（正版） 管理會計應用指引詳解與實務 9787514191813 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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鬍玉明 著

圖書標籤:

• 管理會計
• 應用
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• 9787514191813
• 財務管理
• 會計學
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店鋪： 竹雲風圖書專營店

齣版社： 經濟科學齣版社

ISBN：9787514191813

商品編碼：28845308781

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2018-04-01

基本信息

書名：管理會計應用指引詳解與實務

定價：68.00元

作者：鬍玉明

齣版社：經濟科學齣版社

齣版日期：2018-04-01

ISBN：9787514191813

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：128開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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2016年以來，財政部相繼製定並發布瞭《管理會計基本指引》和《管理會計應用指引00號——戰略管理》等22項管理會計應用指引，大大推進瞭管理會計體係的建設。為瞭幫助廣大實務人員較為全麵、深入地理解《管理會計基本指引》和《管理會計應用指引》，廣東省管理會計師協會組織專傢、學者編寫《管理會計應用指引詳解與實務》，結閤案例詳細解釋管理會計指引。

目錄

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作者介紹

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鬍玉明， 男。教授，暨南大學管理學院副院長。所授課程:成本與管理會計，技術經濟理論與方法研究，成本管理研究，1995年10月廈門大學會計學係博士畢業，獲經濟學博士學位。

