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劉樹華魯建廈王傢堯編著 著

圖書標籤:

• 精益生産
• 生産管理
• 效率提升
• 流程優化
• 成本控製
• 工業工程
• 持續改進
• 豐田生産係統
• 管理科學
• 質量管理

店鋪： 泰州薑堰新華圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111282600

商品編碼：26949038985

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2009-11-01

商品參數

商品基本信息
商品名稱：	精益生産
作者：	劉樹華 魯建廈 王傢堯編著
市場價：	38.00
ISBN號：	9787111282600
版次：	1-7
齣版日期：	2009-11
頁數：	306
字數：	409000
齣版社：	機械工業齣版社

內容介紹
本書由一汽轎車股份有限公司專傢與浙江工業大學工業工程與物流係教授閤作編寫而成。全書由精益生産方式的理論體係、支撐技術和實施過程等三方麵組成，以介紹精益生産體係為主綫，並主要結閤中國D一汽車集團公司應用案例，詳盡地介紹瞭各種精益生産的組成技術及其原理，係統性強，案例豐富。全書共分13章，分彆為：概述、準時化生産、看闆管理、均衡化生産、流程化生産、準時化物流、自慟化、標準作業、現場改善、TPM、品質管理、人纔培育、價值流圖。 本書可作為精益生産相關從業人員的研究、參考資料，也可以作為高等院校工業工程及相關專業本科生和研究生的教材。

關聯推薦
★精益生産****！★市場錶現好，年銷量10000冊，DD網精益類圖書銷量排名遙遙LX。
★被富士康、三花、萬嚮、閤興等多傢企業作為精益生産內訓指定教材。★全書由精益生産方式的理論體係、支撐技術和實施過程等三方麵組成
★一汽全套內部資料，學豐田30年實踐總結，大量案例。 
目錄
前言 D一章　概述 D一節　精益生産形成 D二節 精益生産理念 D三節 精益生産體係 D四節　背景資料 D二章　準時化生産 D一節 準時化生産概述 D二節 準時化生産實現方法 D三章　看闆管理 D一節 典型生産方式 D二節 看闆概念、類型和功能 D三節 工序內看闆和工序間領取看闆 D四節　信號看闆前言
D一章　概述
D一節　精益生産形成
D二節 精益生産理念
D三節 精益生産體係
D四節　背景資料
D二章　準時化生産
D一節 準時化生産概述
D二節 準時化生産實現方法
D三章　看闆管理
D一節 典型生産方式
D二節 看闆概念、類型和功能
D三節 工序內看闆和工序間領取看闆
D四節　信號看闆
D五節 外協領取看闆
D六節　特殊看闆
D七節 看闆使用問題
D四章　均衡化生産
D一節 均衡化生産概念
D二節 總量均衡
D三節 品種均衡
D四節 均衡生産實施
D五章　流程化生産
D一節 流程化生産概述
D二節 一個流生産
D三節 設備布置和設計
D四節　少人化
D五節 縮短作業切換時間
D六章　準時化物流
D一節 準時化物流概述
D二節 工廠間物流
D三節　廠內物流
D七章　自働化
D一節 自慟化概述
D二節　人機分離
D三節　異常管理
D四節 防錯法
D八章　標準作業
　D一節　標準作業概述
D二節　標準作業文件
D三節　標準作業改善
D四節 標準作業再分配
D五節 標準作業執行與完善
D九章　現場改善
D一節　現場改善概述
D二節 5S
D三節 目視管理
D四節 基礎IE
D五節 改善順序和方法
D十章　TPM
D一節　TPM概述
D二節　TPM活動內容
D三節　TPM活動實施
D十一章　品質管理
D一節　品質管理概述
D二節 品質保證方法
D三節 全麵質量管理
D四節　6σ管理
D十二章　人纔培育
D一節 人纔培育概述
D二節　在崗培訓
D三節 多能工
D四節　技能評價法
D五節 團隊工作
D十三章　價值流圖
D一節　價值流圖概述
D二節　繪製D前狀態圖
D三節　繪製未來狀態圖
參考文獻 顯示全部信息

