正版现货 高级管理会计 第3版 卡普兰 三友会计名著译丛 第三版 经济管理类本科生、研究生和MBA pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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吕长江 译

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出版社： 东北财经大学出版社

ISBN：9787565409639

商品编码：28075796525

丛书名： 高级管理会计(第3版)三友会计名著译丛

开本：16开

出版时间：2012-09-01

高级管理会计（第三版）

作 者：卡普兰 等著，吕长江 主译

出版社：东北财经大学出版社有限责任公司

出版时间：2012-9-1

ＩＳＢＮ：9787565409639

《高级管理会计(第三版)》由罗伯特·S.卡普兰、安东尼·A.阿特金森著，吕长江译，本书全面介绍了国际上知名企业的管理会计新实践，包括作业成本法、改善成本法、目标成本法及平衡计分卡。《高级管理会计(第三版)》大量广泛的案例增强了相关理论在企业中的实用程度，很多案例曾经或正被广泛应用于企业实践，而不仅仅是应用于理想状态下的企业。这些案例能够帮助学生理解并应用相关概念从而解决今后实际工作中遇到的问题。

 

导论 

0.1 成本管理会计的起源

0.2 科学管理活动

0.3 综合性企业的管理控制

0.4 从成本管理到成本会计

0.5 近年来制造业和服务业的发展变化

0.6 当代管理会计的发展

0.7 小结

第1章 理解成本性态

1.1 管理会计的应用

1.2 理解成本性态

1.3 成本结构举例

1.4 间接(共同)成本的处理

1.5 未使用生产能力成本的计算

1.6 本-量-利分析

1.7 小结

问题

第2章 短期预算、资源分配和生产能力成本

2.1 示例

2.2 短期规划和预算

2.3 作业、资源使用与成本

2.4 短期资源使用的*优规划

2.5 机会成本、生产能力成本和约束理论

2.6 多种资源限制

2.7 成本信息在短期资源配置中的作用

2.8 经营预算

2.9 小结

问题

案例

第3章 将资源成本分配到生产成本中心

3.1 为什么要分配服务部门成本?

3.2 计量服务使用部门的成本

3.3 成本控制应避免估计和分摊

3.4 基本的成本会计等式

3.5 分配服务部门成本

3.6 不直接支持生产部门的服务部门

3.7 主要作业和次要作业的区别

3.8 交互服务的性质与问题

3.9 主观分摊的特殊情况

3.10 小结

问题

案例

第4章 作业成本法

4.1 分配服务部门成本到作业

4.2 分配服务部门成本：固定成本和变动成本

4.3 作业成本动因

4.4 设计*优的成本计算系统

4.5 小结

案例

第5章 作业成本管理

5.1 产品盈利能力的鲸鱼曲线

5.2 定价

5.3 运用作业成本法分析客户的获利能力

5.4 产品替代

5.5 重新设计产品

5.6 改进生产过程和经营战略

5.7 技术投资

5.8 削减产品

5.9 小结

问题

案例

第6章 以成本为基础进行决策

6.1 目标成本法

6.2 改善成本法

6.3 目标成本法：综合性的示例

6.4 生命周期成本法

6.5 其他成本计算工具

6.6 环境成本、残值成本和处置成本

6.7 小结

问题

案例

第7章 分散经营

7.1 集权和分权问题

7.2 为什么要分散经营?

7.3 分权单位的组织

7.4 为分权经营单位建立业绩指标

7.5 小结

问题

案例

第8章 平衡计分卡：计量经营单位的全面业绩

8.1 平衡计分卡

8.2 把多元的计分卡指标与单一战略相联系

8.3 诊断指标与战略指标的比较

8.4 四个维度是否足够?

