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埃斯皮诺加 著

图书标签:

• 商业策略
• 职业发展
• 领导力
• 机遇
• 个人成长
• 职场竞争
• 成功学
• 思维模式
• 企业管理
• 未来趋势

店铺： 滨海新华图书专营店

出版社： 中国青年出版社

ISBN：9787515334790

商品编码：26930352782

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-09-01

内容介绍
基本信息

书名：	公司在下一盘很大的棋机会留给靠谱的人
作者：	埃斯皮诺加	开本：
YJ：	29.8	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2015-09
书号：	9787515334790	印刷时间：
出版社：	中国青年出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 　　奇普埃斯皮诺加博士，GeNext咨询公司CEO，致力于帮助各类组织变得更适宜人们工作，其对千禧一代（1983~2001年出生的人们）的研究在业内处于LX和QW的地位，相关著作还包括《管理千禧一代：发掘管理D代劳动力的核心竞争力》，他同时也是康考迪亚大学欧文分校的讲师，教授组织发展、变革理论等课程。美国多家重要媒体（福克斯新闻、CNN等）对其进行过专题报道。
　　基于对千禧一代的调查和研究，埃斯皮诺加博士提出了很多建设性的观点，切中千禧一代及其管理者的敏感神经，指出问题所在，包括：
　　管理者在千禧一代身上看到的问题往往体现出年轻人的价值观，相互理解才能解决问题
　　新一代员工与管理层其实都在努力与对方沟通，只是常常不得其法才造成了误解和成见
　　不同年代成长环境的差异造成了对人们对工作意义不同的需求与观念
　　一些在管理者看来不言而喻的细节和规则，其实FC有必要向员工解释清楚
　　对于千禧一代，工作本身并不足以定义身份，他们重视工作与生活的平衡与融合 精彩导读 　　给管理者的承诺
　　如果千禧一代的员工读了这本书，他们会让整个办公室大跌眼镜， 并大大超出你的预期。不仅如此，他们还会改变你的生活。想想吧，D你不再需要为了试图理解他们而去做心理治疗时，会减少多少压力，节省多少开支。哦，对了，你的头发看起来也会更好了（因为你再也不需要每天为了他们的事情愁得揪头发了）。
　　大多数管理者都希望能够在其从事的行业里获得成功。D需要管理千禧一代时，他们真的想要做好。但是，不同年代的人之间凸显的代沟会使得成功管理千禧一DB给D角兽挤奶还要困难。而这本书的价值则在于，千禧一代的员工在读过并掌握这些技能后，他们会符合你的期待，或许你们还可以共举一杯新鲜的D角兽奶，庆祝你们未来的成功！
　　……
　　你可能是一个CJ英雄，但含糊不清J像是你们这一代的克星。所有的CJ英雄都有不可避免的失败或死敌，这样看来，你们的敌人J是缺乏信息与方向。千禧一代看重支持。你希望每个领导给你清楚的方向、资源和宝贵的反馈。毕竟这是领导们的工作。培训领导时，我们告诉他们，剥夺千禧一代超能力的Z好方法J是含糊不清。让你的领导能够预料到交给你每一项任务的所有具体细节是不现实的。他们可能不知道你需要的所有信息，也可能他们自己的项目也令他们应接不暇，还可能他们缺乏管理技巧，甚至可能认为你不在乎。
　　管理者们意识到，这一代人注重个人的自主性 ，千禧一代的愿望是随心所欲，有自己的时间计划，不用担心有人暗中管制他们或干预他们的时间。因此，领导们很困惑该给千禧一代多少方向指示，又担心被D作讨厌的人。仔细想想，确实如此。有人一方面想自由地按照自己的方式做事，另一方面又想获得明确详细的指示。研究中的一个千禧一代恰D地表示：“我们希望得到指示和方向，然后放手让我们自己去搏。”领导对提供细节的犹豫不决，繁忙的时间计划表上的各种要求，二者结合起来后，你会发现像是陷入一个盲区。徒劳地试着弄明白领导想要什么，或者更糟糕的是，你应该怎么做。
　　……
　　结果思考游戏
　　我们讨论过你们为何衷爱解决问题和运用创造性思维技巧，你们一定会喜欢这个游戏的。我们将采用哈佛商业评论的研究案例，其中包括一个名叫乔治的千禧一代。乔治向他的经理提出了一个营销方案，但是经理却一直不予理睬。为此，乔治心情很失落，想着能和经理的上司见面，谈谈这个想法。在乔治做出任何冲动失控的事情之前，我们建议他去想想这种情况下的三个可能选择，我们设想下面是乔治想出来的主意。
