【2018新版】金字塔原理 麦肯锡 实践版 麦肯锡方法工作法 /谢玉雄 管理 经典著作 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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谢玉雄 著

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• 金字塔原理
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• 结构化思维
• 沟通技巧
• 工作方法
• 效率提升
• 经典著作

店铺： 慧思文创图书旗舰店

出版社： 中国经济出版社

ISBN：9787513650274

商品编码：26144544101

包装：平装

开本：16开

正文语种：中文

书    名：金字塔原理（本土实践版）：为什么精英都是逻辑控

书    号：978-7-5136-5027-4

作    者：谢玉雄 著

出 版 社：中国经济出版社

出版时间：2018.3

定    价：48.00元

装    帧：内文全彩四色

开    本：16

页    码：228

上架指导：经管/企业管理

内容简介

中国移动、中国电信、中石化、中海油、中国银行、IBM、惠普、通用、强生、波音、可口可乐、麦当劳、松下、LG、西门子、花旗、沃尔玛、宝洁、宝马……众多知名企业都在推崇的理念和方法——金字塔原理。

金字塔原理是麦肯锡咨询公司的分析方法，是思考、表达、沟通及解决问题的基本逻辑，近乎影响了全球的管理界人士。本书基于麦肯锡咨询顾问芭芭拉?明托所著的《金字塔原理》一书，专门为想调整自身思维模式，以求在短时间内增强处理问题的逻辑性、条理性，同时提升思考力及表达力的管理人士及精英员工打造。本书通过众多图表和案例，全彩图解、深入浅出地帮助读者建立金字塔思维模式，轻松运用于实际工作中的思考、演示、表达、汇报等方面，做到“想清楚，说明白，知道说什么、怎么说”。本书是训练思考、使表达呈现逻辑性的实用宝典，除管理人士、精英员工必知必学外，亦适合所有希望提高解决问题的逻辑性、条理性、效果和效率的大众人士阅读使用。

作者简介

谢玉雄，领导力教练，清华大学、北京大学、浙江大学、厦门大学、华中科技大学总裁班特聘讲师，HR咨询式辅导培训落地专家。曾服务于世界500强FOXCONN、TDK集团公司，历任人力资源经理、总监、副总、学院院长职务，有25年的企业管理、咨询、辅导、培训授课经验，在高层领导艺术、管理创新、人力资源优化等领域有见解，并积淀了丰富的可操作性实战经验，15年来培训2000余场次，服务企业1200余家，听众累计近10万余人次。

主讲课程有：金字塔原理、情境领导、六顶思考帽、MTP管理才能发展训练、目标管理与计划实施、PAC沟通与潜意识说服技巧等。

服务过的知名企业有：阿里巴巴、富士康、中铁一局、中国移动、国航、比亚迪、国泰证券、工商银行、南方电网、银泰百货、卫星石化、康帝酒店等。

宣传语

麦肯锡近50年经典培训理念

本土落地，全彩图解，高效领悟

没有什么比一套好理论更有用了

P 三步搞懂金字塔原理    P 养成正确的思维逻辑

P 提升解决问题的能力    P 轻松写出一手好文案

P 快速突破表达的瓶颈    P 工作汇报更得心应手

中国移动、中国电信、中石化、中海油、中国银行、IBM、惠普、通用、强生、波音、可口可乐、麦当劳、松下、LG、西门子、花旗、沃尔玛、宝洁、宝马……众多知名企业都在推崇的理念和方法

你跟精英的距离，只差一个好原理

思考、表达和解决问题的逻辑一次学会

管理人士推荐

教坛千古业，桃李一园春。20年来，谢老师潜心管理学研究，大江南北传经布道，其为人和为师都令人敬重。工业4.0时代，精细化管理离不开缜密的逻辑思维，本书定会为你开启一扇成功的大门。

