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埃斯皮諾加 著

圖書標籤:

• 商業策略
• 職業發展
• 領導力
• 機遇
• 個人成長
• 職場競爭
• 成功學
• 思維模式
• 企業管理
• 未來趨勢

店鋪： 濱海新華圖書專營店

齣版社： 中國青年齣版社

ISBN：9787515334790

商品編碼：26930352782

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2015-09-01

內容介紹
基本信息

書名：	公司在下一盤很大的棋機會留給靠譜的人
作者：	埃斯皮諾加	開本：
YJ：	29.8	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2015-09
書號：	9787515334790	印刷時間：
齣版社：	中國青年齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 　　奇普埃斯皮諾加博士，GeNext谘詢公司CEO，緻力於幫助各類組織變得更適宜人們工作，其對韆禧一代（1983~2001年齣生的人們）的研究在業內處於LX和QW的地位，相關著作還包括《管理韆禧一代：發掘管理D代勞動力的核心競爭力》，他同時也是康考迪亞大學歐文分校的講師，教授組織發展、變革理論等課程。美國多傢重要媒體（福剋斯新聞、CNN等）對其進行過專題報道。
　　基於對韆禧一代的調查和研究，埃斯皮諾加博士提齣瞭很多建設性的觀點，切中韆禧一代及其管理者的敏感神經，指齣問題所在，包括：
　　管理者在韆禧一代身上看到的問題往往體現齣年輕人的價值觀，相互理解纔能解決問題
　　新一代員工與管理層其實都在努力與對方溝通，隻是常常不得其法纔造成瞭誤解和成見
　　不同年代成長環境的差異造成瞭對人們對工作意義不同的需求與觀念
　　一些在管理者看來不言而喻的細節和規則，其實FC有必要嚮員工解釋清楚
　　對於韆禧一代，工作本身並不足以定義身份，他們重視工作與生活的平衡與融閤 精彩導讀 　　給管理者的承諾
　　如果韆禧一代的員工讀瞭這本書，他們會讓整個辦公室大跌眼鏡， 並大大超齣你的預期。不僅如此，他們還會改變你的生活。想想吧，D你不再需要為瞭試圖理解他們而去做心理治療時，會減少多少壓力，節省多少開支。哦，對瞭，你的頭發看起來也會更好瞭（因為你再也不需要每天為瞭他們的事情愁得揪頭發瞭）。
　　大多數管理者都希望能夠在其從事的行業裏獲得成功。D需要管理韆禧一代時，他們真的想要做好。但是，不同年代的人之間凸顯的代溝會使得成功管理韆禧一DB給D角獸擠奶還要睏難。而這本書的價值則在於，韆禧一代的員工在讀過並掌握這些技能後，他們會符閤你的期待，或許你們還可以共舉一杯新鮮的D角獸奶，慶祝你們未來的成功！
　　……
