500强企业财务分析实务-一切为经营管理服务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李燕翔 著

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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111494959

商品编码：25867387212

包装：平装

开本：16

商品参数

商品基本信息
商品名称：	500强企业财务分析实务：一切为经营管理服务
作者：	李燕翔
市场价：	49.00
ISBN号：	9787111494959
版次：	1-1
出版日期：	2015-03
页数：	269
字数：	269
出版社：	机械工业出版社

内容介绍

内容简介

本书站在企业内部CFO与财务经理人的视角，结合外部分析师关注的财务报表分析与企业内部财务经理人关注的业务分析，希望给广大读者展现一个“企业财务分析”的完整框架。内容结构围绕以下四个问题展开：1.财务分析要为谁做？——WHOM；2.财务分析要做什么？——WHAT；3.财务分析要如何做？——HOW；4.财务分析要何时做？——WHEN。

目录

目录

目　录 前　言 财务分析要为谁做：WHOM D1章　企业财务分析体系概览　2 情景聚焦　集团企业的财务分析要做给谁看？财务分析有哪些类型？　2 1.1　什么是企业财务分析　3 1.2　广义财务分析与狭义财务分析的联系与区别　3 1.3　财务分析的使用者及其关注领域　4 财务分析要做什么：WHAT D2章　企业财务分析指标　8 情景聚焦　财务部门应参与制定和分析哪些业务部门的绩效考核指标？　8 2.1　财务分析指标包括哪些　10 2.2　关键业绩指标体系综述　10 2.3　财务关键业绩指标的制定方法与原则　12 2.4　什么是分析维度　14 D3章　企业综合绩效的财务分析指标　16 情景聚焦　如何设计和选择能够综合评价企业绩效的财务分析指标？　16 3.1　反映企业综合绩效的财务分析基本框架　17 3.2　评价盈利能力的财务分析指标　20 3.2.1　评价盈利总体水平　20 3.2.2　展示更具分析意义的盈利　22 3.2.3　揭示驱动盈利的因素　24 3.3　评价财务风险控制能力的财务分析指标　25 3.3.1　短期偿债能力　26 3.3.2　长期偿债能力　27 3.4　评价成长能力的财务分析指标　28 3.4.1　评价成长水平高低　28 3.4.2　展示更具分析意义的成长　28 3.4.3　揭示驱动成长的因素　29 D4章　利润中心业务单元的财务分析指标　32 情景聚焦　以什么组织为单位做经营财务分析？如何针对管理和绩效考核的需求设计内部管理报表和经营财务分析指标？如何进行多维度盈利分析？　32 4.1　经营财务分析的主体：责任中心　38 4.2　利润中心的管理利润表结构与盈利性分析　40 4.2.1　与常规利润表不同的管理利润表　40 4.2.2　营业收入分析　44 4.2.3　营业成本与毛利分析　47 4.2.4　期间费用分析　48 4.2.5　营运利润分析　53 4.3　作业成本管理在盈利分析中的应用　53 4.3.1　什么是作业成本管理系统　53 4.3.2　作业化利润表：帮你分析价值链WQ成本　55 4.3.3　客户盈利分析：谁才是“大客户”？　58 4.3.4　实行作业成本管理系统的局限性　59 4.4　利润中心营运资本效率分析　60 4.4.1　应收账款分析　61 4.4.2　现金流量分析　62 4.5　行业特定分析指标　64 4.5.1　传统零售行业的损益分析（下游渠道）　64 4.5.2　消费品制造行业的损益分析（上游厂商）　66 4.5.3　关键资源约束与资源约束指标　68 D5章　制造业务单元的财务分析指标　70 情景聚焦　生产型企业的成本分析与成本核算是什么关系？采用标准成本核算的优缺点是什么？如何分析积压呆滞存货？如何在流程上实现区分资本性支出？　