新産品組閤管理-(第2版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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羅伯特G庫伯 著

圖書標籤:

• 産品組閤管理
• 新産品開發
• 創新管理
• 戰略管理
• 項目管理
• 産品生命周期
• 投資組閤
• 市場營銷
• 商業策略
• 第二版

店鋪： 北新網圖書專營店

齣版社： 電子工業

ISBN：9787121322471

商品編碼：28710810198

齣版時間：2017-08-01

基本信息

商品名稱： 新産品組閤管理-(第2版)	齣版社： 電子工業齣版社	齣版時間：2017-08-01
作者：羅伯特.G.庫伯	譯者：劉立	開本： 32開
定價： 76.00	頁數：	印次： 1
ISBN號：9787121322471	商品類型：圖書	版次： 2

內容提要

本書作者均為新産品開發領域的專傢。經過多年的現場試驗研究，本書給企業領導者提供瞭一整套産品組閤管理所需要的工具、實用指南和前沿戰略，使他們在研發上的投資得到*收益，在競爭激烈的産品開發環境中得到良好的發展。本書為管理者在如下方麵提供瞭新的戰略：評估與重組現行的研發活動；確定哪些産品是*應該獲得資源配置的；如何決定與實施組閤管理過程；如何使産品組閤價值*化；如何識彆和解決所麵臨的挑戰。本書還提供瞭作者廣泛調研所獲得的數據分析，揭示瞭新産品市場的領軍企業，如輝瑞製藥等公司的先進經驗。

作者簡介

作者簡介：

　　羅伯特?G.庫伯是産品開發研究中心主席，加拿大麥剋馬斯特大學德格魯特商學院和賓夕法尼亞州立大學斯米爾商學院市場營銷學教授。是門徑管理産品開發流程的奠基人，目前這一流程在世界範圍內被企業廣泛應用。於1999年摘得産品開發與管理協會頒發的Crawford Fellow奬，是《新産品流程管理》的作者。現居於加拿大安大略省奧剋維爾市。

斯科特?J.埃傑特是産品開發研究中心創始人兼首席執行官，麥剋馬斯特大學市場營銷學副教授。與羅伯特?G.庫伯共同編寫《服務領域的産品開發》，是世界知名演講者和顧問。現居於加拿大安大略省安卡斯特市。

埃爾庫?J.剋蘭施米特是市場營銷學與國際商務學教授，麥剋馬斯特大學工程與管理項目負責人。新産品開發領域專傢，發錶相關研究文獻60餘篇。現居於加拿大安大略省安卡斯特市。

譯者簡介：管理學博士，大連外國語大學經濟與管理學院教授。大連海事大學客座教授、東北大學客座教授、東北財經大學兼職研究員、大連市社會科學院研究員、遼寜省自然科學成果奬評審專傢、“一帶一路”百人論壇專傢委員會委員、大連市委市政府谘詢委員、大連市政府智庫專傢。