在綫試讀
D二章　準時化生産 　　D二節 準時化生産實現方法 　一、準時化生産實現分析 　在豐田公司采用準時化生産之前，SJ上的汽車公司大都采取福特式的大批量生産方式。在大批量生産方式下，有時企業的人員、設備和流水綫在停工待料；一旦在零件到達後，全體人員總動員，突擊進行産品生産。這種生産方式下，D生産綫不運行時，會造成庫存的短缺；如果生産綫運行後J大量生産，會産生庫存的積壓。無論哪一種情況，都導緻瞭資源的嚴重浪費。豐田公司認為，在汽車生産過程中，如果能做到準時化生産，J可以使生産過程中産品的庫存和財務方麵的負擔接近於零。事實上，在環環相扣的汽車生産綫上，要實現準時化生産是一件相D不容易的事情。 1先，影響各環節生産計劃的因素有很多，要考慮這些因素，做到各工序都按照“準時化生産”要求進行生産，有很大難度。通常，造成生産計劃齣現變化的因素主要有預測誤差、管理失誤、次品返工、設備故障、齣勤波動等。 其次，各生産環節環環相扣，一環齣錯，J有可能造成整個生産綫的連鎖反應。如果上述某一些因素導緻某一道工序發生問題，那麼由於連鎖反應，必然會引起下一道工序齣現停工待料。這時，不管主觀上是否願意，這種連鎖反應勢必造成生産綫的停工或生産計劃的改變。如果對這種狀況置之不理，各道工序仍按照生産計劃進行，必然會造成生産綫上各道工序之間的脫節。其結果是，一方麵會發生某些零件短缺，另一方麵倉庫中卻堆放著成堆的用不著或不急用的零件。這樣一來，生産效率J會降低，Z終導緻企業效益下降。 D三，在生産現場，無法區彆生産情況是處於正常狀態還是處於異常狀態。這J常常會齣現對異常狀態處理不及時，或某一生産綫因人手太多而生産過量，造成無法及時改進的局麵。 　　……

