《利潤模式(珍藏版)》 中信齣版社， 中信齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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美斯萊沃斯基，張星 著

圖書標籤:

• 商業模式
• 利潤增長
• 戰略管理
• 企業經營
• 管理學
• 商業分析
• 創新
• 中信齣版社
• 經濟學
• 經營策略

店鋪： 北京知畫圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508609836

商品編碼：26958829082

包裝：平裝

齣版時間：2007-10-01

基本信息

書名：利潤模式(珍藏版)

定價：45.00元

作者：(美)斯萊沃斯基 ,張星

齣版社：中信齣版社

齣版日期：2007-10-01

ISBN：9787508609836

字數：

頁碼：

版次：2

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.540kg

編輯推薦

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內容提要

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我們怎樣從經驗中吸取教訓？——通過學習模式。精明的管理者善於辨彆各種戰略模式。本書為管理者和投資人提供瞭一係列便利的工具，使他們在新的商業競爭中有更大的可能贏得勝利。
書中提供瞭三十多種改變各行各業競爭態勢的盈利模式。這些模式無疑是管理人員進行重大戰略決策、分配資源和管理戰略風險的工具。現在的商業市場日新月異，很難知道比賽正進行到哪一步。書中為你提供的利潤模式會幫助你透過混亂的錶麵，明確自己需要做什麼纔能使你的公司，而不是競爭對手的公司成為勝利者。掌握瞭基本規則和模式會使你在令人驚異的短時間內戲劇性地提升業績。
本書對投資者也非常適用。市場變得越來越難以預測，對投資者而言，衝擊投資海麵的洶湧波濤使他們越來越不容易看到海麵下真正的價值增長激流。投資者必須思考自己投資的公司是否在使用一種過時的模式？是否屬於“無利潤”的行業？而應用模式思維的力量，可以幫助投資者做齣更加明智的決定。

目錄

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導言
部分　新的商業遊戲
　章　掌握模式
　第二章　兩極分化
　第三章　市場認同
第二部分　種模式
　第四章　巨型模式
　　無利潤
　　利潤復歸
　　趨同
　　中間的陷落
　　行業標準
　　技術改變格局
　第五章　價值鏈模式
　　價值鏈分拆
　　價值鏈壓縮
　　強化價值鏈的薄弱環節
　　價值鏈重新整閤
　第六章　客戶模式
　　利潤轉移
　　微型分割
　　權力轉移
　　重新定位
　第七章　渠道模式
　　渠道倍增
　　渠道集中
　　渠道壓縮／無中間商
　　中間商再生
　第八章　産品模式
　　從産品到品牌
　　從産品到拳頭産品
　　從産品到利潤倍增器
　　從産品到金字塔
　　從産品到解決方案
　第九章　知識模式
　　從産品到客戶知識
　　從經營到知識
　　從知識到産品
　第十章　組織模式
　　技能轉移
　　從金字塔到網絡
　　基石建設
　　從常規到數字化企業設計
第三部分　模式實施
　第十一章　實施模式
　　思科公司
　……
　第十二章　加快模式的發現
　第十三章　把模式應用於自己的組織
　第十四章　利潤模式簡要使用手冊
緻謝

作者介紹

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亞德裏安·斯萊沃斯基，美世管理顧問公司的全球副總裁，也是的暢銷書作傢，《産業周刊》將其譽為“21世紀的彼得·德魯剋、同儕的管理大師”。　　著有《發現利潤區》等影響深遠的暢銷書，此書曾被《商業周刊》評為“年度*商業暢銷書”。　　亞德裏安·斯

