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崔政斌刘炳安周礼庆... 编

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• 安全生产
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• 事故预防
• 职业健康
• 法规标准
• 操作规程
• 应急救援
• 安全文化
• 隐患排查

店铺： 土星图书专营店

出版社： 化学工业

ISBN：9787122289889

商品编码：26688808634

开本：16

出版时间：2017-05-01

基本信息

• 商品名称：安全生产十大定律与方法
• 作者：编者:崔政斌//刘炳安//周礼庆
• 定价：68
• 出版社：化学工业
• ISBN号：9787122289889

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2017-05-01
• 印刷时间：2017-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：263
• 字数：323千字

内容提要

崔政斌、刘炳安、周礼庆编著的《安全生产十大 定律与方法》从安全生产规律入手，提炼和总结了企 业安全生产领域内诸多安全生产定律。并以“十”这 个数字将这些规律集锦起来，供企业的主要负责人和 安全管理者在工作中参考。
     《安全生产十大定律与方法》共分八章：绪论， 安全生产十大安全定律，作业过程十大安全规定，安 全文化建设十大定律、安全工作十到位定律，安全教 育与管理十法，班组安全工作十大定律，安全要素、 火场自救、夏季安全十大定律等。因为“十”是个吉 祥的数字，中国人都说“十全十美”，所以，每一章 所要阐述的内容均是十个问题。以此来引起读者的兴 趣，进而达到提高安全意识、增强安全技能、加快安 全发展的目的。
     本书可供企业领导和安全管理者及广大员工在工 作中阅读和参考，也可供有关院校安全工程专业的师 生在教学中阅读与参考。
    