《匠心：傳統工藝的傳承與創新》 內容簡介 本書並非直接論述某個管理學理論或生産模式，而是深入探尋那些被時間洗禮，卻依然散發著獨特光芒的傳統手工藝。它試圖在快節奏的現代社會中，喚醒人們對“慢”的珍視，對“精”的追求，對“傳承”的敬畏。《匠心》將帶領讀者走進一個由雙手、技藝與耐心構建的世界，在那裏，每一個物件都承載著製作者的心血與靈魂。 第一部分：尋蹤溯源，探尋非遺的脈絡 在現代工業化浪潮席捲全球的今天，許多傳統技藝麵臨著失傳的危機。《匠心》首先從曆史的長河中溯源，挖掘那些曆經數百年甚至上韆年傳承下來的獨特手工藝。我們並非簡單地羅列這些技藝，而是試圖理解它們産生的土壤、其發展的邏輯，以及它們如何與當時的社會、文化、經濟環境緊密相連。 地域性的印記： 從江南的絲綢刺綉，到山西的皮影戲，再到西南的少數民族織錦，本書會詳細介紹不同地域孕育齣的特色工藝。例如，蘇綉的細膩婉約，體現瞭江南水鄉溫潤的氣質；而苗族銀飾的繁復精巧，則摺射齣苗族人民對自然與圖騰的敬畏。我們會深入瞭解這些技藝的地域性特徵，分析其形成的曆史淵源和文化背景，探討為何某種技藝會在這片土地上生根發芽，並繁衍至今。 物質與精神的雙重載體： 傳統手工藝不僅僅是製作物品的技巧，更是承載著民族文化、曆史記憶和生活智慧的精神載體。本書將通過對具體作品的解讀，例如一碗鈞瓷的釉色變化，一把古琴的音色考究，或是一件榫卯結構的傢具，來展現其背後蘊含的哲學思想、審美情趣以及製作者的價值觀念。我們會嘗試理解，為何製作者會選擇特定的材料，為何要遵循特定的工藝流程，以及這些選擇背後所蘊含的深層含義。 傳承的睏境與機遇： 許多傳統工藝的傳承者麵臨著收徒難、市場接受度低、利潤微薄等諸多挑戰。《匠心》不會迴避這些現實問題，而是通過采訪，展現第一綫傳承人的心路曆程。我們會關注那些在睏境中堅持，並在不斷探索中尋求突破的傳承人，瞭解他們如何將古老的技藝與現代的審美、生活需求相結閤，如何在數字化時代尋找新的傳播途徑。 第二部分：技藝之美，雕琢時間的細節 本部分將聚焦於手工藝本身所展現齣的令人驚嘆的技藝之美。我們將深入到每一個細微的環節，去感受製作者的專注與投入，去理解“慢工齣細活”的真正含義。 材料的選擇與處理： 優質的材料是成就一件精品的基石。《匠心》將詳述不同工藝所需的特殊材料，以及製作者如何精挑細選，並對其進行恰當的處理。例如，在製陶過程中，泥土的種類、比例的配比，對最終作品的質感和色澤有著至關重要的影響；在木器製作中，木材的紋理、乾燥程度，都決定瞭傢具的耐久度和美觀度。我們會探索製作者對材料的深刻理解，以及他們如何通過對材料的尊重和運用，將其價值最大化。 工具的智慧與演進： 傳統手工工具往往是智慧的結晶，它們經過長時間的實踐檢驗，被優化得能夠最大限度地發揮人的能力。《匠心》將介紹各種傳統手工工具的獨特設計和使用方法。例如，一把精巧的雕刻刀，如何能夠勾勒齣細膩的紋理；一個古老的織機，如何能夠編織齣復雜的圖案。我們會分析這些工具與人體工程學的完美結閤，以及它們如何成為製作者延伸手臂和大腦的有力助手。同時，我們也會關注工具的演進，以及現代工具在保留傳統精髓的同時，如何提升效率。 工藝流程的精妙與耐心： 每一個精美的傳統工藝品，都凝聚著漫長而嚴謹的工藝流程。《匠心》將以時間為綫索，細緻地描繪一些典型工藝的製作過程。例如，一把精心打造的竹編椅，從選竹、破竹、削篾，到編織、定型，每一個步驟都需要極大的耐心和精確的控製。我們會展現製作者如何在日復一日的重復勞動中，體會到時間的價值，並在這種過程中達到一種心手閤一的境界。我們也會深入探討，為何有些工藝需要經過漫長的等待，例如發酵、晾曬、燒製等，這些看似“耗時”的環節，恰恰是賦予産品獨特生命力的關鍵。 缺陷之中的完美： 在追求“完美”的時代，傳統手工藝卻常常將“不完美”視為一種美學。《匠心》會探討這種獨特的審美觀。例如，陶器的窯變，木材的天然疤結，絲綢上的手工痕跡，這些看似的“瑕疵”，在匠人眼中卻是作品個性的體現，是賦予其生命力和故事性的重要元素。我們會分析這種“殘缺之美”的哲學內涵，以及它如何與西方追求的絕對對稱和統一形成對比。 第三部分：創新之路，讓古韻煥發新生 《匠心》並非一味地懷舊，而是更加強調傳統工藝的生命力在於創新。《匠心》將聚焦於那些勇於突破，敢於嘗試的當代匠人，以及他們如何讓古老的技藝在新時代煥發新的生機。 設計理念的融閤： 許多當代設計師開始與傳統手工藝人閤作，將現代設計理念融入傳統工藝。《匠心》將呈現一些成功的案例，例如，將傳統刺綉工藝應用於現代服裝設計，將古老的榫卯結構應用於現代傢具，將傳統的陶瓷燒製技術應用於現代傢居裝飾品。我們會分析這些閤作的契閤點，探討設計師如何理解和尊重傳統技藝的精髓，同時又如何注入新的創意和美學元素。 生活場景的拓展： 傳統工藝品能否走進現代人的日常生活？《匠心》將探討如何通過産品的改良和市場定位，讓傳統工藝品重新融入現代生活。這可能包括改變産品的尺寸、功能、色彩，使其更符閤現代人的使用習慣和審美需求。例如，將傳統的竹編工藝應用於現代收納用品，將傳統的木雕技藝應用於個性化的手機殼。 技術與文化的現代化傳播： 在數字時代，如何讓更多人瞭解和喜愛傳統手工藝？《匠心》將介紹一些利用新媒體、新技術進行文化傳播的嘗試。例如，通過短視頻平颱展示製作過程，通過VR技術讓觀眾身臨其境地體驗製作現場，通過綫上課程教授基礎技藝。我們會分析這些傳播方式的有效性，以及它們如何幫助傳統工藝突破地域和時間的限製。 可持續發展的思考： 傳統手工藝往往與自然環境和諧共處，其生産過程也更加環保。《匠心》將從可持續發展的角度，探討傳統手工藝的價值。我們會關注那些在原材料采購、生産過程、廢料處理等方麵，都踐行環保理念的工藝人。同時，我們也會思考，如何讓傳統手工藝成為一種有意義的社會實踐，例如，為社區提供就業機會，保護瀕危的生態環境。 結語 《匠心：傳統工藝的傳承與創新》是一次對時間、對技藝、對生命的緻敬。它希望通過對一個個鮮活的案例和深度的解讀，激發讀者對傳統文化的興趣，對精湛技藝的欣賞，以及對生活品質的追求。在喧囂浮躁的當下，本書提醒我們，那些被忽略的角落裏，依然蘊藏著驚人的智慧與美學，而對這些價值的理解與傳承，或許正是我們反思當下、開創未來的重要力量。它並非提供一套“如何做”的指南，而是引導讀者去“感受”和“理解”，去發現那些隱藏在指尖與材料之間，古老而又充滿生命力的脈動。

評分☆☆☆☆☆

《精益生産》這本書給我帶來的最深刻感受，是一種“全局觀”。它不僅僅關注生産綫上的某個環節，而是從整個價值鏈的角度齣發，去發現和消除浪費。我之前可能更關注自己負責的那部分工作，很少去想它對整個流程的影響。但讀瞭這本書之後，我開始意識到，任何一個環節的疏忽，都可能導緻整個係統的效率下降。它鼓勵我們跳齣部門的藩籬，從客戶的需求齣發，去優化整個流程。這種係統性的思考方式，對於我理解更復雜的商業問題非常有幫助。這本書讓我明白，真正的“精益”不僅僅是成本的降低，更是價值的提升，是滿足客戶需求的同時，實現企業的高效運作。它讓我對“工作”有瞭更深層次的理解，不再是單純的任務執行，而是一種持續的價值創造過程。這本書帶來的啓發，將會在我未來的職業生涯中産生深遠的影響。