——中国管理教育联合会会长 王体星

系统思考、逻辑思维、结构表达是各级管理者必备的素养。管理者培养说话逻辑和写作能力，本书作者就是一个良好的榜样，大力推荐此书。

——中国中铁一局集团有限公司人力资源部副部长、培训中心副主任 闫永峰

谢玉雄老师的这本书能提升公司管理层职业素养，实现“开口能说，提笔能写，遇事能思，办事能成”，逻辑思维与实干落地完美结合，值得大家学习与品读。

——浙江卫星石化股份有限公司董事长 杨卫东

系统化思考及缜密思维是专业人士或者管理者在工作中需要具备的基本素养。谢玉雄老师书中训战结合的案例，从实践中来，到实践中去，让人受益匪浅，推荐此书。

——华为技术有限公司高级工程师 王  风

                             

目录

第一章 你离精英只差一个好原理

我们都希望解决问题时，能够做到思路清晰、考虑周全、直截了当抓住问题重点；给上司汇报工作或是回答提问时，可以表述得主次分明，逻辑性更强；尤其在演讲时，能充分调动听众的兴趣，还能让他们记住并赞同我们的观点……只要熟练掌握金字塔原理，这些其实非常简单。

1.1 为什么要学金字塔原理

1.2 金字塔原理的结构

1.2.1 金字塔原理结构的组成部分

1.2.2 纵向结构与思考表达

1.2.3 横向结构与逻辑思维

1.2.4 序言与吸引力

第二章 三步搞清金字塔原理精髓

金字塔原理让我们的思维从隐形化变得显性化，从显性化变得结构化，最终结构性思维变得形象化。简单来说，就是在面对问题时，我们必须要先弄清楚金字塔结构中的几个关键，将需要思考、需要表达、需要写下来的东西在短的时间内梳理清楚。

2.1 金子塔结构：纵向与横向

2.1.1 纵向结构——将问题化繁为简

2.1.2 横向结构——优化整理事件归类

2.2 金字塔结构里的SCQA

2.2.1 讲故事的SCQA结构

2.2.2 背景、冲突与疑问

2.2.3 四步拆分问题

2.2.4 按照金字塔结构思考问题

2.2.5 结构化思考带来的影响

2.3 MECE分析法：相互独立，完全穷尽

2.3.1 快速找到工作中问题的痛点

2.3.2 正确使用MECE解决工作痛点

2.3.3 工作不再混乱

第三章 思维模式决定你的未来成就

领导布置工作要清楚，否则会影响员工的理解与执行；员工汇报工作要清晰，否则会影响领导的理解与决策。但事实上，经常有领导布置工作不清楚、员工汇报工作不清晰等问题存在，之所以会发生这样的状况，是因为我们没有用一种科学有效的方式架构思路。在距离“把话说清楚，把事情做好”之间，我们只差了个金字塔原理的运用。

3.1 金字塔原理的思维逻辑

3.2 形成金字塔原理的思维框架

3.2.1 抓住中心

3.2.2 梳理脉络

3.2.3 全方位出击寻找有效论据

3.2.4 最终形成有效思维导图

3.3 调整金字塔原理的思维细节

3.3.1 大方向上主次明确

3.3.2 小细节上条理清晰

3.3.3 内部具体结构关系

3.4 金字塔原理带来的思维进步

3.4.1 条理清晰，有的放矢

3.4.2 论据充分，行动有理有据

第四章 不能解决实际问题的金字塔不是好原理

在解决问题时，如果不知道解决方案，起码应该知道针对这个问题我们该做什么。如果已经知道了解决方案，我们应该怎么去执行呢？回答这些问题，其实也是《金字塔原理》一书中提到的解决方案的理想流程：界定问题—结构化—分析—组成金字塔交流。其中，金字塔的结构思维过程是贯穿始终的。