　　1. 我会和经理的上司分享一下我的观点。
　　2. 给经理两个多月的时间去安排会面。
　　3. 询问经理为何还没有进行安排。
　　接下来，我们会让乔治三选一。他决定去会见经理的上司，因为他认为自己的意见很有建设性，迫不及待地想让上级听。一旦他做出自己的选择，J要考虑到自己这样做可能带来的三个后果。以下是这三个可能的后果：
　　1. 经理的上司很喜欢我的建议，并提拔我。
　　2. 经理的上司可能会问我，为什么不跟经理交流这个看法。我会说：“我试过，但是经理认为我为了自己的利益让她付出了代价”，我不会得到提升。
　　3. 经理的上司认为这个想法很愚蠢，告诉我不要再浪费他的时间了。
　　接下来J是问乔治是否能接受他列出的所有后果，如果他的答案是能，那么他清楚这些决定可能带来的后果，准备好接受发生的任何事情。如果答案是不能，我们J会鼓励他回头做一个不同的选择，继续列出三种以上可能产生的后果。这个结果思维游戏能帮助你思考行动的后果。
　　……
　　你们是一心多用的一代人。千禧一代有能力和18位朋友同时联系。只用一只手，在吃饭的时候、堵车的时候，甚至是在我们写下这句话的时候，你可能已经发了两条微博、四条短信，更新了你的状态。但是你的老板却认为这没什么了不起。事实上，管理者和领导都认为这是你们这代人Z大的缺点。我们知道，千禧一代对每天所做的事情（他们自己认为完成的事情）感到满足，我们并不是要剥夺你“本年度多面手”的奖励，而是要向你展示具有重要价值的智慧法则，帮助你在工作中享受快乐，取得成功。你应该知道什么时候要专注，什么时候应该避免一心多用。
　　之前我们在书中提到过，如何解释一个人的行为，感知角度FC重要，老板可以承认你精通科技，但潜台词却是：你思想不集中，容易分心。他们认为，这些分心的事让你无法注意细节，无法集中精力工作。不仅如此，老板甚至也不能让你长时间放下手机和你谈论这件事。你一心多用的技能在职场中看起来值得骄傲，但老板对“忙碌”的理解却与你大不相同。不停滑动手机屏幕，同时兼顾几种任务也许让你感觉颇有成J，但老板却暗自纳闷，你是否因为无法专注，才想要拼命跟上一切。
　　即使情况并非如此，你也需要明白，感知在关系中的角色有正确和非正确之分。在这方面取得成功，你需要1先弄清楚他人的感知（尤其是老一代人），然后改变你的行为，这样能够避免为上一辈人的成见授以口实。
　　测试证明，一心多用的人不能区分相关信息和无关信息，这本该是一个高功能的一心多用者所擅长的，对吧？但事实证明，该组中一心多用的人表现出心理组织技能下降，很难在任务之间实现转换，纳斯将这时的记忆功能描述为“草率”。另外，研究表明，参与者转换工作会产生应激激素脉冲，这是由不断到来的信息触发的。纳斯坚称，这些结果确实是一心多用的副作用。在随后的研究中，他进一步发现，高度一心多用的人比很少一心多用的同伴有更多的社会问题，也许是因为他们没能关注到别人。
　　…… 目录 不可不读的前言
I 千禧一代需要认识自己
　你们的时代来了
　SJ属于你们
　QQ化的D一代
　QWGR的一代
　价值观反成障碍
　成功之路障碍重重
　自我意识激增
II 了解职场中的其他人
　D一、D二和D三感知视角
　每一代职场人的特点
　马斯洛理论与职场代沟
III 建立关系
　——职场有特定的沟通规则
　学生的方式不再适用了
　学会倾听及正确地交流
　创建人际关系清单
　应对棘手的关系
IV 落实细节
　——如果有疑惑J提问吧
　细节不清会降低效率
　上司也许有不同的理解
　询问清楚细节
V 放眼全局
　——公司在下一盘很大的棋
　局限思考导致困境
　从公司角度考虑问题
　五个“为什么”
　结果思考游戏
VI 学会专注
　——让手机休息一会儿
　科技也会浪费时间
　大脑不会一心多用
　一心多用实为自欺
　一心多用的低效本质
　四种专注力/ 精力模式
　培养专注的工作习惯
VII 寻求反馈
　——激励可以源自很多方面
　回避反馈引起动力缺失
　主动向上司询问意见
　寻求反馈的注意事项
VIII 承担责任
　——机会留给靠谱的人
　公司关心的是结果
　尝试平衡工作与生活
　内部问责与外部问责
IX 正视自己
　——和公司一起站在风口上
　擅作论断Z终阻碍个人发挥
　个人与公司的期望不对等
　千禧一代的价值观
　结合个人与公司的优势
X 千禧一代的五大职场误区
　频繁变换工作
　选错要求晋升的时机和方式
　希望老板会料理一切
　低估老员工的智慧
　总是期待工作的乐趣
XI 给千禧一代的职场忠告
　率先尝试改变自己
　真心诚意做出改变
　练习运用职场技能
　关注尊重前人的智慧
　先了解情况再谋求创新
暂时没有目录，请见谅！

