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美 维奈 库托Vinay Couto 著，普华永道思略特管理咨 译

图书标签:

• 重塑增长
• 成本削减
• 企业重组
• 转型战略
• 管理学
• 商业
• 经济
• 企业管理
• 效率提升
• 组织变革

店铺： 互动创新图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111580454

商品编码：27149139228

出版时间：2017-10-01

书[0名0]：	重塑增长：成本削减、重组和转型的战略指南|6696416
图书定价：	55元
图书作者：	(美)维奈·库托（Vinay Couto）;约翰·普兰斯基（John Plansky）;德尼斯·卡格拉（Deniz Caglar）
出版社：	[1机1] 械工业出版社
出版日期：	2017/10/1 0:00:00
ISBN号：	9787111580454
开本：	32开
页数：	0
版次：	1-1

作者简介

Vinay Couto 思略特芝加哥公司高级副总裁，负责公司的全球共享服务、外包咨询工作。他擅长的专业[0领0]域为[0商0]业流程再造、SG&A;转移、共享服务和外包。 John Plansky思略特财务服务部高级合伙人，他是重构全球IT功能提升财务 [1机1] 构价值方面的专家。他在应用IT技术研发[亲斤]的产[0品0]并使全球运营模型服务于证券公司方面有很丰富的经验。 Dr. Deniz Caglar是思略特芝加哥公司的合伙人，他将组织、变革和[0领0]导力实践相结合。他是组织设计、企业功能效率和效果、共享服务和外包方面的专家。

内容简介

本书描述了CEO和高级管理人员如何重塑和管理他们的企业成本，来保证持续的利润增长。思略特公司从数百计的客户案例中归纳总结，提供了实用的想[0法0]、经验教训和案例。其中的内容包括：如何实现为增长增加投资?同时减少不必要的成本这一[0[0双0]0]重目标?在不损伤组织和干扰绩效的情况下转型?确保变革是根本的和可持续的，而非短暂的？创造可持续的、有竞争力的[0优0]势。本书提供了一个战略方[0法0]去创造连续的和整体性的绩效变革，它将依据战略选择成本管理、能力发展、组织变革和文化变革，帮助企业赢得可持续的、稳定的利润。

