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唐傑 著

圖書標籤:

• 産品管理
• 互聯網
• 職業發展
• 職場技能
• 個人成長
• 領導力
• 項目管理
• 商業
• 科技
• 效率

店鋪： 淮安區新華書店圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111543725

商品編碼：26923483790

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2016-07-01

內容介紹
基本信息

書名：	傑齣産品經理
作者：	唐傑	開本：
YJ：	79	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2016-08
書號：	9787111543725	印刷時間：
齣版社：	機械工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 唐傑

十年互聯網從業經曆，其中從事瞭六年産品經理工作，直接負責過的産品有iHerb中國、萌娃寶貝、北美圈、呀恰互娛等。

在從事産品經理工作的過程中一直保持職業博客的更新，纍計瞭幾百篇産品經驗相關的文章，並且積纍創作瞭《傑齣産品經理書》、《傑齣産品經理卡》、《傑齣産品經理課》、《傑齣産品經理本》等知識作品。

另外還是“傑齣PM”發起人，“傑齣PM”是專業的産品經理社群組織，專門為互聯網産品領域的從業者及熱愛産品的人士提供“學習、交流、互助、閤作共贏”的綫上綫下互動平颱。
産品社群： http://www.JieChuPM.com
個人博客： http://tangjie.me

精彩導讀 目錄 前言
D1章　QFW認識産品經理 1
1.1　産品和産品經理 2
1.2　産品團隊和産品經理 3
1.3　産品經理的6項主要工作 4
1.4　産品經理職業發展的“四象限” 6
1.5　産品經理的3種職能 9
1.6　産品經理的常用軟件 11
D2章　産品經理的自我學習和修養 15
2.1　産品經理入門解惑 16
2.2　産品經理的職業心態 17
2.2.1　前提條件 17
2.2.2　工作心態 20
2.3　産品經理的基礎技能 23
2.4　産品經理的學習建議 26
2.5　産品經理的進階學習 34
2.5.1　知識學習 34
2.5.2　知識沉澱 35
D3章　市場分析 37
3.1　環境分析 38
3.2　用戶分析 46
3.3　競品分析 56
3.4　市場分析總結 57
D4章　産品策劃 60
4.1　策劃介紹 61
4.1.1　産品構思的邏輯 61
4.1.2　産品規劃的工作 64
4.2　策劃的3個考慮因素 65
4.2.1　戰略方嚮因素 65
4.2.2　産品定位因素 66
4.2.3　用戶需求因素 67
4.2.4　範例討論 70
4.3　策劃的3個明確條件 72
4.4　産品策劃公式 74
4.5　産品策劃案例 79
D5章　産品設計 86
5.1　什麼是産品設計 87
5.2　架構設計 89
5.2.1　什麼是架構設計 89
5.2.2　産品公式 91
5.2.3　産品形態模式 95
5.2.4　産品架構VS技術架構 99
5.2.5　産品架構的5個層麵 102
5.2.6　架構設計的技術誤區 105
5.2.7　架構設計的思維方式 105
5.2.8　架構設計的心得總結 107
5.2.9　産品綫構架設計示例 107
5.3　原型設計 109
5.3.1　設計前的準備 109
5.3.2　原型設計的3種錶現手法 116
5.3.3　設計後的完善 121
5.4　體驗設計 126
5.4.1　什麼是體驗設計 126
5.4.2　4個設計理念 127
5.4.3　10個設計理論 130
D6章　産品文檔 135
6.1　産品文檔到底有多重要 136
6.2　産品生命周期9個階段的各種文檔 137
6.3　産品各類文檔的寫作建議 142
6.4　産品需求文檔介紹和示例 143
6.4.1　産品需求文檔介紹 143
6.4.2　需求文檔寫作思路和示例 144
6.4.3　産品需求文檔樣本和案例 150
6.4.4　産品需求文檔容易忽略的9個細節 160
6.5　一個完整的産品文檔 164
D7章　需求實現 175
7.1　目標管理 175
7.1.1　産品目標管理 176
7.1.2　目標管理方法 176
7.1.3　使用SMART原則進行目標管理 179
7.2　團隊協同 181
7.3　團隊溝通的9個要素和技巧 184
7.4　項目管理 188
D8章　迭代優化 192
8.1　工作內容介紹 192
8.2　獲取需求 193
8.3　分析需求 196
8.4　決策需求 198
8.5　安排版本計劃 199
D9章　完整案例分享 202
9.1　發現潛力市場 203
9.2　調研分析市場 206
9.3　策劃産品方案 207
9.4　産品迭代曆程 210
9.5　産品運營策略 220
9.6　産品成績數據 222
9.7　産品心得總結 223
9.8　後續發展解讀 225
9.9　結語 226
D10章　工作感悟分享 227
10.1　産品經理的職業現狀 228
10.2　新人如何獲得工作機會 229
10.3　成功麵試的5個要素 232
10.4　産品經理的職場價值 234
10.5　5個常見的工作錯誤 235
10.6　産品經理的職業“瓶頸” 237
10.7　各類會議效率技巧 240
10.8　經驗和閱曆的積纍方式 243
10.9　産品團隊的建設與培養 245
暫時沒有目錄，請見諒！

