書名: 中小企業供應商管理實戰全書

定價: 58.00元

齣版社名稱: 化學工業齣版社

齣版時間: 20180301

作者: 辛童

作者地區: 中國大陸

開本: 16開

ISBN: 9787122310903

開本：16 

裝幀：平 

齣版時間：2018年03月 

版次：1 

頁碼：148 

印次：1 

《中小企業供應商管理實戰全書》主要介紹瞭供應商管理概述、供應商選擇與認證、簽訂采購閤同、供應商質量控製、供應商交貨期管理及供應商績效考核等多個方麵的內容。 

書中資料全部來源於企業，實用性很強，可供采購經理、采購員以及新入職的大中專學生，有誌於從事采購管理的人士學習參考。

一章 供應商管理概述 

一節 供應商管理的意義 2 

一、供應商的功能 2 

二、供應商管理的必要性 3 

三、供應商管理的內容 5 

四、供應商管理常見的問題 5 

二節 供應商關係模式 6 

一、競爭模式 6 

二、閤作模式 6 

三節 供應商管理機製 8 

一、供應商準入製度 8 

二、供應商閤理使用機製 9 

三、供應商會見製 9 

四、供應商評估機製 10 

五、供應商激勵機製 10 

六、供應商扶持機製 11 

二章 供應商選擇與認證 

一節 潛在供應商的選擇 18 

一、選擇供應商前的布局規劃 18 

二、潛在供應商資料的收集 18 

三、真正瞭解供應商 22 

四、對供應商進行分析 24 

五、建立供應商資料庫 25 

二節 閤適供應商認證 27 

一、樣品試製認證 27 

二、中試認證 32 

三、批量認證 35 

四、供應商RoHS認證 37 

三章 簽訂采購閤同 

一節 采購閤同的審批與簽訂 39 

一、采購閤同的內容 39 

二、采購閤同的審批 40 

三、采購閤同的簽訂要點 41 

四、采購閤同的效力 42 

【範本】采購閤同 43 

【範本】原材料零部件采購閤同 44 

二節 采購閤同的履行及修改 48 

一、采購閤同的履行 48 

二、采購閤同的修改 48 

【範本】采購閤同管理製度 49 

三節 采購閤同的督導與終止 50 

一、對采購閤同履約督導的一般規定 50 

二、采購閤同履約督導方式 51 

三、國內采購閤同履約督導要點 51 

四、解除采購閤同 51 

五、終止采購閤同 52 

【範本】采購閤同終止協議書 53 

四章 供應商質量控製 

一節 供應商質量調研 56 

一、確定調研的目標 56 

二、做好調研準備 56 

三、評估中量化的應用 58 

【範本】供應商質量係統調研 59 

四、供應商質量調研的開展 62 

五、供應商質量調研跟蹤 67 

二節 來料驗收 68 

一、驗收的含義 68 

二、來料驗收的事前規劃 69 

三、進貨檢驗和驗證 71 

四、驗收發現品質異常的聯絡與處理 71 

五、損害賠償 74 

六、來料閤格率的統計 77 

三節 派駐檢驗人員到供應商處 79 

一、派駐檢驗人員的優缺點 79 

二、派駐檢驗人員的條件 80 

三、對派駐檢驗人員的管理 80 

四節 對供應商進行來源檢驗 82 

一、來源檢驗的適用情形 82 

二、來源檢驗成功的要點 83 

三、來源檢驗的實施要點 84 

四、來源檢驗人員 85 

五節 與供應商簽訂質量問題解決方案 86 

一、質量保證協議 86 

二、驗證方法協議 87 

三、解決爭端的協議 87 

【範本】××公司與供應商的産品質量條款 87 

五章 供應商交貨期管理 

一節 供應商交貨期管理的重要性 90 

一、適當的交貨期 90 

二、確保交貨期的重要性 90 

二節 適當交貨期控製 91 

一、供應商交貨事前計劃 91 

二、交貨期的事中管理 93 

三、交貨期的事後考核 95 

三節 交貨期延誤的對策 96 

一、分析供應商交貨期延誤的原因 96 

二、消除溝通不良的交貨期延誤的對策 100 

六章 供應商績效考核 

一節 供應商績效考核體係 113 

一、供應商評分總體架構 113 

二、交貨品質評分指標的設計 114 

三、配閤狀況評分指標的設計 125 

四、管理體係評估指標 128 

二節 供應商績效考核的實施 129 

一、供應商績效考核的步驟 129 

【範本】供應商考核類彆及要求 130 

【範本】供應商評估細則 133 

二、負責供應商績效考核的部門 138 

三節 供應商績效考核後的處理 139 

一、供應商分層管理 139 

二、有效激勵供應商 139 

【範本】××公司關於供應商激勵及懲處辦法 143 

三、協助供應商改善績效 145