8.5 小结

案例

第9章 业绩的财务指标

9.1 财务控制的性质

9.2 运用财务指标进行总体控制

9.3 用非财务指标进行具体控制

9.4 运用差异分析进行经营控制和例外管理

9.5 用利润指标进行组织控制

9.6 生产率指标

9.7 小结

问题

案例

第lO章 业绩的财务指标：投资报酬率与经济附加值

10.1 将利润与占用资源联系起来

10.2 历史回顾

10.3 松下公司的内部资本系统

10.4 投资报酬率控制的危险

10.5 投资报酬率指标的技术缺陷

10.6 经济附加值(剩余收益)

10.7 费用与资本化

10.8 按物价水平进行调整

10.9 折旧方法

10.10 对投资报酬率和经济附加值计算进行技术性调整的总结.

10.11 作业成本计算与经济附加值的联系：分配资产

10.12 小结

问题

案例

第11章 计量顾客、内部业务流程及雇员的业绩

11.1 顾客维度

11.2 内部经营维度：经营和创新流程

11.3 雇员能力

11.4 小结

问题

案例

第12章 投资开发未来生产能力技术

12.1 需要一个新理论吗？

12.2 计量来自新流程的全部收益

12.3 组织能力的投资

12.4 小结

问题

案例

第13章 激励与薪酬系统

13.1 行为的期望理论

13.2 内在回报和外在回报

13.3 将报酬与业绩相联系

13.4 薪酬系统的重要属性

13.5 组织中其他成员的报酬

13.6 小结

问题

案例

第14章 预算与激励合同的形式模型

14.1 形式激励模型中的问题与术语

14.2 标准和预算的信息获取问题

14.3 代理模型

14.4 引导私人信念的诚实披露

14.5 保险的作用

14.6 小结

问题

 

 