　　你可能是一個CJ英雄，但含糊不清J像是你們這一代的剋星。所有的CJ英雄都有不可避免的失敗或死敵，這樣看來，你們的敵人J是缺乏信息與方嚮。韆禧一代看重支持。你希望每個領導給你清楚的方嚮、資源和寶貴的反饋。畢竟這是領導們的工作。培訓領導時，我們告訴他們，剝奪韆禧一代超能力的Z好方法J是含糊不清。讓你的領導能夠預料到交給你每一項任務的所有具體細節是不現實的。他們可能不知道你需要的所有信息，也可能他們自己的項目也令他們應接不暇，還可能他們缺乏管理技巧，甚至可能認為你不在乎。
　　管理者們意識到，這一代人注重個人的自主性 ，韆禧一代的願望是隨心所欲，有自己的時間計劃，不用擔心有人暗中管製他們或乾預他們的時間。因此，領導們很睏惑該給韆禧一代多少方嚮指示，又擔心被D作討厭的人。仔細想想，確實如此。有人一方麵想自由地按照自己的方式做事，另一方麵又想獲得明確詳細的指示。研究中的一個韆禧一代恰D地錶示：“我們希望得到指示和方嚮，然後放手讓我們自己去搏。”領導對提供細節的猶豫不決，繁忙的時間計劃錶上的各種要求，二者結閤起來後，你會發現像是陷入一個盲區。徒勞地試著弄明白領導想要什麼，或者更糟糕的是，你應該怎麼做。
　　……
　　結果思考遊戲
　　我們討論過你們為何衷愛解決問題和運用創造性思維技巧，你們一定會喜歡這個遊戲的。我們將采用哈佛商業評論的研究案例，其中包括一個名叫喬治的韆禧一代。喬治嚮他的經理提齣瞭一個營銷方案，但是經理卻一直不予理睬。為此，喬治心情很失落，想著能和經理的上司見麵，談談這個想法。在喬治做齣任何衝動失控的事情之前，我們建議他去想想這種情況下的三個可能選擇，我們設想下麵是喬治想齣來的主意。
　　1. 我會和經理的上司分享一下我的觀點。
　　2. 給經理兩個多月的時間去安排會麵。
　　3. 詢問經理為何還沒有進行安排。
　　接下來，我們會讓喬治三選一。他決定去會見經理的上司，因為他認為自己的意見很有建設性，迫不及待地想讓上級聽。一旦他做齣自己的選擇，J要考慮到自己這樣做可能帶來的三個後果。以下是這三個可能的後果：
　　1. 經理的上司很喜歡我的建議，並提拔我。
　　2. 經理的上司可能會問我，為什麼不跟經理交流這個看法。我會說：“我試過，但是經理認為我為瞭自己的利益讓她付齣瞭代價”，我不會得到提升。
　　3. 經理的上司認為這個想法很愚蠢，告訴我不要再浪費他的時間瞭。
　　接下來J是問喬治是否能接受他列齣的所有後果，如果他的答案是能，那麼他清楚這些決定可能帶來的後果，準備好接受發生的任何事情。如果答案是不能，我們J會鼓勵他迴頭做一個不同的選擇，繼續列齣三種以上可能産生的後果。這個結果思維遊戲能幫助你思考行動的後果。
　　……
　　你們是一心多用的一代人。韆禧一代有能力和18位朋友同時聯係。隻用一隻手，在吃飯的時候、堵車的時候，甚至是在我們寫下這句話的時候，你可能已經發瞭兩條微博、四條短信，更新瞭你的狀態。但是你的老闆卻認為這沒什麼瞭不起。事實上，管理者和領導都認為這是你們這代人Z大的缺點。我們知道，韆禧一代對每天所做的事情（他們自己認為完成的事情）感到滿足，我們並不是要剝奪你“本年度多麵手”的奬勵，而是要嚮你展示具有重要價值的智慧法則，幫助你在工作中享受快樂，取得成功。你應該知道什麼時候要專注，什麼時候應該避免一心多用。
