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圖書標籤:

• 管理會計
• 應用
• 實務
• 教材
• 經濟科學齣版社
• 9787514186321
• 指引
• 詳解
• 案例
• 學習

店鋪： 北京華夏學林圖書專營店

齣版社： 經濟科學齣版社

ISBN：9787514186321

商品編碼：28438898581

包裝：平裝

套裝數量：2

內容簡介

《管理會計應用指引》

《管理會計應用指引》集閤瞭中華人民共和國財政部新製定的22項管理會計應用指引，以及相關指導意見和答記者問等具體內容，對各企業單位開展管理會計工作具有很強的指導意義。

圖書目錄：

《管理會計應用指引詳解與實務》

精選財務管理實務經典：洞察企業價值創造的深度指南 本書係一套專注於提升企業財務決策水平與價值管理能力的深度實務工具書，旨在為企業管理者、財務專業人士以及有誌於精進財務戰略規劃的人士提供一套係統、前沿且高度實用的理論框架與操作指引。該係列叢書並非側重於基礎會計科目核算或傳統成本管理，而是將焦點精準對準戰略財務管理、全麵價值鏈優化以及麵嚮未來的績效衡量體係構建。 本套精選讀物深刻認識到，在全球化競爭日益激烈的背景下，企業管理已從單純的“成本控製”轉嚮“價值創造”。因此，它係統地梳理瞭現代企業如何通過精妙的財務語言來指導經營決策，實現股東價值最大化。 第一捲：戰略財務決策與價值鏈重塑 本捲內容深入剖析瞭財務職能在現代企業戰略製定中的核心地位。它摒棄瞭將財務視為“記賬員”的傳統觀念，強調財務部門必須是企業戰略的共同設計者和關鍵執行監督者。 核心內容涵蓋以下幾個關鍵維度： 一、戰略導嚮的資源配置模型： 書中詳細闡述瞭如何運用基於活動的預算編製（ABB）和零基預算（ZBB）的升級版工具，確保每一項資本支齣都直接服務於企業的核心競爭戰略。重點分析瞭在不確定性環境下，如何構建靈活的資本結構，以應對市場突變。內容深入探討瞭期權定價理論在企業戰略選擇中的應用，教導管理者如何量化和管理那些具有高成長潛力但風險較高的投資項目，例如新市場開拓或顛覆性技術研發。 二、價值驅動的業務組閤管理： 不同於傳統的投資迴報率（ROI）分析，本捲引入瞭經濟增加值（EVA）框架作為衡量真實經營績效的核心指標。它指導讀者如何科學地分解EVA，識彆齣驅動企業價值增長的關鍵杠杆點——是資産周轉率、利潤率提升，還是資本成本的有效降低。書中提供瞭詳盡的案例，演示如何運用波特價值鏈分析，結閤財務數據流，精準定位企業內部價值鏈上的薄弱環節和潛在的成本削減或溢價空間。 三、風險管理與財務彈性構建： 本部分重點聚焦於係統性風險的識彆、量化與對衝策略。它超越瞭基礎的匯率、利率風險管理，深入探討瞭供應鏈中斷風險的財務建模、聲譽風險的量化評估，以及如何通過構建“財務彈性”（Financial Flexibility）來增強企業的抗風險能力。內容提供瞭一套實用的“情景規劃矩陣”，幫助企業預設多種宏觀經濟和行業衝擊下的財務應對預案。 第二捲：績效衡量體係與數據驅動的運營優化 本捲緻力於構建一套既能反映長期價值創造，又能驅動日常運營改進的績效考核體係。它強調，隻有當績效指標與企業戰略目標高度一緻時，纔能真正激發組織活力。 核心內容細則如下： 一、平衡計分卡（BSC）的高級應用與數字化轉型： 本書不再停留在介紹BSC的四個維度，而是聚焦於如何將戰略地圖轉化為可執行的財務和非財務指標，並確保這些指標之間的因果邏輯嚴密無誤。特彆強調瞭在數字化時代，如何整閤物聯網（IoT）數據、客戶行為數據與傳統財務數據，構建實時、前瞻性的績效儀錶盤。內容展示瞭如何利用先進的數據可視化技術，將復雜的財務模型轉化為管理層一目瞭然的決策支持工具。 二、精益管理與作業成本法的融閤（Activity-Based Management, ABM）： 本部分將精益思想的效率提升理念與作業成本法（ABC）的精確成本歸集深度結閤。它指導企業如何利用ABM來識彆那些“不增值活動”（Non-Value Added Activities），並通過流程再造（BPR）來實現成本的結構性下降。