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    《布局(1赢在法庭之外)》精选了19个案例, 记录了作者喻国强代理案件的全过程。该书的重点在 法庭外的工作记录:执行难时的出奇招、怎样补充证 据、对付骗子的办法、一招制胜的效果、反败为胜的 布局、如何分析对方的心理、风险代理的条件与运作 、大型国有企业破产的实施、大型企业解散清算的模 式等,过程跌宕起伏、惊险曲折,充满了作者的超人 智慧。本书内容真实,素材翔实,行文朴实,字里行 间凸显出作者的智慧、敬业、执着和对公平正义的渴 求;它既可以成为律师新辈的从业指南,亦可以为社 会了解律师提供参考;*重要的,它会给广大有抱负 、有理想、有追求的青年朋友带来正能量。
    
喻国强,1970年生,湖南省长沙市人,湖南强晟律师事务所主任,长沙市人民代表大会第十三届、十四届人大代表,中国国民党革命委员会长沙市委会常委,湖南省红十字会理事。
他就是传奇——我眼中的喻国强律师(代序)
对,我就是**律师(前言)
壮哉!1995(自序)
第一篇  死缠烂打
第二篇  斗法诈骗“九段”
第三篇  大魔术师
第四篇  代理费是三栋别墅
第五篇  神探律师
第六篇  “阴”招维权
第七篇  接力马拉松
第八篇  狙击手
第九篇  “间谍”律师
第十篇  点石成金
第十一篇  以逸待劳
第十二篇  诉讼心理战
第十三篇  原则灵活
第十四篇  四千万代理费
第十五篇  副省级律师
第十六篇  四星级宾馆总经理
第十七篇  七党之托
第十八篇  正面突围
第十九篇  律者仁心
读完《布局》这本书,我最大的感受是,它拓展了我对“解决问题”的认知边界。我一直以来都认为,解决问题就是要直接面对冲突,然后通过各种手段去“征服”对方。但这本书却让我看到了另一种可能性,一种更加智慧、更加精妙的解决方案。它所描绘的“布局”,更多的是一种预见性和策略性,是一种在事件发生之前,就通过各种方式,为自己创造更有利条件的艺术。我特别欣赏作者在书中对“沟通”和“信息”这两个关键要素的深刻剖析。它让我明白,很多时候,我们所谓的“输”,并不是因为我们没有道理,而是因为我们没有有效地传达我们的道理,或者被对方掌握了我们所不知道的信息。这本书并没有提供具体的法律条文解读,而是从更广阔的社会交往和心理博弈层面,来探讨如何实现“双赢”或者“少输”。我感觉,这本书与其说是一本关于“赢”的书,不如说是一本关于“智慧”的书。它教会我如何去观察,如何去分析,如何去预判,从而在不引起正面冲突的情况下,将局势引导向对自己最有利的方向。这种“润物细无声”的解决之道,才是我真正想要的。
评分这本书的标题本身就充满了悬念和吸引力,让人不禁好奇“布局”究竟是指什么,又和“赢在法庭之外”有着怎样的联系。我翻开它,期待着能从中找到一些在现实生活中,尤其是在面对法律纠纷时,能够出奇制胜的“秘籍”。我一直觉得,很多时候,事情的解决并不一定非要走到对簿公堂的地步,那些能够巧妙化解矛盾、争取主动的智慧,才是真正的高明。这本书似乎就抓住了这一点,它不是一本枯燥的法律教科书,而是关于策略、关于洞察、关于如何在看似不利的局面中找到突破口的指南。我迫不及待地想知道,作者是如何将“布局”这一概念融入到解决实际问题的过程中的。是关于谈判的技巧?还是关于人际关系的运用?亦或是更深层次的心理博弈?我脑海中闪过无数种可能性,每一个都充满了未知的魅力。我希望这本书能提供给我一些耳目一新的视角,让我明白,很多时候,问题的核心并不在于法律条文本身,而在于我们如何去理解和引导事件的发展。那种“运筹帷幄之中,决胜千里之外”的感觉,正是这本书所描绘的,也是我所追求的。我期待着,在阅读的过程中,能够感受到一种思维的启迪,一种解决问题的全新范式。