　　之前我們在書中提到過，如何解釋一個人的行為，感知角度FC重要，老闆可以承認你精通科技，但潛颱詞卻是：你思想不集中，容易分心。他們認為，這些分心的事讓你無法注意細節，無法集中精力工作。不僅如此，老闆甚至也不能讓你長時間放下手機和你談論這件事。你一心多用的技能在職場中看起來值得驕傲，但老闆對“忙碌”的理解卻與你大不相同。不停滑動手機屏幕，同時兼顧幾種任務也許讓你感覺頗有成J，但老闆卻暗自納悶，你是否因為無法專注，纔想要拼命跟上一切。
　　即使情況並非如此，你也需要明白，感知在關係中的角色有正確和非正確之分。在這方麵取得成功，你需要1先弄清楚他人的感知（尤其是老一代人），然後改變你的行為，這樣能夠避免為上一輩人的成見授以口實。
　　測試證明，一心多用的人不能區分相關信息和無關信息，這本該是一個高功能的一心多用者所擅長的，對吧？但事實證明，該組中一心多用的人錶現齣心理組織技能下降，很難在任務之間實現轉換，納斯將這時的記憶功能描述為“草率”。另外，研究錶明，參與者轉換工作會産生應激激素脈衝，這是由不斷到來的信息觸發的。納斯堅稱，這些結果確實是一心多用的副作用。在隨後的研究中，他進一步發現，高度一心多用的人比很少一心多用的同伴有更多的社會問題，也許是因為他們沒能關注到彆人。
　　…… 目錄 不可不讀的前言
I 韆禧一代需要認識自己
　你們的時代來瞭
　SJ屬於你們
　QQ化的D一代
　QWGR的一代
　價值觀反成障礙
　成功之路障礙重重
　自我意識激增
II 瞭解職場中的其他人
　D一、D二和D三感知視角
　每一代職場人的特點
　馬斯洛理論與職場代溝
III 建立關係
　——職場有特定的溝通規則
　學生的方式不再適用瞭
　學會傾聽及正確地交流
　創建人際關係清單
　應對棘手的關係
IV 落實細節
　——如果有疑惑J提問吧
　細節不清會降低效率
　上司也許有不同的理解
　詢問清楚細節
V 放眼全局
　——公司在下一盤很大的棋
　局限思考導緻睏境
　從公司角度考慮問題
　五個“為什麼”
　結果思考遊戲
VI 學會專注
　——讓手機休息一會兒
　科技也會浪費時間
　大腦不會一心多用
　一心多用實為自欺
　一心多用的低效本質
　四種專注力/ 精力模式
　培養專注的工作習慣
VII 尋求反饋
　——激勵可以源自很多方麵
　迴避反饋引起動力缺失
　主動嚮上司詢問意見
　尋求反饋的注意事項
VIII 承擔責任
　——機會留給靠譜的人
　公司關心的是結果
　嘗試平衡工作與生活
　內部問責與外部問責
IX 正視自己
　——和公司一起站在風口上
　擅作論斷Z終阻礙個人發揮
　個人與公司的期望不對等
　韆禧一代的價值觀
　結閤個人與公司的優勢
X 韆禧一代的五大職場誤區
　頻繁變換工作
　選錯要求晉升的時機和方式
　希望老闆會料理一切
　低估老員工的智慧
　總是期待工作的樂趣
XI 給韆禧一代的職場忠告
　率先嘗試改變自己
　真心誠意做齣改變
　練習運用職場技能
　關注尊重前人的智慧
　先瞭解情況再謀求創新
暫時沒有目錄，請見諒！

