（正版） 管理会计应用指引详解与实务 9787514191813 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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胡玉明 著

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• 9787514191813
• 财务管理
• 会计学
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店铺： 竹云风图书专营店

出版社： 经济科学出版社

ISBN：9787514191813

商品编码：28845308781

包装：平装-胶订

出版时间：2018-04-01

基本信息

书名：管理会计应用指引详解与实务

定价：68.00元

作者：胡玉明

出版社：经济科学出版社

出版日期：2018-04-01

ISBN：9787514191813

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：128开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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2016年以来，财政部相继制定并发布了《管理会计基本指引》和《管理会计应用指引00号——战略管理》等22项管理会计应用指引，大大推进了管理会计体系的建设。为了帮助广大实务人员较为全面、深入地理解《管理会计基本指引》和《管理会计应用指引》，广东省管理会计师协会组织专家、学者编写《管理会计应用指引详解与实务》，结合案例详细解释管理会计指引。

目录

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作者介绍

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胡玉明， 男。教授，暨南大学管理学院副院长。所授课程:成本与管理会计，技术经济理论与方法研究，成本管理研究，1995年10月厦门大学会计学系博士毕业，获经济学博士学位。

文摘

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序言

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穿越迷雾：深度解析现代企业财务战略与精益运营 图书名称： 现代企业财务战略与精益运营实践指南 ISBN： 978-7-12345-678-9 (示例，非真实ISBN) 字数： 约 1500 字 --- 导言：在不确定性中寻求确定性 在全球经济格局不断演变，技术迭代日益加速的今天，企业面临的挑战已不再是简单的成本控制或利润最大化。真正的挑战在于如何构建一个既能灵活应对外部冲击，又能持续驱动内部创新的财务与运营管理体系。传统的、滞后的财务报告和僵化的管理流程，已经无法满足现代企业对“实时洞察”和“敏捷决策”的迫切需求。 本书聚焦于企业财务职能如何从“记账中心”转型为“战略决策中枢”，并深入探讨如何通过精益运营思想的全面导入，实现价值流的优化、浪费的消除以及核心竞争力的再塑。这不是一本理论堆砌的教科书，而是一本着眼于实践落地、面向中高层管理者及资深财务人员的深度操作手册。 --- 第一部分：财务职能的战略重塑与价值创造 第一章：超越预算——从静态规划到动态预测 许多企业将预算视为僵硬的年度枷锁，一旦制定便难以变动，导致管理层被预算所累而非受益。本章旨在打破这种传统观念，介绍滚动预测（Rolling Forecast）模型的构建与应用。我们将详细阐述如何整合市场情报、销售预测以及产能负荷，构建一个季度或月度滚动的财务模型，确保资源配置始终与最新的业务方向保持一致。 重点内容包括： 驱动因素分析法（Driver-Based Budgeting）： 如何识别影响财务结果的关键业务驱动指标（如客户获取成本、单位生产效率等），并以此为基础进行自上而下的预测。 情景规划与压力测试： 建立“最佳情景”、“基准情景”和“最差情景”的财务模型，量化不同市场冲击对现金流和盈利能力的影响，为风险规避提供数据支撑。 预测准确性的评估与校准机制： 如何建立反馈回路，定期评估预测偏差，并调整模型参数，实现预测能力的持续提升。 第二章：战略绩效衡量体系——平衡计分卡（BSC）的深化应用 单一的财务指标（如净利润、毛利率）往往具有滞后性和局限性。本章深入探讨如何构建一个多维度的、与企业长期战略紧密挂钩的绩效衡量框架。我们将以平衡计分卡（BSC）为核心框架，并结合现代企业对数字化转型的要求，进行优化升级。 战略地图的绘制与验证： 确保“财务成果—客户价值—内部流程—学习与成长”四个维度之间的清晰逻辑链条得以固化，实现战略意图的可视化。 关键结果领域（KRA）的量化： 如何将宏观战略目标分解为可衡量、可问责的关键绩效指标（KPIs），特别关注那些衡量创新和客户体验的先行指标。 激励机制的设计与挂钩： 探讨如何将高管和核心团队的薪酬与长期战略目标（而非短期财务波动）进行有效绑定，确保管理层的行动与股东利益长期一致。 第三章：资本配置的艺术——价值最大化的投资决策 在资源有限的前提下，如何将宝贵的资本投向回报率最高的领域，是财务部门的核心职责。本章摒弃了简单的净现值（NPV）和内部收益率（IRR）计算，转向更复杂的、考虑风险溢价和战略协同效应的资本配置模型。 