抓执行-不会带团队.你就只能干到死! pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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☆☆☆☆☆

赵伟 著

图书标签:

• 管理
• 团队建设
• 执行力
• 职场
• 领导力
• 个人成长
• 效率
• 方法论
• 实战
• 提升

店铺： 北新网图书专营店

出版社： 当代中国

ISBN：9787515404769

商品编码：28707834183

出版时间：2014-07-01

基本信息

商品名称： 抓执行-不会带团队.你就只能干到死!	出版社： 当代中国出版社	出版时间：2014-07-01
作者：赵伟	译者：	开本： 16开
定价： 35.00	页数：246	印次： 1
ISBN号：9787515404769	商品类型：图书	版次： 1

编辑推荐

　　团队管理百万畅销书作者赵伟《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》第二季高效执行篇！
　　《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》上市后持续畅销，成为当下*热销的团队管理图书，机场书店连续12周畅销排行榜第1名，荣膺开卷畅销书榜团队管理书第1名，团队管理图书团购第1名！
　　一切的竞争，都是执行力的竞争！一切的执行力都取决于管理方法。《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！》重点讲述所有团队管理者*关心的问题--如何提高团队执行力！手把手教会你高效执行的9个管理方法，全面提高团队执行力！
　　MBA*受欢迎的团队管理高级课程！内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提高团队执行力的必读之书！
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内容提要

　　一切的竞争，都是执行力的竞争！一切的执行力都取决于管理方法！
　　如何提高团队执行力，是所有管理者*关心的问题。
　　团队管理百万畅销书作者赵伟在2014年*畅销的团队管理书《不会带团队，你就只能干到死！》**季的基础上，重点讲述了团队高效执行的9个管理方法，手把手教你提高团队执行力。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提高团队执行力的必读之书。

作者简介

　　新锐管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法，曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有《给你一个团队，你能怎么管》，成为2013年*受欢迎的团队管理畅销书。2014年出版的*新力作《不会带团队，只能干到死！》，一上市即登上团队管理类图书开卷畅销书榜和机场书店第1位。

目录

　　前 言 高效--管理的目的
　　**章 一切以战略为基准
　　人无远虑，必有近忧 / 2
　　眼光决定高度 / 5
　　正确决策的五个要素 / 9
　　机会从哪里来 / 14
　　市场变则战略变 / 17
　　战略的*目的是实现目标 / 21
　　第二章 制度，管理的标尺
　　严密的制度，是高效管理的关键 / 28
　　人情是制度的大敌 / 32
　　处罚要宽严适度 / 35
　　制度建设没有旁观者 / 38
　　管理者是制度的坚决执行者 / 43
　　第三章 用好*重要的资源--人
　　人力不是成本，而是资源 / 50
　　让员工保持危机感 / 54
　　为人才选择合适的岗位 / 57
　　带出员工的忠诚度 / 62
　　培养一群人，而非培养接班人 / 67
　　建立合理的晋升机制 / 71
　　第四章 权力的制衡与分享
　　根据战略来建立组织架构 / 78
　　遇到问题，有人负责 / 82
　　让下属为自己的权力负责 / 86
　　权力与责任是相互的 / 88
　　灵活运用手中的权力 / 91
　　无为而治的用人艺术 / 95
　　把权力授予信任的人 / 101
　　第五章 管理工作中的每一秒
　　别拿时间不当钱花 / 110
　　为自己的时间请一个管家 / 114
　　用80%的时间做20%的事 / 118
　　别被完美拖了后腿 / 121
　　把时间集零为整 / 124
　　第六章 高效执行与良好沟通
　　知行合一，拒绝空谈 / 130
　　执行力就是战斗力 / 133
　　立即执行，杜绝拖延 / 136
　　沟通，让执行更顺畅 / 141
　　成功的管理者都会主动去倾听 / 145
　　务实的沟通更有效 / 149
　　换位思考，真诚沟通 / 154
　　第七章 绝不忽视任何细节
　　至关重要的细节 / 160
　　细节关系到企业的竞争力 / 163
　　将每一个环节做到** / 165
　　管理中的“留白” / 168
　　用超前思维预见细节问题 / 171
　　第八章 塑造团队的向心力
　　企业文化，*重要的向心力 / 178
　　制定愿景，一路同行 / 181
　　授予员工荣誉头衔 / 185
　　“乐在工作”的管理境界 / 188
　　有效激励是塑造向心力的源泉 / 191
　　给员工披上一件美德的外衣 / 195
　　相信团队的力量 / 198
　　第九章 高效创新才能高效发展
　　让创新成为习惯 / 204
　　创新并非都是从无到有 / 209
　　会创新的企业永远年轻 / 212
　　创新需要广阔的视野 / 216
　　创新并不是没有计划的冒险 / 219
　　附 录 成为卓越管理者的7个关键词
　　自律 / 223
　　榜样 / 227
　　无私 / 230
　　自信 / 233
　　专注 / 236
　　担当 / 240
　　大气 / 243