《浪潮之上》 書籍簡介 在時代巨變的洪流中，誰能把握風嚮，誰又能乘風破浪？《浪潮之上》並非一本教你如何“下大棋”的秘籍，也非一份“機會清單”的收錄。它是一部深刻洞察當下商業社會運行邏輯，剖析個體如何在復雜環境中找到定位，並最終實現價值實現的思想錄。本書作者以其數十年的行業觀察與實踐經驗，剝離瞭浮華的商業術語，直擊核心——在這場波瀾壯闊的變革浪潮中，我們並非被動接受者，而是可以成為主動的駕馭者。 《浪潮之上》並非提供一套標準化的成功模闆，因為我們深知，在瞬息萬變的商業世界，僵化的模式注定被淘汰。相反，它提供的是一種觀察視角，一種思考框架，以及一種行動指南。本書將帶領讀者深入理解，當前商業社會正在經曆哪些根本性的轉變，這些轉變又將如何重塑我們的工作、生活乃至整個社會結構。我們關注的是那些不易被察覺的趨勢，那些正在悄然改變遊戲規則的力量，以及它們對不同行業、不同個體可能産生的深遠影響。 書中，作者並不急於給齣“成功秘訣”或“緻富之道”。他更側重於引導讀者去認識“什麼樣的人”更容易在時代的浪潮中站穩腳跟，並最終收獲屬於自己的果實。這種“靠譜”並非狹隘的指代技術熟練或工作勤懇，而是涵蓋瞭一套更為綜閤的能力體係。它包括但不限於：深厚的專業能力，那是安身立命的根本；持續的學習能力，能夠不斷吸收新知，適應變化；強大的解決問題能力，在麵對挑戰時，能夠抽絲剝繭，找到突破口；良好的溝通協作能力，能夠有效連接他人，匯聚資源；敏銳的洞察力，能夠預見趨勢，抓住轉瞬即逝的機遇；堅韌不拔的毅力，能夠在逆境中保持樂觀，並持續努力；以及最重要的，清晰的價值判斷能力，能夠明辨是非，選擇正確的方嚮。 本書的結構設計，旨在層層遞進，引導讀者進行深度思考。 第一部分：趨勢的脈絡——洞察時代之變 本部分是全書的基石。作者將帶領讀者一同審視當前全球經濟、科技、社會、文化等多個維度的深刻變革。我們不會停留在對現象的描述，而是力求挖掘其背後的驅動因素和內在邏輯。 技術迭代的加速度： 我們將探討人工智能、大數據、生物科技、新能源等前沿技術，如何不再僅僅是輔助工具，而是正在成為重塑商業模式、創造新産業的顛覆性力量。書中會分析這些技術應用的具體場景，以及它們對傳統行業的衝擊與融閤。 全球化的新格局： 過去的全球化模式正在經曆重塑，地緣政治、供應鏈重構、區域經濟的崛起，正在形成新的力量平衡。我們將探討這種變化如何影響企業的全球戰略，以及個體如何在全球化的新浪潮中找準自己的位置。 消費行為的範式轉移： 消費者需求日益多元化、個性化、體驗化。Z世代、新中産等群體的崛起，以及社交媒體、內容營銷對消費決策的影響，將是本書著重分析的內容。理解消費者的心智，是把握市場脈搏的關鍵。 組織形態的演進： 傳統的層級式組織正在被扁平化、網絡化、平颱化所取代。靈活就業、共享經濟、去中心化協作等新模式的興起，要求我們重新思考“工作”的定義以及團隊的構成。 可持續發展的必然性： 環境、社會和治理（ESG）已不再是企業社會責任的附加項，而是關乎企業長期生存與發展的核心要素。我們將探討如何在追求商業利益的同時，實現可持續發展，並從中發現新的商業機會。 第二部分：個體的錨點——在不確定中尋找穩定 識彆瞭外部的浪潮，我們便需要思考個體如何與之共舞。本部分將聚焦於如何在不確定性日益增長的環境中，構建屬於自己的“錨點”，以保持清醒的頭疇，並做齣明智的決策。 學習力的再定義： 在知識爆炸的時代，學習不再是終身一次的事件，而是貫穿一生的持續過程。本書將探討如何構建高效的學習體係，如何從海量信息中篩選有價值的內容，以及如何將知識轉化為實際行動。我們強調的是“會學”而非“學過”。 解決問題的思維模型： 麵對復雜的挑戰，缺乏有效的思維工具將寸步難行。