目录

第一章 绪论
一、安全生产有规律可循
二、安全生产定律是安全管理之灵魂
三、安全生产定律是安全生产之依据
第二章 安全生产十大安全定律
第一节 二八定律
一、概论
二、定律模式
三、法则定论
四、具体步骤
五、安全管理启示
第二节 酒与污水定律
一、概论
二、从酒和污水定律到人才战略
三、酒与污水定律的意义
四、安全管理启示
第三节 木桶定律
一、木桶理论的内容
二、木桶理论的启发
三、木桶的演变
四、典型案例
五、安全工作的优化
六、新木桶定律
第四节 蝴蝶效应定律
一、概述
二、典型案例
三、安全启示
四、制度、管理和安全
第五节 热炉定律
一、概述
二、处罚原则
三、贯彻安全制度
四、典型案例
五、热炉定律的几大原则
六、热炉定律与人性化管理
七、从“热炉定律”看安全管理
第六节 5S活动定律
一、概述
二、实施5S管理的理由
三、5S管理是企业安全生产的基础
四、5S并非打扫卫生
五、对安全工作的启示
第七节 水坝定律
一、安全管理中的水坝定律
二、案例：水坝式经营法
三、借鉴价值
四、对安全工作的启示
第八节 骨牌定律
一、概述
二、多米诺骨牌效应
三、案例
四、多米诺骨牌效应的启示
五、在安全管理中的应用
第九节 海因里希法则
一、概况
二、连锁过程
三、海因里希法则的五个因素
四、导致事故发生的三个要素
第十节 墨菲定律
一、重视小概率事件
二、做好各种应对策略
三、以积极心态面对
四、在失败中提高
五、主要启示
六、应用案例分析
第三章 作业过程十大安全规定
第一节 电焊气割“十不干”
一、无特种作业操作证，不焊割
二、雨天、露天作业无可靠安全措施，不焊割
三、装过**、**物品的容器，未进行**清洗、未进行可燃浓度检测，不焊割
四、在容器内工作无12V低压照明和通风不良，不焊割
五、设备内无断电，设备未卸压，不焊割
六、作业区周围有****物品未消除干净，不焊割
七、焊体性质不清、火星飞向不明，不焊割
八、设备安全附件不全或失效，不焊割
九、锅炉、容器等设备内无专人监护、无防护措施，不焊割
十、禁火区内未采取安全措施、未办理动火手续，不焊割
第二节 起重作业“十不吊”
一、起重吊装作业概论
二、起重吊装作业中的安全管理要求
三、起重吊装“十不吊”规定
四、吊装和运输过程中的安全预防措施
第三节 电气安全“十不准”
一、无证电工不准安装电气设备
二、任何人不准玩弄电气设备和开关
三、不准使用*缘损坏的电气设备
四、不准利用电热设备和灯泡取暖
五、任何人不准启动挂有警告牌和拔掉熔断器的电气设备
六、不准用水冲洗和揩擦电气设备
七、熔丝熔断时不准调换容量不符的熔丝
八、不准在埋有电缆的地方未办任何手续打桩动土
九、有人触电时应立即切断电源，在未脱离电源前不准接触触电者
十、雷电时不准接触避雷器和避雷针
第四节 登高作业“十不准”
一、患有高血压、心脏病、贫血、癫痫、深度近视眼等疾病不准登高
二、无人监护不准登高
三、没有戴安全帽、系安全带、不扎紧裤管时不准登高作业
四、作业现场有六级以上大风及暴雨、大雪、大雾不准登高
五、脚手架、跳板不牢不准登高
六、梯子无防滑措施、未穿防滑鞋不准登高
七、不准攀爬井架、龙门架、脚手架，不能乘坐非载人的垂直运输设备登高
八、携带笨重物件不准登高
九、高压线旁无遮栏不准登高
十、光线不足不准登高
第五节 施工现场的“十不准”
一、不戴安全帽，不准进现场
二、酒后和带小孩不准进现场
三、井架等垂直运输不准乘人
四、不准穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班
五、模板及易腐材料不准作脚手板使用，作业时不准打闹
六、电源开关不能一闸多用，未经训练的职工不准操作机械
七、无防护措施不准高空作业
