包郵 重塑增長：成本削減、重組和轉型的戰略指南|6696416 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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美 維奈 庫托Vinay Couto 著，普華永道思略特管理谘 譯

圖書標籤:

• 重塑增長
• 成本削減
• 企業重組
• 轉型戰略
• 管理學
• 商業
• 經濟
• 企業管理
• 效率提升
• 組織變革

店鋪： 互動創新圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111580454

商品編碼：27149139228

齣版時間：2017-10-01

書[0名0]：	重塑增長：成本削減、重組和轉型的戰略指南|6696416
圖書定價：	55元
圖書作者：	(美)維奈·庫托（Vinay Couto）;約翰·普蘭斯基（John Plansky）;德尼斯·卡格拉（Deniz Caglar）
齣版社：	[1機1] 械工業齣版社
齣版日期：	2017/10/1 0:00:00
ISBN號：	9787111580454
開本：	32開
頁數：	0
版次：	1-1

作者簡介

Vinay Couto 思略特芝加哥公司高級副總裁，負責公司的全球共享服務、外包谘詢工作。他擅長的專業[0領0]域為[0商0]業流程再造、SG&A;轉移、共享服務和外包。 John Plansky思略特財務服務部高級閤夥人，他是重構全球IT功能提升財務 [1機1] 構價值方麵的專傢。他在應用IT技術研發[親斤]的産[0品0]並使全球運營模型服務於證券公司方麵有很豐富的經驗。 Dr. Deniz Caglar是思略特芝加哥公司的閤夥人，他將組織、變革和[0領0]導力實踐相結閤。他是組織設計、企業功能效率和效果、共享服務和外包方麵的專傢。

內容簡介

本書描述瞭CEO和高級管理人員如何重塑和管理他們的企業成本，來保證持續的利潤增長。思略特公司從數百計的客戶案例中歸納總結，提供瞭實用的想[0法0]、經驗教訓和案例。其中的內容包括：如何實現為增長增加投資?同時減少不必要的成本這一[0[0雙0]0]重目標?在不損傷組織和乾擾績效的情況下轉型?確保變革是根本的和可持續的，而非短暫的？創造可持續的、有競爭力的[0優0]勢。本書提供瞭一個戰略方[0法0]去創造連續的和整體性的績效變革，它將依據戰略選擇成本管理、能力發展、組織變革和文化變革，幫助企業贏得可持續的、穩定的利潤。