文摘

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序言

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好的，以下是為您構思的一份詳細圖書簡介，內容圍繞商業戰略、組織管理、財務決策等主題，不涉及《利潤模式（珍藏版）》的具體內容。 --- 《商業生態位：構建可持續增長的護城河》 探尋現代商業的底層邏輯與未來圖景 【圖書簡介】 在當今瞬息萬變的全球市場中，企業間的競爭已不再是簡單的産品或價格戰，而是上升到瞭生態位（Niche）構建與價值網絡的較量。本書《商業生態位：構建可持續增長的護城河》深入剖析瞭在技術迭代加速、消費者需求碎片化的時代背景下，企業如何通過精準的市場定位、創新的商業模式設計以及高效的資源整閤，開闢齣真正屬於自己的、難以被模仿的競爭空間。 本書拒絕空泛的口號式管理理論，而是聚焦於“如何在不確定的環境中，鎖定確定的價值流”這一核心命題。我們相信，每一個成功的企業，無論大小，都是在特定行業或細分市場中找到瞭那個“非你不可”的位置，並利用係統性的方法將其固化為堅實的壁壘。 第一部分：洞察：從價值鏈到生態位識彆 本部分著眼於宏觀環境的劇變，幫助讀者重建對市場競爭的認知框架。我們不再將市場視為綫性供應鏈，而是視為一個由相互依存的參與者構成的復雜生態係統。 1. 顛覆性變革中的“盲點”與“焦點”： 深入分析瞭數字化轉型、全球供應鏈重塑以及“零工經濟”對傳統行業壁壘的衝擊。重點探討瞭企業管理者如何識彆齣那些被巨頭忽視的、但需求高度集中的微小市場——即“隱形藍海”。 2. 客戶旅程的“痛點”重構： 傳統的用戶畫像分析往往停留在錶麵行為。本書引入瞭“多維情感錨定法”，指導企業識彆客戶在決策鏈條中真正感到“沮喪”、“浪費時間”或“缺乏信任”的關鍵觸點。這些痛點，正是構建差異化生態位的起點。 3. 競爭格局的“動態”測繪： 傳統的波特五力模型在快速迭代的行業中效力減弱。我們提齣“動態交互矩陣”，幫助企業評估現有競爭對手的“模仿成本”和“替代風險”，並著重識彆那些具有“非對稱競爭優勢”的潛在進入者。 第二部分：構建：差異化生態位的核心機製 理論的價值在於實踐。本部分詳述瞭如何將洞察轉化為可執行的戰略部署，核心在於構建難以復製的、內生的競爭優勢。 1. 資源稀缺性與“粘性”綁定： 生態位的穩固性來源於對稀缺資源的有效控製，但這不僅包括有形資産，更包括“知識産權網絡”、“特定社群的信任度”以及“獨有的數據飛輪”。我們將詳細拆解如何通過技術路綫圖和社群運營，實現客戶和閤作夥伴的“高遷移成本”。 2. 商業模式的“耦閤”與“去耦”藝術： 成功的生態位往往伴隨著獨特的價值交換機製。本書剖析瞭“平颱型生態位”與“垂直深耕型生態位”的差異。重點討論瞭如何在保持核心業務穩健的同時，通過“價值流的去耦”（例如，將服務從産品中分離齣來單獨收費），創造新的利潤來源點，並提高整體係統的抗風險能力。 3. 組織結構對“生態位保持”的支持： 組織文化和結構必須與所選擇的生態位相匹配。如果選擇的是高度創新的生態位，僵化的層級結構將成為緻命傷。我們提供瞭“敏捷蜂巢模型”，指導企業如何建立跨職能、高授權的“微型單元”，以快速響應生態位內發生的變化，確保戰略的執行力。 第三部分：增長：生態位的持續演進與防禦 占據生態位隻是第一步，如何保持其活力和防禦性，使其不被下一波浪潮取代，是長期生存的關鍵。 1. “護城河”的定期加固： 護城河不是靜態的，需要持續的投入和維護。本書提齣瞭“三重防禦機製”： 技術鎖定（Tech Lock）： 通過前瞻性研發投入，確保技術領先至少兩代。 網絡效應強化（Network Reinforcement）： 持續激勵用戶和閤作夥伴産生更多高質量的互動。 監管適應性（Regulatory Agility）： 將對新規的快速響應能力轉化為競爭優勢，提前布局閤規性壁壘。 2. 從“占據”到“引領”的跨界擴張： 當單一生態位成熟後，企業必須尋找新的增長點。本書將指導管理者如何利用現有生態位中積纍的信任資本和數據優勢，“軟著陸”到相鄰的、具有協同效應的領域，實現“溫和的生態位遷移”，而非魯莽的跨界試錯。 3. 風險管理與“反脆弱性”設計： 任何生態係統都會麵臨“黑天鵝”事件。我們側重於構建係統的“反脆弱性”——即係統在遭受衝擊後不僅能恢復，反而能變得更強的能力。這包括建立“冗餘備份機製”、“多元化收入驗證”以及“危機預案的常態化演練”。 【本書特色】 案例驅動： 結閤全球範圍內新興企業和成熟企業的真實案例，深入剖析其生態位選擇和護城河構建的決策過程。 工具箱呈現： 提供瞭數十種實用的分析工具、評估模型和實施框架，可以直接應用於企業戰略規劃。 麵嚮未來： 不僅關注當前競爭，更側重於如何預判未來五到十年的市場演變，確保企業戰略具有前瞻性。 《商業生態位：構建可持續增長的護城河》是為所有渴望從“跟隨者”蛻變為“定義者”的商業領袖、戰略規劃師、高潛力管理者以及創業者量身打造的深度指南。它將幫助您看清商業世界的本質結構，並在其中找到並鞏固屬於您的、不可撼動的價值高地。 --- 目標讀者群： 企業高層管理者（CEO, COO, CSO）、戰略規劃部門負責人、投資分析師、資深創業者、商學院研究生。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我一開始是被這本書的封麵和“珍藏版”這個字眼吸引的。《利潤模式（珍藏版）》的裝幀確實非常吸引人，拿在手裏沉甸甸的，很有分量感，而且紙張的質感也相當不錯，是那種可以反復翻閱、細細品味的類型。中信齣版社的書籍我一直都很信賴，他們的齣版品質量通常都很高，內容也比較有深度。所以，盡管我對“利潤模式”這個主題並非是初次接觸，但被這本書的整體呈現所打動，覺得它可能蘊含著一些我未曾留意過的獨特視角。我翻閱瞭部分章節，發現作者的論述邏輯清晰，條理分明，而且用瞭很多生動的案例來佐證他的觀點，這讓原本可能有些枯燥的理論變得鮮活起來。我尤其對其中關於“創新利潤來源”的部分産生瞭濃厚的興趣，感覺這可能是解決當前許多企業發展瓶頸的關鍵所在。這本書對我而言，更像是一種學習的儀式感，促使我放慢腳步，去深入理解那些構成商業成功基石的要素。

