在《高难度谈话(***10周年纪念版)》中,作者们(道格拉斯·斯通、布鲁斯·佩顿、希拉·汉)会与读者一起探讨究竟是什么将谈话引入僵局,为何我们必须消除谈话中的僵局,以及为何当我们想打破僵局时,结果却往往只会让局面进一步恶化。 本书涉及的恰好是人际交流中至关重要的一个环节。它将告诉我们如何才能*加有效地与身边形形色色的人进行沟通:孩子、父母、房东、房客、供货商、顾客、银行贷款方、经理人、邻居、团队成员、病人、雇员以及同事等。
道歉;客户迟疑不定;供货商百般刁难;突发的公共关系危机;想让别人帮忙,却难以启齿;与团队中的*大多数成员意见相左…… 此刻的谈话是如此艰难,但总会在你毫无准备时不期而至,是面对还是逃避?是的,除了面对,我们别无选择。
曾在结束南非种族隔离前夜和1980年伊拉克人质事件中参与谈判的美国沟通专家道格拉斯·斯通(Douglas Stone)与闻名世界的“哈佛谈判小组”成员经过15年的潜心研究、数千次的专业咨询,锤炼出破解**沟通难题的有力**——跨越沟通中的*高峰即“高难度谈话”的哈佛谈话术。
在道格拉斯·斯通、布鲁斯·佩顿、希拉·汉著的《高难度谈话(***10周年纪念版)》这本荣登《纽约时报》排行榜的经典畅销书中,你将会通过丰富且极其生活化的案例一步步地学到:如何在毫无防备的情况下开始一场高难度对话;如何把握高难度谈话的“弦外之音”;面对正面攻击和指控时如何回应;破解潜藏在每一次高难度谈话中的隐形结构。
希拉·汉,哈佛法学院讲师,三合咨询集团创始人。常年致力于让冲突变为合作、修补工作关系、做出合理决策并在复杂的组织机构中执行改变。她的合作机构包括时代华纳、美国联邦储备银行、汇丰银行、大都会人寿、诺华、普华永道和联合利华。在公共领域,她提供过咨询服务的客户有新英格兰器官库、新加坡*高法院等。另外,她还是白宫**官员的合作者。
第二版序
序
致谢
前言
**部分 问题
第一章 挑选出三种谈话
第二部分 向学习型姿态转变
“发生了什么”对话
第二章 停止争论谁对谁错:了解他人的故事
第三章 不要设定对方的意图:让矛盾与意图无关
第四章 放弃指责:将归责系统图表化
情绪对话
第五章 掌握你的情绪——不然,它们将会成为你的主宰
自我认知对话
第六章 为你的自我认知做铺垫:问问你自己,什么受到了威胁
第三部分 创造学习型谈话
第七章 你的目的是什么
第八章 开始谈话:从第三个故事开始
第九章 学习:用心聆听,听明白
第十章 表达:清楚有力地表达自我
第十一章 解决问题:谈话的**者
第十二章 总结
人们提出的十个问题
*后的思考
《高难度谈话(畅销10周年纪念版)》这本书,简直就是开启了我人际沟通新世界的大门。我一直以来都觉得,在工作中和生活中,有些对话简直就是一场“噩梦”,比如辞退员工、处理投诉、或者和伴侣讨论敏感话题。每次面对这些,我都会感到焦虑、不安,甚至想要逃避。这本书完全打破了我对这些“噩梦”的恐惧。它不是教你如何“赢”过对方,而是教你如何“一起”面对问题。书中提到了很多关于“承认自己和对方的无知”的重要性,这让我印象深刻。我以前总觉得,在谈话中必须表现得自己什么都懂,什么都掌控。但这本书告诉我,承认自己不知道,反而能拉近和对方的距离,开启更真诚的对话。它提供的框架和步骤,让我能够有条不紊地处理那些看似无法解决的问题。我现在能够更冷静地分析问题,更有效地表达自己的需求,也更能理解对方的顾虑。这本书真的让我从一个“谈话恐惧症”患者,变成了一个“谈话探索者”。