目录

译者序 前言 [0第0]一部分 导论及精实增长概览 / 1 [0第0]1章 需要削减成本发展壮[0大0]吗 / 2 ·电路城：甘为鸵鸟 / 5 ·宜家：将成本[0优0]化升华成一门艺术9 ·精实增长指数13 [0第0]2章 成为精实增长型企业：重组与变革之路 / 19 ·聚焦差异化能力 / 22 ·调整成本结构 / 24 ·设计适合增长的组织 / 26 ·实现变革和文化演进 / 31 ·持续的成本精益改革 / 32 [0第0]3章 [0领0]导人的角色：将成本与战略相联系 / 36 ·如何[0知0]晓时 [1机1] 已到 / 37 ·[0领0]导人提出的三个核心问题 / 39 ·精实增长工作[0法0]为何与众不同 / 51 [0第0]二部分 如何削减成本发展壮[0大0]：管理指南 / 53 [0第0]4章 削减成本的手段：做什么、在哪做、怎么做 / 54 ·设定目标 / 55 ·确立差异化能力 / 57 ·选择成本削减的手段 / 59 ·做什么？业务组合及能力选择 / 61 ·在哪做？组织和地点 / 62 ·怎么做？做得多好？卓越运营 / 63 [0第0]5章 业务组合合理化：决定应该从事的业务 / 64 ·什么是业务组合合理化 / 65 ·什么情况下使用业务组合[0优0]化70 ·如何[0优0]化业务组合 / 72 [0第0]6章 零基：合理说明保留什么，不是砍掉什么 / 78 ·什么是零基 / 78 ·灵活、全面的成本手段 / 83 ·什么情况下使用零基 / 84 ·如何针对能力开展零基 / 85 [0第0]7章 调整运营模式：重[亲斤]界定关键工作的开展地点 / 95 ·运营模式的要素及原型 / 96 ·什么情况下重构运营流程 / 102 ·如何重构运营模式 / 103 [0第0]8章 外包：让外部供应[0商0]为你创造价值 / 114 ·什么是外包 / 114 ·什么情况下使用外包 / 118 ·外包流程：如何发挥效用 / 120 [0第0]9章 布局[0优0]化：反思经营和管理的地理位置 / 132 ·什么是布局[0优0]化 / 132 ·什么情况下使用布局[0优0]化 / 137 ·布局[0优0]化：如何发挥效用 / 140 [0第0]10章 卓越流程：简化工作并将官僚主义降至低 / 149 ·什么是卓越流程 / 150 ·什么情况下使用卓越流程 / 156 ·卓越流程指南 / 158 ·将卓越流程与其他成本手段相结合 / 165 [0第0]11章 跨度和层级：组织扁平化和授[0[0权0]0] / 169 ·什么是跨度和层级重组 / 169 ·什么情况下使用跨度和层级重组 / 174 ·如何重组跨度和层级：五步通向更高效的组织 / 176 [0第0]12章 战略性供应管理：从采购中攫取更多价值 / 184 ·什么是战略性供应管理 / 184 ·什么情况下使用战略性供应管理 / 189 ·付诸现实：战略性供应管理指南 / 191 [0第0]13章 数字化：以技术改变竞争 / 201 ·什么是数字化 / 201 ·什么情况下使用数字化 / 204 ·如何实现数字化 / 207 [0第0]三部分 应对成本重组：如何管理和保持变革 / 215 [0第0]14章 开展成本转型：动员、推广和保持 / 216 ·[0第0]一阶段：梳理和变革蓝图 / 218 ·[0第0]二阶段：制定详细的设计方案 / 223 ·[0第0]三阶段：实施 / 229 [0第0]15章 士气、情绪和期望：重组过程中的[0领0]导力 / 236 ·焦虑和不安 / 237 ·[0第0]一阶段：谁的 [1机1] 遇 / 240 ·[0第0]二阶段：焦虑浮现 / 242 ·[0第0]三阶段：混沌中的曙光 / 245 [0第0]16章 人的因素：做好准备，迎接变革 / 254 ·以文化的变革管理项目的组成要素 / 256 ·[0第0]一阶段：梳理和变革蓝图 / 260 ·[0第0]二阶段：制定详细的设计方案 / 264 ·[0第0]三阶段：实施 / 274 [0第0]17章 保持精实增长 / 279 ·战略手段：将战略落实为绩效 / 280 ·运营手段：按计划开展实施 / 284 ·组织手段：分配责任和奖励成本意识 / 287 ·文化手段：放飞个人 / 289 ·意识和可持续性：扬帆远航 / 292 注释 / 294 鸣谢 / 296 作者简介 / 300 后记 中[0国0]企业如何精实增长 / 302