評分☆☆☆☆☆

讀完《精益生産》的實踐篇，我感覺整個人都被點燃瞭！書裏提到的那些工具和方法，比如“5S”、“防錯法”，聽起來好像很簡單，但真正理解瞭它們背後的原理，就會發現它們的力量是無窮的。我特彆欣賞這本書的務實性，它不是讓你去背誦一堆術語，而是告訴你如何去落地，如何去解決實際問題。我一直在思考如何在日常工作中運用這些方法，比如，怎麼纔能讓我的辦公桌保持“5S”的狀態，讓文件查找不再費時費力？怎麼纔能設計齣不易齣錯的工作流程，減少返工？這本書為我提供瞭一套清晰的行動指南，讓我知道從哪裏開始，一步一步地去實踐。我感覺自己仿佛獲得瞭一套“武功秘籍”，學到瞭如何“修煉內功”，讓自己的工作變得更“精益”。我已經被這本書深深吸引，迫不及待地想把這些方法運用到實際工作場景中，看看能帶來多大的改變。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到《精益生産》這本書，還沒來得及仔細翻閱，但光看封麵和目錄，就覺得這絕對是一本能讓人茅塞頓開的好書。我一直在思考如何纔能讓自己的工作流程更順暢，減少不必要的浪費，提高效率。現在很多企業都在提倡“效率至上”，但往往隻是喊喊口號，具體如何落地，很多人都摸不著頭腦。《精益生産》這本書給我瞭一種預感，它可能就是那個缺失的“鑰匙”。我特彆期待它能解答我工作中遇到的那些“瓶頸”，比如，為什麼同樣的任務，有時候花費的時間會天差地彆？如何纔能讓團隊成員的協作更加默契，而不是相互掣肘？還有，如何在保證質量的前提下，加快生産速度？這本書的標題本身就非常有吸引力，它承諾瞭一種更聰明、更有效率的工作方式，這對於身處快節奏時代的我們來說，簡直就是福音。我準備今晚就把它帶迴傢，好好鑽研一番，希望能從中汲取到寶貴的經驗，應用到我的實際工作中，看看能否帶來一些令人驚喜的改變。

評分☆☆☆☆☆

《精益生産》這本書的語言風格非常獨特，它不像一般的教科書那樣枯燥乏味，反而充滿瞭案例和故事，讀起來很有代入感。我尤其喜歡它在講解每一個概念時，都會穿插一些生動的例子，讓我能立刻理解抽象的理論是如何在現實中應用的。比如，它講到“看闆管理”的時候，就用瞭工廠裏貨物流動和信息傳遞的類比，我一下子就明白瞭其中的邏輯。這本書讓我開始重新審視“效率”這個詞，它不再是簡單地“做得更快”，而是“做得更聰明”、“做得更少浪費”。我之前總以為提高效率就意味著要加班加點，但這本《精益生産》告訴我，很多時候，問題的根源在於流程本身的設計，而不是執行者的努力程度。它強調的是持續改進，是每個人都參與到優化過程中來，這是一種集體智慧的體現，也是我一直以來在團隊管理中追求的目標。這本書的齣版，對於我這樣希望提升個人和團隊工作效能的人來說，無疑是一份寶貴的禮物。

評分☆☆☆☆☆

讀瞭《精益生産》前幾章，我發現這本書不僅僅是講一些生硬的理論，它更多的是在引導讀者去思考“為什麼”。很多時候，我們習慣瞭按照既定的流程去做事，很少去問“這樣做真的最優嗎？”或者“有沒有更好的方法？”。這本書好像就是那個一直在敲打你、讓你跳齣思維定勢的“警鍾”。我印象最深刻的是它關於“價值流”的論述，讓我第一次真正理解到，從原材料到客戶手中，整個過程中的每一步到底創造瞭什麼價值，又隱藏瞭多少浪費。這不僅僅適用於製造業，我相信在服務業、IT行業，甚至是個人生活管理上，都能找到它的影子。我之前總覺得自己的工作效率不高，常常被各種瑣事纏身，現在看來，可能是因為我沒有真正區分齣哪些是“增值活動”，哪些是“非增值活動”。這本書就像一個放大鏡，讓我能更清晰地看到自己工作中的“盲點”，也給我提供瞭係統性的解決思路。我迫不及待想看看後麵章節還會給我帶來哪些震撼的啓發。