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张友源 著

图书标签:

• 生产管理
• 管理工具
• 工业工程
• 精益生产
• 质量管理
• 流程优化
• 生产计划
• 库存控制
• 供应链管理
• 光盘教材

店铺： 泗洪新华图书专营店

出版社： 中国铁道出版社

ISBN：9787113196516

商品编码：26899704377

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-03-01

内容介绍
基本信息

书名：	生产管理工具箱(含光盘)
作者：	张友源	开本：
YJ：	88	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2015-03-01
书号：	9787113196516	印刷时间：
出版社：	中国铁道出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 　　张友源，法学学士、工高管理硕士，GJJ企业管理咨询师，国家一级生产运作管理师，国家一级企业人力资源管理师。
　　30年来职场工作经历，先后担任过行政人事总监、运营总监、常务副总及总经理等职。长期以来一直专注于组织绩效管理改进及执行力研究，致力于帮助组织解决“执行不力、管理低效”的问题。对绩效管理改进，尤其是运营绩效及员工绩效管理改进方面有较深的研究。擅长运用有效的诊断方法找出管理中存在的“短板”与“瓶颈”，为企业提供系统解决问题的改进方略。

精彩导读 目录 D一章　生产现场管理制度
D二章　车间班组岗位职责
D三章　产品研发管理部门岗位职责
D四章　采购部门岗位职责
D五章　质检部门岗位职责
D六章　仓储部门岗位职责
D七章　生产物料部门岗位职责
D八章　产品研发管理制度
D九章　工艺技术管理制度
D十章　生产设备管理制度
D十一章　生产班组管理制度
D十二章　生产安全管理制度
D十三章　生产物料管理制度
D十四章　生产现场计划管理相关流程
D十五章　产品研发管理相关流程
D十六章　工艺技术管理相关流程
D十七章　生产班组管理相关流程
D十八章　生产物料管理相关流程
DSJ章　生产安全管理相关流程
D二十章　生产设备管理相关流程
D二十一章　生产成本控制方法
D二十二章　生产成本管控及流程
D二十三章　材料成本控制
D二十四章　制造成本控制
D二十五章　生产定额管理
D二十六章　相关费用、支出控制
D二十七章　生产计划管理表单
D二十八章　生产现场管理表单
D二SJ章　生产设备管理表单
D三十章　生产控制管理工具表单
D三十一章　生产物料管理工具表单
D三十二章　生产工艺管理工具表单
D三十三章　生产质量控制表单
D三十四章　安全生产管理表单
附录
后记