好的，以下是一本与您提供的书名内容无关的图书简介，字数大约在1500字左右： 《星际航行：跃迁引擎的理论与实践》 作者：艾萨克·维克多·卡尔森 出版社：银河系联合科学出版社 --- 内容简介： 《星际航行：跃迁引擎的理论与实践》是一部里程碑式的巨著，系统地梳理了自21世纪初“曲率驱动理论”的萌芽到如今星际殖民时代“稳定化跃迁引擎”成熟应用的数百年间，人类在超光速旅行领域所取得的全部核心知识与技术突破。本书不仅仅是一本技术手册，更是一部描绘人类探索未知宇宙雄心壮志的编年史。 第一部分：理论基础的奠基 本书伊始，作者并未急于探讨复杂的工程学细节，而是深入解析了驱动超光速旅行的底层物理学框架。卡尔森教授以其深厚的理论物理学背景，清晰地阐述了阿尔库比雷（Alcubierre）模型的基础假设、其在经典广义相对论框架下的数学构建，以及早期理论模型所面临的“负能量密度”这一核心难题。 他详尽对比了不同学派的解决方案，包括对卡西米尔效应的深入挖掘、对零点能场进行定向调制的早期尝试，以及对“时空扭曲几何”的非传统理解。尤其值得一提的是，书中用大量篇幅回顾了23世纪中期，欧罗巴研究所团队如何通过引入“量子纠缠场共振”的概念，首次在理论上找到了规避或有效管理负能量需求的可行路径，为后续的工程化奠定了坚实的理论基石。 第二部分：引擎设计的演进史 理论突破后，工程实践的挑战接踵而至。本书的第二部分聚焦于跃迁引擎的设计哲学和关键组件的迭代过程。 2.1 早期试验性“脉冲驱动器”： 作者详细描述了第一代原型机的结构——基于高能粒子对撞产生的微型“时空泡”进行脉冲式推进的尝试。尽管效率低下且稳定性极差，但这些失败的尝试为后来的优化提供了宝贵的经验教训，特别是关于“界面稳定性”和“结构抗压性”的认识。 2.2 稳定化场发生器（S-Field Generator）： 跃迁技术实现商业化的关键在于稳定性的突破。卡尔森教授用深入浅出的语言，解构了现代稳定化场发生器的工作原理。这部分内容详细介绍了如何利用超导稀有金属合金（如T-27铱铼合金）构筑的谐振腔，通过精确控制高频磁场与空间背景辐射的耦合，从而生成一个可控、可持续的“平坦时空区域”，使飞船能够安全地穿梭于曲率梯度中。本书首次公开了25世纪初“赫尔墨斯协议”中关于场强校准的完整参数集。 2.3 能源供应与散热系统： 跃迁引擎的巨大能量需求是另一个工程学上的瓶颈。本书系统介绍了从早期基于反物质湮灭反应堆到如今主流的“微型奇点约束反应堆（MSR）”的能源转型。对MSR的描述尤为精妙，它不仅解释了如何安全地约束和利用黑洞的霍金辐射特性，还首次公开了专为星际航行设计的“熵减冷却系统”——该系统通过将废热转化为可用于微调时空场形状的能量反馈，实现了近乎完美的能量闭环管理。 第三部分：导航、安全与星际标准 成功的星际航行不仅依赖于强大的引擎，更依赖于精确的定位与无可指摘的安全规范。 3.1 恒星系间导航系统（ISNS）： 跃迁航行本质上是“空间折叠”而非直线飞行。本书深入探讨了ISNS如何利用宇宙微波背景（CMB）的微小扰动和已知脉冲星的引力透镜效应，建立三维时空坐标系。书中对“引力潮汐预测模型”的介绍是本领域内的前沿内容，该模型能够预测目标星系外围的引力波动，避免飞船因进入高梯度区域而解体。 3.2 跃迁安全协议（TSP）： 对于任何涉及时空结构操纵的技术，安全永远是第一位的。《星际航行》详细列举了数百年来发生的重大航行事故案例，并从中提炼出《通用跃迁安全操作指南》。重点讨论了“时空残留物”的清理、对外部观测者可能的时空扰动、以及飞船内部生命维持系统的冗余设计，确保即使在引擎紧急关闭或发生结构性故障时，乘员仍能有足够的反应时间。 3.3 跨文化交流中的航行伦理： 随着人类接触到其他文明，本书的最后一部分触及了跨星际航行带来的伦理挑战。卡尔森教授探讨了在不引发未知文明警觉的前提下，如何执行侦测任务，以及在发现具备类似物理定律的宜居行星时，应遵循的“无干扰接触原则”。 本书的价值： 《星际航行：跃迁引擎的理论与实践》集合了来自三大星系联盟的顶尖物理学家、工程师和导航专家的毕生心血。它不仅是未来星际工程师的必备教材，也是所有致力于理解宇宙终极奥秘的科学爱好者的宝藏。阅读本书，即是理解人类如何将科幻变为现实，如何真正将足迹印踏在遥远星系的土地之上。本书的图表和数学推导详尽严谨，为研究者提供了迄今为止最全面、最可靠的跃迁技术参考资料。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题确实很吸引人，尤其是对于那些在职场上摸爬滚打，感受到发展瓶颈的朋友来说，无疑是带着一种“救命稻草”的期望去翻开的。我是一名普通的项目执行，工作内容比较繁杂，经常需要协调不同部门的资源，有时候感觉自己像个救火队员，忙忙碌碌，但好像总在原地踏步，看不到更长远的发展。翻开这本书，我第一时间就想看看作者是如何定义“执行”的，以及对于“带团队”这件事，他有没有什么新鲜的见解。我发现作者在书中并没有过分强调那些高大上的理论，而是更注重实际操作层面的东西。他通过一些生动的例子，描述了在实际工作中，很多看似不可解决的问题，其实都有其内在的逻辑和解决之道。我印象比较深刻的是书中关于“授权”和“赋能”的部分，虽然我还没有机会直接带团队，但我能感受到，即使是作为一个执行，也需要学会如何与他人协作，如何更有效地传递信息，以及如何去影响周围的人。书中提到的一些沟通技巧和解决冲突的方法，我觉得对我个人在工作中的人际关系处理也很有帮助。读这本书的时候，我时不时会想起自己在工作中遇到的各种挑战，并且尝试将书中的观点套用到自己的情况中去思考，这让我觉得这本书的实用性很强，不像有些书只是空谈理论。

