企業閤規管理操作指南(2018龍圖) 王誌樂 中國法製齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王誌樂 著

圖書標籤:

• 企業閤規
• 閤規管理
• 法律法規
• 風險管理
• 內部控製
• 公司治理
• 中國法製齣版社
• 王誌樂
• 2018
• 龍圖

店鋪： 天弘一正圖書專營店

齣版社： 中國法製齣版社

ISBN：9787509388501

商品編碼：25599730434

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-12-01

基本信息

書名：企業閤規管理操作指南(2018龍圖)

定價：68.00元

作者：王誌樂

齣版社：中國法製齣版社

齣版日期：2017-12-01

ISBN：9787509388501

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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　　閤規管理是現代企業管理的核心內容之一，是企業提升競爭軟實力、實現可持續發展的必修內功，受到國傢和企業的高度重視。

　　本書為“企業閤規管理培訓用書”精品書係之一，書中既有理論又有操作方法，並結閤實例加以分析講解，既可以作為相關從業人員的實務操作用書，也可以用於閤規管理培訓和研究使用。

內容提要

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　　本書結閤當代企業管理發展的新趨勢，係統講述什麼是閤規、什麼是閤規風險，並聚焦企業所麵臨的嚴峻閤規風險，從而在觀念上實現從“要我閤規”到“我要閤規”的戰略性轉變。書中係統講述瞭先進企業如何識彆閤規風險，如何建立閤規管理製度，如何健全閤規管理崗位，如何完善閤規管理機製，從而為企業盡快建立閤規管理體係指明方嚮。

目錄

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作者介紹

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　　王誌樂：商務部經濟閤作研究院研究員、北京新世紀跨國公司研究所所長、聯閤國全球契約組織第十項原則專傢組成員，兼任中國國際經濟交流中心學術委員、國傢産業政策谘詢委員會委員、中國投資協會外資投資委員會副會長、中國經濟體製改革研究會特聘研究員。獲國務院頒發的國傢有突齣貢獻專傢證書並享受特殊津貼。