《浪潮之上》 书籍简介 在时代巨变的洪流中，谁能把握风向，谁又能乘风破浪？《浪潮之上》并非一本教你如何“下大棋”的秘籍，也非一份“机会清单”的收录。它是一部深刻洞察当下商业社会运行逻辑，剖析个体如何在复杂环境中找到定位，并最终实现价值实现的思想录。本书作者以其数十年的行业观察与实践经验，剥离了浮华的商业术语，直击核心——在这场波澜壮阔的变革浪潮中，我们并非被动接受者，而是可以成为主动的驾驭者。 《浪潮之上》并非提供一套标准化的成功模板，因为我们深知，在瞬息万变的商业世界，僵化的模式注定被淘汰。相反，它提供的是一种观察视角，一种思考框架，以及一种行动指南。本书将带领读者深入理解，当前商业社会正在经历哪些根本性的转变，这些转变又将如何重塑我们的工作、生活乃至整个社会结构。我们关注的是那些不易被察觉的趋势，那些正在悄然改变游戏规则的力量，以及它们对不同行业、不同个体可能产生的深远影响。 书中，作者并不急于给出“成功秘诀”或“致富之道”。他更侧重于引导读者去认识“什么样的人”更容易在时代的浪潮中站稳脚跟，并最终收获属于自己的果实。这种“靠谱”并非狭隘的指代技术熟练或工作勤恳，而是涵盖了一套更为综合的能力体系。它包括但不限于：深厚的专业能力，那是安身立命的根本；持续的学习能力，能够不断吸收新知，适应变化；强大的解决问题能力，在面对挑战时，能够抽丝剥茧，找到突破口；良好的沟通协作能力，能够有效连接他人，汇聚资源；敏锐的洞察力，能够预见趋势，抓住转瞬即逝的机遇；坚韧不拔的毅力，能够在逆境中保持乐观，并持续努力；以及最重要的，清晰的价值判断能力，能够明辨是非，选择正确的方向。 本书的结构设计，旨在层层递进，引导读者进行深度思考。 第一部分：趋势的脉络——洞察时代之变 本部分是全书的基石。作者将带领读者一同审视当前全球经济、科技、社会、文化等多个维度的深刻变革。我们不会停留在对现象的描述，而是力求挖掘其背后的驱动因素和内在逻辑。 技术迭代的加速度： 我们将探讨人工智能、大数据、生物科技、新能源等前沿技术，如何不再仅仅是辅助工具，而是正在成为重塑商业模式、创造新产业的颠覆性力量。书中会分析这些技术应用的具体场景，以及它们对传统行业的冲击与融合。 全球化的新格局： 过去的全球化模式正在经历重塑，地缘政治、供应链重构、区域经济的崛起，正在形成新的力量平衡。我们将探讨这种变化如何影响企业的全球战略，以及个体如何在全球化的新浪潮中找准自己的位置。 消费行为的范式转移： 消费者需求日益多元化、个性化、体验化。Z世代、新中产等群体的崛起，以及社交媒体、内容营销对消费决策的影响，将是本书着重分析的内容。理解消费者的心智，是把握市场脉搏的关键。 组织形态的演进： 传统的层级式组织正在被扁平化、网络化、平台化所取代。灵活就业、共享经济、去中心化协作等新模式的兴起，要求我们重新思考“工作”的定义以及团队的构成。 可持续发展的必然性： 环境、社会和治理（ESG）已不再是企业社会责任的附加项，而是关乎企业长期生存与发展的核心要素。我们将探讨如何在追求商业利益的同时，实现可持续发展，并从中发现新的商业机会。 