破局增长：在变革浪潮中重塑企业生命力 在全球经济加速转型、市场竞争日益激烈的当下，企业如何才能摆脱增长的瓶颈，实现可持续的蓬勃发展？《破局增长》正是这样一本深入剖析企业增长困境、提供切实可行解决方案的战略指南。本书并非空泛的理论陈述，而是基于大量详实的案例分析和严谨的商业逻辑，为管理者提供了一套系统性的思考框架和操作工具，帮助企业在不确定性中发现机遇，在挑战中重塑生命力。 第一章：认清增长本质，洞察时代变局 增长并非单一维度的目标，而是企业价值链条上各个环节协同进化的结果。《破局增长》首先带领读者深入理解增长的本质，区分“增长幻觉”与“真实增长”。什么是真实的增长？它是指企业在营收、利润、市场份额、客户忠诚度以及股东价值等多方面实现稳健且可持续的提升。本书详细阐述了驱动增长的四大核心要素：市场拓展、产品创新、效率提升和组织优化。 更重要的是，本书敏锐地捕捉到了当前时代变局对企业增长模式带来的颠覆性影响。技术革新（如人工智能、大数据、物联网）正在重塑消费者行为和产业格局；全球化逆流与区域化崛起并存，供应链的韧性成为关键；社会责任与可持续发展理念日益深入人心，ESG（环境、社会和治理）成为企业价值的重要衡量标准。企业不能再沿用过去的增长逻辑，必须理解并适应这些宏观环境的变化，才能找到新的增长引擎。 第二章：成本精益化：从“节流”到“增效”的智慧转型 在追求增长的过程中，成本控制始终是企业运营的基石。《破局增长》超越了传统的“节流”思维，将成本管理提升到“增效”的战略高度。本书认为，无效的成本削减只会损害企业核心竞争力，而智慧的成本管理能够释放企业潜能，为增长提供坚实的财务支撑。 本书深入剖析了企业成本的构成，从直接成本、间接成本到隐性成本，并提出了一系列创新的成本管理方法。例如： 价值链成本分析： 识别并优化价值链上的每一个环节，剔除不创造价值的成本。这包括对研发、生产、营销、销售、服务等各个环节进行精细化分析，找出成本黑洞。 流程再造与自动化： 利用技术手段优化业务流程，减少人为错误和冗余环节，从而降低运营成本。本书提供了大量关于数字化转型如何驱动成本优化的实际案例。 供应商关系管理： 从传统的议价模式转向战略合作模式，通过共享信息、协同创新，实现与供应商的双赢，降低采购成本并提升供应链效率。 精益生产与敏捷制造： 借鉴精益生产的理念，减少浪费，提高生产效率，缩短产品上市周期。同时，探讨敏捷制造如何帮助企业快速响应市场变化，降低因库存积压或生产滞后造成的成本损失。 零基预算与绩效导向： 颠覆传统的年度预算模式，实施零基预算，让每一笔开销都接受严格的审视，确保资源配置的最优化。将成本管理与绩效考核紧密结合，激励员工主动寻求降本增效的机会。 本书强调，成本精益化不是一次性的项目，而是持续改进的企业文化。通过构建全员参与的成本意识，企业才能在激烈的竞争中保持成本优势，为增长赢得宝贵的空间。 第三章：组织重塑：构建适应性与韧性的战略支点 任何增长战略的实施都离不开强大的组织支撑。《破局增长》深刻认识到，在快速变化的环境中，僵化的组织结构将成为增长的绊脚石。因此，本书将组织重塑视为驱动企业变革与增长的关键。 本书系统地阐述了组织重塑的核心理念和实践路径： 从层级制到网络化： 探讨如何打破传统的部门壁垒，构建更扁平、更灵活的组织结构。通过建立跨职能团队、项目制运作，提升信息流动效率和决策速度。 赋能与授权： 将权力下放给基层员工，让他们能够更快地响应客户需求和市场变化。