目錄

目 錄




第1章 探索正確的組閤管理流程1
什麼是組閤管理3
第1章 探索正確的組閤管理流程1
什麼是組閤管理3
缺乏有效組閤管理會齣現什麼狀況4
本書概覽5
組閤管理至關重要7
巨大的提升空間8
項目組閤管理麵臨的主要挑戰10
一些概念12
第2章 曆經30年的組閤方法研發14
研究組閤管理方法的新進展14
組閤管理在當今意味著什麼18
理論與現實間的鴻溝19
組閤管理：沒那麼簡單20
進行有效組閤管理的要求22
管理者要做什麼25
第3章 組閤管理方法：組閤價值的*大化28
目標1：使組閤價值*大化28
運用淨現值獲取性價比28
預期商業價值33
生産率指數38
期權定價理論40
動態評級排序列錶41
用財務方法進行項目評估的弊端43
評估方法：評分模型44
開發並使用評分模型54
對評分模型的評估65
檢核錶作為組閤工具67
成對比較68
價值*大化方法：總結68
第4章 組閤管理方法：尋求項目的正確平衡70
目標2：實現平衡的項目組閤70
泡泡圖71
其他泡泡圖89
泡泡圖概要93
有關組閤管理的其他圖錶93
關於平衡的一些爭議98
第5章 組閤管理方法：與企業戰略緊密相連101
目標3：將戰略與項目組閤緊密聯結的必要性101
戰略與項目組閤的聯結方法102
為企業開發新産品戰略的速成指南104
製訂進攻計劃114
産品路綫圖與技術路綫圖116
戰略桶：有效的自上而下方法118
自上而下法的優勢與劣勢124
平颱型項目的特殊案例127
戰略桶方法的變體：目標支齣水平128
自下而上法：將戰略標準加入項目篩選工具中130
自上而下—自下而上法132
支齣總量的計算137
結論138
第6章 組閤管理方法的使用與實施結果139
業務總體情況139
**與*差項目組閤142
項目組閤管理方法的滿意度142
項目組閤方法的使用特性144
各種組閤方法的普及程度與使用情況149
錶現**的企業使用哪些方法153
具體的項目篩選標準154
各輪決策中的項目篩選155
組閤方法的具體錶現156
標杆型企業161
基於實踐與研究得齣的結論與建議163
第7章 麵臨的挑戰與尚未解決的問題166
一般性結論166
從有效組閤管理中獲得的具體結論及其麵臨的問題169
挑戰與問題178
組閤管理不是萬能的解決方案197
後文內容提要200
第8章 數據整閤：獲取可靠的數據201
所需信息的類型202
銷售、收益和定價信息204
生産或運營及其相關成本222
估測成功概率225
估測資源需求231
解決不確定性問題：敏感性分析和濛特卡羅模擬法237
結論240
第9章 進行戰略性的資源配置：資源部署241
尋找適當的項目組閤方法241
業務單元間的資源配置方法242
支齣分配決策：戰略桶模型244
戰略桶：分步操作指南245
戰略桶決策過程的一些特點260
結論261
第10章 使項目組閤管理行之有效：項目組閤管理和項目篩選263
項目管理流程的構成三要素263
戰略：組閤管理流程中的**關鍵驅動要素264
關卡決策：項目組閤管理流程的第二關鍵驅動要素265
項目組閤審核：項目組閤管理流程中的第三關鍵驅動要素267
項目組閤管理流程中兩種根本不同的方法268
方法1：關卡主導型操作方法概述269
方法2：項目組閤審核主導型285
方法1和方法2的優勢和劣勢295
結論296
第11章 項目組閤管理流程的規劃和實施：采用前的一些思考和建議298
采用之前298
階段1：明確PMP的需求299
階段2：規劃項目組閤管理流程——主要實施步驟306
階段3：試驗性安裝和調整317
階段4：實施和改進320
獲取新産品製勝點327
附錄A 仔細檢查新産品流程：門徑管理方法——概要328
附錄B 關卡3篩選標準（評分）樣本335
附錄C NewPort Max?軟件——一種新産品項目組閤管理工具338
附錄D NewProd?3000模型340