4.1 区分问题属性是解决问题的基础

4.1.1 给你的问题把把脉

4.1.2 给你的问题结构化一下

4.2 正确分析问题属性的逻辑法则

4.2.1 问题解构与结构

4.2.2 零基准思考

4.3 深入拆解发现问题在哪儿

4.3.1 假设先行的逻辑法则

4.3.2 逻辑树表现流程

4.4 纸上谈兵也能轻松解决问题

4.4.1 方案特点

4.4.2 总主题特点

4.4.3 分析结构模块的逻辑特征

4.4.4 解决问题的过程特点

第五章 演示是看得见的高效说服

一份好的汇报或者总结并不是靠着文笔取胜，而是对方能否看懂，条理是否清楚，结构是否完整。写作、汇报都是一种演示，与思考问题一样都需要一定的逻辑。金字塔原理着重于快速搭建逻辑清晰的结构框架，重点突出，思路清楚，主次分明，在这种思维指导下的文案演示能让对方产生兴趣，快速理解自己要表达的思想和内容。

5.1 人人都能写出一份好方案

5.1.1 逻辑结构一目了然

5.1.2 层次描述结构鲜明

5.1.3 纵向抛出环扣问题

5.1.4 横向阐述逻辑关系

5.2 金字塔结构的文本写作

5.2.1 序言的写作要点

5.2.2 高度概括的总结句

5.2.3 过渡性文字比例

5.3 金字塔结构的PPT演示文稿

5.3.1 根据SCQA设计PPT开端

5.3.2 PPT里的金字塔结构

5.3.3 只用表达意向明确的句子

第六章 表达不到位，沟通会错位

金字塔原理是思路清晰、逻辑严谨的表达结构，对于我们养成良好的逻辑思维能力非常有效，能帮助我们在向客户阐述大量素材、方案、制度和规定等时，快速组织起逻辑思维框架结构，条理清晰地向客户陈述自己的想法、观念，短时间内达成信息的转移。用好金字塔原理，可以很便捷地组织好逻辑思路、框架结构和语言的顺序，在表达的过程中很清楚地知道自己在说什么、怎么说。

6.1 首先，你得讲清楚

6.1.1 段落清晰，短句优先

6.1.2 客观分析，杜绝主观臆断

6.1.3 内容整齐，有条有理

6.2 其次，你得会表达

6.2.1 中心明确，风格明快

6.2.2 图形和概况词组，阐明节点重心

6.2.3 提出小结结论同时，引出悬念

6.2.4 思维导图串联汇报要点

6.3 最后，时刻准备回答现场提问

6.3.1 MECE：厘清问题，抓住主要问题

6.3.2 SCQA：揣摩提问者心理，选择优回答

第七章 不懂工作汇报，你用什么混职场

可能你会偶遇老板，老板会问你最近在忙什么工作。一瞬间你的头脑一片空白，最终支支吾吾地回答说，在忙一个营销方案。事实上，你为了这个方案已经加班半个月了，每天都忙得团团转，结果被自己轻描淡写地汇报成一句话。那么，怎样才能避免这样的尴尬，在短时间内做出一份完整的汇报内容呢？

7.1 书写一份金字塔结构的工作汇报

7.1.1 主题明确，重点突出

7.1.2 语言简洁，信息充分

7.1.3 5W2H要点梳理

7.2 如何进行有效的口头汇报

7.2.1 只汇报上司想要知道的内容

7.2.2 用MECE布局问题

7.2.3 用SCQA解答问题

7.3 工作汇报的六个原则

附录 让自己更好使用金字塔原理的小帮手

我们都知道，思维能力的提升从来都是一个难题。如果说智商高低是出生就决定了的基本范围，那么后天能做的就是如何解开难题，提升自己的逻辑思维能力，争取通过努力达到“基本范围”的上限。麦肯锡的《金字塔原理》提供了很好的逻辑思维结构思考模式，在具体运用上可以借助几个思维小工具，帮助我们更好地搭建、提升思维能力。