第二部分：个体的锚点——在不确定中寻找稳定 识别了外部的浪潮，我们便需要思考个体如何与之共舞。本部分将聚焦于如何在不确定性日益增长的环境中，构建属于自己的“锚点”，以保持清醒的头畴，并做出明智的决策。 学习力的再定义： 在知识爆炸的时代，学习不再是终身一次的事件，而是贯穿一生的持续过程。本书将探讨如何构建高效的学习体系，如何从海量信息中筛选有价值的内容，以及如何将知识转化为实际行动。我们强调的是“会学”而非“学过”。 解决问题的思维模型： 面对复杂的挑战，缺乏有效的思维工具将寸步难行。作者将分享一些经典的问题分析与解决模型，例如“思维导图”、“SWOT分析”、“根本原因分析”等，并结合实际案例，展示如何将这些工具应用于商业和个人发展之中。 情绪的稳定与韧性： 时代的快速变化，往往伴随着压力和焦虑。本书将探讨如何管理情绪，如何培养心理韧性，以便在压力下保持冷静，从挫折中快速恢复，并始终保持积极的心态。 价值的自我评估与定位： “靠谱”的基石在于对自我价值的清晰认知。我们将引导读者深入思考自己的核心优势、兴趣所在、以及能够为他人或社会创造的独特价值。这种自我认知将帮助你做出更符合自身发展的职业选择和人生规划。 第三部分：行动的指南——如何成为浪潮的驾驭者 有了对趋势的洞察和对自我的认知，我们便能进入实践层面。本部分将提供一套切实可行的行动指南，帮助读者将理论转化为行动，并在实践中不断精进。 构建高效的“能力金字塔”： 作者将提出一个“能力金字塔”模型，由底层的基础技能、中间层的通用能力、以及顶层的核心竞争能力构成。本书将指导读者如何系统性地构建和提升自己的能力层次，确保每一步的成长都坚实而有意义。 “链接”与“赋能”的艺术： 在一个日益互联互通的世界，单打独斗的时代已经过去。本书将强调如何有效构建和维护自己的人脉网络，如何通过协作实现资源的最大化利用，以及如何赋能他人，从而实现共赢。这里，“靠谱”意味着你的存在能让团队更强大。 风险的识别与管理： 机会往往伴随着风险。本书并非回避风险，而是教导读者如何识别潜在的风险，如何进行有效的风险评估，以及如何制定相应的风险应对策略，从而在把握机会的同时，将损失降到最低。 持续的迭代与优化： 商业世界没有终点，只有不断前行的旅程。本书将强调“迭代”和“优化”的重要性，鼓励读者在实践中不断总结经验，及时调整策略，持续改进自己的表现，以适应不断变化的外部环境。 《浪潮之上》并非一本速成指南，而是一场思维的升级，一次认知的重塑。 它邀请你放下对“捷径”的幻想，回归对自身能力和价值的深刻耕耘。书中没有“成功学”式的空洞口号，而是充满了对现实世界的细致观察和深刻反思。它鼓励你成为一个“明白人”，在纷繁复杂的信息和趋势中，找到属于自己的清晰路径，并以一种踏实、专业、可信赖的方式，去迎接属于你的浪潮。 本书适合所有渴望在快速变化的时代中把握主动权，寻求个人与事业发展的读者。无论你是初入职场的年轻人，还是经验丰富的职场人士，亦或是希望实现人生价值的企业家，都能在《浪潮之上》中找到启发与指引。它将帮助你理解，真正的“机会”，并非无端降临，而是留给那些具备相应实力，能够被信任、被依靠的“靠谱”之人。