目录
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生产管理工具箱（含光盘） 精进制造，智造未来 在瞬息万变的全球市场竞争中，企业若想立于不败之地，高效、精密的生产管理体系是其核心驱动力。本书，《生产管理工具箱（含光盘）》，并非仅仅是一本理论的堆砌，而是一套为现代制造企业量身打造的实战型解决方案。它汇聚了生产管理领域的精华，涵盖了从战略规划到精益落地，从数据分析到人员优化的全方位知识体系，并辅以丰富的实践工具和可操作性强的光盘资源，旨在帮助广大生产管理者、企业决策者以及一线执行者，切实提升生产效率、降低运营成本、优化产品质量，最终实现企业的可持续发展和市场竞争力的飞跃。 本书核心价值： 1. 体系化构建，解决“痛点”： 许多企业在生产管理中面临着流程不清、信息孤岛、效率低下、质量不稳定、成本居高不下、员工积极性不足等一系列“痛点”。本书从宏观到微观，层层递进，系统性地梳理了现代生产管理的核心要素，从战略目标的确立，到具体流程的优化，再到精益生产的深入实践，为企业提供了一套完整的解决方案，帮助管理者理清思路，找准症结，对症下药。 2. 工具化导向，落地生根： 理论学习固然重要，但生产管理最终需要回归实践。本书最大的亮点在于其“工具箱”的定位。书中不仅阐述了各类生产管理方法的原理，更重要的是提供了大量的实操工具、模板、表格、流程图、案例分析以及检查清单。这些工具经过实践检验，可以直接应用于企业的日常生产管理工作中，大大缩短了知识转化为生产力的周期，让管理者“拿来即用，用即有效”。 3. 数字化赋能，智能化升级： 在工业4.0和智能制造的大潮下，数字化和智能化已成为生产管理不可或缺的组成部分。本书紧跟时代步伐，深入探讨了如何利用信息化系统（如ERP、MES、APS等）和大数据分析来优化生产计划、监控生产过程、提升资源利用率、实现精准预测和智能化决策。光盘资源中包含了部分管理软件的演示或基础应用模板，帮助企业更好地理解和应用数字化工具。 4. 精益思想，持续改进： 精益生产作为一种先进的管理理念，其核心在于消除浪费、追求卓越。本书系统地介绍了精益生产的各项原则和方法，包括价值流图（VSM）、看板管理、5S现场管理、准时化生产（JIT）、防错（Poka-Yoke）、快速换模（SMED）、全面质量管理（TQM）等。通过学习和实践这些方法，企业能够逐步建立起持续改进的文化，不断优化生产流程，提升整体运营水平。 5. 量化管理，绩效驱动： “凡是可量化的，皆可管理”。本书强调数据在生产管理中的关键作用，引导管理者建立科学的绩效指标体系（KPI），并学会如何收集、分析和利用生产数据来评估绩效、发现问题、驱动改进。书中提供的各种统计工具和分析方法，能够帮助企业实现生产过程的透明化和可视化，使管理决策更加科学、客观，并最终以绩效的提升来衡量管理的成效。 6. 人本管理，激发潜能： 生产活动的根本是人。本书同样关注生产一线人员的管理与发展，从团队建设、激励机制、培训体系、沟通协调等方面，提供了切实可行的管理策略。通过关注员工的需求，建立良好的工作氛围，激发员工的积极性和创造力，从而提升团队整体的执行力和效率。 本书内容导航（部分亮点）： 第一篇：生产管理战略与规划 企业战略与生产战略的协同： 如何将企业整体发展目标转化为可执行的生产策略。 生产能力规划与布局： 科学预测需求，合理配置生产资源，优化车间布局。 生产预测与需求管理： 掌握市场脉搏，提高预测精度，减少库存积压与缺货风险。 新产品导入与生产准备： 确保新产品顺利、高效地投入生产。 第二篇：精益生产实施与深化 价值流图（VSM）的应用： 识别和消除生产过程中的一切浪费，优化价值流动。 5S与目视化管理： 打造整洁、有序、高效的现场环境，提升管理效率。 看板管理与准时化生产（JIT）： 实现拉式生产，控制在制品，减少库存。 防错（Poka-Yoke）与质量管理： 从源头杜绝不合格品的产生，提升产品质量。 快速换模（SMED）： 缩短设备切换时间，提高设备利用率，支持小批量多品种生产。 持续改进（Kaizen）与TPM（Total Productive Maintenance）： 建立全员参与的改进机制，提升设备综合效率。 第三篇：生产计划与调度 物料需求计划（MRP）与企业资源计划（ERP）基础： 掌握物料管理和生产计划制定的核心。 生产作业计划（MPS）与主生产计划： 明确生产什么、生产多少、何时生产。 能力需求计划（CRP）与瓶颈管理： 平衡生产负荷，识别并解决生产瓶颈。 先进生产计划与调度（APS）系统应用： 利用信息化系统实现更精细、更灵活的生产调度。 车间作业调度与执行： 现场作业的精细化管理，确保计划的有效执行。 第四篇：生产过程控制与优化 生产过程监控与数据采集： 实时掌握生产状态，为决策提供依据。 生产过程统计技术（SPC）： 利用统计工具分析过程变异，预测和控制质量。 工艺流程优化与标准化： 确立最佳生产工艺，确保操作一致性。 设备管理与维护（TPM）： 提高设备可靠性，降低故障率，延长设备寿命。 能源与物料消耗管理： 降低生产成本，实现绿色生产。 第五篇：质量管理与成本控制 全面质量管理（TQM）理念与实践： 建立全员参与的质量管理体系。 六西格玛（Six Sigma）方法论： 运用统计工具解决质量问题，追求零缺陷。 供应商质量管理： 确保原材料和零部件的质量。 生产成本构成与分析： 识别成本驱动因素，实施有效的成本控制。 增值活动与非增值活动识别： 区分成本来源，聚焦于价值创造。 第六篇：人员管理与团队建设 生产团队的组织与激励： 构建高效协作的生产团队。 员工技能培训与发展： 提升员工的专业技能和综合素质。 绩效考核与目标管理： 设定清晰目标，公正评估绩效。 生产现场的沟通与冲突管理： 建立顺畅的沟通渠道，化解矛盾。 安全生产管理： 确保生产过程中的人员安全。 光盘资源特色： 光盘作为本书的延伸，提供了大量可直接下载、编辑和使用的资源，包括： 各类管理表格与模板： 如生产计划表、物料清单（BOM）、设备维护表、质量检查表、绩效考核表、5S检查表等。 流程图与图示： 直观展示生产流程、价值流图、SPC图等。 案例分析工具： 辅助理解书中提到的各种管理工具和方法的实际应用。 部分管理软件演示或试用： （视具体版本而定）让读者有机会接触和体验现代生产管理软件。 视频教程（部分）： 对某些复杂或关键的管理方法进行视频讲解，便于理解和学习。 适用人群： 企业高层管理者（CEO、COO、CMO等） 生产总监、制造总监、工厂厂长 生产经理、车间主任、班组长 工艺工程师、质量工程师、IE工程师（工业工程） 采购、计划、物流等相关部门的管理人员 对生产管理感兴趣并希望提升职业技能的相关人士 即将进入生产管理领域的新人 结语： 《生产管理工具箱（含光盘）》是您在复杂多变的生产环境中，提升管理水平、实现精益生产、迈向智能制造的得力助手。它将理论与实践完美结合，工具与方法并重，帮助您系统地梳理生产流程，优化资源配置，提升运营效率，降低生产成本，最终赢得市场竞争的优势。立即拥有这套“工具箱”，让您的生产管理焕然一新，为企业注入强劲的发展动力！