1．思维导图

1.1 什么是思维导图

1.2 如何绘制思维导图

2．什么是鱼骨图

洞悉全局，驭繁为简——解锁高效思维与解决问题的强大体系 在这信息爆炸、瞬息万变的时代，我们每天都被海量的信息所淹没，面对层出不穷的问题，如何才能拨开迷雾，直击核心，并清晰有效地传达我们的想法？如何才能在复杂的局面下，迅速找到最佳解决方案，并获得他人的理解与支持？答案就蕴藏在一种经过时间考验、被无数顶尖咨询公司和领导者推崇的思维模式之中——金字塔原理。 本书并非简单地罗列一些零散的技巧，而是一套系统化的思维工具，它将帮助您构建一套清晰、逻辑严谨、易于理解的思考框架。您将学会如何从纷繁复杂的事物中提炼出最本质的问题，并在此基础上，构建出结构化的解决方案。这套原理的核心在于“一切沟通皆有其金字塔”，这意味着无论您是在撰写一份商业计划、发表演讲、与同事讨论项目，还是只是向他人解释一个复杂的概念，都应该遵循金字塔的结构，将最重要的信息置于顶端，然后层层展开，提供支持性的论据和细节。 核心理念：逻辑的力量，结构的美感 金字塔原理的精髓在于其强大的逻辑结构。它要求我们在表达任何观点时，首先明确“结论先行”，即开门见山地提出你的主要观点或建议。这与我们日常习惯的“铺垫许久”的表达方式截然不同，但却能极大地提升沟通效率，让听者或读者在第一时间抓住重点，从而更容易理解后续的内容。 在确立了核心结论之后，我们需要运用“以上统下”的原则，即每一个下一层次的观点都必须是上一层次观点的支撑。这就像金字塔的每一块石头都必须稳固地支撑其上方的石头，从而构成一个坚不可摧的整体。这种层层递进、逻辑递归的思考方式，能够确保我们的论证严谨、无懈可击。 同时，金字塔原理还强调“归类分组”，即在同一层次上的所有论点，都应属于同一范畴，且彼此之间相互独立，又共同构成了上一层次结论的充分论证。这有助于我们避免信息混乱，让支持性的论据条理清晰，易于消化。例如，当您要论证某个产品成功的三个原因时，这三个原因应该是相互独立（不重叠），并且能够完整地支撑“产品成功”这一结论的。 实践应用：从思考到表达的全面升华 金字塔原理的应用范围极其广泛，它不仅仅是咨询顾问的专属工具，更是每个希望提升个人效率、优化工作流程、增强沟通能力的人必备的利器。 在思考层面： 金字塔原理能够帮助您理清思路，将模糊的想法变得清晰可见。当您面对一个复杂的问题时，您可以运用金字塔的框架，自顶向下地拆解问题，识别关键要素，并找出问题的根本原因。这能够有效避免“只见树木，不见森林”的困境，让您能够从宏观层面把握全局。它能帮助您在众多信息中区分主次，聚焦核心，从而做出更明智的决策。 在表达层面： 掌握金字塔原理，您将成为一位出色的沟通者。您的演讲将更加有条理，您的报告将更加精炼有力，您的邮件将更加清晰易懂。您将学会如何根据听众或读者的需求，调整信息的呈现方式，确保您的信息能够被高效地接收和理解。无论是口头汇报还是书面报告，您都将能够清晰地表达您的观点，并有力地说服他人。 在解决问题层面： 金字塔原理是解决问题的强大框架。它引导您从现象深入到本质，从结果追溯到原因。通过层层剖析，您将能够准确地诊断问题，并找到最有效的解决方案。这种结构化的方法，能够帮助您系统地分析各种可能性，评估不同方案的优劣，最终找到最佳路径。 具体场景下的价值体现： 商业报告与提案： 在商业世界中，清晰、简洁、有说服力的沟通至关重要。金字塔原理能够帮助您构建一份让领导或客户一眼就能抓住核心的商业报告。您将学会如何将复杂的市场分析、财务数据、战略规划，以金字塔的结构呈现，让目标受众在最短的时间内理解您的核心信息和建议。 项目管理： 在项目管理中，明确的目标、清晰的计划和有效的沟通是成功的关键。金字塔原理可以帮助您将项目的整体目标分解为可执行的任务，并为每个任务设定明确的优先级和支持性细节。在与团队成员沟通项目进展、风险或变更时，运用金字塔原理，能够确保每个人都能准确理解自己的职责和整体项目方向。 日常工作与学习： 即使在日常工作中，金字塔原理也能极大地提升您的效率。当您需要写一封邮件、准备一个会议议程、或者向同事解释一个流程时，都可以套用金字塔的结构。您将发现，您的工作变得更加井井有条，您的学习也更加有方向性。 思考与决策： 在面对人生选择或工作决策时，金字塔原理能够帮助您进行更深入的思考。您可以通过构建一个思考金字塔，列出所有相关的因素、可能的选项，并评估其潜在的后果。这种结构化的思考过程，将帮助您做出更理性、更明智的决策。 本书将带您深入探索： 如何精确地定义问题： 学习识别问题的本质，避免被表象所迷惑。 如何构建清晰的论点： 掌握将复杂信息组织成逻辑链条的方法。 如何有效地呈现信息： 学习根据不同受众调整表达方式，以达到最佳沟通效果。 如何运用图表辅助表达： 了解如何使用图示化的方式，增强信息的理解度和说服力。 如何将金字塔原理融入日常工作与学习： 提供切实可行的练习和方法，帮助您将理论转化为实践。 本书将带领您一步步掌握这种强大的思维工具，让您在复杂的世界中，能够清晰思考，有效沟通，从容解决问题，最终实现更高的个人和职业成就。这是一场关于思维的革命，一次关于效率的飞跃，一个关于成功的启示。准备好迎接一个更清晰、更高效的自己了吗？