评分☆☆☆☆☆

一开始拿到这本书，我被它的书名吸引住了，感觉有一种战略性的宏大叙事感，仿佛能窥探到一些不为人知的商业秘密。读下去之后，果然没有让我失望。作者对当下以及未来商业格局的洞察力，可以用“惊为天人”来形容。他不仅仅是列举了一些热门的商业趋势，而是从更宏观的角度，分析了技术、社会、经济等各个层面相互作用下的深远影响。我尤其欣赏他对“赋能”这个概念的理解，他没有将其局限于简单的工具输出，而是深入到如何通过重塑商业模式，真正为个体和企业创造更大的价值。书中的很多观点，都非常有启发性，让我对一些习以为常的商业逻辑产生了质疑，并开始思考新的可能性。比如，他对“平台化”的解读，已经超越了简单的互联网平台概念，而是探讨了一种更深层次的连接与协同的思维模式。我经常在阅读的过程中，产生一种“原来是这样”的顿悟感。而且，作者的文字非常有力量，能够激发读者的思考和行动。他不会回避挑战，而是积极地探讨如何应对变化，如何在不确定性中找到确定性。这本书不仅适合商业人士阅读，也同样适合所有对未来趋势感到好奇，希望拓展视野的读者。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，就像是在一场精心策划的博弈中，拿到了一份隐藏的攻略。作者的视角非常独特，他将复杂的商业世界比作一盘“很大的棋”，而我们每个人都在其中扮演着不同的角色，并试图找到自己的最佳落子位置。他没有给你一个固定的模式，而是提供了一种思考框架，让你能够自己去分析局势，判断优劣，并最终做出最适合自己的选择。我最喜欢他关于“不确定性”的论述，他没有回避它，而是将其视为一种常态，并教导读者如何在不确定性中寻找确定性。他强调了“选择”的重要性，并分析了不同选择背后所带来的不同后果。这让我意识到，很多时候，我们之所以无法前进，并不是因为我们没有能力，而是因为我们不敢做出正确的选择，或者在错误的选择上犹豫不决。书中的一些分析，都非常有深度，能够让你从更宏观的角度去理解商业世界的运作规律。我特别喜欢他对“势能”的解读，他认为，很多时候，抓住机会的关键不在于你有多强的实力，而在于你是否能够搭上正确的“势能”列车。读完这本书，我感觉自己的思维方式得到了很大的提升，也对如何在这个复杂的世界中生存和发展，有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