评分坦白说,刚拿到《高难度谈话(畅销10周年纪念版)》时,我抱着一种试试看的心态。毕竟,“高难度谈话”这个主题听起来就让人望而却步,总觉得是那些情商极高、口才了得的人才能掌握的绝技。但这本书完全改变了我的看法。它没有贩卖焦虑,也没有提供什么速成的“秘籍”,而是把复杂的沟通难题分解成一个个可操作的步骤。我最喜欢的部分是关于“如何管理自己的情绪”和“如何理解对方的意图”。很多时候,我们在谈判或者冲突中之所以陷入僵局,是因为我们被自己的情绪牵着鼻子走,或者误解了对方的真实想法。这本书教会我,在高难度谈话中,首先要做的不是“说什么”,而是“如何思考”和“如何感受”。它让我意识到,很多时候,我们以为的“事实”其实只是我们自己构建的故事,而对方也同样如此。理解这一点,是化解冲突的第一步。书中提供了很多练习,让我能够将书中的理论内化,应用到实际生活中。我现在感觉自己面对一些棘手的对话时,不像以前那么紧张和退缩了,反而多了一份从容和自信。
评分我一直认为自己是个沟通能力还不错的人,但读了《高难度谈话(畅销10周年纪念版)》之后,才发现自己之前的认知有多么片面。这本书的深度和广度都远超我的想象。它不仅关注了谈话的技巧,更深入地探讨了谈话背后的心理机制和认知模式。书中对于“关于谈话本身的故事”的分析,让我对自己在过去很多次失败的谈话经历有了新的认识。我意识到,很多时候,我并不是因为没有掌握“正确的说法”,而是因为我陷入了自己对“谈话”的固有认知中,被自己的恐惧、担忧和预设的情绪所束缚。这本书提供了一种全新的视角,让我学会去审视和调整自己与谈话相关的思维模式。它鼓励我去拥抱不确定性,去关注对话的“目的”而非仅仅是“过程”。读完之后,我感觉自己看待很多棘手的人际关系和工作中的挑战,都多了一层更深刻的理解。它不仅仅是一本谈话指南,更是一本关于自我认知和人际关系智慧的书。
评分这本《高难度谈话(畅销10周年纪念版)》真是让我眼前一亮,完全颠覆了我之前对“谈话”的认知。我一直以为,所谓的“高难度谈话”无非就是硬着头皮去面对一些棘手的问题,或者用一些技巧来“说服”对方,结果往往是弄得自己心力交瘁,对方也不一定领情。但这本书完全不是这么讲的。它深入浅出地剖析了那些让我们感到“高难度”的谈话背后的真正根源,原来很多时候,我们卡壳并不是因为对方有多么难缠,而是我们自己的内心模式在作祟。书中提供的那些具体的工具和框架,比如如何区分事实和故事,如何识别自己的“故事”,如何理解对方的视角,都非常实用。读完后,我感觉自己好像获得了一套新的“谈话雷达”,能够更清晰地感知谈话中的暗流涌动,也更能理解为什么某些谈话会变得如此艰难。它不像一些心灵鸡汤,只是给你打打气,而是真正地给你提供了解决问题的“方法论”。而且,书中通过大量的真实案例,让我们看到这些理论是如何在现实中发挥作用的,这些故事也让我感同身受,更加确信这本书的价值。
评分《高难度谈话(畅销10周年纪念版)》这本书,简直就是为我量身定做的。我一直以来都特别害怕和人发生冲突,尤其是和上级、客户或者比较强势的同事。每次遇到需要提意见或者解决分歧的时候,我都特别纠结,不知道该怎么开口,生怕说错一句话,把事情搞得更糟。这本书就像一位耐心而专业的导师,一步步地引导我走出了这种困境。它让我明白,高难度谈话并不是“说服”对方,而是“共同探索”解决方案。书中提出的“倾听”和“好奇”的重要性,让我醍醐灌顶。我以前总以为,谈话就是要争个输赢,要把自己的观点说得头头是道。但这本书告诉我,很多时候,你只需要静下心来,认真倾听对方,理解他们的立场和感受,很多问题就能迎刃而解。它还提供了一些非常实用的句式和表达方式,让我知道在面对不同情况时,该如何恰当地表达自己的想法,既能清楚地传达信息,又不会引起不必要的对立。我感觉自己的人际交往能力,尤其是处理冲突的能力,得到了质的飞跃。
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