评分☆☆☆☆☆

这本书我早就想入手了，之前听朋友推荐过，说打开了全新的思维方式，尤其是在工作上，逻辑梳理能力简直是飞跃。拿到手后，印刷质量没得说，纸张也很舒服，封面设计简洁大气，很符合我对这种经典管理书籍的期待。我最近刚好接手了一个挺复杂的新项目，以前我可能会凭感觉或者经验先做一些事情，但读了这本书的开篇，我才意识到，没有清晰的问题定义和目标分解，很多努力都可能白费。它教我如何一步步剥离问题的本质，找到最关键的矛盾点，然后才能有效地组织信息和资源去解决。尤其是关于“金字塔”的思考模式，让我明白，原来很多时候我们之所以会觉得事情杂乱无章，是因为没有一个清晰的结构来承载我们的思路。现在每次开会或者写报告，我都会下意识地套用这个模型，效果真的惊人。同事们都说我最近思路特别清晰，汇报工作也条理分明，这都归功于这本书的启发。我特别喜欢它那种循序渐进的讲解方式，不是上来就讲高深的理论，而是从最基础的原则开始，一点点建立起读者的逻辑框架。而且，它不是那种纸上谈兵的理论，而是有很多实际案例支撑，让我能看到这些方法在真实工作场景中的应用，大大增强了我的信心。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，想要在职业生涯上有所突破，除了专业技能，更重要的就是思维方式的升级。而这本书，简直就是为我量身定做的“思维升级手册”。它不像很多市面上的管理书籍那样，堆砌大量的理论术语，而是用一种非常贴近实际工作场景的方式，将复杂的问题化繁为简。尤其是关于“结论先行”的原则，彻底颠覆了我以往的沟通习惯。以前我习惯于详细阐述背景、过程，最后才说结论，但这本书告诉我，这样做效率非常低下，而且容易让听者迷失重点。现在，我开始尝试在沟通中，先抛出核心结论，然后再用事实和逻辑来支撑它，效果出奇的好。我的汇报工作得到了领导的高度肯定，团队成员也能更快地抓住问题的核心。这本书的实践性非常强，它提供的工具和方法，几乎可以直接应用到日常工作中，不需要过多的转化。我甚至觉得，这本书的价值远不止于工作，在处理个人生活中的各种决策时，它也能提供非常有益的指导。这本书我已经读了好几遍，每次重读都能有新的领悟，真的是一本值得反复品味的好书。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始我对这本书的名字有点犹豫，觉得“金字塔原理”听起来有点理论化，担心会比较枯燥。但当我翻开第一页，就被那种直击要害的写作风格吸引住了。作者不像很多成功学书籍那样鼓吹速成或者一夜暴富，而是非常务实地教你如何构建清晰的逻辑，如何有效地沟通。我尤其喜欢它在讲解MECE原则（相互独立，完全穷尽）时，举的那些生活中常见的例子，比如如何整理衣柜，如何规划一次旅行，这些都让我一下子就理解了抽象概念的实际意义。这本书给我的最大改变，就是让我不再害怕面对复杂的问题。以前遇到棘手的事情，我可能会回避或者感到焦虑，但现在，我能更冷静地分析，把它拆解成几个可管理的小部分，然后逐个击破。它教会我如何提出有价值的问题，如何组织数据来支持我的观点，以及如何清晰地表达我的想法，让别人能够快速理解。这本书对我来说，不仅仅是一本管理学的书籍，更像是一本思维的“说明书”，让我能够更好地理解这个世界，以及自己在其中的位置。我把它推荐给了我很多朋友，他们都反馈说受益匪浅，尤其是在职场沟通和项目管理方面，进步非常明显。