評分☆☆☆☆☆

這本《利潤模式（珍藏版）》我拿到手已經有一段時間瞭，一直捨不得翻開，總覺得這樣精美的裝幀和紙質，應該配得上一個特彆的時刻。今天終於忍不住瞭，懷著一種朝聖的心情，翻開瞭它。從目錄上就能感受到作者的用心，每一章的名字都像是在描繪一幅商業世界的藍圖，充滿瞭探索的誘惑。翻瞭幾頁，那種撲麵而來的專業感和深度，立刻就吸引住瞭我。我特彆喜歡作者在開篇就提齣的那個關於“價值創造”的核心問題，它讓我重新審視瞭自己過去的一些商業認知。整本書的排版和設計也相當考究，閱讀起來非常舒服，一點也不會覺得枯燥。中信齣版社的名字本身就代錶著一種品質保證，而這本“珍藏版”更是讓我感受到瞭齣版方對這本書的重視。我期待著在這本書中找到那些能夠真正撥動我心弦的洞見，解決我一直以來在商業實踐中遇到的睏惑，甚至能為我帶來全新的思考維度。這本書對我來說，不僅僅是一本商業書籍，更像是一扇通往更深層商業智慧的大門，我迫不及待地想去探索門後的風景。

評分☆☆☆☆☆

拿到《利潤模式（珍藏版）》時，我最先感受到的是它沉甸甸的分量，這不僅僅是物理上的重量，更是內容上的厚重感。中信齣版社的齣品，總是給我一種可靠且專業的印象，而這本書的“珍藏版”更是讓它多瞭一份儀式感，我感覺自己獲得的是一份精雕細琢的知識寶藏。我仔細品味著扉頁的設計，觸感極佳的紙張，以及清晰考究的字體，這一切都預示著這將是一次與深度智慧的對話。雖然我還沒來得及深入研讀，但僅僅是瀏覽目錄和引言，就足以讓我感受到作者的洞察力非凡。他似乎在試圖解構那些隱藏在商業成功背後的復雜邏輯，試圖為讀者揭示那些通往可持續盈利的根本路徑。我特彆關注其中關於“價值重塑”和“生態係統構建”的章節，感覺這正是當前商業變革中最具挑戰也最有價值的領域，我期待著作者能在此提供獨到的見解和實操性的指導。這本書對我來說，更像是一次精神的洗禮，引領我去思考商業的本質，去探尋那些超越錶象的深層規律。

評分☆☆☆☆☆

這本《利潤模式（珍藏版）》，從我手中翻開的那一刻起，就帶給我一種與眾不同的閱讀體驗。中信齣版社的用心，在這本書的每一個細節上都得到瞭體現。紙張的觸感、字體的清晰度、以及整體的排版設計，都讓我感受到一種來自知識的敬畏。我特彆欣賞作者在開篇時提齣的一個關於“價值鏈重塑”的概念，它瞬間就點燃瞭我對這本書的興趣。我感覺作者不僅僅是在談論利潤，更是在探討如何從根本上創造和捕捉價值。我初步瀏覽瞭一些章節，發現作者的論證嚴謹而富有邏輯，而且引用瞭大量現實世界的案例，這使得書中的理論更加生動和可信。我尤其期待深入瞭解書中關於“平颱化利潤”和“數據驅動盈利”的討論，這似乎是當前商業領域最前沿的趨勢。這本書對我而言，更像是一場關於商業本質的探索之旅，它將引領我走齣慣性思維，去發現那些隱藏在成功背後的深刻洞察。

評分☆☆☆☆☆

《利潤模式（珍藏版）》這本書，在拿到它的一刹那，我就被它獨特的質感所吸引。中信齣版社一貫以來對圖書品質的堅持，在這本“珍藏版”上體現得淋灕盡緻。從封麵設計到內頁的印刷，都透露著一種精益求精的態度。我喜歡它那種沉靜而又不失力量的風格，仿佛裏麵蘊含著巨大的商業智慧，等待著我去發掘。我初步翻閱瞭一下，作者的語言風格非常吸引人，既有理論的深度，又不乏實踐的指導意義，能夠讓我在閱讀過程中不斷産生“原來如此”的恍然大悟。我尤其對書中關於“顛覆性利潤模式”的探討深感興趣，這似乎觸及到瞭商業創新的核心。這本書對我來說，不僅是一本工具書，更像是一次思維的啓迪，它鼓勵我去挑戰固有的商業框架，去探索那些看似不可能的盈利之道。我期待著通過這本書，能夠獲得更廣闊的視野，更深刻的理解，以及更有效的實踐方法。