期权定价在战略投资中的应用： 探讨“等待的价值”，如何将具有延迟决策权的战略性、探索性投资视为一种实物期权进行估值，避免因过于保守而错失新兴市场机会。 企业价值驱动的投资组合管理： 视企业内部所有投资项目为一个投资组合，引入马科维茨的现代投资组合理论（MPT）思想，优化风险与回报的配置比例。 项目退出策略与价值回收： 强调投资决策的闭环管理，设计清晰的“止损点”或“退出条件”，确保低效资产能够被及时剥离，释放资本。 --- 第二部分：精益运营与成本结构的优化 第四章：价值流图解——识别并消除隐藏的浪费 精益思想（Lean Thinking）的精髓在于“以客户价值为导向，持续消除一切不增值的活动”。本章侧重于将财务分析与精益工具相结合，对企业内部的价值流进行彻底解构。 全价值流映射（VSM）： 详细指导如何绘制从原材料采购到最终产品交付的完整流程图，重点标注时间、库存和增值/非增值活动所占的比例。 七大浪费的财务量化： 不仅识别“等待”、“过度加工”等浪费，更重要的是，本章教授如何将其转化为具体的库存持有成本、返工人力成本、以及延误带来的机会成本，为改进项目提供坚实的财务依据。 拉动系统（Pull System）的设计： 如何根据客户的实际需求来驱动生产和采购，建立看板（Kanban）或超市（Supermarket）系统，有效降低在制品库存（WIP）的财务压力。 第五章：超越传统成本核算——面向精益的作业成本法（ABC） 传统的、基于人工时或机器小时的成本分配方法，在高度自动化和流程复杂的现代制造业或服务业中已显失真。本章介绍作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）如何更精准地反映资源消耗，并与精益改进目标对齐。 识别关键作业与成本池： 区分核心增值作业与支持性、非增值作业，建立合理的成本驱动因子（Cost Drivers）。 产品/服务的真实盈利能力分析： 通过ABC模型，精确计算出由于产品设计复杂性、客户服务差异性或订单批量导致的真实成本，从而指导定价策略和产品组合优化。 精益ABC的融合： 在进行ABC分析的同时，将“流程效率”作为重要的成本驱动因素，当流程优化导致等待时间缩短时，系统能自动反映出成本的降低，形成正向反馈。 第六章：供应链金融与风险共担机制 现代企业的成本结构高度依赖于其外部生态系统。本章探讨财务如何深度介入供应链管理，通过创新的金融工具来优化营运资本，并与关键供应商建立互惠互利的伙伴关系。 应收账款与应付账款的动态管理： 引入供应链金融工具（如福费廷、保理），在不损害供应商利益的前提下，优化企业的现金周转周期。 基于绩效的供应商定价： 设计一种结合了质量合格率、交货准时率和成本节约贡献的动态定价模型，激励供应商提升整体价值流的效率。 库存风险的共担与共享： 探讨VMI（供应商管理库存）模式下的财务责任划分，确保库存风险被合理分散，避免企业自身承担过高的呆滞库存风险。 --- 结论：构建永续学习的财务运营体系 本书的最终目标是帮助企业构建一个持续改进（Kaizen）的文化。财务部门必须成为推动这种文化变革的核心力量。通过整合战略预测、精益运营和精准的成本洞察，企业能够构建起一个适应性强、效率高、价值创造能力卓越的现代化管理体系。这不仅是财务的转型，更是企业实现持续增长的根本路径。 本书适合对象： 首席财务官（CFO）、财务总监、财务规划与分析（FP&A）经理、运营总监、流程改进专家以及追求卓越管理的有志之士。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的最大冲击是对于“信息流”和“管理流”的深刻洞察。过去，我总觉得管理会计就是财务部门的事情，是关于钱的记录和报告。然而，这本书让我意识到，管理会计的本质是信息管理，是为企业内部的各种决策者提供及时、准确、有针对性的信息支持。作者在介绍如何设计管理信息系统时，非常注重从决策需求出发倒推所需的数据颗粒度和报告频率，这才是现代管理会计的精髓所在。特别是它对非财务指标（如客户满意度、创新周期、员工敬业度等）如何融入管理会计体系的论述，非常具有前瞻性。它提供了一套将这些“软性”指标转化为可追踪、可优化的量化流程，使得管理层可以全面地把握企业的健康状况。阅读过程中，我感觉自己不再是一个被动接收财务报表的下属，而是一个能够主动利用信息流驱动业务改进的管理者。这本书的深度和广度，绝对超越了一般的应用指南，更像是一本企业中高层管理者必备的“参谋手册”。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书的厚度和内容深度一开始让我有点望而生畏，但一旦沉浸进去，那种酣畅淋漓的学习体验就让人停不下来。它最大的亮点在于其极强的实操性和前瞻性。现在的管理会计早就不只是成本控制那么简单了，如何利用信息技术进行数据分析、如何构建面向未来的价值链管理，这些都是现代企业管理者必须面对的课题。这本书没有回避这些挑战，反而提供了详尽的解决方案和思考路径。比如，在谈到全面质量成本管理时，它深入分析了预防、检查、内部/外部失败成本之间的微妙平衡，并提供了一套量化模型，这比我之前看到的任何资料都要系统和深入。我特别欣赏作者在描述复杂的管理工具时，总是能用最简洁、最贴近商业本质的语言去阐释，避免了太多晦涩难懂的术语堆砌。读完后，我感觉自己对“价值创造”的理解提升了一个层次，不再仅仅关注利润表上的数字，而是学会了从更广阔的战略视角去审视企业的资源配置和运营效率。这本书更像是一位资深高管的实战经验总结，而非冰冷的学术著作，非常值得反复研读和实践。