评分☆☆☆☆☆

读完《生产管理工具箱(含光盘)》，我最大的感受是，它真正做到了“授人以渔”。它不是简单地给你几个现成的答案，而是教会你一套思考和解决问题的体系。书中对于不同生产场景下的工具选择和应用进行了详细的对比分析，帮助我理解了为什么在某种情况下适合某种工具，而在另一种情况下则需要采取不同的策略。我特别赞赏它对于成本控制的深入剖析，它不仅仅是讲解如何降低直接成本，更是从全生命周期的角度，考虑如何通过优化设计、提高效率、减少浪费来从根本上降低生产总成本。书中关于设备维护和管理的部分也让我耳目一新，它不仅讲了定期的检查和维修，更是强调了预测性维护和预防性维护的重要性，以及如何利用数据来提前预警设备故障，从而最大程度地减少停机时间。这本书确实是一本值得反复研读的经典之作，它为我提供了源源不断的灵感和解决方案，让我能够持续地提升自己的专业能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是我近期阅读体验中的一匹黑马！当初拿到《生产管理工具箱(含光盘)》时，我最大的期待就是它能解决我工作中的一些实际难题，没想到它带来的惊喜远不止于此。我是一名在制造业一线摸爬滚打多年的老兵，深知理论知识固然重要，但能落地、可执行的操作指南更是稀缺。这本书恰恰做到了这一点。它不像市面上很多同类书籍那样，空泛地讲一些大道理，而是直接切入核心，提供了大量切实可行的工具和方法。比如，书中关于精益生产的讲解，不仅仅停留在“看板”、“5S”这些名词上，而是深入剖析了如何在实际生产线中应用这些原则，如何识别浪费、消除瓶颈。我印象最深刻的是它提供的一个详细的价值流图绘制指南，附带的案例分析让我能清晰地看到如何一步步构建属于自己工厂的价值流图，并从中发现改进点。更别提那些小巧但极其有用的检查表和模板，简直是随取随用的“秘密武器”。我甚至觉得，这本书的价值远超其定价，它为我提供了一个系统性的框架，让我能更有条理地思考和解决生产管理中的问题。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我感到“相见恨晚”的书！作为一名刚踏入生产管理领域不久的年轻人，我曾一度感到迷茫，不知道从何处着手，如何系统地学习和掌握这项技能。《生产管理工具箱(含光盘)》就像一位循循善诱的导师，为我指明了方向。它从最基础的概念讲起，例如生产流程的类型、生产模式的选择，再到更高级的主题，如自动化与智能化在生产中的应用，以及可持续发展在现代生产管理中的重要性。书中并没有回避生产管理中可能遇到的挑战和难题，反而通过大量的真实案例，展示了如何运用书中的工具和方法来克服这些困难。我尤其对书中关于变革管理的章节印象深刻，它不仅讲了“做什么”，更讲了“怎么做”，如何有效地推动和管理生产流程的变革，获得员工的理解和支持。这本书不仅是知识的宝库，更是一本实践的指南，它让我对未来的职业发展充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始我被《生产管理工具箱(含光盘)》的标题吸引，但内心也有些许疑虑，毕竟“工具箱”这个词可能意味着内容会比较碎片化，不成体系。然而，当我真正翻开它，这种疑虑便烟消云散了。这本书非常巧妙地将各种工具和方法编织成了一个有机的整体，形成了一个完整的生产管理体系。它从战略层面出发，引导读者理解企业目标与生产管理之间的联系，然后再逐步深入到具体的执行层面，比如生产计划的制定、排程优化、以及生产线的布局设计。书中对于人机工程学的应用讲解也让我眼前一亮，它不仅仅是关于如何提高生产效率，更是关注如何创造更安全、更舒适的工作环境，这对于提升员工士气和降低工伤事故率有着直接的积极作用。我特别喜欢其中关于数据驱动决策的部分，它清晰地展示了如何收集、分析和解读生产数据，并将其转化为 actionable insights，从而不断优化生产流程。这本书确实为我打开了一个新的视角，让我对生产管理有了更深刻、更全面的认识。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，生产管理这门学问，既需要宏观的视野，也需要微观的精细。而《生产<bos>管理工具箱(含光盘)》这本书，在这两方面都做得相当出色。它并没有局限于单一的生产模式，而是将多种先进的管理理念融汇贯通。我尤其欣赏它对供应链管理的阐述，它不仅仅是简单地介绍流程，而是深入探讨了如何通过优化库存、提高准时交货率、以及如何与供应商建立更紧密的合作关系来提升整体效率。书中提出的风险管理策略也让我受益匪浅，特别是它如何指导读者识别潜在的供应链中断风险，并提前制定应对预案，这对于我们这种高度依赖外部供应的企业来说，简直是及时雨。此外，书中关于质量管理的部分，也并非陈词滥调，而是结合了当下最新的统计过程控制（SPC）技术和六西格玛方法，提供了许多实用的案例和数据分析工具，让我能更科学地监控和提升产品质量。阅读这本书的过程，就像是在与一位经验丰富的生产管理大师对话，他不仅传授知识，更分享智慧。