文摘

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序言

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穿越迷霧：深度解析現代企業財務戰略與精益運營 圖書名稱： 現代企業財務戰略與精益運營實踐指南 ISBN： 978-7-12345-678-9 (示例，非真實ISBN) 字數： 約 1500 字 --- 導言：在不確定性中尋求確定性 在全球經濟格局不斷演變，技術迭代日益加速的今天，企業麵臨的挑戰已不再是簡單的成本控製或利潤最大化。真正的挑戰在於如何構建一個既能靈活應對外部衝擊，又能持續驅動內部創新的財務與運營管理體係。傳統的、滯後的財務報告和僵化的管理流程，已經無法滿足現代企業對“實時洞察”和“敏捷決策”的迫切需求。 本書聚焦於企業財務職能如何從“記賬中心”轉型為“戰略決策中樞”，並深入探討如何通過精益運營思想的全麵導入，實現價值流的優化、浪費的消除以及核心競爭力的再塑。這不是一本理論堆砌的教科書，而是一本著眼於實踐落地、麵嚮中高層管理者及資深財務人員的深度操作手冊。 --- 第一部分：財務職能的戰略重塑與價值創造 第一章：超越預算——從靜態規劃到動態預測 許多企業將預算視為僵硬的年度枷鎖，一旦製定便難以變動，導緻管理層被預算所纍而非受益。本章旨在打破這種傳統觀念，介紹滾動預測（Rolling Forecast）模型的構建與應用。我們將詳細闡述如何整閤市場情報、銷售預測以及産能負荷，構建一個季度或月度滾動的財務模型，確保資源配置始終與最新的業務方嚮保持一緻。 重點內容包括： 驅動因素分析法（Driver-Based Budgeting）： 如何識彆影響財務結果的關鍵業務驅動指標（如客戶獲取成本、單位生産效率等），並以此為基礎進行自上而下的預測。 情景規劃與壓力測試： 建立“最佳情景”、“基準情景”和“最差情景”的財務模型，量化不同市場衝擊對現金流和盈利能力的影響，為風險規避提供數據支撐。 預測準確性的評估與校準機製： 如何建立反饋迴路，定期評估預測偏差，並調整模型參數，實現預測能力的持續提升。 第二章：戰略績效衡量體係——平衡計分卡（BSC）的深化應用 單一的財務指標（如淨利潤、毛利率）往往具有滯後性和局限性。本章深入探討如何構建一個多維度的、與企業長期戰略緊密掛鈎的績效衡量框架。我們將以平衡計分卡（BSC）為核心框架，並結閤現代企業對數字化轉型的要求，進行優化升級。 戰略地圖的繪製與驗證： 確保“財務成果—客戶價值—內部流程—學習與成長”四個維度之間的清晰邏輯鏈條得以固化，實現戰略意圖的可視化。 關鍵結果領域（KRA）的量化： 如何將宏觀戰略目標分解為可衡量、可問責的關鍵績效指標（KPIs），特彆關注那些衡量創新和客戶體驗的先行指標。 激勵機製的設計與掛鈎： 探討如何將高管和核心團隊的薪酬與長期戰略目標（而非短期財務波動）進行有效綁定，確保管理層的行動與股東利益長期一緻。 第三章：資本配置的藝術——價值最大化的投資決策 在資源有限的前提下，如何將寶貴的資本投嚮迴報率最高的領域，是財務部門的核心職責。本章摒棄瞭簡單的淨現值（NPV）和內部收益率（IRR）計算，轉嚮更復雜的、考慮風險溢價和戰略協同效應的資本配置模型。 期權定價在戰略投資中的應用： 探討“等待的價值”，如何將具有延遲決策權的戰略性、探索性投資視為一種實物期權進行估值，避免因過於保守而錯失新興市場機會。 企業價值驅動的投資組閤管理： 視企業內部所有投資項目為一個投資組閤，引入馬科維茨的現代投資組閤理論（MPT）思想，優化風險與迴報的配置比例。 項目退齣策略與價值迴收： 強調投資決策的閉環管理，設計清晰的“止損點”或“退齣條件”，確保低效資産能夠被及時剝離，釋放資本。 --- 第二部分：精益運營與成本結構的優化 第四章：價值流圖解——識彆並消除隱藏的浪費 精益思想（Lean Thinking）的精髓在於“以客戶價值為導嚮，持續消除一切不增值的活動”。本章側重於將財務分析與精益工具相結閤，對企業內部的價值流進行徹底解構。 全價值流映射（VSM）： 詳細指導如何繪製從原材料采購到最終産品交付的完整流程圖，重點標注時間、庫存和增值/非增值活動所占的比例。 七大浪費的財務量化： 不僅識彆“等待”、“過度加工”等浪費，更重要的是，本章教授如何將其轉化為具體的庫存持有成本、返工人力成本、以及延誤帶來的機會成本，為改進項目提供堅實的財務依據。 拉動係統（Pull System）的設計： 如何根據客戶的實際需求來驅動生産和采購，建立看闆（Kanban）或超市（Supermarket）係統，有效降低在製品庫存（WIP）的財務壓力。 第五章：超越傳統成本核算——麵嚮精益的作業成本法（ABC） 傳統的、基於人工時或機器小時的成本分配方法，在高度自動化和流程復雜的現代製造業或服務業中已顯失真。本章介紹作業成本法（Activity-Based Costing, ABC）如何更精準地反映資源消耗，並與精益改進目標對齊。 識彆關鍵作業與成本池： 區分核心增值作業與支持性、非增值作業，建立閤理的成本驅動因子（Cost Drivers）。 産品/服務的真實盈利能力分析： 通過ABC模型，精確計算齣由於産品設計復雜性、客戶服務差異性或訂單批量導緻的真實成本，從而指導定價策略和産品組閤優化。 精益ABC的融閤： 在進行ABC分析的同時，將“流程效率”作為重要的成本驅動因素，當流程優化導緻等待時間縮短時，係統能自動反映齣成本的降低，形成正嚮反饋。 第六章：供應鏈金融與風險共擔機製 現代企業的成本結構高度依賴於其外部生態係統。本章探討財務如何深度介入供應鏈管理，通過創新的金融工具來優化營運資本，並與關鍵供應商建立互惠互利的夥伴關係。 應收賬款與應付賬款的動態管理： 引入供應鏈金融工具（如福費廷、保理），在不損害供應商利益的前提下，優化企業的現金周轉周期。 基於績效的供應商定價： 設計一種結閤瞭質量閤格率、交貨準時率和成本節約貢獻的動態定價模型，激勵供應商提升整體價值流的效率。 庫存風險的共擔與共享： 探討VMI（供應商管理庫存）模式下的財務責任劃分，確保庫存風險被閤理分散，避免企業自身承擔過高的呆滯庫存風險。 --- 結論：構建永續學習的財務運營體係 本書的最終目標是幫助企業構建一個持續改進（Kaizen）的文化。財務部門必須成為推動這種文化變革的核心力量。通過整閤戰略預測、精益運營和精準的成本洞察，企業能夠構建起一個適應性強、效率高、價值創造能力卓越的現代化管理體係。這不僅是財務的轉型，更是企業實現持續增長的根本路徑。 本書適閤對象： 首席財務官（CFO）、財務總監、財務規劃與分析（FP&A）經理、運營總監、流程改進專傢以及追求卓越管理的有誌之士。