文摘

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序言

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智勝未來：數字化轉型時代的組織敏捷性與可持續發展戰略 作者簡介： 本書由多位深耕於企業戰略管理、組織行為學以及信息技術應用領域的資深專傢與一綫實踐者共同撰寫。他們來自全球知名的管理谘詢機構、頂尖商學院以及成功推動數字化轉型的標杆企業，擁有豐富的理論研究基礎和跨行業的實戰經驗。 圖書主題： 在當前以不確定性、復雜性和模糊性（VUCA）為主要特徵的宏觀經濟環境中，企業麵臨的挑戰已不再僅僅是效率提升或市場份額的爭奪，而是關乎生存與長遠發展的“組織韌性”和“戰略適應性”。本書聚焦於如何構建一個具備高度敏捷性、能夠有效應對快速技術迭代與市場變遷，並最終實現可持續價值創造的現代企業組織。 目標讀者： 企業高層管理者（CEO、COO、CFO）、部門總監及經理、戰略規劃與轉型辦公室成員、人力資源與組織發展部門負責人、關注企業未來發展的戰略分析師以及商學院高年級學生。 --- 第一部分：VUCA時代的戰略重塑與願景錨定 第一章：顛覆性力量的識彆與應對 當前商業環境的根本性變革源於技術（如人工智能、大數據、物聯網）和地緣政治的深度融閤。本章深入剖析瞭驅動這些變革的五大核心力量（技術、社會、環境、政治、經濟），並提齣瞭超越傳統SWOT分析的“態勢感知模型”（Situational Awareness Model）。我們強調，識彆風險與機遇的邊界正在模糊化，企業需要建立一個持續、動態的外部環境掃描機製，而非依賴年度戰略規劃的靜態評估。 第二章：從綫性增長到指數級思維 傳統的綫性增長思維已無法適應指數級技術進步帶來的顛覆速度。本章闡述瞭“指數級思維”的內涵，即理解和應用“10的N次方”增長規律。內容包括如何評估現有業務的“剩餘壽命”，如何識彆並投資於潛在的“跨越式技術”，以及如何構建內部的“孵化器生態”來快速驗證和規模化創新。重點分析瞭平颱化戰略與生態係統構建的必要性。 第三章：目的驅動的戰略錨定——超越短期盈利 在員工對工作意義的追求日益高漲的背景下，明確且有力的企業“存在目的”（Purpose）成為凝聚人心和指導長期決策的燈塔。本章探討瞭如何將企業的社會責任、環境影響與核心商業目標進行深度整閤，形成“三重底綫”（People, Planet, Profit）的戰略框架。通過多個案例研究，展示瞭目的驅動如何提升品牌忠誠度和員工敬業度。 --- 第二部分：構建敏捷的組織骨架 第四章：解耦與重構：從職能金字塔到網絡化協同 僵化的層級結構是敏捷性的最大敵人。本章詳細介紹瞭如何對組織結構進行“解耦”——將長期穩定的核心職能與需要快速響應的市場前沿活動分離。我們重點介紹瞭“部落-公會-平颱”（Tribes, Guilds, Platforms）的敏捷組織模型，以及如何通過跨職能的“價值流團隊”來替代傳統的職能部門，確保決策權下放至最接近問題的一綫。 第五章：賦能的文化基石：心理安全與實驗精神 敏捷轉型不僅是流程的改變，更是心智模式的轉變。本章深入探討瞭“心理安全感”在促進坦誠溝通和鼓勵試錯中的關鍵作用。內容包括高績效團隊的五個關鍵要素（基於榖歌Aristotle項目的研究），以及領導者如何通過自身的脆弱性展示和建設性的失敗復盤機製，來培育一種鼓勵快速失敗、快速學習的企業文化。 第六章：流程的自動化與“零摩擦”運營 本部分關注如何利用流程自動化（RPA、BPM）和先進的數據分析技術，消除組織內部的“摩擦點”。我們提齣瞭“端到端價值流優化”的方法論，強調不再關注單個環節的效率，而是關注跨部門協作的平滑度。詳細介紹瞭如何利用低代碼/無代碼平颱，使業務部門能夠自主快速部署小型解決方案，加速決策與交付周期。 --- 第三部分：人纔的重新定義與進化 第七章：技能的動態組閤與人纔“可編程性” 在快速變化的技術棧中，靜態的崗位描述正在過時。本書提齣瞭“人纔可編程性”的概念，即將員工的價值視為一組可組閤的技能模塊。本章詳細介紹瞭如何建立內部技能地圖（Skills Taxonomy），利用AI工具進行技能差距分析，並通過微學習（Microlearning）和內部“項目市場”來動態匹配人纔與即時需求，而非依賴傳統招聘周期。 第八章：績效管理嚮“成長驅動反饋”轉型 傳統的年度績效評估體係難以適應短周期迭代的要求。本章倡導從“評估”嚮“持續輔導與成長”的轉變。內容包括實施“即時反饋循環”（Instant Feedback Loops）、目標設定方法中的OKR（目標與關鍵成果）在敏捷環境下的應用與校準，以及如何將個人發展計劃與組織未來的關鍵技能儲備深度掛鈎。 第九章：混閤工作模式下的領導力重塑 混閤工作（Hybrid Work）已成為常態，這要求領導力必須從“可見性管理”轉嚮“成果與信任管理”。本章探討瞭異步溝通的藝術，如何設計包容性的會議機製以確保遠程和現場參與者的平等發聲，以及如何利用數據指標來衡量産齣而非工時，建立基於信任的績效文化。 --- 第四部分：數據驅動的決策智能與未來治理 第十章：數據治理的現代化：從閤規到戰略資産 數據是組織敏捷性的燃料。本章超越瞭基礎的數據安全和隱私保護（如GDPR、CCPA等框架的理解），更側重於如何將數據治理提升到戰略高度。內容包括建立“單一事實來源”（Single Source of Truth）的架構，數據民主化的安全邊界，以及如何設計數據倫理委員會來確保AI模型的公正性與透明度。 第十一章：預測性洞察與風險的提前乾預 本章探討瞭如何利用先進的機器學習模型，將組織的風險管理從“反應式”轉變為“預測式”。通過建立早期預警係統（Early Warning Systems），實時監控關鍵運營指標、市場情緒和供應鏈的脆弱點，實現風險的提前識彆和自動化乾預路徑的觸發。 第十二章：可持續性的深度集成與價值創造 可持續發展不再是企業社會責任部門的任務，而是核心戰略的一部分。本章展示瞭如何利用數字化工具（如區塊鏈、ESG報告平颱）來量化和追蹤企業的環境、社會影響，並將這些指標內嵌到投資決策和産品設計流程中，實現真正的“價值共創”，確保企業在未來十年乃至更長時間內的市場相關性和財務穩健性。 --- 結語：駕馭變革，而非被變革駕馭 本書的最終目標是為企業提供一套係統、可操作的框架，幫助管理者理解如何在快速變化的環境中，通過重塑組織結構、激發人纔潛能、並利用數據驅動的洞察力，打造齣既能高效執行當前業務，又能快速適應未來挑戰的“進化型組織”。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書給我帶來瞭全新的視角來審視企業運營中的“軟約束”。過去，我可能更多地將閤規視為一種成本，一種必須遵守的外部規定。但通過本書的學習，我深刻認識到，閤規不僅是風險的“防火牆”，更是企業核心競爭力的重要組成部分。一個健全的閤規體係，能夠有效提升企業的聲譽，贏得客戶和閤作夥伴的信任，吸引和留住優秀人纔，甚至在資本市場上獲得更高的估值。書中關於“閤規驅動創新”的探討，更是讓我眼前一亮。它提示我們，閤規並非扼殺創新的束縛，而是為創新指明方嚮，確保創新在閤法閤規的軌道上穩健發展。從這個角度來看，本書的價值已經超越瞭簡單的操作指南，它更像是一本企業戰略管理的啓示錄。

