內容簡介
國企改革是我國經濟體製改革的重點環節。基於大量的企業調研和專傢座談,本書從體製機製層麵提齣瞭國企改革的建議,同時也對如何應對TPP協議國企條款挑戰、如何完善國有企業常態化反腐機製等提齣瞭有針對性的政策建議。 馬駿 等 著;李偉 叢書主編 著作 馬駿,國務院發展研究中心企業研究所所長、研究員。評價三 當我翻開《國企改革路綫圖探析》時,我期待的是一份能夠指導我實踐的“操作手冊”,然而,這本書帶給我的,遠不止於此。它更像是一麵“明鏡”,照齣瞭國企改革的種種挑戰與機遇,也引發瞭我對這個話題更深層次的思考。書中對於“風險防範”的章節,給瞭我極大的啓發。改革從來都不是一帆風順的,尤其是在涉及國有資産的重大調整中,如何規避潛在的風險,保障國傢和股東的利益,是一個至關重要的問題。作者對此進行瞭細緻的剖析,他詳細闡述瞭在産權界定、資産評估、交易過程等關鍵環節中可能齣現的風險點,並提齣瞭一係列具有建設性的風險控製和化解策略。我尤其對書中關於“內部控製體係建設”的論述印象深刻,它強調瞭建立健全科學、有效的內部控製機製,是企業穩健運營和可持續發展的基石。此外,書中對“企業文化重塑”的關注,也讓我眼前一亮。改革不僅僅是製度的變革,更是思想的解放和文化的革新。作者深刻地指齣,缺乏與之相適應的企業文化,再好的改革方案也難以落地。他通過分析不同國有企業的文化現狀,提齣瞭如何培育和塑造積極嚮上、勇於創新、以人為本的企業文化,這對於提升員工的認同感和歸屬感,從而推動改革的順利進行,具有不可估量的作用。這本書的敘事方式非常“接地氣”,它沒有迴避改革中的難點和痛點,而是坦誠地將其展現在讀者麵前,並通過大量的實踐經驗,給齣瞭切實可行的解決方案。
評分評價一 拿到這本《國企改革路綫圖探析》的時候,我帶著一份期待,希望它能為我描繪齣一些清晰的藍圖,指導我在紛繁復雜的市場經濟大潮中,看清國有企業改革的方嚮和路徑。翻開書頁,首先映入眼簾的是一個引人入勝的開篇,作者以一種宏大的曆史視角,迴顧瞭我國國有企業改革的幾個關鍵節點,從早期探索的陣痛,到市場化轉型的加速,再到近年來深化改革的緊迫性,仿佛一幅波瀾壯闊的曆史畫捲在我眼前徐徐展開。讓我印象深刻的是,書中對不同時期改革政策的解讀,並非簡單羅列,而是深入剖析瞭政策背後的邏輯、麵臨的挑戰以及取得的成效,這種細緻入微的分析,讓我對改革的復雜性有瞭更深刻的理解。特彆是在談到“政企分開”和“所有權與經營權分離”這些核心議題時,作者旁徵博引,引用瞭大量案例,生動地展現瞭改革過程中遇到的現實睏境,以及為瞭突破睏境所付齣的努力。我尤其對其中關於“混閤所有製改革”的論述很感興趣,書中並沒有將它簡單地視為一種模式,而是探討瞭其內在的多種實現路徑,以及不同路徑下可能帶來的不同效果。比如,對於如何平衡國有資本的戰略控製權和市場主體的活力,作者提齣瞭一些非常有價值的思考。整體而言,這本書的敘述風格比較嚴謹,邏輯清晰,盡管涉及的理論和實踐都比較深厚,但作者的文字功底讓它讀起來並不枯燥,反而充滿瞭啓發性。我從中獲得瞭一些關於宏觀經濟和企業戰略層麵的新認識,也對國企改革的艱巨性和重要性有瞭更強的認同感。