这绝对是一本让我受益匪浅的书！作为一名初入职场的年轻人，我一直很渴望找到一条能够真正意义上实现自我价值和职业发展的道路。这本书就像是一盏明灯，照亮了我前行的方向。作者在书中强调了“靠谱”的重要性，这听起来似乎是老生常谈，但他在书中对其进行了极其深入的剖析，不仅仅是关于工作能力，更是关于责任心、诚信、以及持续学习的态度。我特别喜欢他关于“小步快跑，快速试错”的论述，这让我意识到，在不确定性面前，僵化的计划反而是一种束缚，而灵活应变、勇于尝试才是成功的关键。书中有很多鲜活的案例，都展示了那些“靠谱”的人是如何在时代的浪潮中抓住机遇，实现个人与企业的共同成长。我印象深刻的是他分析某个新兴行业发展逻辑的那一章，通过对行业内不同角色的行为模式进行拆解，揭示了隐藏在表象之下的竞争格局和利益分配。这让我意识到，不仅仅要关注自己能做什么，更要理解整个生态系统是如何运作的。这本书最大的价值在于，它不仅仅提供了理论上的指导，更重要的是，它能够转化为实际行动的动力。读完之后，我感觉自己对工作有了更清晰的认识，也更清楚自己需要提升哪些方面，才能在这个日新月异的时代保持竞争力。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我前前后后花了近一个月的时间才终于读完。不是说它有多么晦涩难懂，而是它的信息量实在是太庞大了。每次翻开，感觉就像进入了一个全新的领域，作者的视野之开阔，让我这个普通读者自愧不如。他不仅仅是在讲商业战略，更是在探讨一种思维方式，一种如何看待当下时代巨变的视角。我印象最深刻的是他对于“黑天鹅事件”的解读，不再是简单地将其视为不可控的偶然，而是从更深层次剖析了其背后隐藏的系统性风险和结构性变革的信号。书中对于一些看似不起眼的小趋势的敏锐捕捉，以及它们如何汇聚成一股不可忽视的洪流，更是让人拍案叫绝。读这本书的过程中，我经常会停下来，反复思考作者提出的观点，并试图将其与我自身的生活和工作经历联系起来。很多时候，我都会恍然大悟，原来很多一直困扰我的问题，在书中的某个章节里，得到了意想不到的解答。而且，作者的写作风格非常有感染力，他不是那种高高在上地教训读者，而是像一个经验丰富的长者，娓娓道来，引人入胜。他的语言虽然严谨，但又不失生动，时常会有一些精辟的比喻，让复杂的概念瞬间变得清晰起来。总而言之，这是一本能够让你“动脑子”的书，它会挑战你的固有认知，拓宽你的思维边界，并且让你对未来充满更多的思考和洞察。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我并不是一个经常阅读商业书籍的人，但这本书却让我彻底改变了看法。我原本以为它会是一本枯燥乏味的理论堆砌，没想到读起来却如此引人入胜，甚至可以说充满了故事性。作者用一种非常接地气的方式，讲述了一些关于“机会”的真谛。他没有讲那些遥不可及的宏大叙事，而是从更微观的层面，分析了机会是如何产生的，以及为什么有些人能够抓住它，而有些人却只能眼睁睁地看着它溜走。我非常认同他对“认知差”的论述，在他看来，很多机会的出现，恰恰是因为大多数人还没有意识到它的存在，或者对其价值认识不足。而那些能够看到机会的人，往往是因为他们拥有更开阔的视野和更深刻的洞察力。书中的一些案例，都非常生动有趣，讲述了那些在看似平凡的领域，通过敏锐的捕捉和大胆的尝试，最终获得巨大成功的个人和团队。这让我意识到，机会无处不在，关键在于你是否有一双善于发现的眼睛，以及一颗敢于冒险的心。这本书最大的魅力在于，它能够激发读者的内在潜力，让你重新审视自己所处的环境，并从中发现属于自己的那份“大棋局”中的机会。