不懂带人你就自己干到死领导力不懂带团队你就自己累狼道管理成功励志执行力管理书籍共5本【抖音推荐】 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 凯福图书专营店

出版社： 成都时代出版社

ISBN：9787546410500

商品编码：26961383411

好的，为您奉上这五本管理书籍的详细介绍，希望能为您带来启发： 一、 《高效能人士的七个习惯》—— 史蒂芬·柯维 这本书被誉为“21世纪关于领导力、管理和人生哲学的必读之作”。史蒂芬·柯维博士深刻剖析了成功人士之所以成功的内在驱动力，并将其归结为七个核心习惯。这些习惯并非简单的人生技巧，而是一种由内而外的改变，从依赖、独立，最终升华到互赖，构建一种更加成熟、更有成效的人生模式。 习惯一：积极主动——主动掌握自己的人生。 柯维博士强调，我们不是环境的奴隶，而是我们选择的创造者。积极主动的人不抱怨，不推卸责任，而是将目光聚焦于自己能够影响的“关注圈”，主动采取行动，解决问题，实现目标。这种习惯培养了我们的内在驱动力，让我们成为自己人生的掌舵者，而非随波逐流的浮萍。 习惯二：以终为始——明确你的目标和方向。 在行动之前，我们需要清晰地知道自己要去哪里。这个习惯要求我们思考自己人生的使命、价值观和愿景，并以此为指引，规划我们的人生蓝图。无论是制定个人目标还是团队目标，都应从终点出发，明确最终想要达成什么，再反推实现过程中的关键步骤和策略。这种“心有目标”的态度，能够避免我们在忙碌中迷失方向，确保我们的努力都朝着正确的方向前进。 习惯三：要事第一——优先处理最重要的事情。 知道了目标，就需要有效地分配时间和精力。柯维博士提出的“要事第一”原则，是指将精力聚焦在那些对实现长远目标至关重要的事情上，而不是被那些看似紧急但并不重要的事情所牵绊。他引入了“时间管理矩阵”，将活动划分为四个象限：重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不重要也不紧急。高效能人士会刻意地将时间投入到“重要但不紧急”的象限中，例如学习、规划、人际关系维护和健康管理，这才是真正能够带来长期价值和成长的地方。 习惯四：双赢思维——在合作中寻求共同利益。 在竞争日益激烈的现代社会，单打独斗的“赢者通吃”模式已经不再是唯一的选择。双赢思维强调的是一种合作共赢的理念，即在任何互动中都寻求对双方都有利的解决方案。这意味着我们要学会理解对方的需求和视角，设身处地为对方着想，并在协商中找到平衡点，实现“我好你也好的局面”。这种思维模式有助于建立信任，加深合作关系，为长期稳定的成功奠定基础。 习惯五：知彼解己——先理解，再沟通。 沟通的障碍往往源于缺乏真正的理解。知彼解己要求我们放下自己的预设和判断，用心倾听对方，努力去理解他们的感受、观点和需求。只有在充分理解对方之后，我们才能有效地表达自己的想法，从而实现真正意义上的有效沟通。这是一种基于同理心的高级沟通技巧，能够化解误会，增进情感，建立更深厚的人际连接。 习惯六：统合综效——发挥团队的力量。 团队的力量远大于个体之和。统合综效强调的是通过不同个体之间的差异，激发出创新的火花，创造出比任何个体都更卓越的成果。它鼓励我们接纳并尊重差异，将不同的观点和才能融合在一起，形成一种“1+1大于2”的局面。这种思维模式能够激发团队的创造力，解决复杂问题，实现超越预期的目标。 习惯七：不断更新——保持持续学习和成长。 这是一个终身学习的时代。不断更新是指在身体、精神、智力和社交/情感四个层面持续地提升自己。身体的健康、精神的净化、知识的积累和人际关系的维护，都是保持高效能的基石。只有不断地反思、学习和实践，我们才能在不断变化的环境中保持竞争力，实现持续的个人成长和卓越。 《高效能人士的七个习惯》 不仅仅是一本书，更是一种生活哲学和行动指南。它引导我们从根本上审视自己的思维模式和行为方式，帮助我们成为一个更积极、更有效、更受人尊敬的人。 --- 二、 《孙子兵法》—— 孙武 《孙子兵法》是中国古代军事理论的巅峰之作，其思想博大精深，早已超越了军事范畴，对商业管理、人生策略等方面都产生了深远的影响。孙子以其卓越的智慧，提出了“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”的警示，强调了战略决策的极端重要性。 “道、天、地、将、法”—— 五事七计。 孙子开篇即提出“五事七计”，即从战略高度审视战争（或竞争）的五个基本要素：道（政治觉悟、民心向背）、天（天时、气候）、地（地理条件、地形）、将（将帅的品德、能力）、法（军队的组织、纪律）。通过对这五个要素的比较和分析，来预测胜负。在商业管理中，这可以引申为企业文化、市场环境、地理位置、领导能力和制度流程。 “知己知彼，百战不殆”。 这是《孙子兵法》中最广为人知的一句话，也是其核心思想之一。深刻理解自身优势和劣势，同时洞悉对手的实力和意图，是制定有效战略的前提。在商业竞争中，这意味着要充分了解自己的产品、技术、资源、营销能力，也要深入研究竞争对手的市场策略、产品动态、客户基础以及潜在的威胁。 “不战而屈人之兵”。 孙子推崇“上兵伐谋”，即通过谋略和智慧，在不发生正面冲突的情况下，瓦解敌人的斗志，迫使其屈服。这意味着要善于运用经济、政治、心理等多种手段，在竞争中掌握主动权，避免不必要的损失，以最小的代价获取最大的胜利。在商业领域，这表现为精准的市场定位、强大的品牌影响力、有效的公关策略以及对竞争对手的心理战术。 “兵贵神速”，“出其不意，攻其不备”。 孙子强调行动的迅速和出其不意的重要性。在瞬息万变的商业环境中，快速响应市场变化，抢占先机，往往是成功的关键。同时，出奇制胜、避实击虚的策略，能够有效地打击对手，取得意想不到的战果。 “慎战”、“避战”。 尽管孙子是军事家，但他更强调“慎战”，甚至“不战”。他认为，战争一旦开始，就会带来巨大的消耗和风险，因此，在非必要的情况下，应尽量避免战争。这提醒管理者，在决策时要审慎权衡利弊，避免盲目扩张和不必要的竞争，将资源集中在最有价值的地方。 “上下同欲者胜”。 孙子强调军队的凝聚力和统一性。在商业团队中，这意味着领导者需要建立清晰的企业愿景，统一团队思想，让所有成员为了共同的目标而努力。只有上下同心，才能爆发出强大的执行力，应对挑战。 “全胜”。 孙子追求的是“全胜”，即最大程度地保存自己，同时消灭敌人。这意味着不仅要在战场上取得胜利，还要最大限度地减少己方损失，并尽可能地争取对方的归顺。在商业竞争中，“全胜”可以理解为在达成商业目标的同时，维护品牌声誉，争取客户忠诚，实现可持续发展。 《孙子兵法》的智慧，在于其深刻的洞察力，它揭示了竞争的本质，并提供了超越时代的制胜法则。它教会我们如何在复杂多变的局势中，保持清醒的头脑，制定明智的策略，最终达成目标。 --- 三、 《原则》—— 瑞·达利欧 瑞·达利欧，全球最大对冲基金桥水公司的创始人，在《原则》一书中，他分享了自己数十年来在金融市场和人生道路上总结出的宝贵经验和思考。这本书分为两大部分：“我的经历”和“我的原则”。 “我的经历” 部分，达利欧回顾了自己如何从一个普通人白手起家，经历辉煌也遭遇低谷，最终建立起一个庞大的、成功的机构。他坦诚地讲述了自己犯过的错误，以及从这些错误中学习到的教训。他强调了“极端的现实主义”和“极度的透明”在他人生和事业中的重要作用。 “我的原则” 部分，是他将从经验中提炼出的核心原则系统化、条理化地呈现出来。这些原则涵盖了个人生活、工作、管理、决策等方方面面，是指导他做出最优决策的“算法”。 极端的现实主义（Radical Realism）。 达利欧认为，只有正视现实，无论它多么残酷，才能找到真正的问题所在，并制定有效的解决方案。他鼓励人们拥抱痛苦，将其视为学习和成长的机会，因为只有经历过痛苦，我们才能真正进步。 极度的透明（Radical Transparency）。 在达利欧的管理哲学中，透明是建立信任、促进高效协作的关键。