八、吊装设备未经检查（或试吊）不准吊装，下面不准站人
九、木工场地和防火禁区不准吸烟
十、施工现场各种材料应分类堆放整齐，做到文明施工
第四章 安全文化建设十大定律
第一节 安全文化建设的“十个误区”
一、以领导自居
二、“一揽子”方法
三、无是非情感
四、作风浮漂忙于事务
五、报喜不报忧
六、管理上缩手缩脚，欺上瞒下
七、外行参与安全管理
八、忌种别人的田，荒安全的地
九、不检查不整改
十、“捡芝麻丢西瓜”
第二节 安全文化的十个不等式
一、安全文化不等于企业文化
二、安全文化不等于安全管理
三、安全理念不等于安全生产
四、建设安全文化不等于创建学习型组织
五、继承不等于创新
六、经济处罚不等于思想教育
七、安全文化建设不等于思想政治工作
八、政工部门不等于生产部门
九、领导带头不等于群众参与
十、健全机制不等于监督考核
第五章 安全工作十到位定律
第一节 思想认识到位
一、统一思想，提高认识，把安全生产管理作为一项重要任务常抓不懈
二、结合实际，科学管理，确立切实可行的安全生产管理目标
三、立足岗位，真抓实干，建立有效的安全生产管理制度
第二节 领导机制到位
一、“一把手”职责
二、分管领导职责
三、安委会职责
四、关键在于问责
第三节 法制宣传到位
一、注重岗位学法 确保认识到位
二、注重宣传培训 确保教育到位
第四节 责任落实到位
一、落实政府职责
二、落实部门监管职责
三、落实企业主体职责
第五节 教育培训到位
一、打好教育培训基础
二、开展安全文化建设
三、安全培训要真抓实干
第六节 整治措施落实到位
一、落实隐患排查工作
二、落实专项整治工作
三、落实主体责任
第七节 “双基”（基层、基础）建设到位
一、安全生产“双基”建设的提出
二、抓基层、打基础，深化安全生产“双基”建设
第八节 安全监督管理到位
一、安全责任意识
二、安全责任能力
三、安全责任实践
四、安全责任制度
第九节 安全工作服务到位
一、认识到位，牢固树立“安全**”的观念
二、培训到位，夯实安全服务工作的基础
三、制度到位，严格管理有章必循
四、责任到位，加强基层班组的安全服务
第十节 安全工作问责落实到位
一、转职能
二、明责任
三、厘职责
四、严程序
第六章 安全教育与管理十法
第一节 安全教育十法
一、模范（榜样）示范法
二、干群交心法
三、案例震撼法
四、心理辅导法
五、正面教育法
六、**激励法
七、现场帮教法
八、对症下药法
九、处罚听证法
十、暗示教育法
第二节 安全管理十法
一、认识法
二、责任法
三、制度法
四、教育法
五、活动法
六、检查法
七、“公示”法
八、整改法
九、激励法
十、考核法
第七章 班组安全工作十大定律
第一节 班组安全活动“十招”
一、谈经验
二、说体会
三、找隐患
四、议措施
五、辨是非
六、论防范
七、学**
八、讲故事
九、办展览
十、开晚会
第二节 班组长安全工作“十戒”
一、戒只抓班组生产任务的完成
二、戒一切包办代替
三、戒抓班组生产安全漫无边际的说教
四、戒盲目批评
五、戒工作有布置无落实
六、戒对班组成员不一视同仁
七、戒对工人不尊重
八、戒情绪躁动不冷静
九、戒班组长不负责任
十、戒班组长胸无全局
第八章 安全要素、火场自救、夏季安全十大定律
第一节 安全生产十大要素
一、树立**的安全理念
二、实施有利于安全工作的经济政策
三、推行科学的安全管理方法
四、把握安全管理重点
五、保证安全投入及时有效
六、有力的技术支撑
七、安全标准化建设
八、加快安全生产法治建设步伐
九、全力推进安全文化
十、全面推行风险管理
第二节 夏季安全生产十大重点
一、防触电
二、防雷击
三、防火灾**
四、防高处坠落
五、防中毒中暑
六、防倒塌
七、防人身伤害事故
八、防泄漏污染
九、防汛抗台
十、事故应急
参考文献