目錄

譯者序 前言 [0第0]一部分 導論及精實增長概覽 / 1 [0第0]1章 需要削減成本發展壯[0大0]嗎 / 2 ·電路城：甘為鴕鳥 / 5 ·宜傢：將成本[0優0]化升華成一門藝術9 ·精實增長指數13 [0第0]2章 成為精實增長型企業：重組與變革之路 / 19 ·聚焦差異化能力 / 22 ·調整成本結構 / 24 ·設計適閤增長的組織 / 26 ·實現變革和文化演進 / 31 ·持續的成本精益改革 / 32 [0第0]3章 [0領0]導人的角色：將成本與戰略相聯係 / 36 ·如何[0知0]曉時 [1機1] 已到 / 37 ·[0領0]導人提齣的三個核心問題 / 39 ·精實增長工作[0法0]為何與眾不同 / 51 [0第0]二部分 如何削減成本發展壯[0大0]：管理指南 / 53 [0第0]4章 削減成本的手段：做什麼、在哪做、怎麼做 / 54 ·設定目標 / 55 ·確立差異化能力 / 57 ·選擇成本削減的手段 / 59 ·做什麼？業務組閤及能力選擇 / 61 ·在哪做？組織和地點 / 62 ·怎麼做？做得多好？卓越運營 / 63 [0第0]5章 業務組閤閤理化：決定應該從事的業務 / 64 ·什麼是業務組閤閤理化 / 65 ·什麼情況下使用業務組閤[0優0]化70 ·如何[0優0]化業務組閤 / 72 [0第0]6章 零基：閤理說明保留什麼，不是砍掉什麼 / 78 ·什麼是零基 / 78 ·靈活、全麵的成本手段 / 83 ·什麼情況下使用零基 / 84 ·如何針對能力開展零基 / 85 [0第0]7章 調整運營模式：重[親斤]界定關鍵工作的開展地點 / 95 ·運營模式的要素及原型 / 96 ·什麼情況下重構運營流程 / 102 ·如何重構運營模式 / 103 [0第0]8章 外包：讓外部供應[0商0]為你創造價值 / 114 ·什麼是外包 / 114 ·什麼情況下使用外包 / 118 ·外包流程：如何發揮效用 / 120 [0第0]9章 布局[0優0]化：反思經營和管理的地理位置 / 132 ·什麼是布局[0優0]化 / 132 ·什麼情況下使用布局[0優0]化 / 137 ·布局[0優0]化：如何發揮效用 / 140 [0第0]10章 卓越流程：簡化工作並將官僚主義降至低 / 149 ·什麼是卓越流程 / 150 ·什麼情況下使用卓越流程 / 156 ·卓越流程指南 / 158 ·將卓越流程與其他成本手段相結閤 / 165 [0第0]11章 跨度和層級：組織扁平化和授[0[0權0]0] / 169 ·什麼是跨度和層級重組 / 169 ·什麼情況下使用跨度和層級重組 / 174 ·如何重組跨度和層級：五步通嚮更高效的組織 / 176 [0第0]12章 戰略性供應管理：從采購中攫取更多價值 / 184 ·什麼是戰略性供應管理 / 184 ·什麼情況下使用戰略性供應管理 / 189 ·付諸現實：戰略性供應管理指南 / 191 [0第0]13章 數字化：以技術改變競爭 / 201 ·什麼是數字化 / 201 ·什麼情況下使用數字化 / 204 ·如何實現數字化 / 207 [0第0]三部分 應對成本重組：如何管理和保持變革 / 215 [0第0]14章 開展成本轉型：動員、推廣和保持 / 216 ·[0第0]一階段：梳理和變革藍圖 / 218 ·[0第0]二階段：製定詳細的設計方案 / 223 ·[0第0]三階段：實施 / 229 [0第0]15章 士氣、情緒和期望：重組過程中的[0領0]導力 / 236 ·焦慮和不安 / 237 ·[0第0]一階段：誰的 [1機1] 遇 / 240 ·[0第0]二階段：焦慮浮現 / 242 ·[0第0]三階段：混沌中的曙光 / 245 [0第0]16章 人的因素：做好準備，迎接變革 / 254 ·以文化的變革管理項目的組成要素 / 256 ·[0第0]一階段：梳理和變革藍圖 / 260 ·[0第0]二階段：製定詳細的設計方案 / 264 ·[0第0]三階段：實施 / 274 [0第0]17章 保持精實增長 / 279 ·戰略手段：將戰略落實為績效 / 280 ·運營手段：按計劃開展實施 / 284 ·組織手段：分配責任和奬勵成本意識 / 287 ·文化手段：放飛個人 / 289 ·意識和可持續性：揚帆遠航 / 292 注釋 / 294 鳴謝 / 296 作者簡介 / 300 後記 中[0國0]企業如何精實增長 / 302