他提倡将信息公开，鼓励员工坦诚表达自己的想法和担忧，即使这些想法可能与主流意见不符。这种文化能够帮助团队更快地发现问题，并集思广益，找到最佳的解决方案。 “锤子与钉子”的比喻。 达利欧将生活比作一个充满挑战的“锤子”，而我们每个人则是那个必须被锻造的“钉子”。只有不断地接受“锤击”（即痛苦的经历和挑战），才能被锻造成有用的、坚固的工具，最终实现人生价值。 “优秀”与“平庸”的界限。 他认为，区别优秀和平庸的关键在于对“错误”的态度。优秀的人将错误视为学习的机会，并积极寻求改进；而平庸的人则会回避错误，或者为错误找借口。 “投资的原则”： 达利欧强调，理解宏观经济的运行规律，并基于数据和概率进行决策，是投资成功的关键。他将“系统化”和“工具化”的思想应用到投资领域，建立了一套严谨的投资流程。 “管理的原则”： 他认为，有效的管理在于建立一套能够让优秀人才脱颖而出、不合格人才被淘汰的“机器”。这需要清晰的责任划分、有效的反馈机制以及基于事实的决策过程。 “生活原则”： 达利欧将生活视为一个不断解决问题的过程。他鼓励人们建立一套自己的原则，用以指导自己的行为，并不断地反思和优化这些原则。 《原则》这本书，提供了一套可操作的、基于经验的决策框架，帮助读者理解如何更好地认识世界、认识自己，并在这个基础上做出更明智的选择，实现个人和组织的持续进步。 --- 四、 《关键对话》—— 科里·帕特森、约瑟夫·格雷尼、罗纳德·麦克米兰、艾尔·史威茨勒 《关键对话》这本书，关注的是我们在生活中常常回避的那些高风险、高情绪、高利害关系的谈话。这些对话，如果处理不好，可能会导致关系破裂、项目失败，甚至带来更严重的后果。而如果能够有效地处理，它们则能成为化解冲突、建立信任、达成共识的强大工具。 什么是关键对话？ 作者将其定义为“两种人之间、意见不合时、高风险、高情绪、高利害关系的谈话”。例如，向上级汇报坏消息、与情绪激动的同事讨论问题、与伴侣谈论敏感话题等。 “对话”的构成： 作者提出了“对话”的三个关键要素： 共同意图（Mutual Purpose）： 双方都希望通过对话达成一个共同的目标，这是对话得以进行的基础。 共同话题（Mutual Respect）： 无论意见多么不合，都要保持对对方的尊重，这是对话得以持续的关键。 安全感（Safety）： 营造一个让双方都感到安全的谈话环境，能够促使对方敞开心扉。 “沉默”与“对抗”的陷阱： 当对话变得棘手时，人们常常会选择“沉默”（即回避对话）或“对抗”（即用攻击性的方式表达）。这两种行为都会破坏对话的安全感，导致情况恶化。 “制造安全感”的艺术： 作者提供了两个核心技巧来制造安全感： 弥补（Make things safe）： 当对方感到不被尊重或对话失去共同意图时，需要主动弥补，重建安全感。这包括道歉（承认自己有过错）、对比说明（澄清自己并非有意冒犯，并说明自己的真实意图）。 对比说明（Contrast Principle）： 通过“我不是……”和“我确实……”的句式，来澄清自己的意图，避免对方产生误解。 “讲述事实，而非评判”： 在表达自己的观点时，要从最客观的事实出发，而不是直接给出带有情绪和判断的结论。例如，与其说“你总是迟到”，不如说“我注意到过去三次会议你都迟到了”。 “从意见到事实，再到动机”： 当分享自己的看法时，应遵循“意见-事实-动机”的路径。先描述事实，然后分享你的意见，最后解释你的动机。 “探索对方的看法”： 积极倾听，鼓励对方表达他们的观点，并尝试理解他们的视角。这可以通过询问（Ask）、阐明（Mirror）、复述（Paraphrase）、归纳（Summarize）等技巧来实现。 “掌握你的“谈话动机””： 在进入对话之前，清楚自己想要通过对话达成什么，并保持积极的对话动机。 “四步行动法”： 当需要表达自己的观点时，作者提出了一个四步行动法： 1. 寻找共同点（Start with the heart）： 明确自己想要什么，并以此为起点。 