评分☆☆☆☆☆

我一直对麦肯锡这个品牌的名字有所耳闻，觉得他们的方法论一定很厉害。这本书正好满足了我的好奇心。拿到书之后，我就迫不及待地翻阅起来。不得不说，这本书的内容确实非常具有实践指导意义。它并没有空泛地讲大道理，而是通过大量具体的案例，教你如何一步步地分析问题，如何构建有效的逻辑链条，以及如何用清晰的语言表达你的观点。我特别欣赏书中关于“提出正确问题”的讨论，这往往是解决问题的第一步，也是最关键的一步。很多时候，我们之所以无法解决问题，并不是因为我们没有找到答案，而是因为我们提出的问题本身就是错误的。这本书彻底改变了我的思考模式，让我学会了如何从根本上剖析问题，而不是头痛医头，脚痛医脚。它的语言风格也非常简洁明了，没有冗余的辞藻，每一句话都直击要害。这本书绝对是我近年来读过的最有价值的管理类书籍之一，我会把它当作我职业生涯中的一本“宝典”，时常翻阅，从中汲取智慧。

评分☆☆☆☆☆

对于我这种在职场摸爬滚打了几年的人来说，这本书的到来，简直是及时雨。我一直觉得自己的工作能力不错，但总感觉在沟通和表达上，还有很大的提升空间，尤其是在处理一些跨部门协作或者向高层汇报的时候，总是显得力不从心。读了这本书，我才恍然大悟，原来问题出在我的思维逻辑上。它提供了一种全新的思考框架，让我能够系统地分析问题，找到关键点，然后有条理地组织语言。我最喜欢的是它关于“结构化思考”的讲解，让我明白了如何将复杂的信息，通过层层递进的金字塔结构，清晰地呈现在听者面前。现在，我写邮件、做PPT，都会自觉地运用这种方法，结果就是，我的沟通效率大大提升，同事们也更容易理解我的意图。这本书的内容非常扎实，没有丝毫的废话，每一句话都充满了智慧。它不是那种读完就忘的书，而是会真正改变你思维方式的书。我非常庆幸自己能在这本书的指引下，找到提升自己的方向。