本书提供了关于如何建立有效的授权机制、培养员工自主性的实用建议。 人才战略升级： 在人才获取、培养和保留方面进行战略性调整。关注新技能的培养，例如数据分析、跨文化沟通、创新思维等，以适应未来业务发展的需求。同时，建立更加公平、透明的激励机制，激发员工的潜能。 文化重塑与价值观驱动： 强调企业文化在组织变革中的核心作用。鼓励建立开放、包容、鼓励创新的企业文化，让员工认同公司的愿景和使命，并将其转化为行动。 敏捷组织与快速迭代： 借鉴互联网行业的敏捷开发模式，将敏捷思维融入组织运作。通过建立小团队、快速试错、持续迭代的机制，使组织能够更快速地适应市场变化，抓住增长机遇。 数字化驱动的组织变革： 探讨如何利用数字化工具和平台，优化组织沟通、协作和知识管理，进一步提升组织的效率和协同能力。 本书通过大量的案例，展示了不同行业、不同规模的企业如何在组织重塑中成功突破瓶颈，实现效率与活力的双重提升。 第四章：战略转型：以创新驱动的破局之道 当成本优化和组织重塑达到一定程度后，企业要想实现质的飞跃，就必须进行战略转型。《破局增长》将战略转型视为企业从“生存”到“卓越”的关键一步，并指出创新是转型的核心驱动力。 本书对战略转型进行了多维度的深入解读： 颠覆性创新与渐进式创新： 区分不同类型的创新，并指导企业如何根据自身情况，平衡两种创新模式。颠覆性创新能够开辟全新的增长空间，而渐进式创新则能不断优化现有业务，巩固竞争优势。 商业模式创新： 探讨如何通过重构价值主张、客户群体、渠道通路、成本结构和收入模式，打造全新的商业模式。本书提供了一系列分析工具和方法论，帮助企业审视并重塑自己的商业模式。 数字化转型与智能升级： 将数字化转型视为战略转型的必然趋势。深入分析数字化如何驱动产品、服务、客户体验和运营模式的全面升级，并提出实施数字化转型的具体路线图。 生态系统构建与协同： 强调在日益互联的商业环境中，企业不再是孤立的个体，而是生态系统中的一部分。本书指导企业如何构建或融入产业生态系统，通过与合作伙伴协同，共同创造和分享价值。 全球化与本土化策略的融合： 在全球化竞争日益复杂的背景下，本书探讨了企业如何制定既能利用全球资源、又能深度融入本土市场的策略，实现双赢。 风险管理与战略韧性： 战略转型往往伴随着风险。《破局增长》不仅关注转型的机遇，更强调如何建立有效的风险管理机制，提升企业的战略韧性，以应对不可预见的挑战。 本书通过引人入胜的案例，展现了那些成功实现战略转型的企业，它们如何通过敏锐的市场洞察、坚定的战略决心和持续的创新实践，在变革中破局，实现跨越式发展。 结论：在变革中，永不止步的增长 《破局增长》并非为企业提供一套僵化的“万能钥匙”，而是提供了一套灵活的“思维框架”和“行动指南”。它鼓励管理者以开放的心态拥抱变化，以审慎的态度分析问题，以创新的精神驱动变革。 本书的核心信息在于：增长并非一蹴而就，而是一个持续优化、不断迭代的过程。在成本控制、组织优化和战略转型这三大关键支点的支撑下，企业才能在瞬息万变的商业世界中，找到属于自己的增长路径，实现长久而稳健的繁荣。对于任何渴望在激烈的市场竞争中脱颖而出、实现可持续增长的企业而言，《破局增长》都是一本不可或缺的战略读物。它将帮助您理解变革的逻辑，掌握破局的艺术，最终带领企业走向更加辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