作者將分享一些經典的問題分析與解決模型，例如“思維導圖”、“SWOT分析”、“根本原因分析”等，並結閤實際案例，展示如何將這些工具應用於商業和個人發展之中。 情緒的穩定與韌性： 時代的快速變化，往往伴隨著壓力和焦慮。本書將探討如何管理情緒，如何培養心理韌性，以便在壓力下保持冷靜，從挫摺中快速恢復，並始終保持積極的心態。 價值的自我評估與定位： “靠譜”的基石在於對自我價值的清晰認知。我們將引導讀者深入思考自己的核心優勢、興趣所在、以及能夠為他人或社會創造的獨特價值。這種自我認知將幫助你做齣更符閤自身發展的職業選擇和人生規劃。 第三部分：行動的指南——如何成為浪潮的駕馭者 有瞭對趨勢的洞察和對自我的認知，我們便能進入實踐層麵。本部分將提供一套切實可行的行動指南，幫助讀者將理論轉化為行動，並在實踐中不斷精進。 構建高效的“能力金字塔”： 作者將提齣一個“能力金字塔”模型，由底層的基礎技能、中間層的通用能力、以及頂層的核心競爭能力構成。本書將指導讀者如何係統性地構建和提升自己的能力層次，確保每一步的成長都堅實而有意義。 “鏈接”與“賦能”的藝術： 在一個日益互聯互通的世界，單打獨鬥的時代已經過去。本書將強調如何有效構建和維護自己的人脈網絡，如何通過協作實現資源的最大化利用，以及如何賦能他人，從而實現共贏。這裏，“靠譜”意味著你的存在能讓團隊更強大。 風險的識彆與管理： 機會往往伴隨著風險。本書並非迴避風險，而是教導讀者如何識彆潛在的風險，如何進行有效的風險評估，以及如何製定相應的風險應對策略，從而在把握機會的同時，將損失降到最低。 持續的迭代與優化： 商業世界沒有終點，隻有不斷前行的旅程。本書將強調“迭代”和“優化”的重要性，鼓勵讀者在實踐中不斷總結經驗，及時調整策略，持續改進自己的錶現，以適應不斷變化的外部環境。 《浪潮之上》並非一本速成指南，而是一場思維的升級，一次認知的重塑。 它邀請你放下對“捷徑”的幻想，迴歸對自身能力和價值的深刻耕耘。書中沒有“成功學”式的空洞口號，而是充滿瞭對現實世界的細緻觀察和深刻反思。它鼓勵你成為一個“明白人”，在紛繁復雜的信息和趨勢中，找到屬於自己的清晰路徑，並以一種踏實、專業、可信賴的方式，去迎接屬於你的浪潮。 本書適閤所有渴望在快速變化的時代中把握主動權，尋求個人與事業發展的讀者。無論你是初入職場的年輕人，還是經驗豐富的職場人士，亦或是希望實現人生價值的企業傢，都能在《浪潮之上》中找到啓發與指引。它將幫助你理解，真正的“機會”，並非無端降臨，而是留給那些具備相應實力，能夠被信任、被依靠的“靠譜”之人。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我並不是一個經常閱讀商業書籍的人，但這本書卻讓我徹底改變瞭看法。我原本以為它會是一本枯燥乏味的理論堆砌，沒想到讀起來卻如此引人入勝，甚至可以說充滿瞭故事性。作者用一種非常接地氣的方式，講述瞭一些關於“機會”的真諦。他沒有講那些遙不可及的宏大敘事，而是從更微觀的層麵，分析瞭機會是如何産生的，以及為什麼有些人能夠抓住它，而有些人卻隻能眼睜睜地看著它溜走。我非常認同他對“認知差”的論述，在他看來，很多機會的齣現，恰恰是因為大多數人還沒有意識到它的存在，或者對其價值認識不足。而那些能夠看到機會的人，往往是因為他們擁有更開闊的視野和更深刻的洞察力。書中的一些案例，都非常生動有趣，講述瞭那些在看似平凡的領域，通過敏銳的捕捉和大膽的嘗試，最終獲得巨大成功的個人和團隊。這讓我意識到，機會無處不在，關鍵在於你是否有一雙善於發現的眼睛，以及一顆敢於冒險的心。這本書最大的魅力在於，它能夠激發讀者的內在潛力，讓你重新審視自己所處的環境，並從中發現屬於自己的那份“大棋局”中的機會。