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好的，这是一份图书简介，内容不涉及《正版现货 高级管理会计 第3版 卡普兰 三友会计名著译丛 第三版 经济管理类本科生、研究生和MBA》这本书的任何信息，字数控制在1500字左右，力求详细且自然流畅。 --- 《数字时代的商业智慧：数据驱动的战略决策与组织变革》 书籍核心理念与前沿洞察 在全球经济结构加速转型、技术迭代日益迅猛的今天，企业面临的挑战不再仅仅是市场竞争的加剧，更是如何有效利用海量数据和新兴技术，实现从传统运营模式到敏捷、数据驱动型组织的根本性转变。本书《数字时代的商业智慧：数据驱动的战略决策与组织变革》正是在这一时代背景下应运而生，它并非侧重于某一特定职能领域的工具手册，而是致力于为现代企业管理者、战略规划师以及渴望在数字化浪潮中占据先机的专业人士，提供一套系统、前瞻且可操作的理论框架与实践路径。 本书深入剖析了“数字化”如何从一个技术术语演变为企业生存与发展的核心战略要素。我们首先界定了数字化的真正含义，将其区分为技术应用（如云计算、物联网、AI的采纳）和思维范式的转变（如敏捷开发、用户中心设计、数据伦理的构建）。重点在于，许多企业在“上云”或部署了最新的CRM系统后，并未能真正实现价值最大化，其核心瓶颈往往在于组织结构、文化惯性以及决策流程的滞后。 第一篇：数据驱动的战略重塑 本篇内容聚焦于如何将数据分析能力内化为企业的核心竞争力。我们摒弃了纯粹的技术堆砌，转而探讨数据在战略制定中的“赋能”作用。 1. 从描述性到规范性分析的跨越： 传统的商业智能（BI）多停留在“发生了什么”（描述性分析）。本书详细阐述了如何构建预测性模型（“将要发生什么”）和规范性框架（“我们应该怎么做才能达到最优结果”）。例如，在供应链管理中，我们不再仅仅预测库存短缺，而是通过实时数据流和机器学习模型，自动调整采购订单和物流路线，实现零延迟的供应优化。 2. 价值链的数字化重构： 我们通过多个行业案例（如高端制造、新零售和金融科技）演示了数字化如何重塑价值创造的每一个环节。例如，在研发阶段，如何利用模拟技术和众包数据加速产品迭代；在营销环节，如何实现基于个体行为的微观细分和超个性化体验；在售后服务中，如何利用预测性维护（Predictive Maintenance）将成本中心转变为利润中心。 3. 平台生态系统与互操作性战略： 现代商业的竞争不再是单体企业的竞争，而是生态系统的较量。本书深入探讨了构建或接入数字平台生态系统的战略考量，包括数据共享协议的制定、合作伙伴关系的治理，以及如何通过API经济实现跨界资源的有效整合。重点分析了“数据飞轮效应”的构建机制，即如何通过用户交互产生更多数据，反过来优化产品体验，形成良性循环。 第二篇：组织敏捷性与文化重塑 技术工具的引入往往需要组织结构和人员技能的同步迭代。本篇是本书的实践核心，它直面组织变革的固有阻力。 1. 跨职能团队的运作机制： 传统的科层制结构难以支撑快速响应市场的需求。我们详细介绍了如何构建高绩效的“双速组织”——即在保持核心稳定性的同时，在创新领域采用“特种部队式”的敏捷团队（Squads, Tribes, Chapters）。书中提供了详细的团队组建、目标设定（OKR在敏捷环境下的应用）和绩效评估方法，强调赋权与问责的平衡。 2. 数据素养的普及与人才培养： 数据决策的落地，要求一线员工具备基础的数据解读能力。本书提出了一套分层级的“数据素养提升计划”，从基础的数据可视化认知，到中层管理者的模型解读能力，再到高层领导者的数据直觉培养。这套体系旨在消除“数据恐惧症”，确保决策不再被少数“技术专家”垄断。 3. 变革中的文化基石——心理安全感与实验精神： 数字化转型本质上是一系列持续的实验。如果组织惩罚失败，创新就会停滞。我们着重探讨了“心理安全感”（Psychological Safety）在鼓励员工尝试新方法、快速从错误中学习的关键作用。如何设计合理的“失败容忍度”和奖励机制，成为衡量组织是否真正拥抱变革的重要指标。 第三篇：治理、伦理与可持续性 随着数据权力的集中，数据治理和伦理约束成为企业长期信誉的生命线。 1. 现代数据治理框架（MDGF）： 本章超越了传统的合规性要求，构建了一个全面的数据资产管理框架。这包括数据血缘追踪、质量监控、以及在分布式架构下的权限管控。特别关注了AI模型的“黑箱”问题，提出了可解释性AI（XAI）的初步应用指南，以确保决策过程的透明度和可审计性。 2. 隐私保护与信任构建： 面对日益严格的全球数据隐私法规（如GDPR、CCPA等），本书提供了实用的合规策略，并倡导“设计即隐私”（Privacy by Design）的理念。更重要的是，我们探讨了如何在利用客户数据创造价值的同时，通过清晰的沟通和透明的政策，构建超越合规的“用户信任资本”。 3. ESG与数字化转型的融合： 数字化转型不再是孤立的技术项目，它必须与企业的环境、社会和治理（ESG）目标深度融合。本书分析了如何利用数字孪生技术优化能源消耗，如何通过区块链技术提升供应链的社会责任透明度，从而实现技术进步与可持续发展的同步推进。 总结与行动指南 《数字时代的商业智慧》的最终目标是提供一张清晰的路线图，引导管理者穿越数字化迷雾，实现从“拥有数据”到“以数据为王”的战略飞跃。本书的价值在于其平衡性：既有对前沿技术趋势的深刻洞察，更有对组织文化、人才培养和伦理治理的务实指导。它适合所有希望在未来十年商业格局中保持领先地位的企业高层、中层管理者、战略顾问以及商学院的高年级学生研读。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《高级管理会计》，第一感觉就是“厚重”。不是那种沉甸甸的物理重量，而是知识分量上的厚重感。翻阅几页，就能感受到作者卡普兰深厚的学术功底和丰富的实践经验。语言风格严谨又不失逻辑性，每一个概念的引入都显得非常扎实，不像有些教材那样流于表面。我特别喜欢它对一些经典案例的分析，能够将抽象的管理会计理论与现实世界中的企业运作紧密联系起来，让读者在理解理论的同时，也能体会到实际应用中的挑战和乐趣。这本书不仅仅是知识的传递，更像是一种思维方式的引导。它教会我如何从更高的维度去审视企业的经营活动，如何利用管理会计的工具来优化资源配置，提升企业价值。作为一名即将踏入职场的MBA，我深知理论与实践结合的重要性，而这本书恰恰提供了这样一个绝佳的平台，让我能够将学到的知识转化为解决实际问题的能力，为未来的职业生涯打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

