高级管理会计（第三版）

作 者：卡普兰 等著，吕长江 主译

出版社：东北财经大学出版社有限责任公司

出版时间：2012-9-1

ＩＳＢＮ：9787565409639

《高级管理会计(第三版)》由罗伯特·S.卡普兰、安东尼·A.阿特金森著，吕长江译，本书全面介绍了国际上知名企业的管理会计新实践，包括作业成本法、改善成本法、目标成本法及平衡计分卡。《高级管理会计(第三版)》大量广泛的案例增强了相关理论在企业中的实用程度，很多案例曾经或正被广泛应用于企业实践，而不仅仅是应用于理想状态下的企业。这些案例能够帮助学生理解并应用相关概念从而解决今后实际工作中遇到的问题。

导论 

0.1 成本管理会计的起源

0.2 科学管理活动

0.3 综合性企业的管理控制

0.4 从成本管理到成本会计

0.5 近年来制造业和服务业的发展变化

0.6 当代管理会计的发展

0.7 小结

第1章 理解成本性态

1.1 管理会计的应用

1.2 理解成本性态

1.3 成本结构举例

1.4 间接(共同)成本的处理

1.5 未使用生产能力成本的计算

1.6 本-量-利分析

1.7 小结

问题

第2章 短期预算、资源分配和生产能力成本

2.1 示例

2.2 短期规划和预算

2.3 作业、资源使用与成本

2.4 短期资源使用的*优规划

2.5 机会成本、生产能力成本和约束理论

2.6 多种资源限制

2.7 成本信息在短期资源配置中的作用

2.8 经营预算

2.9 小结

问题

案例

第3章 将资源成本分配到生产成本中心

3.1 为什么要分配服务部门成本?

3.2 计量服务使用部门的成本

3.3 成本控制应避免估计和分摊

3.4 基本的成本会计等式

3.5 分配服务部门成本

3.6 不直接支持生产部门的服务部门

3.7 主要作业和次要作业的区别

3.8 交互服务的性质与问题

3.9 主观分摊的特殊情况

3.10 小结

问题

案例

第4章 作业成本法

4.1 分配服务部门成本到作业

4.2 分配服务部门成本：固定成本和变动成本

4.3 作业成本动因

4.4 设计*优的成本计算系统

4.5 小结

案例

第5章 作业成本管理

5.1 产品盈利能力的鲸鱼曲线

5.2 定价

5.3 运用作业成本法分析客户的获利能力

5.4 产品替代

5.5 重新设计产品

5.6 改进生产过程和经营战略

5.7 技术投资

5.8 削减产品

5.9 小结

问题

案例

第6章 以成本为基础进行决策

6.1 目标成本法

6.2 改善成本法

6.3 目标成本法：综合性的示例

6.4 生命周期成本法

6.5 其他成本计算工具

6.6 环境成本、残值成本和处置成本

6.7 小结

问题

案例

第7章 分散经营

7.1 集权和分权问题

7.2 为什么要分散经营?

7.3 分权单位的组织

7.4 为分权经营单位建立业绩指标

7.5 小结