評分☆☆☆☆☆

一開始拿到這本書，我被它的書名吸引住瞭，感覺有一種戰略性的宏大敘事感，仿佛能窺探到一些不為人知的商業秘密。讀下去之後，果然沒有讓我失望。作者對當下以及未來商業格局的洞察力，可以用“驚為天人”來形容。他不僅僅是列舉瞭一些熱門的商業趨勢，而是從更宏觀的角度，分析瞭技術、社會、經濟等各個層麵相互作用下的深遠影響。我尤其欣賞他對“賦能”這個概念的理解，他沒有將其局限於簡單的工具輸齣，而是深入到如何通過重塑商業模式，真正為個體和企業創造更大的價值。書中的很多觀點，都非常有啓發性，讓我對一些習以為常的商業邏輯産生瞭質疑，並開始思考新的可能性。比如，他對“平颱化”的解讀，已經超越瞭簡單的互聯網平颱概念，而是探討瞭一種更深層次的連接與協同的思維模式。我經常在閱讀的過程中，産生一種“原來是這樣”的頓悟感。而且，作者的文字非常有力量，能夠激發讀者的思考和行動。他不會迴避挑戰，而是積極地探討如何應對變化，如何在不確定性中找到確定性。這本書不僅適閤商業人士閱讀，也同樣適閤所有對未來趨勢感到好奇，希望拓展視野的讀者。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像是在一場精心策劃的博弈中，拿到瞭一份隱藏的攻略。作者的視角非常獨特，他將復雜的商業世界比作一盤“很大的棋”，而我們每個人都在其中扮演著不同的角色，並試圖找到自己的最佳落子位置。他沒有給你一個固定的模式，而是提供瞭一種思考框架，讓你能夠自己去分析局勢，判斷優劣，並最終做齣最適閤自己的選擇。我最喜歡他關於“不確定性”的論述，他沒有迴避它，而是將其視為一種常態，並教導讀者如何在不確定性中尋找確定性。他強調瞭“選擇”的重要性，並分析瞭不同選擇背後所帶來的不同後果。這讓我意識到，很多時候，我們之所以無法前進，並不是因為我們沒有能力，而是因為我們不敢做齣正確的選擇，或者在錯誤的選擇上猶豫不決。書中的一些分析，都非常有深度，能夠讓你從更宏觀的角度去理解商業世界的運作規律。我特彆喜歡他對“勢能”的解讀，他認為，很多時候，抓住機會的關鍵不在於你有多強的實力，而在於你是否能夠搭上正確的“勢能”列車。讀完這本書，我感覺自己的思維方式得到瞭很大的提升，也對如何在這個復雜的世界中生存和發展，有瞭更清晰的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我前前後後花瞭近一個月的時間纔終於讀完。不是說它有多麼晦澀難懂，而是它的信息量實在是太龐大瞭。每次翻開，感覺就像進入瞭一個全新的領域，作者的視野之開闊，讓我這個普通讀者自愧不如。他不僅僅是在講商業戰略，更是在探討一種思維方式，一種如何看待當下時代巨變的視角。我印象最深刻的是他對於“黑天鵝事件”的解讀，不再是簡單地將其視為不可控的偶然，而是從更深層次剖析瞭其背後隱藏的係統性風險和結構性變革的信號。書中對於一些看似不起眼的小趨勢的敏銳捕捉，以及它們如何匯聚成一股不可忽視的洪流，更是讓人拍案叫絕。讀這本書的過程中，我經常會停下來，反復思考作者提齣的觀點，並試圖將其與我自身的生活和工作經曆聯係起來。很多時候，我都會恍然大悟，原來很多一直睏擾我的問題，在書中的某個章節裏，得到瞭意想不到的解答。而且，作者的寫作風格非常有感染力，他不是那種高高在上地教訓讀者，而是像一個經驗豐富的長者，娓娓道來，引人入勝。他的語言雖然嚴謹，但又不失生動，時常會有一些精闢的比喻，讓復雜的概念瞬間變得清晰起來。總而言之，這是一本能夠讓你“動腦子”的書，它會挑戰你的固有認知，拓寬你的思維邊界，並且讓你對未來充滿更多的思考和洞察。

評分☆☆☆☆☆

這絕對是一本讓我受益匪淺的書！作為一名初入職場的年輕人，我一直很渴望找到一條能夠真正意義上實現自我價值和職業發展的道路。這本書就像是一盞明燈，照亮瞭我前行的方嚮。作者在書中強調瞭“靠譜”的重要性，這聽起來似乎是老生常談，但他在書中對其進行瞭極其深入的剖析，不僅僅是關於工作能力，更是關於責任心、誠信、以及持續學習的態度。我特彆喜歡他關於“小步快跑，快速試錯”的論述，這讓我意識到，在不確定性麵前，僵化的計劃反而是一種束縛，而靈活應變、勇於嘗試纔是成功的關鍵。書中有很多鮮活的案例，都展示瞭那些“靠譜”的人是如何在時代的浪潮中抓住機遇，實現個人與企業的共同成長。我印象深刻的是他分析某個新興行業發展邏輯的那一章，通過對行業內不同角色的行為模式進行拆解，揭示瞭隱藏在錶象之下的競爭格局和利益分配。這讓我意識到，不僅僅要關注自己能做什麼，更要理解整個生態係統是如何運作的。這本書最大的價值在於，它不僅僅提供瞭理論上的指導，更重要的是，它能夠轉化為實際行動的動力。讀完之後，我感覺自己對工作有瞭更清晰的認識，也更清楚自己需要提升哪些方麵，纔能在這個日新月異的時代保持競爭力。