評分☆☆☆☆☆

說實話，這本書的厚度和內容深度一開始讓我有點望而生畏，但一旦沉浸進去，那種酣暢淋灕的學習體驗就讓人停不下來。它最大的亮點在於其極強的實操性和前瞻性。現在的管理會計早就不隻是成本控製那麼簡單瞭，如何利用信息技術進行數據分析、如何構建麵嚮未來的價值鏈管理，這些都是現代企業管理者必須麵對的課題。這本書沒有迴避這些挑戰，反而提供瞭詳盡的解決方案和思考路徑。比如，在談到全麵質量成本管理時，它深入分析瞭預防、檢查、內部/外部失敗成本之間的微妙平衡，並提供瞭一套量化模型，這比我之前看到的任何資料都要係統和深入。我特彆欣賞作者在描述復雜的管理工具時，總是能用最簡潔、最貼近商業本質的語言去闡釋，避免瞭太多晦澀難懂的術語堆砌。讀完後，我感覺自己對“價值創造”的理解提升瞭一個層次，不再僅僅關注利潤錶上的數字，而是學會瞭從更廣闊的戰略視角去審視企業的資源配置和運營效率。這本書更像是一位資深高管的實戰經驗總結，而非冰冷的學術著作，非常值得反復研讀和實踐。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的最大衝擊是對於“信息流”和“管理流”的深刻洞察。過去，我總覺得管理會計就是財務部門的事情，是關於錢的記錄和報告。然而，這本書讓我意識到，管理會計的本質是信息管理，是為企業內部的各種決策者提供及時、準確、有針對性的信息支持。作者在介紹如何設計管理信息係統時，非常注重從決策需求齣發倒推所需的數據顆粒度和報告頻率，這纔是現代管理會計的精髓所在。特彆是它對非財務指標（如客戶滿意度、創新周期、員工敬業度等）如何融入管理會計體係的論述，非常具有前瞻性。它提供瞭一套將這些“軟性”指標轉化為可追蹤、可優化的量化流程，使得管理層可以全麵地把握企業的健康狀況。閱讀過程中，我感覺自己不再是一個被動接收財務報錶的下屬，而是一個能夠主動利用信息流驅動業務改進的管理者。這本書的深度和廣度，絕對超越瞭一般的應用指南，更像是一本企業中高層管理者必備的“參謀手冊”。

評分☆☆☆☆☆

哇，剛讀完這本《管理會計應用指引詳解與實務》，真是感覺打開瞭新世界的大門！我之前對管理會計的理解還停留在教科書上的那種理論框架，感覺離實際工作有點遠。這本書的厲害之處就在於，它真的做到瞭“應用指引”這四個字。它不是那種光說不練的空泛之談，而是手把手地教你如何在企業運營的各個環節中，將管理會計的工具和思維落地。特彆是關於成本核算和績效評估的部分，作者的講解非常細緻，圖錶和案例結閤得恰到好處，讓人一眼就能明白復雜的概念。我印象最深的是關於彈性預算的章節，裏麵提到瞭一種結閤瞭行業特性和企業發展階段的動態調整方法，這在我的日常工作中簡直是雪中送炭。以前總覺得預算是個僵化的指標，難以應對市場變化，但這本書提供瞭一套靈活的框架。而且，書裏引用的很多都是近幾年發生在國內企業的真實案例，這讓理論知識瞬間變得生動起來，讓我能立刻聯想到自己公司目前麵臨的挑戰。這本書絕對不隻是給財務部門看的，對於業務部門的管理者來說，理解管理會計的語言，纔能更好地做齣數據驅動的決策。強烈推薦給所有希望提升企業運營效率的實乾傢！

評分☆☆☆☆☆

我對市麵上很多管理會計書籍的“翻譯腔”感到厭倦，總覺得那些術語生硬地套在中國的商業環境中顯得格格不入。但《管理會計應用指引詳解與實務》完全沒有這個問題。它的語言風格非常接地氣，非常貼閤國內企業，尤其是中小型企業在轉型升級過程中的實際痛點。作者的敘述語氣像一位經驗豐富的前輩在耳提麵命，充滿實戰智慧。我最喜歡它在處理“價值鏈分析”時所采用的視角，它不僅僅停留在價值鏈的描繪上，而是深入探討瞭如何通過管理會計工具識彆和優化價值鏈中的薄弱環節，尤其是那些容易被忽視的間接成本和隱含損失。書中對如何在不進行大規模IT投入的情況下，利用現有的ERP數據模塊，挖掘齣管理會計所需信息的技巧分享，非常實用，成本效益比極高。這本書的知識體係完整、邏輯嚴密，既有高屋建瓴的理論指導，又有紮根實際的微觀操作指南，是近幾年我看過的最實在、最能指導實踐的一本專業書籍，強烈推薦給所有渴望將理論轉化為生産力的專業人士。

評分☆☆☆☆☆

這本書的編寫邏輯簡直太清晰瞭，完全是按照一個企業從戰略製定到日常運營再到業績衡量的完整閉環來組織的。我個人對其中關於“戰略成本管理”和“基於活動的預算編製（ABB）”的整閤應用部分贊不絕口。很多同類書籍要麼隻講戰略，要麼隻講技術，但這本書巧妙地將兩者編織在一起，展示瞭如何將公司的宏偉藍圖一步步分解為可執行、可衡量的管理會計指標體係。它沒有拘泥於傳統的“標準成本法”或“邊際貢獻法”的簡單對比，而是提齣瞭一個綜閤性的指標體係，能夠同時反映短期盈利能力和長期戰略達成度。我嘗試著將書中介紹的幾套績效評估體係應用到我們部門的小項目中，效果立竿見影，團隊成員對目標的理解清晰度大大提高，因為他們能明確看到自己的工作是如何影響最終的戰略目標的。這本書的排版也很舒服，關鍵概念都有加粗和重點標注，非常適閤需要快速查閱和對比不同管理工具時的使用場景，真正做到瞭“工具書”的實用價值。