評分☆☆☆☆☆

閱讀此書，我最大的感受是其前瞻性與實用性的完美結閤。它沒有停留在理論的層麵，而是深入企業運營的每一個環節，將復雜的閤規概念轉化為具體可行的操作步驟。例如，在描述如何建立有效的內部舉報機製時，書中不僅強調瞭保密性、公正性，還細緻地提齣瞭多種激勵措施和處理流程，這一點對於很多企業在實際操作中遇到的難題提供瞭寶貴的參考。同時，本書也關注到瞭新興的閤規風險，比如在信息技術快速發展的背景下，對數據安全和個人隱私保護的閤規要求也進行瞭深入的探討。對於很多中小企業而言，可能在閤規方麵的人力、物力投入有限，本書提供的分層分類的閤規管理建議，使得不同規模和發展階段的企業都能找到適閤自己的路徑。它像一位經驗豐富的嚮導，帶領企業穿越閤規管理的迷霧，走嚮閤規經營的光明之路。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容梳理得非常清晰，結構上也極具條理性，讓人能夠循序漸進地理解閤規管理的核心要義。第一部分通常會對閤規管理的概念、重要性進行宏觀闡述，引人入勝。緊接著，會深入到各個具體領域，比如貿易閤規、勞動用工閤規、知識産權閤規等等，每個領域都提供瞭詳實的指引和注意事項。我特彆喜歡的是書中對於“閤規風險清單”的構建和管理的方法論，這為企業量化和管理風險提供瞭切實可行的工具。此外，書中對於“閤規文化”的塑造也給予瞭足夠的重視，強調瞭從高層到基層全員參與的重要性。這不僅僅是法律條文的堆砌，更是對企業內部管理體係的一次全麵升級。對於那些希望建立或完善自身閤規體係的企業而言，這本書無疑提供瞭一個堅實的理論基礎和實踐藍圖。

評分☆☆☆☆☆

這是一本非常務實的著作，對於企業在實際工作中遇到的各種閤規難題，書中都給齣瞭富有洞察力的解答。比如，在涉及到跨境交易的閤規風險時，書中不僅列舉瞭常見的法律法規，還詳細講解瞭如何進行盡職調查、如何起草閤規的閤同條款、以及在發生糾紛時應如何應對。對於企業閤規部門而言，這本書簡直就是一本“工具箱”，裏麵裝滿瞭解決實際問題的“利器”。它沒有華而不實的理論空談，而是著重於“如何做”以及“為什麼這樣做”。書中關於閤規培訓的有效性設計，以及如何評估培訓效果的建議，也讓我受益匪淺。在我看來，這本書的價值在於它能夠幫助企業將閤規管理從一種被動的閤規行為，轉變為一種主動的、內生於企業基因的閤規文化，從而為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，恰逢其時。近年來，隨著中國經濟的快速發展和全球化進程的加深，企業麵臨的閤規風險日益復雜和嚴峻。以往那種“摸著石頭過河”式的經驗主義管理模式，已經越來越難以應對日益增長的閤規要求和潛在的法律風險。本書以其“操作指南”的定位，為廣大企業管理者提供瞭一套係統性的、可操作的閤規管理框架。從企業閤規文化的構建，到反腐敗、反壟斷、數據保護等具體業務領域的閤規要點，再到閤規風險的識彆、評估與應對，乃至閤規體係的建立與持續改進，幾乎涵蓋瞭企業閤規管理的方方麵麵。我特彆欣賞書中關於“預防為主、教育先行”的理念，認為這纔是真正有效的閤規管理之道，而非僅僅停留在事後補救。書中的案例分析也相當生動，能夠幫助讀者更好地理解理論知識在實際應用中的落地。對於企業法務、閤規官以及高層管理者來說，這無疑是一本值得反復研讀的案頭必備。