这本书的到来，让我对管理会计的学习充满了新的期待。作为一名经济管理类专业的学生，我深知掌握扎实的专业知识对于未来的职业发展至关重要。卡普兰的《高级管理会计》第三版，听名字就感觉非常专业且具有深度。它被收录在“三友会计名著译丛”中，本身就说明了其在学术界的地位和影响力。我尤其关注书中对于现代管理会计方法论的探讨，比如活动基础成本法（ABC）、平衡计分卡等，以及它们在不同行业和企业类型中的应用。希望这本书能帮助我理清这些复杂概念的内在逻辑，并掌握如何将其应用于实际的经营分析和决策过程中。读完这本书，我希望能成为一个能够真正运用管理会计知识来解决实际问题，为企业创造价值的专业人才。卡普兰的著作，一直以来都是我学习路上的灯塔，我相信这本《高级管理会计》也必将如此。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧和排版都相当用心，作为一本“三友会计名著译丛”中的一员，确实有其独特的品质。纸张触感舒适，字体清晰，阅读起来非常享受，这对于长时间学习来说是至关重要的。我一直认为，好的教材不仅要有高质量的内容，也要有良好的阅读体验。翻看内容，卡普兰这位作者的名字本身就代表着管理会计领域的高水准，而“高级”二字更是点明了这本书的定位，它并非基础入门，而是面向有一定基础的学习者，深入探讨更复杂、更前沿的管理会计问题。我尤其期待书中在战略成本管理、价值链分析以及企业绩效评价体系构建等方面的深入阐述。这些内容对于理解现代企业如何在全球竞争中保持优势，以及如何实现可持续发展，都具有非常重要的意义。这本书的出版，无疑为中国管理会计的学习者提供了一扇了解国际前沿理论和实践的窗口。

评分☆☆☆☆☆

这本书终于到手了，迫不及待地翻开了第一页。一直以来，我对管理会计这个领域都充满了好奇，总觉得它不像财务会计那样是死的数字堆砌，而是充满了战略性和决策性。拿到这本《高级管理会计》，封面设计就透着一股严谨和专业，卡普兰这个名字更是如雷贯耳，知道是名家之作，自然对内容充满了期待。从目录来看，涵盖了成本控制、绩效评估、决策分析等诸多核心内容，而且是第三版，想必内容上一定经过了不断地打磨和更新，紧跟时代发展的步伐。我特别关注它在实际应用方面的讲解，毕竟理论知识再好，如果不能指导实践，终究是空中楼阁。希望这本书能帮助我深入理解管理会计的精髓，掌握分析和解决实际经济管理问题的能力，无论是对于我正在攻读的研究生学位，还是未来在职场上的发展，都将是宝贵的财富。卡普兰的著作一向以其深度和广度著称，相信这本《高级管理会计》也不会例外，它将是我学习路上的重要伙伴。

评分☆☆☆☆☆

说实话，选择这本《高级管理会计》是经过深思熟虑的。我之前接触过一些管理会计的入门书籍，但总感觉不够深入，无法满足我对于掌握复杂管理决策和成本控制技巧的需求。卡普兰的这本第三版，从书名和作者名就能看出其专业性和权威性。我特别看重它所面向的读者群体——本科生、研究生和MBA，这意味着它兼顾了一定的理论深度和实践应用性，能够满足不同层次读者的学习需求。我希望通过这本书，能够系统地学习到如何运用各种管理会计工具来支持企业战略的制定和实施，如何进行有效的成本分析和定价决策，以及如何设计和评价企业内部的绩效管理体系。这本书的“高级”二字，预示着它将带领我进入一个更广阔的管理会计视野，挑战我现有的认知，并帮助我构建更加完善的知识体系。