评分☆☆☆☆☆

说实话，当初买这本书，很大程度上是被它的书名所吸引，感觉像是为我量身定做的，毕竟在工作中，我们很多时候都在拼命地“执行”，却忽略了“如何更有效地执行”，以及“如何与他人协作，让执行更进一步”。我是一名基层执行人员，每天的工作都围绕着任务的完成展开，但有时候会觉得，即使我把所有的事情都做完了，也好像看不到更大的成长空间。这本书给我带来的最大感受，就是它打破了我原有的思维定势。作者并没有简单地告诉你“应该做什么”，而是引导你去思考“为什么会这样”，以及“如何才能做得更好”。书中关于“授权”和“责任划分”的讨论，让我对团队协作有了更深的理解。我开始意识到，一个人的力量是有限的，而一个高效协同的团队，才能够产生更大的价值。我尤其欣赏作者在书中对“沟通”的强调，很多时候，执行中的困难，并非来自于任务本身，而是来自于沟通的障碍。这本书的语言风格很朴实，但字里行间都透露着作者丰富的实践经验，这让我觉得它非常具有参考价值。读完之后，我开始尝试在工作中调整自己的沟通方式，也更积极地去理解团队成员的想法，希望能让自己的执行能力得到提升，也为团队做出更大的贡献。