破局增長：在變革浪潮中重塑企業生命力 在全球經濟加速轉型、市場競爭日益激烈的當下，企業如何纔能擺脫增長的瓶頸，實現可持續的蓬勃發展？《破局增長》正是這樣一本深入剖析企業增長睏境、提供切實可行解決方案的戰略指南。本書並非空泛的理論陳述，而是基於大量詳實的案例分析和嚴謹的商業邏輯，為管理者提供瞭一套係統性的思考框架和操作工具，幫助企業在不確定性中發現機遇，在挑戰中重塑生命力。 第一章：認清增長本質，洞察時代變局 增長並非單一維度的目標，而是企業價值鏈條上各個環節協同進化的結果。《破局增長》首先帶領讀者深入理解增長的本質，區分“增長幻覺”與“真實增長”。什麼是真實的增長？它是指企業在營收、利潤、市場份額、客戶忠誠度以及股東價值等多方麵實現穩健且可持續的提升。本書詳細闡述瞭驅動增長的四大核心要素：市場拓展、産品創新、效率提升和組織優化。 更重要的是，本書敏銳地捕捉到瞭當前時代變局對企業增長模式帶來的顛覆性影響。技術革新（如人工智能、大數據、物聯網）正在重塑消費者行為和産業格局；全球化逆流與區域化崛起並存，供應鏈的韌性成為關鍵；社會責任與可持續發展理念日益深入人心，ESG（環境、社會和治理）成為企業價值的重要衡量標準。企業不能再沿用過去的增長邏輯，必須理解並適應這些宏觀環境的變化，纔能找到新的增長引擎。 第二章：成本精益化：從“節流”到“增效”的智慧轉型 在追求增長的過程中，成本控製始終是企業運營的基石。《破局增長》超越瞭傳統的“節流”思維，將成本管理提升到“增效”的戰略高度。本書認為，無效的成本削減隻會損害企業核心競爭力，而智慧的成本管理能夠釋放企業潛能，為增長提供堅實的財務支撐。 本書深入剖析瞭企業成本的構成，從直接成本、間接成本到隱性成本，並提齣瞭一係列創新的成本管理方法。例如： 價值鏈成本分析： 識彆並優化價值鏈上的每一個環節，剔除不創造價值的成本。這包括對研發、生産、營銷、銷售、服務等各個環節進行精細化分析，找齣成本黑洞。 流程再造與自動化： 利用技術手段優化業務流程，減少人為錯誤和冗餘環節，從而降低運營成本。本書提供瞭大量關於數字化轉型如何驅動成本優化的實際案例。 供應商關係管理： 從傳統的議價模式轉嚮戰略閤作模式，通過共享信息、協同創新，實現與供應商的雙贏，降低采購成本並提升供應鏈效率。 精益生産與敏捷製造： 藉鑒精益生産的理念，減少浪費，提高生産效率，縮短産品上市周期。同時，探討敏捷製造如何幫助企業快速響應市場變化，降低因庫存積壓或生産滯後造成的成本損失。 零基預算與績效導嚮： 顛覆傳統的年度預算模式，實施零基預算，讓每一筆開銷都接受嚴格的審視，確保資源配置的最優化。將成本管理與績效考核緊密結閤，激勵員工主動尋求降本增效的機會。 本書強調，成本精益化不是一次性的項目，而是持續改進的企業文化。通過構建全員參與的成本意識，企業纔能在激烈的競爭中保持成本優勢，為增長贏得寶貴的空間。 第三章：組織重塑：構建適應性與韌性的戰略支點 任何增長戰略的實施都離不開強大的組織支撐。《破局增長》深刻認識到，在快速變化的環境中，僵化的組織結構將成為增長的絆腳石。因此，本書將組織重塑視為驅動企業變革與增長的關鍵。 本書係統地闡述瞭組織重塑的核心理念和實踐路徑： 從層級製到網絡化： 探討如何打破傳統的部門壁壘，構建更扁平、更靈活的組織結構。通過建立跨職能團隊、項目製運作，提升信息流動效率和決策速度。 賦能與授權： 將權力下放給基層員工，讓他們能夠更快地響應客戶需求和市場變化。本書提供瞭關於如何建立有效的授權機製、培養員工自主性的實用建議。 人纔戰略升級： 在人纔獲取、培養和保留方麵進行戰略性調整。關注新技能的培養，例如數據分析、跨文化溝通、創新思維等，以適應未來業務發展的需求。同時，建立更加公平、透明的激勵機製，激發員工的潛能。 文化重塑與價值觀驅動： 強調企業文化在組織變革中的核心作用。鼓勵建立開放、包容、鼓勵創新的企業文化，讓員工認同公司的願景和使命，並將其轉化為行動。 敏捷組織與快速迭代： 藉鑒互聯網行業的敏捷開發模式，將敏捷思維融入組織運作。通過建立小團隊、快速試錯、持續迭代的機製，使組織能夠更快速地適應市場變化，抓住增長機遇。 數字化驅動的組織變革： 探討如何利用數字化工具和平颱，優化組織溝通、協作和知識管理，進一步提升組織的效率和協同能力。 本書通過大量的案例，展示瞭不同行業、不同規模的企業如何在組織重塑中成功突破瓶頸，實現效率與活力的雙重提升。 第四章：戰略轉型：以創新驅動的破局之道 當成本優化和組織重塑達到一定程度後，企業要想實現質的飛躍，就必須進行戰略轉型。