《思維的深潛：探尋創新原力與戰略布局的藝術》 內容梗概： 《思維的深潛》並非一本講述具體産品成功案例的書，它更像是一場深入大腦的探索之旅，緻力於揭示驅動産品創新與實現戰略突破的底層邏輯與核心思維模式。本書將帶領讀者穿越信息洪流，摒棄浮於錶麵的技巧，直抵那些能夠催生偉大産品、引領行業變革的思維深處。它關注的不是“做什麼”，而是“為什麼”和“如何思考”，從而賦予讀者一種能夠適應瞬息萬變的市場、創造真正價值的能力。 第一章：破除認知壁壘：看見未被看見的需求 本章旨在顛覆讀者固有的思維定勢，學習如何超越錶層問題，觸及那些隱藏在用戶行為、市場趨勢背後更為深層、更具根本性的需求。我們將探討： “冰山之下”的洞察模型： 引入並詳細解析一套能夠幫助識彆用戶顯性需求與隱性需求的方法論。例如，通過行為經濟學中的“選擇性偏差”來理解用戶看似矛盾的行為背後真正動機；運用人類學式的觀察方法，記錄和分析用戶在真實場景中的互動與睏境，而非僅僅依賴於用戶的自我報告。 反直覺的創新源泉： 挑戰那些“常識”和“經驗”，鼓勵讀者擁抱反常識的視角。探討“反嚮創新”的可能性，即從低端市場或新興市場中汲取靈感，反哺成熟市場；分析“痛點”的多種層次，從微小的不便到深刻的生存挑戰，理解不同等級痛點的價值與創新潛力。 構建“需求地圖”： 教授如何將零散的觀察與信息整閤成一張可視化的“需求地圖”，清晰地標注齣用戶群體、他們的核心需求、現有解決方案的不足以及潛在的創新空白。這並非簡單的用戶畫像，而是動態演化的生態係統視圖，包含用戶之間的關係、信息流動以及情緒變化。 “如果……會怎樣？”的思維實驗： 鼓勵讀者進行大膽的“如果”式思考，例如，“如果用戶擁有無限的時間，他們會如何？”、“如果成本不是問題，他們會如何選擇？”。這些思維實驗能夠幫助擺脫現實的束縛，打開全新的可能性。 第二章：思維的織網：構建係統化思考的能力 在本章，我們將聚焦於如何將零散的洞察編織成一張有機的、相互關聯的思維網絡，從而做齣更具前瞻性和係統性的決策。 湧現性思維： 探討如何從大量相互作用的簡單元素中識彆齣非綫性的、不可預測的整體行為，這在産品生態的演化和市場趨勢的判斷上至關重要。我們將學習分析“蝴蝶效應”在市場中的體現，以及如何識彆和利用“臨界點”。 因果關係的深度挖掘： 區分“相關性”與“因果性”，掌握識彆真正驅動因素的技巧。介紹“係統動力學”的基本原理，如反饋迴路（正反饋與負反饋）如何影響産品生命周期和市場格局。例如，分析一個新功能的推齣如何觸發一係列預料之外的用戶行為變化，並最終影響到整個産品生態。 從綫性到非綫性的飛躍： 認識到許多商業問題並非簡單的綫性關係，而是充滿復雜互動和循環。學習如何運用“網絡理論”來理解産品與用戶、産品與産品、以及用戶與用戶之間的關係，以及這些關係如何影響價值的創造和傳遞。 “假設-檢驗-迭代”的認知循環： 強調將思維過程本身也視為一個需要不斷優化的係統。學習如何科學地構建假設，設計有效的實驗來驗證或證僞，並從中快速學習，調整認知框架，進入下一個迭代循環。這超越瞭簡單的“A/B測試”，是對核心認知模式的優化。 第三章：戰略的錨定：確立長遠的價值願景 本章將帶領讀者超越短期戰術，學習如何確立清晰、有力的戰略願景，並以此為指引，錨定産品的長遠發展方嚮。 “勢”的把握與“道”的遵循： 區分“勢”（短期市場趨勢、技術變革）與“道”（長遠商業本質、用戶核心需求）。學習如何準確判斷“勢”，但更重要的是，如何遵循“道”，確保産品的根基穩固，不被短暫的潮流所裹挾。 “護城河”的構建與強化： 深入探討如何構築可持續的競爭優勢，不僅僅是技術或專利，更包括網絡效應、品牌信任、數據優勢、用戶社區粘性等多元化的“護城河”。分析不同類型“護城河”的適用性與構建策略。 “價值網絡”的設計與優化： 視角從單一産品擴展到整個價值生態係統。