70 5.1　更具个性化的制造单元管理利润表　75 5.2　标准成本框架下的生产成本分析　78 5.2.1　标准成本的制定：正确认识“标准”　79 5.2.2　成本差异的计算和分析：与绩效考核相结合　83 5.2.3　成本差异的账务处理　87 5.2.4　标准成本法下的期末成本分析：实际成本去哪了　88 5.3　工厂营运资本效率分析　92 5.3.1　存货分析：不只是周转率那么简单　92 5.3.2　应付账款分析　102 5.4　固定资产与资本性支出分析　102 D6章　专题项目的财务分析指标　106 情景聚焦　对于消耗资源高的专题项目需要做哪些财务分析？在什么时间做？专项财务分析的要点是什么？如何能使项目相关部门接受和理解财务分析指标的含义？　106 6.1　内部投资项目分析　109 【案例6-1】购买实施物流分配系统项目　109 6.1.1　货币时间价值　110 6.1.2　计算项目现金流量　111 6.1.3　资本预算流程　113 6.1.4　投资项目财务效益的评价方法　120 6.2　新产品开发与引进项目分析　127 6.2.1　商业案例分析：让高管批准项目的途径　128 【案例6-2】彩色数字打印机开发项目的全生命周期投资回报　130 6.2.2　新产品开发项目投入成本预算　132 6.2.3　新产品价值工程分析：提升产品的“XJB”　133 6.2.4　新产品标准成本的计算　137 6.3　市场营销活动项目分析　139 6.3.1　促销活动的财务分析　140 6.3.2　广告方案的财务分析　147 财务分析要如何做：HOW D7章　财务分析的常用技术　154 情景聚焦　根据什么标准解读财务分析指标的计算结果？每月更新的预测在财务分析中的价值是什么？有哪些外部行业标准或分析技术可用于评价和解读业绩？　154 7.1　常用的财务分析技术　156 7.1.1　对比分析　156 7.1.2　趋势分析　156 7.1.3　结构分析　157 7.1.4　标杆分析　158 7.1.5　因素分析　159 7.2　预算与滚动预测在财务分析中的应用　160 7.2.1　预算管理体系概述　160 7.2.2　滚动预测　160 D8章　企业财务绩效综合评价方法　167 8.1　采用一个具备综合性的评价指标　168 8.1.1　杜邦分析法　168 8.1.2　经济增加值法　170 8.2　采用多个评价指标进行综合评分　173 8.2.1　沃尔评分法　173 8.2.2　阿特曼Z值分析法　175 8.2.3　中国ZY企业综合绩效评价　176 D9章　企业经营财务分析初阶：管理报告的编制　178 情景聚焦　如何设计标准的经营财务分析报表模板和经营分析会议演示资料？如何构建全集团范围内的管理报告体系？　178 9.1　构建并整合全公司范围财务分析报告的框架结构　180 9.1.1　集团性企业管理报告的XJ实践　182 9.1.2　步骤一：规划内容和层级　184 【案例9-1】零售集团管理报告体系的内容和层级的设计　186 9.1.3　步骤二：识别数据需求与获取方法　191 9.1.4　步骤三：设计模板　192 9.1.5　步骤四：试验性数据测试　193 9.1.6　步骤五：沟通与培训　194 9.2　管理报告的编制与展现　194 9.2.1　分析技术在报表编制中的应用　195 9.2.2　用电子表格设计管理报表编制模板的技巧　200 9.2.3　管理报告的展现和汇报演示　200 【案例9-2】汽车制造工厂产品成本分析汇报的幻灯页制作　201 9.2.4　管理报告汇报演示材料的结构　203 【案例9-3】零售集团管理报告的逻辑结构设计　204 9.3　数据管理与信息技术在管理报告中的作用　207 D10章　企业经营财务分析进阶：业务洞察与绩效评价　211 情景聚焦　怎样将对业务的洞察体现在用于经营分析会议汇报的管理报告上？如何洞察业务的改进机会并与业务部门一起改进经营业绩？　211 10.1　企业绩效管理体系概述　213 10.2　从展现企业经营绩效到推进企业