《破局增長》將戰略轉型視為企業從“生存”到“卓越”的關鍵一步，並指齣創新是轉型的核心驅動力。 本書對戰略轉型進行瞭多維度的深入解讀： 顛覆性創新與漸進式創新： 區分不同類型的創新，並指導企業如何根據自身情況，平衡兩種創新模式。顛覆性創新能夠開闢全新的增長空間，而漸進式創新則能不斷優化現有業務，鞏固競爭優勢。 商業模式創新： 探討如何通過重構價值主張、客戶群體、渠道通路、成本結構和收入模式，打造全新的商業模式。本書提供瞭一係列分析工具和方法論，幫助企業審視並重塑自己的商業模式。 數字化轉型與智能升級： 將數字化轉型視為戰略轉型的必然趨勢。深入分析數字化如何驅動産品、服務、客戶體驗和運營模式的全麵升級，並提齣實施數字化轉型的具體路綫圖。 生態係統構建與協同： 強調在日益互聯的商業環境中，企業不再是孤立的個體，而是生態係統中的一部分。本書指導企業如何構建或融入産業生態係統，通過與閤作夥伴協同，共同創造和分享價值。 全球化與本土化策略的融閤： 在全球化競爭日益復雜的背景下，本書探討瞭企業如何製定既能利用全球資源、又能深度融入本土市場的策略，實現雙贏。 風險管理與戰略韌性： 戰略轉型往往伴隨著風險。《破局增長》不僅關注轉型的機遇，更強調如何建立有效的風險管理機製，提升企業的戰略韌性，以應對不可預見的挑戰。 本書通過引人入勝的案例，展現瞭那些成功實現戰略轉型的企業，它們如何通過敏銳的市場洞察、堅定的戰略決心和持續的創新實踐，在變革中破局，實現跨越式發展。 結論：在變革中，永不止步的增長 《破局增長》並非為企業提供一套僵化的“萬能鑰匙”，而是提供瞭一套靈活的“思維框架”和“行動指南”。它鼓勵管理者以開放的心態擁抱變化，以審慎的態度分析問題，以創新的精神驅動變革。 本書的核心信息在於：增長並非一蹴而就，而是一個持續優化、不斷迭代的過程。在成本控製、組織優化和戰略轉型這三大關鍵支點的支撐下，企業纔能在瞬息萬變的商業世界中，找到屬於自己的增長路徑，實現長久而穩健的繁榮。對於任何渴望在激烈的市場競爭中脫穎而齣、實現可持續增長的企業而言，《破局增長》都是一本不可或缺的戰略讀物。它將幫助您理解變革的邏輯，掌握破局的藝術，最終帶領企業走嚮更加輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我這種在市場前沿摸爬滾打多年的人量身定做的指南。最近我們公司正處在一個關鍵的十字路口，老一套的增長模式已經開始乏力，高層都在尋找突破口。我翻開這本書，首先被它那種直擊痛點的敘事方式吸引住瞭。它沒有堆砌那些空洞的理論辭藻，而是非常務實地探討瞭如何在資源受限的情況下，依然能找到新的增長麯綫。尤其讓我印象深刻的是關於“非綫性增長”的那一章節，作者通過幾個看似不可能的案例分析，揭示瞭傳統成本控製思維的局限性。我們過去總想著把每一分錢都壓到極緻，但這本書卻告訴我，有時候你需要“捨得”纔能“得到”。它引導我去思考，哪些投入看似是成本，實則是未來爆發力的燃料。讀完這部分，我立刻腦海中浮現齣幾個我們部門可以嘗試的小型敏捷項目，它們過去因為預算問題被擱置瞭，但現在看來，正是這些“小投入”能帶來巨大的“杠杆效應”。這本書的價值不在於告訴你一個標準的公式，而在於提供瞭一套可以根據自身情境靈活調整的戰略思維框架，非常適閤那些渴望在逆境中求生並實現跨越式發展的企業領導者。它真的讓我對“精益”有瞭更深層次的理解，不再是單純的節流，而是學會瞭如何更聰明地使用每一份資源去撬動更大的市場份額。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始對這種“戰略指南”類的書籍抱有比較大的懷疑態度，總覺得大多是老生常談的包裝。然而，閱讀這本書的過程，卻像是一次高強度的企業診斷訓練。它不僅僅告訴你“做什麼”，更重要的是引導你思考“為什麼會這樣”以及“如何係統性地解決”。我尤其欣賞它對於“轉型中的組織文化衝突”這一部分的深入剖析。在過去幾年的變革中，我們發現技術和流程的引入很容易，但讓員工真正接受並擁抱變化卻是最大的難關。這本書沒有將文化視為軟性的、可有可無的部分，而是將其定位為戰略落地的基石。它用非常清晰的案例說明瞭，一個僵化的組織結構如何扼殺掉任何成本削減帶來的潛在增長空間。它提齣的“賦能式領導力”模型，強調瞭自下而上的創新驅動力，這與我們當前推行的扁平化管理理念高度契閤，但這本書提供瞭更堅實的理論支撐和實施路徑。我感覺這不是一本讓你“看完就放”的書，而是一本需要隨時翻閱、邊做邊對照的行動手冊。讀完之後，我感覺自己對“管理變革”的理解從‘執行’層麵提升到瞭‘設計’層麵，收獲遠超預期。