2. 激发对方兴趣（Create safety）： 创造一个安全的环境，让对方愿意倾听。 3. 说出事实（Tell your story）： 客观地陈述事实。 4. 有效倾听（Encourage reaction）： 鼓励对方表达看法，并做出回应。 《关键对话》为我们提供了一套强大而实用的工具，帮助我们自信地处理那些最棘手的谈话，化解矛盾，建立更健康、更有效的人际关系，并在工作和生活中取得更大的成功。 --- 五、 《执行力》—— 张瑞敏 张瑞敏，海尔集团的掌舵人，在《执行力》这本书中，他以海尔三十余年的发展历程为蓝本，深刻阐释了“执行力”在企业生存和发展中的核心地位。他认为，战略固然重要，但没有强大的执行力，再好的战略也只是纸上谈兵。 “没有成功的企业，只有时代的企业”。 张瑞敏的这句话，并非否定企业家的作用，而是强调企业必须紧随时代的步伐，不断变革和创新，才能生存和发展。执行力，正是将时代的机遇转化为企业成果的关键。 “人单合一”的管理模式。 这是海尔最具代表性的管理理念，也是其强大执行力的重要支撑。“人单合一”的核心是将传统的“人找订单”转变为“订单找人”。每一个员工都成为一个“创客”，直接面对市场和用户，通过满足用户的需求来创造价值，并获得相应的回报。这种模式极大地激发了员工的主观能动性，将执行力层层传递到最基层。 “市场是检验一切的标准”。 张瑞敏强调，企业的所有工作都必须围绕市场和用户展开。执行力的最终目的，是为了更好地服务用户，满足市场的需求。因此，衡量执行力的唯一标准，就是市场反馈和用户满意度。 “没有成功的企业，只有时代的企业”。 这句话看似简单，却蕴含着深刻的哲学。张瑞敏认为，企业并非孤立的存在，而是要与时代同频共振。执行力，就是将外部环境的机遇转化为企业内部的行动，并最终实现价值的输出。 “没有完美的制度，只有不断被执行的制度”。 张瑞敏并不迷信制度的完美性，而是更加注重制度的执行。他认为，制度的生命力在于被切实地执行。即使制度不尽完美，只要能够被有效执行，也能带来积极的成果。反之，再完美的制度，如果执行不到位，也形同虚设。 “零距离的服务”。 “人单合一”模式下，员工直接与用户对接，能够实现“零距离”的服务。这种模式，不仅能够更快速地响应用户需求，也能够更深刻地理解用户的痛点，从而不断优化产品和服务，提升企业的核心竞争力。 “让员工成为价值的创造者”。 在海尔的执行力文化中，每一个员工都被视为价值的创造者。公司通过“人单合一”模式，赋予员工更多的自主权和责任感，鼓励他们主动发现问题，解决问题，为用户创造更多价值。 “执行力不是一种技能，而是一种文化”。 张瑞敏认为，执行力并非仅仅是一种技术性的操作，而是一种根植于企业基因的文化。它需要融入到企业的每一个环节，每一个员工的行为中，成为一种习惯和自觉。 《执行力》这本书，不仅仅是关于管理技巧的传授，更是关于一种深刻的企业哲学和文化理念的展现。它告诉我们，在不确定的时代，唯有强大的执行力，才能让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，并实现持续的成长。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够激发个人潜能、实现自我突破的书籍情有独钟，这套书恰好满足了我的需求。它不仅仅是一本关于“带团队”的书，更是一本关于“如何成为更好的自己”的书。它引导我去思考，在团队中，我扮演的角色是什么？我如何才能发挥最大的价值？书里关于“自我驱动”和“终身学习”的理念，让我认识到，真正的领导力，是从内而外散发出来的。它鼓励我不断挑战自己，走出舒适区，去尝试新的事物，去承担更大的责任。它还谈到了如何培养团队成员的“主人翁意识”，让他们不仅仅是完成任务的执行者，更是目标的共创者和价值的贡献者。我感觉这本书像是一盏灯，照亮了我前进的方向，也给了我坚持下去的勇气和力量。它让我明白，只要拥有正确的理念和方法，没有什么是不可能的。