评分☆☆☆☆☆

我是在一个偶然的机会接触到这本书的，当时我正好面临着职业生涯的一个瓶颈期，感觉自己虽然工作很努力，但是进步的空间越来越小，也开始思考是不是自己的能力或者方向出了问题。这本书的标题很直接，也很“接地气”，直接戳中了许多职场人的痛点，我当时就觉得，这本书或许能给我一些启发。拿到书之后，我迫不及待地翻阅起来。我发现作者在书中并没有讲那些空洞的理论，而是通过很多真实的案例，去剖析职场中遇到的各种问题，尤其是关于“执行”和“带团队”方面的内容，真的写到了我的心坎里。我特别喜欢作者在分析问题的时候，那种抽丝剥茧的方式，能够把一个复杂的问题，分解成一个个小的模块，然后逐一去解决。书中关于“如何找到自己的价值”以及“如何与团队高效协作”的一些观点，让我受益匪浅。我意识到，很多时候，我们之所以会停滞不前，并不是因为我们不够努力，而是因为我们没有掌握正确的方法，或者没有找到属于自己的发展路径。读完这本书，我感觉自己好像被点醒了一样，对自己的职业发展有了更清晰的认识，也开始尝试去调整自己的工作方式和思维模式，希望能有所突破。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题确实很有冲击力，就像一个直击灵魂的提问，让我这样一个在基层执行岗位上摸索多年的打工仔，忍不住想要一探究竟。我一直认为，做好执行就是把领导交代的任务一件不落地完成，然而，这本书却让我意识到，执行的背后，还有更深层次的学问。我最欣赏的是作者在书中对“执行力”的定义，它不是简单地埋头苦干，而是包含了一系列更复杂的能力，比如目标设定、资源协调、风险预判等等。书中通过一些鲜活的案例，深入浅出地剖析了许多执行中常见的困境，让我看到了自己身上存在的不足。比如，有时候我总是把很多事情揽在自己身上，不愿意授权或者寻求帮助，结果搞得自己精疲力尽，效率也并不高。这本书让我开始反思，是不是我对于“执行”的理解过于狭隘了。作者在书中关于“团队协作”和“向上管理”的章节，更是给我带来了很多启发。我开始明白，一个优秀的执行，不仅仅要做好自己的工作，更要懂得如何与团队成员配合，如何有效地与领导沟通，争取更多的支持和资源。读完这本书，我感觉自己的视野被打开了，对“执行”这件事有了全新的认识，也更加渴望去学习和提升自己的能力，希望能在这个岗位上有所建树，而不是被“定死”在原地。

评分☆☆☆☆☆

这本书我是在一次偶然的机会下被朋友安利，当时听他们谈论得特别起劲，什么“瓶颈期”、“带人”、“成长”之类的词汇层出不穷，我当时作为一名普通执行，听到“执行”这两个字就心头一震，毕竟这是我日常工作的核心。拿到书之后，我首先被它的封面设计吸引了，简洁但又不失力量感，书名更是直击痛点，仿佛能听到心底深处的呐喊。我花了大概两周时间，每天通勤路上和晚上都会捧着它阅读，有时候看到某个段落，会不自觉地停下来思考，或者在旁边做标记。书里的一些案例和场景描写非常贴近我作为一线执行的真实感受，比如那种明明很努力，但总觉得进步缓慢的挫败感，或者是在团队协作中遇到的沟通不畅、责任不清的困境。它并没有直接给出一套“秘籍”，而是通过一些故事和分析，引导你去审视自己的工作方式和思维模式。我特别喜欢作者在描述某个问题时，会从不同的角度去剖析，让你不只看到表面现象，更能挖掘到深层的原因。比如，关于“为什么付出得不到回报”的讨论，它不仅仅是抱怨环境或者运气，而是让你去思考自己的能力、方法以及与团队的配合度。读完之后，我感觉自己好像被点醒了一样，以前很多模糊不清的困惑，现在似乎都有了更清晰的理解方向，也开始尝试去调整自己的工作方法，希望能有所突破。