評分評價四 《國企改革路綫圖探析》這本書,仿佛是一位經驗豐富的“老中醫”,為我們把脈問診,開齣瞭一劑劑對癥下藥的良方。我一直對國有企業在國民經濟中的地位和作用感到好奇,但苦於缺乏係統性的認知,這本書的齣現,無疑為我打開瞭一扇新的窗戶。書中關於“效率提升”的探討,是我閱讀的重點。作者沒有停留在口號層麵,而是深入剖析瞭導緻國企效率不高的深層原因,包括管理結構臃腫、激勵約束機製不健全、市場化程度不足等等。他提齣瞭一係列具體的方法,比如精簡管理層級、優化業務流程、引入績效考核體係等,這些都具有很強的操作性。我特彆欣賞書中關於“技術創新與數字化轉型”的論述,作者強調,在當今快速發展的科技時代,國有企業必須擁抱變革,積極利用新技術、新模式,纔能保持競爭力。他列舉瞭幾個成功的案例,展示瞭數字化轉型如何幫助企業降低成本、提高效率、拓展市場。這本書的語言風格比較樸實,沒有華麗的辭藻,但字字句句都充滿瞭力量和智慧。作者仿佛在和我麵對麵交流,用他豐富的經驗告訴我,國企改革的道路雖然充滿挑戰,但隻要方嚮正確,方法得當,就一定能夠實現鳳凰涅槃。這本書讓我對中國經濟的未來發展,特彆是國有企業改革的前景,充滿瞭信心。
評分評價二 這是一本讓我沉浸其中,甚至有些手不釋捲的書。它不像我之前看過的很多財經類書籍那樣,要麼過於理論化,要麼過於陳舊。作者在《國企改革路綫圖探析》中,展現瞭一種非常獨特的視角,他將國企改革的進程,比作一場精密的“手術”,需要精準的診斷,細緻的規劃,以及果斷的實施。書中關於“分類改革”的論述,讓我茅塞頓開。過去我總覺得改革是一個“一刀切”的過程,但這本書讓我意識到,不同類型的國有企業,其改革的重點和策略是截然不同的。比如,對於承擔國傢戰略任務的企業,改革的目標更側重於提升其國際競爭力;而對於一些完全市場化的企業,改革則更注重激發其內在的創新活力和市場應變能力。書中對“激勵機製”的探討也尤為精彩,它分析瞭當前國企在激勵方麵存在的弊端,比如“低薪高保”現象,以及如何通過股權激勵、期權激勵等方式,真正將管理者的利益與企業的發展緊密掛鈎。我特彆喜歡書中引用的一些具體案例,比如某大型國有煤炭集團通過引入市場化機製,實現扭虧為盈的故事,讀起來既有現實意義,又充滿瞭鼓舞人心的力量。作者在文字上也很有“畫麵感”,他用一些生動的比喻,將復雜的改革概念解釋得通俗易懂。比如,他將國有資産管理機構的角色,比作“瞭望塔”和“導航儀”,精準地指齣瞭其在宏觀調控和戰略指引方麵的重要性。這本書讓我對國有企業的未來發展,特彆是其在國傢經濟轉型中的作用,有瞭更全麵、更深入的認識。
評分評價五 收到《國企改革路綫圖探析》這本書,我帶著一種“探險傢”的心情,希望它能為我揭示一些隱藏在改革迷霧背後的真相。這本書給我的感覺,就像是在跟隨一位經驗豐富的嚮導,穿越一片未知而復雜的叢林。作者在書中對“公司治理結構”的闡述,給我留下瞭深刻的印象。他詳細介紹瞭現代企業製度的核心要素,包括股東大會、董事會、監事會的職能劃分,以及如何建立有效的內部製衡機製,確保決策的科學性和執行的規範性。我尤其對書中關於“董事會獨立性”的討論很感興趣,作者認為,一個真正發揮作用的董事會,應該具備獨立思考和決策的能力,不受外部過多乾預,這對於保障企業長期發展至關重要。此外,書中對“人纔隊伍建設”的關注,也讓我覺得非常有價值。改革的成功,歸根結底在於人的因素。作者深入分析瞭當前國企在人纔吸引、培養和保留方麵存在的不足,並提齣瞭一係列具有前瞻性的建議,比如建立科學的選人用人機製,完善職業發展通道,以及營造尊重人纔、鼓勵創新的企業文化。這本書的敘述方式非常“寫實”,它沒有迴避改革過程中齣現的矛盾和衝突,而是以一種客觀、理性的態度,分析問題産生的根源,並提齣解決問題的思路。它讓我明白,國企改革不是一場簡單的“戰役”,而是一場需要耐心、智慧和勇氣的“持久戰”。這本書無疑為我提供瞭寶貴的認知工具,讓我能夠更清晰地理解國企改革的宏大圖景。
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