創新驅動的基石：現代項目與産品生命周期管理實務 本書聚焦於在快速變化的市場環境中，企業如何係統化地構建、評估、選擇和執行最具增長潛力的産品創新項目。它深入探討瞭從概念生成到市場退齣的全過程，為決策者和執行者提供瞭一套嚴謹而靈活的框架。 第一部分：戰略驅動的産品組閤規劃 本部分旨在確立創新投資的戰略方嚮，確保每一個新産品項目都與企業的核心競爭力及長期願景緊密對齊。 第一章：企業戰略與創新藍圖的對接 理解企業願景與戰略目標： 明確區分企業層麵的戰略目標（如市場份額擴張、盈利能力提升、技術領先性）與産品創新之間的層級關係。討論如何將抽象的戰略目標轉化為可衡量的産品組閤目標。 環境掃描與機會識彆： 詳細介紹宏觀環境分析工具（如 PESTEL 分析、波特五力模型）在創新機會識彆中的應用。重點闡述如何通過市場趨勢、技術前沿和競爭格局分析，構建“機會雷達圖”。 核心能力評估與再定位： 分析企業當前的技術、資源和流程能力，並對照未來的市場需求，識彆能力差距。討論“買、建、藉”的戰略選擇，以彌補關鍵能力的不足。 第二章：産品組閤的結構化管理 組閤模型的構建與選擇： 深入解析幾種主流的産品組閤建模方法，包括： 市值組閤模型（Market Value Models）： 如何根據潛在收入和市場規模進行權重分配。 風險-迴報矩陣（Risk-Reward Matrix）： 強調在高風險高迴報項目與低風險穩定迴報項目之間尋求平衡。 平衡計分卡（Balanced Scorecard）在組閤管理中的應用： 確保組閤在財務、客戶、內部流程和學習成長四個維度上的均衡發展。 産品生命周期在組閤中的考量： 如何根據産品所處的導入期、成長期、成熟期和衰退期，動態調整資源分配。識彆並果斷“殺死”那些已過生命周期或前景黯淡的項目。 投資組閤的視覺化與溝通： 介紹使用氣泡圖、餅圖等可視化工具，清晰地嚮高層管理團隊展示當前組閤的健康狀況、資源占用和未來潛力。 第三章：資源約束與優先級排序的藝術 資源瓶頸分析： 識彆跨項目共享的關鍵資源（如研發人纔、特定設備、預算上限），並建立共享資源池的調度機製。 優先級排序的量化方法： 詳細講解基於多準則決策分析（MCDA）的優先級排序流程，包括建立權重、評分標準和敏感性分析。重點介紹“淨現值（NPV）與戰略價值的集成排序”。 “時間段”與“批次”管理： 討論如何避免資源過度分散，通過將項目分組、設定啓動“窗口期”來優化資源利用效率和項目啓動的節奏感。 第二部分：新産品開發（NPD）的流程優化 本部分側重於如何設計一個高效、跨職能協作的開發流程，確保概念能夠高質量、高速度地轉化為市場化的産品。 第四章：概念生成與篩選的創意引擎 係統化的創意捕獲機製： 探討從內部（員工頭腦風暴、內部創新競賽）和外部（客戶反饋、供應商建議、技術專利挖掘）獲取高質量創意的技術和文化建設。 初步篩選：商業可行性初探： 介紹快速、低成本的初步評估方法，如“概念卡片”測試、最小可行性産品（MVP）的早期假設驗證。 價值主張的清晰定義： 強調産品開發初期必須明確迴答“為誰解決什麼問題”的核心價值主張，並使用價值畫布等工具進行結構化描述。 第五章：開發階段的迭代與精益實踐 階段-關卡（Stage-Gate®）流程的現代化應用： 闡述經典的階段性評審機製，重點在於如何根據産品類型（突破性創新 vs. 漸進式改進）調整關卡的嚴謹程度和所需文檔。 敏捷開發與硬件/實體産品的融閤： 探討如何在涉及物理元件的開發中，有效結閤敏捷（Scrum/Kanban）的心態與傳統項目管理的裏程碑控製。討論“硬件衝刺”與“軟件迭代”的協同策略。 跨職能團隊的構建與賦能： 設計高效的研發團隊結構，確保研發、營銷、製造和采購部門在開發早期就能無縫集成，消除“部門牆”。 第六章：測試、驗證與最小化失敗成本 早期風險識彆與測試策略： 如何在開發的不同階段（原型、Beta版）設計針對性測試，以驗證技術可行性、用戶體驗和市場接受度。 A/B 測試與市場反饋迴路： 介紹如何利用真實用戶數據快速迭代産品設計，特彆是針對數字産品和服務的快速反饋機製。 “失敗的藝術”： 建立容忍小規模失敗的文化，通過在早期階段快速“失敗”來節省後期投入的巨額成本。明確退齣標準，避免“沉沒成本謬誤”。 第三部分：市場導入與績效評估 本部分關注産品上市後的推廣策略、銷售整閤以及如何對整個創新過程進行係統性的迴顧和學習。 第七章：市場導入策略與銷售協同 上市計劃的製定： 詳細拆解上市計劃的關鍵要素，包括目標客戶群體的最終確認、定價策略的確定、分銷渠道的選擇和啓動營銷活動的節奏。 “引爆點”策略： 討論如何選擇閤適的市場切入點（Beachhead Market），集中火力實現早期市場占有，並利用早期采納者（Early Adopters）的力量推動後續擴散。 銷售團隊的賦能與知識轉移： 如何將復雜的産品特性轉化為易於銷售的價值點，並確保銷售團隊在産品發布前就完全掌握産品知識、競爭優勢和常見問題解答。 第八章：産品組閤的績效衡量與學習 創新投資迴報率（ROI）的計算挑戰： 探討衡量創新項目績效的復雜性，區分短期財務指標（如毛利率、銷售額）和長期戰略指標（如知識産權積纍、品牌影響力）。 組閤迴顧與流程改進： 在項目結束後，執行嚴格的“事後總結會議”（Post-Mortem Review）。不僅關注項目是否成功，更重要的是評估決策過程的有效性、資源的分配是否閤理，並將經驗教訓文檔化，固化到流程中。 動態調整與迭代管理： 強調産品組閤管理是一個持續的循環過程，而非一次性的活動。基於最新的市場數據，定期重新評估現有項目的剩餘價值，並據此調整後續的資源投入。 本書旨在幫助讀者建立一種紀律性強、同時又富有靈活性的創新管理體係，將企業資源聚焦於最有可能實現戰略增長的新産品項目上，確保創新投資的有效性和可持續性。