评分这本《布局》给我带来的,是一种前所未有的阅读体验,它让我开始重新审视“解决问题”这件事。我一直以为,面对复杂情况,尤其是牵涉到一些潜在的法律风险时,最直接有效的办法就是咨询专业人士,然后按照法律程序来一步步推进。但这本书却像一束光,照亮了我之前从未留意过的角落。它不仅仅是教你如何“打赢官司”,更是在教你如何“避免官司”,或者是在官司未发生之前,就将局势导向对自己有利的方向。我特别喜欢其中一些章节,它们用非常生动的案例,剖析了那些在现实生活中,人们是如何一步步陷入困境,又是如何通过一些看似不经意的“布局”,最终化解了危机。这些“布局”并非什么高深的理论,而是源于对人性的深刻理解,对社会规则的灵活运用,以及对时机和环境的精准把握。阅读的过程,就像是在和一位经验老道的智者对话,他娓娓道来,却句句珠玑,让你在不知不觉中,打开了新的思路。我发现,很多时候,我们之所以会“输”,并不是因为对方有多么强大,而是因为我们自己的认知局限,以及对全局的把握不足。这本书,恰恰就是帮助我们打破这种局限,提升我们洞察全局的能力,从而真正实现“赢在法庭之外”的智慧。
评分拿到这本书的时候,我其实抱着一种既好奇又有点怀疑的心态。毕竟,“赢在法庭之外”听起来有些像是一种“捷径”或者“旁门左道”,我担心它会不会是一些脱离实际的空谈,或者是一些教人钻法律空子的技巧。然而,随着阅读的深入,我发现我的担心是多余的。这本书所阐述的“布局”,与其说是一种技巧,不如说是一种思维方式,一种处理问题的大局观。它强调的是在事情发生之前,就预见到可能出现的问题,并提前做好准备,构建有利的条件。这其中涉及到的,更多是对事态发展规律的把握,对各方利益的理解,以及对沟通和影响力的运用。我印象深刻的是书里提到的一些关于“信息不对称”和“心理锚定”的原理,这些在商业谈判、人际交往中都非常实用,而作者却能巧妙地将其应用到更广泛的解决问题领域。我尤其欣赏书中对“主动权”的强调,它告诉我们,与其被动地应对,不如主动地去创造条件,去引导局势。这种从被动防御到主动进攻的转变,是这本书最核心的价值所在。它让我明白,真正的强大,并非在于你能有多大的力气去对抗,而在于你能有多大的智慧去化解,去引领。
评分坦白说,我一直觉得自己在处理一些复杂人际关系和利益冲突的时候,显得有些笨拙,常常在不经意间就把事情弄得更僵。所以,当看到《布局》这本书时,我立刻被它“赢在法庭之外”的理念吸引了。我理解的“布局”,不是那种阴谋诡计,而是一种事先的考量,一种策略性的部署。这本书并没有给我一些具体的“套路”或者“模板”,而是教会了我一种更加宏观的思考方式。它让我明白,很多时候,问题的根源不在于事件本身,而在于我们对事件的感知和反应方式。书中的一些观点,比如“关注点转移”和“共赢思维”,对我来说简直是醍醐灌顶。我开始反思自己过去的一些处理方式,发现很多时候,我过于纠结于表面的冲突,而忽略了更深层次的原因和解决方案。这本书就像一位经验丰富的导师,它没有直接告诉我答案,而是通过引导我的思考,让我自己找到解决问题的钥匙。我发现,当我开始运用书中的一些理念,去更审慎地思考“下一步棋”的时候,很多原本棘手的局面,似乎都变得柔和了许多。这是一种难以言喻的成就感,也是我对这本书最真挚的肯定。
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