深度解析企业价值创造：从传统财务视角到现代经营赋能 本书聚焦于如何超越传统的财务报告和合规性职能，将财务分析深度融入企业日常经营决策、战略规划和价值创造的全过程。我们旨在为财务专业人士、企业管理者和战略规划师提供一套实战导向的分析框架和工具箱，使其能够将“数字”转化为“洞察”，驱动业务的持续增长与优化。 --- 第一部分：重塑财务思维——从“记账员”到“战略伙伴” 本部分着眼于财务部门在现代企业管理中的角色转变。传统的财务工作往往被视为事后记录和合规保障，但本书主张，优秀的财务分析是企业前瞻性决策的核心驱动力。 第一章：现代企业对财务分析的新要求 深入探讨当前复杂多变的商业环境对财务信息提出的更高要求：速度、深度、关联性和预测性。我们将解析“价值驱动型财务”的核心理念，即财务分析的终极目标是量化和提升企业的经济价值。 数字化转型对财务职能的冲击与机遇： 探讨大数据、人工智能在财务数据采集、清洗和初级分析中的应用，使财务人员得以解放出来，专注于高价值的战略分析。 从历史报告到前瞻性洞察： 详细阐述如何构建“驱动因素分析模型”（Driver-Based Modeling），将财务指标与运营指标（如客户获取成本、产品生命周期、供应链效率）紧密挂钩。 财务报告的“用户画像”： 针对不同决策层级（董事会、高管团队、部门经理）设计定制化的信息披露和分析视角。 第二章：构建统一的经营管理语言 财务数据必须能够被业务部门理解和采纳。本章致力于打破财务部门与业务部门之间的“语言壁垒”。 超越损益表的局限性： 引入经济增加值（EVA）、现金流回报率（CFROI）等更贴近股东价值的指标体系，并解释如何将这些宏观指标分解到具体部门的KPI中。 运营指标的财务量化： 详细讲解如何将非财务指标（如客户满意度NPS、员工流失率、生产良品率）转化为具有明确财务影响的指标，实现“运营与财务一体化分析”。 情景模拟与假设分析（What-If Analysis）： 教授利用电子表格和专业软件进行快速、多维度的情景压力测试，评估不同战略选择下的财务后果。 --- 第二部分：深度业务洞察——驱动核心经营效率 本部分深入到企业运营的各个环节，展示如何利用财务分析工具来诊断效率瓶颈、优化资源配置，并发现隐藏的盈利机会。 第三章：盈利能力与产品组合的精细化管理 不再满足于粗略的总毛利率分析，本章强调深挖每一项业务、每一个产品、每一类客户的真实盈利贡献。 作业成本法（ABC）的实战应用： 详细演示如何实施ABC方法，准确分配间接费用，揭示被高估或低估的“隐形利润中心”。 客户盈利能力分析（CPA）： 区分高价值客户和低效率客户，并基于此设计差异化的服务策略和定价模型。 产品生命周期与边际贡献分析： 如何识别产品进入成熟期或衰退期时的财务信号，并据此制定快速的产品淘汰或改进决策。 第四章：资本配置与投资回报的科学决策 资本是有限的，如何确保每一分钱都花在刀刃上，是管理层面临的核心挑战。 动态贴现现金流（DCF）模型的优化： 探讨如何根据市场环境和企业风险变化，动态调整贴现率（WACC），使投资评估结果更具现实意义。 并购（M&A）交易的价值验证： 侧重于交易后（Post-Merger Integration）的财务整合与价值实现分析，确保预期的协同效应真正转化为财务成果。 营运资本的效率革命： 深入分析应收账款周转、存货周转与应付账款周期的优化策略，目标是最小化现金转换周期（CCC），释放沉睡的营运资金。 第五章：风险管理与韧性财务分析 在不确定性时代，财务分析必须承担起量化和管理风险的职责。 信用风险与流动性压力测试： 构建多层级的流动性指标体系，模拟在外部冲击下企业能否安全度过短期偿债期。 成本结构风险分析： 区分固定成本与可变成本的比例，分析不同销售水平下对利润的敏感性（经营杠杆），并制定成本优化预案。 供应链财务风险映射： 识别关键供应商的财务健康状况对其业务连续性的影响，并将此风险量化到采购成本的潜在波动中。 --- 第三部分：战略规划与绩效落地——实现可持续增长 本部分将分析框架提升至战略层面，探讨如何通过财务数据指导长期战略的制定、分解和落地执行。 第六章：战略规划中的财务蓝图构建 财务分析如何参与到五年规划、年度预算的制定中，确保战略的可行性和财务纪律。 自上而下与自下而上的融合： 平衡高层设定的财务目标（Top-Down）与业务部门的资源需求（Bottom-Up），实现“目标驱动的预算编制”。 增长的质量评估： 分析营收增长的来源——是通过提价、销量增加，还是通过并购或渠道扩张？识别“虚假增长”并加以规避。 跨周期绩效评估体系： 建立一套既能反映短期业绩，又能体现长期价值创造的平衡计分卡（BSC）财务维度设计。 第七章：绩效管理中的“反馈闭环”机制 财务分析的最终目的是改进未来。本章关注如何利用分析结果有效地激励团队、调整资源。 基于价值的激励机制设计： 如何将高管和核心团队的薪酬与EVA、股东回报率等长期价值指标挂钩，避免短期行为。 运营回顾会议（Op-Review）的有效性： 设计清晰的议程和指标体系，确保管理层会议聚焦于“为什么发生”和“我们该做什么”，而非简单地复述数字。 持续改进的文化培育： 财务分析如何作为“企业内部的顾问”，定期向各业务单元提供诊断报告，推动持续的流程改进和效率提升。 --- 本书的独特价值在于，它将复杂的财务模型转化为可操作的、面向经营管理的工具。