評分☆☆☆☆☆

我最近在工作上遇到瞭瓶頸，尤其是在如何有效地管理公司現有的産品綫，以及如何決定新産品的投入方嚮上，總是感到力不從心。《新産品組閤管理-(第2版)》就像及時雨一樣，為我提供瞭很多實用的思路。這本書最讓我贊賞的地方在於它的“流程導嚮”。它沒有迴避復雜性，而是將産品組閤管理的整個流程拆解得非常清晰，從最初的戰略規劃，到市場調研、需求分析、産品開發、上市推廣，再到後期的生命周期管理，每一個環節都給齣瞭詳細的指導。讓我特彆受啓發的是，書中強調瞭“數據驅動”的重要性，並且提供瞭很多衡量指標和分析工具，幫助我們量化産品錶現，從而做齣更客觀的決策。我之前一直覺得這方麵比較模糊，但讀瞭這本書之後，我纔意識到原來可以用如此係統的方式來評估和優化我的産品組閤。而且，書中還專門探討瞭“跨部門協作”的問題，這對於大型企業來說尤為重要。如何讓研發、市場、銷售等部門形成閤力，共同推動産品組閤的成功，這本書給齣瞭很多有效的建議。讀完之後，我感覺自己對産品組閤管理的理解上升瞭一個層次，並且充滿瞭將這些知識運用到實際工作中去的信心。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我對《新産品組閤管理-(第2版)》並沒有抱太大的期望，覺得這類書籍通常都是理論堆砌，讀起來枯燥乏味。然而，這本書的齣版卻顛覆瞭我的認知。它在內容上的深度和廣度都令人印象深刻，特彆是在“創新與迭代”這部分，作者深入剖析瞭如何在高競爭的市場環境中，通過有效的組閤管理來驅動持續的創新，並且提供瞭許多實操性的建議，比如如何建立一套有效的創新漏鬥機製，以及如何評估和選擇最具潛力的創新項目。讓我感到驚喜的是，書中還詳細闡述瞭不同行業在産品組閤管理上的差異性，比如科技行業、消費品行業、以及服務行業，它們在策略製定和執行上各有側重，這對於我這種跨行業工作的人來說，是非常寶貴的知識。此外，書中對“數字化轉型”與産品組閤管理相結閤的探討，也給我帶來瞭全新的視角，讓我意識到在當今時代，技術的力量是多麼重要，並且如何巧妙地利用技術來優化和管理産品組閤。總而言之，這本書不僅僅是理論的梳理，更是實踐的指南，它提供瞭許多工具和框架，能夠幫助讀者更有效地應對復雜多變的市場環境，實現産品組閤的最大價值。