《现代企业运营与风险管控实务》 内容简介 本书深入剖析了当前全球经济环境下，现代企业在日常运营中所面临的复杂挑战与机遇。它并非一部专注于特定安全生产准则的教科书，而是旨在为企业管理者、风险分析师以及运营部门提供一套系统化、前瞻性的企业综合管理框架。全书结构清晰，分为五大部分，共计十五章，旨在帮助读者构建一个适应性强、抗风险能力卓越的现代运营体系。 第一部分：宏观环境洞察与战略规划（第1章至第3章） 本部分着眼于企业生存的外部土壤。我们首先探讨了当前地缘政治、技术迭代（如数字化转型、工业4.0）以及可持续发展（ESG）趋势如何重塑商业格局。重点分析了VUCA时代（易变、不确定、复杂、模糊）下，企业如何从传统的线性规划转向敏捷战略制定。 第1章：全球经济新常态下的企业定位：详细阐述了后疫情时代供应链的脆弱性与韧性建设，强调了在地化生产与全球协作的平衡艺术。 第2章：技术驱动的商业模式创新：讨论了数据资产化、人工智能在客户关系管理与内部流程优化中的实际应用案例，而非抽象的技术堆砌。 第3章：面向未来的战略韧性构建：超越简单的SWOT分析，引入情景规划（Scenario Planning）方法论，指导企业如何为“黑天鹅”事件预留缓冲空间。 第二部分：高效运营与流程再造（第4章至第7章） 本部分聚焦于企业内部的“发动机”——运营效率。我们摒弃了僵化的KPI考核，转而强调流程的内在价值与可测量性。内容主要围绕精益管理思想的深化应用，并结合现代信息技术进行流程的智能化改造。 第4章：精益思想在非制造领域的拓展应用：研究了如何将消除浪费的原则应用到知识工作、软件开发及服务交付流程中，着重于识别和消除“等待时间”和“过度处理”的隐性浪费。 第5章：供应链的数字化集成与可视化：介绍了先进的供应链管理系统（SCM）如何实现端到端的透明化，以及如何利用区块链技术增强交易的可信度与追溯性。 第6章：卓越的客户体验（CX）设计与交付：探讨了如何通过客户旅程地图（Customer Journey Mapping）来系统地发现痛点，并将这些洞察转化为可执行的内部流程优化任务。 第7章：内部控制体系的优化与自动化：分析了如何利用RPA（机器人流程自动化）技术接管重复性、规则明确的后台操作，从而释放人力资源进行价值创造活动，并同步强化了内部控制点，降低人为失误的风险。 第三部分：财务健康与资本结构优化（第8章至第10章） 一个稳健的企业必须拥有健康的血液循环系统。本部分深入探讨了企业财务管理从传统的记账与报告，向价值创造与资本效率驱动的转变。 第8章：现金流管理的精细化艺术：着重于营运资本的优化（应收、应付、存货周转），并通过滚动预测模型来提高现金流预见性，避免流动性危机。 第9章：投资决策与资本配置的实战策略：讲解了如何运用净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等经典工具，并结合期权定价思想来评估高不确定性项目的价值。 第10章：税务合规与全球化架构的风险考量：讨论了跨国经营中的转让定价复杂性，以及如何建立前瞻性的税务规划以应对日益严格的国际税收监管环境。 第四部分：人力资本的激发与组织效能（第11章至第13章） 人是企业最核心的资产，本部分关注如何构建一个激发潜力、适应变化的组织结构。 第11章：敏捷组织的设计与变革管理：研究了如何将传统的职能型部门结构向跨职能、自组织团队过渡，并详细介绍了变革管理中，如何赢得员工的心理契约。 第12章：绩效驱动的激励与回报体系构建：超越简单的薪酬结构，本书阐述了如何将长期激励（如股权激励）与企业长期战略目标对齐，并引入了基于能力的持续发展评估体系。 第13章：知识管理与人才梯队建设：探讨了如何将组织经验转化为可复用的知识资产，并通过导师制、轮岗制等机制，确保关键岗位的继任者计划得到有效执行。 第五部分：综合风险管理与合规运营（第14章至第15章） 本部分回归到对企业运营的整体保障，关注的是识别、评估和应对可能威胁企业生存的各种风险，侧重于治理架构的完善而非单一的安全规程。 第14章：企业综合风险管理（ERM）框架的落地：讲解了如何建立一个覆盖战略风险、运营风险、财务风险和合规风险的集成化风险管理体系，并强调风险偏好（Risk Appetite）在决策中的指导作用。 第15章：全球化合规与治理的基石：聚焦于反腐败（如FCPA、UK Bribery Act）、数据隐私保护（如GDPR）以及贸易制裁等领域的合规要求。本书提供了构建强大合规文化的具体步骤，确保企业在快速发展的同时，坚守商业道德的底线。 本书旨在为追求卓越运营和可持续增长的企业领导者提供一把多功能、高效率的瑞士军刀，帮助他们驾驭现代商业的复杂航道。书中所有案例均来源于真实商业环境的抽象与提炼，提供的是管理思维与方法论，而非针对特定行业或技术的操作手册。