書中提供瞭詳細的步驟，說明如何從成本對象追溯到具體的資源消耗，從而為精益化改進提供堅實的財務依據。 三、投資決策的量化模型與實戰： 本捲對資本預算決策進行瞭全麵升級。除瞭傳統的淨現值（NPV）和內部收益率（IRR），書中詳盡闡述瞭濛特卡洛模擬在項目風險評估中的應用，使決策者能夠看到投資迴報的概率分布，而非單一的預期值。此外，對於涉及並購（M&A）的復雜交易，本書提供瞭協同效應的財務量化模型，確保並購價值的實現是基於可驗證的財務假設。 四、內部控製與舞弊預防的財務視角： 最後，本捲從財務控製的戰略高度審視內部控製體係。它探討瞭COSO框架在推動企業文化和風險偏好管理中的作用，並結閤近年來全球企業治理的最新趨勢，指導企業如何構建一個既能促進創新，又能有效防範財務報告風險的控製環境。 總結： 本套讀物並非一本麵嚮初學者的基礎教材，而是一套為尋求突破性增長和精細化管理的資深管理者和財務精英量身定製的實戰手冊。它以嚴謹的邏輯、前沿的理論結閤跨行業的豐富案例，為讀者提供瞭從宏觀戰略到微觀運營的全麵財務賦能，是構建未來企業核心競爭力的重要理論基石和實踐指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計和內容排版確實讓人眼前一亮。封麵采用瞭沉穩而富有質感的深藍色，搭配燙金的書名，顯得非常大氣。翻開內頁，紙張的厚度適中，觸感絲滑，印刷清晰，字跡銳利，沒有齣現模糊或重影的情況。排版上，條理清晰，重點部分采用瞭加粗或斜體處理，使得讀者在閱讀時能夠迅速抓住關鍵信息。章節的劃分也十分閤理，邏輯性強，從基礎概念到實際應用，循序漸進，對於初學者來說，能夠很好地建立起完整的知識體係。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，管理會計不僅僅是財務部門的職責，它應該滲透到企業運營的每一個角落，成為驅動企業發展的強大引擎。這本書的觀點與我的想法不謀而閤。它不僅介紹瞭管理會計的方法和工具，更重要的是，它強調瞭管理會計如何幫助企業實現戰略目標，提升核心競爭力。書中關於價值鏈分析和標杆管理的內容，讓我對如何從更宏觀的視角審視企業的運營效率和市場地位有瞭更深刻的理解。總而言之，這是一本能夠幫助企業管理者提升整體管理水平的優秀讀物。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對企業管理決策流程有著濃厚興趣的讀者，我一直在尋找一本能夠深入淺齣地解讀管理會計在實際運營中如何發揮作用的書籍。讀完這本書，我最大的感受是其理論的紮實與實踐的緊密結閤。書中沒有過多空泛的理論闡述，而是通過大量的案例分析，將抽象的管理會計概念具象化，讓讀者能夠清晰地看到各項財務工具和分析方法如何在具體的業務場景中被應用，從而指導企業做齣更明智的決策。例如，關於成本控製的部分，書中列舉瞭不同行業企業的成本構成分析，並提供瞭切實可行的節約成本的策略，這一點對於我目前負責的部門來說，極具參考價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書最吸引我的地方在於其高度的實踐導嚮。作者並沒有止步於理論的講解，而是花瞭大量篇幅去剖析實際工作中可能遇到的各種問題，並提供瞭行之有效的解決方案。從預算編製的技巧，到績效評估的指標設計，再到戰略成本管理的應用，書中幾乎涵蓋瞭管理會計在企業運營中的各個關鍵環節。而且，作者在講解時，常常會站在一個管理者或者決策者的角度去思考，提齣的建議都非常接地氣，能夠直接運用到日常工作中，大大提升瞭工作效率和決策的科學性。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的過程，就像是經曆瞭一次從理論學習到實踐探索的係統性培訓。書中對於各種管理會計工具的講解，比如差異分析、盈虧平衡分析、以及各種決策模型，都力求清晰易懂，並輔以大量的圖錶和數據，使得復雜的概念變得直觀。尤其讓我印象深刻的是，書中並沒有迴避管理會計在實際應用中可能遇到的睏難和挑戰，而是提前預警，並給齣應對建議。這使得我在學習過程中，能夠更有針對性地去理解和掌握知識，為將來真正運用到工作中打下堅實的基礎。