我是一名专注于并购后整合（PMI）的战略顾问，这本书的视角让我对如何实现“协同效应”有了全新的认识。传统的PMI往往聚焦于财务和运营的快速整合，但这常常导致价值的丢失和人才的流失。这本书强调的“转型式整合”，将重组视为一次彻底的业务模式升级，而不是简单的资产合并。它对“组织冗余的战略性淘汰与新能力孵化”的讨论尤其发人深省。它指出，在重组过程中，最大的成本不是裁员本身，而是错误地保留了那些与未来战略不符的旧有能力和思维定势。书中详细阐述了如何建立一个快速、公正的决策机制来识别和处理这些“历史包袱”。我欣赏它那种近乎冷酷的理性，直面企业转型中必然会遇到的痛苦抉择，但同时又提供了如何用清晰的沟通策略来最大化员工对变革的理解和接受度。这本书的逻辑结构严密，层层递进，从宏观的战略愿景，到微观的部门行动指南，提供了一个完整闭环的管理工具箱。对于任何身处整合漩涡中的高管而言，这本书提供的不仅是工具，更是一种面对复杂变革的心理准备和操作指南。

评分☆☆☆☆☆

我以一个供应链管理者的角度来看待这本书，发现它在处理复杂性问题上展现出了极高的专业水准。我们这行，成本控制和效率提升是永恒的主题，但过去总是在局部优化上打转，比如优化仓储布局、改进物流路径等等，效果总是边际递减。这本书的独到之处在于，它把“重塑增长”放在了一个更宏观的战略层面来审视，强调了组织结构和流程的敏锐性才是应对市场波动的关键。书中对于“流程再造与价值流重构”的论述，简直是为我打开了一扇窗。它不是简单地说“优化流程”，而是深入剖析了哪些流程节点是真正的价值创造点，哪些仅仅是历史遗留的冗余环节。我特别喜欢其中提到的“韧性供应链”模型，它清晰地展示了如何通过战略性冗余（而非一味追求零库存）来构建对突发事件的抵御能力，这种思维转变对于我们这种面对全球不确定性的行业来说至关重要。我甚至开始重新审视我们与核心供应商之间的合作关系，这本书促使我从单纯的采购价格谈判者，转变为战略价值伙伴的建立者。这本书的语言风格非常犀利、直接，没有丝毫的拐弯抹角，对于追求实效的运营人员来说，阅读体验极其酣畅淋漓。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我这种在市场前沿摸爬滚打多年的人量身定做的指南。最近我们公司正处在一个关键的十字路口，老一套的增长模式已经开始乏力，高层都在寻找突破口。我翻开这本书，首先被它那种直击痛点的叙事方式吸引住了。它没有堆砌那些空洞的理论辞藻，而是非常务实地探讨了如何在资源受限的情况下，依然能找到新的增长曲线。尤其让我印象深刻的是关于“非线性增长”的那一章节，作者通过几个看似不可能的案例分析，揭示了传统成本控制思维的局限性。我们过去总想着把每一分钱都压到极致，但这本书却告诉我，有时候你需要“舍得”才能“得到”。它引导我去思考，哪些投入看似是成本，实则是未来爆发力的燃料。读完这部分，我立刻脑海中浮现出几个我们部门可以尝试的小型敏捷项目，它们过去因为预算问题被搁置了，但现在看来，正是这些“小投入”能带来巨大的“杠杆效应”。这本书的价值不在于告诉你一个标准的公式，而在于提供了一套可以根据自身情境灵活调整的战略思维框架，非常适合那些渴望在逆境中求生并实现跨越式发展的企业领导者。它真的让我对“精益”有了更深层次的理解，不再是单纯的节流，而是学会了如何更聪明地使用每一份资源去撬动更大的市场份额。

评分☆☆☆☆☆

对于我们这种规模尚小，但渴望快速扩张的科技初创企业而言，这本书简直是雪中送炭。我们最大的困境是，既要快速抢占市场，又要控制现金流，两者之间常常是互相矛盾的拉扯。这本书在“轻资产扩张与核心能力聚焦”部分给出了极具操作性的指导。它没有鼓励我们去模仿大公司的昂贵战略，而是强调了如何通过战略外包和伙伴关系的深度整合，实现“借力使力”。我特别关注了其中关于“数字原生增长飞轮”的构建方法论，它将数字化工具的使用提升到了战略决策的高度，不仅仅是提高效率，更是重塑客户体验和价值交付模式的关键。书中对“低成本进入高价值市场”的案例分析，给我们提供了清晰的对标。过去我们总觉得进入高端市场需要大量的市场投入，但这本书展示了如何通过差异化的服务体验和精准的用户洞察，实现以小博大的效果。这本书的文字风格偏向于简洁明快的商业报告风格，非常适合时间紧张的创业者，信息密度高，每一句话都似乎蕴含着深刻的商业洞察力。它成功地平衡了理论的深度和实践的可操作性，是我近期读到的最具参考价值的商业著作之一。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一开始对这种“战略指南”类的书籍抱有比较大的怀疑态度，总觉得大多是老生常谈的包装。然而，阅读这本书的过程，却像是一次高强度的企业诊断训练。它不仅仅告诉你“做什么”，更重要的是引导你思考“为什么会这样”以及“如何系统性地解决”。我尤其欣赏它对于“转型中的组织文化冲突”这一部分的深入剖析。在过去几年的变革中，我们发现技术和流程的引入很容易，但让员工真正接受并拥抱变化却是最大的难关。这本书没有将文化视为软性的、可有可无的部分，而是将其定位为战略落地的基石。它用非常清晰的案例说明了，一个僵化的组织结构如何扼杀掉任何成本削减带来的潜在增长空间。它提出的“赋能式领导力”模型，强调了自下而上的创新驱动力，这与我们当前推行的扁平化管理理念高度契合，但这本书提供了更坚实的理论支撑和实施路径。我感觉这不是一本让你“看完就放”的书，而是一本需要随时翻阅、边做边对照的行动手册。读完之后，我感觉自己对“管理变革”的理解从‘执行’层面提升到了‘设计’层面，收获远超预期。