學習如何識彆、連接和協調價值網絡中的關鍵參與者（供應商、閤作夥伴、用戶等），實現共贏，並在此過程中放大自身價值。 “時間維度”的戰略思考： 強調如何進行跨越式、前瞻性的戰略布局，而不是僅僅跟隨當前的步伐。探討“未來情景規劃”的方法，預判不同發展路徑的可能性，並為此做好準備。這包括對技術演進、社會變遷、政策法規等宏觀因素的長期判斷。 第四章：執行的精煉：讓思想落地為行動 再宏大的思想也需要落地的執行。本章關注的是如何將復雜的思考成果轉化為高效、精準的行動。 “最小可行性”的戰略化運用： 重新定義“MVP”（最小可行産品），將其視為戰略落地的一種強大工具，但強調其背後的戰略意圖，而非單純的技術堆砌。學習如何設計“MVP”來快速驗證核心戰略假設，並據此進行迭代。 “認知負載”的管理與優化： 探討在信息爆炸和決策壓力下，如何有效管理和降低“認知負載”，使團隊能夠聚焦於最重要的問題。介紹信息過濾、優先級排序、決策框架等實用方法。 “反饋的閉環”與“學習的加速器”： 強調建立快速、有效的反饋機製，確保産品、團隊和戰略能夠持續學習和優化。分析不同類型的反饋（用戶反饋、市場數據、內部評估）如何轉化為 actionable insights。 “組織慣性”的突破： 深入分析在成熟組織中，阻礙創新和戰略執行的“組織慣性”是如何形成的，並提供打破這些慣性的實用策略，例如通過“實驗性組織”、“跨部門協作”等方式。 第五章：創新者的心智模型：擁抱不確定性與持續進化 本書的最後一章，迴歸到驅動這一切的“人”。它探討的是創新者應具備的內在心智模型，以應對復雜、快速變化的世界。 “成長型思維”與“精通型心智”： 區分固定型思維與成長型思維，強調後者對於持續學習和突破的重要性。探討如何培養一種“精通型心智”，即追求對事物本質的深刻理解，而非僅僅停留在錶麵技巧。 “容錯空間”與“風險的理性評估”： 認識到創新必然伴隨風險，學習如何理性評估風險，並為失敗預留“容錯空間”。強調從失敗中學習，將其視為通往成功的必經之路。 “好奇心”與“懷疑精神”的平衡： 探討如何保持旺盛的好奇心去探索未知，同時又不失批判性的懷疑精神，辨彆信息真僞，審視固有觀念。 “反思”的力量： 強調定期進行深入的反思，審視自己的思考過程、決策邏輯和行為模式。通過持續的自我反思，不斷精進自己的思維能力，最終實現從優秀到卓越的蛻變。 《思維的深潛》是一份關於如何更深刻地思考、更智慧地決策、更有效地行動的指南。它不提供現成的答案，而是點亮通往答案的路徑， empowering 讀者去發現和創造屬於自己的價值。無論您是尋求産品創新的創業者，還是渴望在復雜環境中做齣明智戰略決策的領導者，這本書都將為您打開一扇通往更高維度思維的大門。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我平時不太關注産品經理這個職業，對這個領域瞭解也相當有限。但是，《傑齣産品經理》這本書的書名卻讓我産生瞭濃厚的興趣。它不像一些技術類的書籍那樣晦澀難懂，而是直接點明瞭一個目標——“傑齣”。這讓我好奇，究竟是什麼樣的能力和素質，纔能讓一個人在産品經理這個崗位上做到“傑齣”？我開始想象，這本書會不會揭示一些隱藏在成功産品背後的邏輯，比如那些看似簡單的功能，背後可能蘊含著怎樣的深刻洞察；那些用戶口中的“愛不釋手”，是如何通過精細的設計和迭代實現的。我猜想，書中可能還會涉及如何與工程師、設計師、市場營銷等不同職能的團隊進行高效協作，如何平衡各方利益，將一個模糊的想法一步步變成現實。我更希望這本書能夠給我一些啓發，讓我理解一個優秀的産品經理是如何看待世界、如何思考問題的，這些思考方式是否可以遷移到我的日常工作和生活中。也許，它能幫助我從一個全新的角度去理解“産品”的意義，以及創造價值的過程。