读者将学会如何提问正确的财务问题，构建强大的分析模型，并将最终的分析结果转化为清晰、有力的管理建议，真正实现“一切为经营管理服务”的财务目标。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名听起来就很有分量，我一直对大型企业的财务状况和经营策略很感兴趣，所以毫不犹豫地入手了。拿到手后，我翻阅了一下，发现内容真的非常扎实。它不仅仅是罗列一堆财务报表和数据，而是深入浅出地讲解了如何从财务数据中挖掘出驱动企业经营的根本原因。书中举的案例都来自真实的500强企业，这让我对理论知识有了更直观的理解，也更能体会到财务分析在实际管理中的重要性。它不仅仅是给财务人员看的，更像是给所有希望深入了解企业运作的管理者提供了一本“操作手册”。我尤其喜欢书中关于“一切为经营管理服务”的这个理念，它强调了财务分析的最终目的是为了支持决策，提升经营效益，而不是仅仅为了合规或报告。这让我重新审视了财务分析的价值，它不再是枯燥的数字游戏，而是连接战略与执行的桥梁。这本书的语言风格也很清晰，即使我对某些财务术语不太熟悉，也能通过作者的解释和实例慢慢理解。总的来说，这本书的内容丰富、视角独特，非常适合那些希望提升企业管理能力，或者对大型企业运营有深度探究兴趣的读者。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的过程，就像是在与一位经验丰富的商业智囊团进行深度对话。它并没有直接提供“套路”式的财务分析模板，而是引导读者去思考“为什么”和“怎么样”。我非常欣赏书中关于“多维度财务洞察”的章节，它不仅仅局限于静态的报表分析，而是强调了动态跟踪、趋势判断以及与宏观经济、行业环境的关联性。作者用精妙的笔触，描绘了不同行业、不同发展阶段的500强企业，它们在财务管理上所面临的独特挑战和应对策略。我特别喜欢书中对“价值驱动因子”的剖析，它深入挖掘了不同企业实现盈利和增长的核心要素，并教导读者如何识别和优化这些要素。这不仅仅是“看懂”财务报表，而是“读懂”企业背后的经营逻辑。书中大量的图表和可视化工具，也极大地提升了阅读体验，让抽象的财务概念变得直观易懂。对于我这种希望从财务角度深入理解企业经营战略的读者来说，这本书无疑是一本宝贵的参考书，它教会了我如何将财务分析转化为 actionable insights，从而真正服务于经营管理。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计和书名让我联想到一本厚重的教科书，但实际阅读下来，感觉完全不一样。它更像是一位经验丰富的财务专家的娓娓道来，将那些看似复杂的财务概念，用一种非常接地气的方式呈现在我面前。书中关于“非财务指标”在财务分析中的作用的探讨，让我耳目一新。我之前总觉得财务分析就是看利润表、资产负债表，但这本书让我意识到，很多非财务的因素，比如客户满意度、员工敬业度、品牌影响力等，其实都在深刻影响着企业的财务表现。作者通过大量的案例分析，展示了如何将这些“软性”因素量化，并融入到财务分析框架中，从而更全面、更准确地评估企业的价值和潜力。这一点对我来说是非常重要的突破。我一直觉得，很多时候管理者过于关注眼前的数字，而忽略了那些长期价值的创造因素。这本书正好填补了我的认知空白，让我学会从一个更宏观、更长远的视角去看待企业的财务健康。而且，书中对风险识别和预警机制的讲解也相当到位，这在当前充满不确定性的商业环境中尤为重要。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题——“一切为经营管理服务”，可以说是贯穿全书的核心理念，也是最打动我的地方。它让我明白，财务分析的终极目标不是数字本身，而是通过对数字的深度解读，去洞悉经营管理的现状、诊断存在的问题、预测未来的趋势，并最终为经营决策提供科学的依据。书中关于“财务健康度评估体系”的构建，提供了一个系统性的框架，让我能够全面、客观地审视一家企业的财务状况。我特别喜欢书中对“盈利能力”、“偿债能力”、“营运能力”和“成长能力”这四大维度进行的详细阐述，并且结合了大量的实际案例，展示了这些能力如何相互影响，共同决定着企业的长期价值。阅读过程中，我仿佛置身于一家家500强企业的会议室，与他们的财务高管一起，分析数据、探讨策略。这本书不仅仅是提供知识，更是一种思维方式的启迪，它让我更加清晰地认识到，任何成功的经营管理，都离不开严谨、深入的财务分析作为支撑。

评分☆☆☆☆☆

在翻阅这本书之前，我对“500强企业”的概念，更多的是一种宏观层面的认知，总觉得它们高高在上，离我的实际工作很遥远。然而，这本书的出现，让我看到了这些巨头在财务管理上的“人性化”一面，以及它们如何通过精细化的财务运作，实现持续的增长和稳健的经营。我尤其被书中关于“财务与战略的协同”的论述所吸引。它不仅仅是把财务分析作为一种工具，而是将其上升到企业战略层面，探讨如何通过财务手段来支撑和引领企业的发展方向。书中对于不同企业在战略转型时期，财务分析所扮演的关键角色的案例，让我印象深刻。例如，当企业面临技术革新、市场变化或者并购重组时，财务分析如何提供精准的数据支持，帮助决策者规避风险、抓住机遇。这种深度结合的分析方法，让我看到财务分析的无限潜力，它不再仅仅是“记账”和“报税”的辅助功能，而是驱动企业创新和发展的核心引擎。