评分☆☆☆☆☆

我发现这本书在结构布局上有一种非常前瞻性的视野，它似乎不仅仅关注眼前的合规性问题，更在引导读者去思考未来安全管理的趋势。比如，它在探讨传统安全管理体系的局限性时，用了相当大的篇幅来铺垫数字化转型、人工智能介入等新兴领域可能带来的变革，这部分内容让我眼前一亮。这表明作者的知识储备非常前沿，没有停留在对既有经验的重复阐述上。这种能够跳出当前技术框架，对未来风险进行预判并提前给出应对思路的做法，极大地提升了本书的战略价值。对于希望将安全管理提升到企业核心竞争力层面的人来说，这本书提供的思考维度无疑是远远超出了操作层面的指导，更像是一份面向未来的战略蓝图的草稿。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和视觉呈现方式简直是业界的一股清流，它似乎深谙现代信息图表的魅力。与我以往接触的那些文字密集的传统教材不同，这里大量运用了流程图、对比矩阵和关键数据可视化图表，有效地打破了阅读的疲劳感。我尤其欣赏它在关键知识点总结部分采用的“知识胶囊”设计，通常是用一个醒目的色块框起来，内容凝练到极致，便于快速回顾和记忆。这种信息密度的控制，说明编者非常懂得读者的需求——在时间有限的情况下，如何高效地提取核心价值。这种将复杂信息“碎片化”处理，同时保持整体连贯性的能力，体现了编辑团队的高超水平，它让原本可能枯燥的知识点变得像是解谜过程中的线索卡片，引人入胜。

评分☆☆☆☆☆

从整体的阅读感受来看，这本书给我的印象是极其扎实且具有极高的实操参考价值，它的严谨性体现在每一个细节的推敲上。我注意到书中引用了大量的标准术语和行业最佳实践案例，这些引用都有明确的来源标注，这极大地增强了内容的权威性，让人愿意信服并将其应用到实际工作场景中。它不像某些流行读物那样追求华而不实的口号，而是非常脚踏实地地聚焦于“如何做”和“为什么这样做有效”。这种厚重感和可信赖性，使得它更像是一部工具手册和案头参考书的完美结合体。我期待着在接下来的时间里，能够将书中介绍的某些方法论，尤其是那些关于预防性维护和持续改进循环的部分，切实地融入到我日常的工作流程中去，检验其实践效果。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格相当平实且具有很强的现场感，读起来丝毫没有那种高高在上的理论说教味道。我注意到作者在阐述一些复杂的安全管理原则时，总会穿插一些简洁有力的比喻，或者引用一些经典的行业案例进行佐证，使得原本抽象的规定一下子变得生动起来，让人更容易理解其背后的深层逻辑。例如，在讲解风险评估环节时，作者没有仅仅停留在工具和模型的介绍上，而是着重强调了“人的感知”在识别初始风险中的关键作用，这种关注人性化视角的论述，使得整个阅读过程充满了思考的乐趣，仿佛作者正站在我身边，以一个资深专家的身份耐心指导。我特别欣赏它在行文过程中展现出的那种严谨而不失温度的态度，让人感觉安全生产不仅仅是冰冷的规章制度，更是对生命和财产的深切关怀。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计挺有意思的，封面采用了一种沉稳的深蓝色调，配上简洁的白色字体，给人一种专业又可靠的感觉。拿到手里分量不轻，页面的纸张质感也相当不错，翻阅起来很顺滑，文字排版清晰，阅读体验上确实是加分项。我特别留意了一下目录结构，感觉编排得很有逻辑性，从基础概念的梳理到具体操作流程的细化，层层递进，不像有些安全类书籍那样显得零散和晦涩难懂。特别是它在引入新章节时的那一小段引言，总能巧妙地将读者的注意力重新聚焦到核心议题上，这点设计得很到位。虽然我还没来得及深入研读每一个章节的具体内容，但仅凭这种前期的触感和整体的框架感，就能预判出这是一本下足了功夫的参考书。它似乎在试图构建一个完整的知识体系，而不是简单地罗列规则和条例，这种系统化的呈现方式对于需要系统学习和长期参考的人来说，无疑是非常友好的。