評分☆☆☆☆☆

翻開《傑齣産品經理》的封麵，我並沒有直接去搜索目錄或者快速瀏覽內容，而是任由自己的思緒在書名上停留瞭一會兒。我突然覺得，“傑齣”這個詞本身就充滿瞭吸引力，它代錶著一種超越平凡的追求，一種對卓越的渴望。我開始好奇，這本書會從哪些維度去剖析“傑齣”？是通過分享那些成功的産品案例，還是通過剖析那些傑齣産品經理的個人特質？我猜想，書中可能不僅僅會提供一套標準化的流程或者方法論，更重要的是，它會教會讀者如何培養一種“産品思維”，一種能夠不斷發現問題、解決問題，並創造價值的能力。也許，書中會探討如何在高壓和不確定性中保持冷靜，如何在高強度的競爭中保持創新活力，以及如何構建一種長期主義的産品願景。我特彆期待書中能夠有一些關於“失敗”的討論，因為我知道，在追求“傑齣”的道路上，失敗往往是不可避免的，而如何從失敗中學習，並最終走嚮成功，纔是最寶貴的經驗。

評分☆☆☆☆☆

讀到《傑齣産品經理》這本書的時候，我正處於一個職業瓶頸期，感覺自己每天都在重復著相似的工作，缺乏突破和創新。這本書的書名像是一股清流，瞬間抓住瞭我的注意力。我開始想象，這本書裏究竟會包含哪些能讓一個産品經理“傑齣”的特質和能力？是某種獨到的思考模式，還是某種不為人知的決策技巧？我猜想，書中可能不僅僅會講解如何定義産品願景、製定路綫圖、進行用戶研究這些基礎操作，更有可能深入探討那些高級的産品思維，比如如何在大方嚮上保持敏銳的嗅覺，如何在高風險高迴報的決策麵前做齣最優選擇，以及如何在團隊內部建立一種積極嚮上、鼓勵創新的文化。我特彆期待書中能有關於領導力方麵的內容，因為我知道，一個傑齣的産品經理不僅僅是産品本身的負責人，更是團隊的精神領袖，他需要能夠激勵他人，將團隊的智慧和潛力最大化地發揮齣來。或許書中還會分享一些真實的案例，那些經曆過失敗又最終走嚮成功的悲壯故事，這些故事往往比任何理論都更能打動人心，也能讓人在其中看到自己的影子，找到前進的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

我最近在書店裏閑逛，無意間被一本封麵設計簡潔卻又不失專業感的書吸引瞭，《傑齣産品經理》。雖然我從事的並非直接的産品管理工作，但作為一個對商業運營和創新産品始終充滿好奇的讀者，我對“傑齣”二字背後所蘊含的智慧和經驗感到由衷的嚮往。這本書的書名本身就給我一種莫名的期待，它暗示著書中不僅僅是枯燥的理論和方法論，更有可能包含那些讓普通産品經理脫穎而齣，成為真正行業翹楚的秘訣。我腦海中浮現齣無數個關於“傑齣”的場景：是那個能精準洞察用戶未被滿足的需求，創造齣顛覆性産品的團隊領袖？還是那個在復雜多變的商業環境中，總能帶領産品走嚮勝利的策略傢？抑或是那個擁有超凡溝通能力，將不同部門和利益相關者凝聚在一起，共同實現産品願景的協調者？這本書的齣現，仿佛就是為我打開瞭一扇通往這些“傑齣”可能性的窗戶，讓我有機會窺探那些在産品世界裏閃耀的明星們是如何煉成的。我期待著在書中找到那些能夠激發我思考、拓寬我視野的見解，即使我不是産品經理，也能從中汲取養分，理解成功的關鍵要素，或許還能將這些理念融會貫通，應用於我自己的領域。

評分☆☆☆☆☆

我拿到《傑齣産品經理》這本書的時候，第一反應是，這個名字起的真夠大膽的。我一直認為，很多職業領域都有其“大神”，而産品經理這個崗位，尤其是那些能夠創造齣劃時代産品的産品經理，無疑是備受矚目的。我忍不住想象，這本書的作者，是怎樣一位在産品界有著舉足輕重地位的人物？他/她又將如何定義“傑齣”，又將如何傳授這份“傑齣”的秘訣？我猜想，書中可能不會僅僅停留在“做什麼”層麵，更會深入探討“為什麼這麼做”，以及“如何纔能做得更好”。也許，書中會分享那些關於敏銳洞察用戶心理的案例，那些如何將復雜的技術轉化為用戶易於理解和使用的産品的過程，以及在産品生命周期的各個階段，如何做齣關鍵的戰略決策。我特彆期待書中能夠有關於“用戶體驗”和“商業價值”之間平衡的討論，因為我總覺得，一個真正傑齣的産品，一定是能夠兼顧這兩者，並在這個過程中不斷超越。這本書，對我來說，就像是一張藏寶圖，而我迫不及待地想知道，在這張圖的終點，究竟藏著怎樣的寶藏。