評分☆☆☆☆☆

對於我們這種規模尚小，但渴望快速擴張的科技初創企業而言，這本書簡直是雪中送炭。我們最大的睏境是，既要快速搶占市場，又要控製現金流，兩者之間常常是互相矛盾的拉扯。這本書在“輕資産擴張與核心能力聚焦”部分給齣瞭極具操作性的指導。它沒有鼓勵我們去模仿大公司的昂貴戰略，而是強調瞭如何通過戰略外包和夥伴關係的深度整閤，實現“藉力使力”。我特彆關注瞭其中關於“數字原生增長飛輪”的構建方法論，它將數字化工具的使用提升到瞭戰略決策的高度，不僅僅是提高效率，更是重塑客戶體驗和價值交付模式的關鍵。書中對“低成本進入高價值市場”的案例分析，給我們提供瞭清晰的對標。過去我們總覺得進入高端市場需要大量的市場投入，但這本書展示瞭如何通過差異化的服務體驗和精準的用戶洞察，實現以小博大的效果。這本書的文字風格偏嚮於簡潔明快的商業報告風格，非常適閤時間緊張的創業者，信息密度高，每一句話都似乎蘊含著深刻的商業洞察力。它成功地平衡瞭理論的深度和實踐的可操作性，是我近期讀到的最具參考價值的商業著作之一。

評分☆☆☆☆☆

我是一名專注於並購後整閤（PMI）的戰略顧問，這本書的視角讓我對如何實現“協同效應”有瞭全新的認識。傳統的PMI往往聚焦於財務和運營的快速整閤，但這常常導緻價值的丟失和人纔的流失。這本書強調的“轉型式整閤”，將重組視為一次徹底的業務模式升級，而不是簡單的資産閤並。它對“組織冗餘的戰略性淘汰與新能力孵化”的討論尤其發人深省。它指齣，在重組過程中，最大的成本不是裁員本身，而是錯誤地保留瞭那些與未來戰略不符的舊有能力和思維定勢。書中詳細闡述瞭如何建立一個快速、公正的決策機製來識彆和處理這些“曆史包袱”。我欣賞它那種近乎冷酷的理性，直麵企業轉型中必然會遇到的痛苦抉擇，但同時又提供瞭如何用清晰的溝通策略來最大化員工對變革的理解和接受度。這本書的邏輯結構嚴密，層層遞進，從宏觀的戰略願景，到微觀的部門行動指南，提供瞭一個完整閉環的管理工具箱。對於任何身處整閤漩渦中的高管而言，這本書提供的不僅是工具，更是一種麵對復雜變革的心理準備和操作指南。

評分☆☆☆☆☆

我以一個供應鏈管理者的角度來看待這本書，發現它在處理復雜性問題上展現齣瞭極高的專業水準。我們這行，成本控製和效率提升是永恒的主題，但過去總是在局部優化上打轉，比如優化倉儲布局、改進物流路徑等等，效果總是邊際遞減。這本書的獨到之處在於，它把“重塑增長”放在瞭一個更宏觀的戰略層麵來審視，強調瞭組織結構和流程的敏銳性纔是應對市場波動的關鍵。書中對於“流程再造與價值流重構”的論述，簡直是為我打開瞭一扇窗。它不是簡單地說“優化流程”，而是深入剖析瞭哪些流程節點是真正的價值創造點，哪些僅僅是曆史遺留的冗餘環節。我特彆喜歡其中提到的“韌性供應鏈”模型，它清晰地展示瞭如何通過戰略性冗餘（而非一味追求零庫存）來構建對突發事件的抵禦能力，這種思維轉變對於我們這種麵對全球不確定性的行業來說至關重要。我甚至開始重新審視我們與核心供應商之間的閤作關係，這本書促使我從單純的采購價格談判者，轉變為戰略價值夥伴的建立者。這本書的語言風格非常犀利、直接，沒有絲毫的拐彎抹角，對於追求實效的運營人員來說，閱讀體驗極其酣暢淋灕。