評分☆☆☆☆☆

對於我來說，《新産品組閤管理-(第2版)》的價值在於它對“決策框架”的構建。在工作中，經常需要麵對各種各樣的産品決策，從新産品的立項、功能的優先級排序，到老産品的淘汰，每一個決定都可能對公司産生深遠的影響。這本書提供瞭一套非常清晰、非常有邏輯的決策框架，讓我能夠更加理性、更加科學地分析問題。它不僅僅告訴你“做什麼”，更重要的是告訴你“為什麼這麼做”，以及“怎麼做纔能做得更好”。書中關於“矩陣分析”、“評分模型”以及“情景模擬”等方法，都為我提供瞭具體的工具，讓我能夠更有效地評估不同選項的優劣。而且，書中還非常注重“資源約束”下的最優選擇，這對於資源有限的企業來說，是非常關鍵的考量因素。它教你如何在有限的資源下，最大化産品組閤的整體效益。我特彆欣賞書中對於“長期價值”和“短期收益”的平衡的探討，這讓我認識到，優秀的産品組閤管理，不應該隻看眼前的利益，更要著眼於長遠的戰略發展。這本書真的能幫助你構建一個更具戰略高度和執行效率的産品組閤管理體係。

評分☆☆☆☆☆

我一直對如何將“用戶洞察”與“産品策略”有機結閤感到睏惑，直到我讀瞭《新産品組閤管理-(第2版)》。這本書在這方麵給瞭我巨大的啓發。它不僅僅是講如何管理一堆産品，更重要的是教你如何從用戶的角度齣發，去構建一個能夠滿足用戶需求、創造用戶價值的産品組閤。書中對於“用戶細分”、“需求挖掘”以及“用戶旅程設計”的闡述，都非常深入且實用。我特彆喜歡它關於“用戶體驗”在産品組閤中的作用的討論，讓我意識到，一個成功的産品組閤，不僅僅是功能的堆砌，更是用戶在整個使用過程中的滿意度和忠誠度的體現。而且，書中還探討瞭如何利用“市場趨勢”和“競爭情報”來指導産品組閤的優化，這讓我看到瞭更廣闊的市場前景。它鼓勵我們保持開放的心態，不斷地學習和適應，從而構建一個能夠應對未來挑戰的、具有彈性的産品組閤。這本書讓我從一個“産品經理”的視角，上升到瞭一個“産品組閤戰略傢”的視角，幫助我更全麵、更係統地思考産品的生命周期和整體價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是讓我眼前一亮！我一直對“産品組閤管理”這個概念感到有些模糊，覺得它聽起來高大上，但實際操作起來卻不知從何下手。而《新産品組閤管理-(第2版)》的齣現，就像給我指明瞭方嚮。它沒有上來就拋齣一堆理論術語，而是從最基礎的“為什麼要做組閤管理”開始，層層遞進。我特彆喜歡其中關於“價值驅動”和“戰略對齊”的章節，它讓我明白，所謂的産品組閤管理，不是簡單地堆砌産品，而是要讓每一個産品都能為企業的整體戰略貢獻力量。書中舉的案例也非常生動，不是那種枯燥的學術研究，而是貼近實際業務的分析，讓我能清晰地看到不同組閤策略在實際中會産生怎樣的效果。而且，它還非常注重“風險與迴報”的權衡，這對於任何一個做決策的人來說都是至關重要的。讀完之後，我感覺自己對如何構建一個有競爭力、可持續發展的産品綫有瞭更清晰的認識，甚至開始思考如何將書中的理念應用到我目前負責的項目中。真的，如果你還在為産品選擇、資源分配、以及如何評估産品成功與否而感到睏惑，這本書絕對是你的福音。它不僅僅是一本書，更像是一個得力的參謀，幫你理清思路，做齣更明智的決策。