评分☆☆☆☆☆

作为一名基层管理者，我常常被繁琐的工作和层出不穷的矛盾搞得焦头烂额。这本书就像一道清泉，滋润了我疲惫的心灵，也给我带来了很多实实在在的启发。它用非常朴实的语言，讲述了许多看似简单，却又至关重要的管理道理。比如，关于“识人”这一块，它并没有教你如何一眼看穿人心，而是强调要通过观察一个人的行为，去了解他的动机和价值观。书中提到一个“ABCDE”的评估模型，非常实用，可以帮助你更客观地认识团队成员的优缺点。另外，它还讲到了如何处理团队内部的冲突，不像有些书那样只讲理论，而是给出了一系列具体的对话模板和应对策略，让你在面对棘手问题时，知道该如何开口，该如何收场。读这本书，你会觉得，管理真的没那么难，只要方法对，人人都能成为一个优秀的领导者。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，所谓“狼道”管理，讲的无非就是生存和竞争，但这本书颠覆了我的看法。它并非鼓吹残忍和无情，而是强调一种积极进取、团队协作的奋斗精神。书里很多关于“目标驱动”和“执行力”的阐述，都让我受益匪浅。它讲到如何设定SMART目标，如何分解任务，如何有效地跟踪进度，这些都是我一直在努力提升的方面。尤其让我印象深刻的是，它强调了“复盘”的重要性，不只是简单地回顾，而是要深入分析成功和失败的原因，从中提炼出可复制的经验和教训。这本书还有一个特点，就是它的案例非常丰富，而且都来自于真实的企业实践，读起来既有代入感，又能学到很多真实的“干货”。感觉就像跟一群经验丰富的实战派管理者在交流，收获满满。

评分☆☆☆☆☆

我一直是个对“如何激励人心”这件事特别好奇的人。这本书在这方面给了我太多惊喜。它并没有把领导力讲得高高在上，而是拆解成很多可以学习和实践的小技巧。我特别喜欢里面关于“授权”的部分，它不是简单地把任务丢给下属，而是强调要给予充分的信任、必要的支持和明确的边界。书中举了个例子，一个领导者如何通过授权一个新人去负责一个他自己曾经失败过的项目，最终这个新人不仅成功了，还为团队带来了新的突破。这个故事让我明白，有时候，放手是对团队最大的信任，也是对个人成长最好的机会。此外，它对“沟通”的解读也很有深度，不只是传达信息，更是关于理解、倾听和共情。它讲到如何通过提问来引导团队成员思考，而不是直接给出答案，这大大激发了团队的创造力。我感觉这本书就像一个经验丰富的导师，在你迷茫的时候，给你指点迷津，告诉你往哪里走，怎么走。

评分☆☆☆☆☆

刚收到这套书，迫不及待地翻了翻。我一直觉得，管理的核心不在于“管”，而在于“理”。这本书给我最深的触动是关于“如何让团队成员心甘情愿地投入”，而不是靠压迫和绩效逼迫。它讲了很多具体的场景，比如怎么去发现团队成员的闪光点，怎么通过非物质的激励让他们感受到被认可和尊重。我印象最深的是其中提到一个“微反馈”的技巧，就是在日常工作中，不经意间对员工的某个好表现给予即时、具体的肯定，哪怕只是一个眼神、一个微笑，或者在一次小会议上稍微点一下。这比年终总结时来一次大表彰要有效得多，因为它让员工知道，他们的努力一直被看见，而且是持续的。书中还谈到如何通过建立清晰的共同目标，让每个人都能看到自己工作的意义和价值，从而产生主人翁意识。这让我反思自己过去在团队建设中，是不是过于强调结果导向，而忽略了过程中的情感连接和价值认同。它提供的思路，不是那种空洞的大道理，而是非常接地气的操作指南，读起来不费力，却能让你脑洞大开，茅塞顿开。

评分☆☆☆☆☆

忙，忘记确认收货?

评分☆☆☆☆☆

书很好，多抽点时间学习。消化。谢谢

评分☆☆☆☆☆

可以

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回头客。

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挺好的还回来支持

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还行！！！！！！

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很好啊，服务很好

评分☆☆☆☆☆

书很好，多抽点时间学习。消化。谢谢

评分☆☆☆☆☆

一般