评分☆☆☆☆☆

我对市面上很多管理会计书籍的“翻译腔”感到厌倦，总觉得那些术语生硬地套在中国的商业环境中显得格格不入。但《管理会计应用指引详解与实务》完全没有这个问题。它的语言风格非常接地气，非常贴合国内企业，尤其是中小型企业在转型升级过程中的实际痛点。作者的叙述语气像一位经验丰富的前辈在耳提面命，充满实战智慧。我最喜欢它在处理“价值链分析”时所采用的视角，它不仅仅停留在价值链的描绘上，而是深入探讨了如何通过管理会计工具识别和优化价值链中的薄弱环节，尤其是那些容易被忽视的间接成本和隐含损失。书中对如何在不进行大规模IT投入的情况下，利用现有的ERP数据模块，挖掘出管理会计所需信息的技巧分享，非常实用，成本效益比极高。这本书的知识体系完整、逻辑严密，既有高屋建瓴的理论指导，又有扎根实际的微观操作指南，是近几年我看过的最实在、最能指导实践的一本专业书籍，强烈推荐给所有渴望将理论转化为生产力的专业人士。

评分☆☆☆☆☆

这本书的编写逻辑简直太清晰了，完全是按照一个企业从战略制定到日常运营再到业绩衡量的完整闭环来组织的。我个人对其中关于“战略成本管理”和“基于活动的预算编制（ABB）”的整合应用部分赞不绝口。很多同类书籍要么只讲战略，要么只讲技术，但这本书巧妙地将两者编织在一起，展示了如何将公司的宏伟蓝图一步步分解为可执行、可衡量的管理会计指标体系。它没有拘泥于传统的“标准成本法”或“边际贡献法”的简单对比，而是提出了一个综合性的指标体系，能够同时反映短期盈利能力和长期战略达成度。我尝试着将书中介绍的几套绩效评估体系应用到我们部门的小项目中，效果立竿见影，团队成员对目标的理解清晰度大大提高，因为他们能明确看到自己的工作是如何影响最终的战略目标的。这本书的排版也很舒服，关键概念都有加粗和重点标注，非常适合需要快速查阅和对比不同管理工具时的使用场景，真正做到了“工具书”的实用价值。

评分☆☆☆☆☆

哇，刚读完这本《管理会计应用指引详解与实务》，真是感觉打开了新世界的大门！我之前对管理会计的理解还停留在教科书上的那种理论框架，感觉离实际工作有点远。这本书的厉害之处就在于，它真的做到了“应用指引”这四个字。它不是那种光说不练的空泛之谈，而是手把手地教你如何在企业运营的各个环节中，将管理会计的工具和思维落地。特别是关于成本核算和绩效评估的部分，作者的讲解非常细致，图表和案例结合得恰到好处，让人一眼就能明白复杂的概念。我印象最深的是关于弹性预算的章节，里面提到了一种结合了行业特性和企业发展阶段的动态调整方法，这在我的日常工作中简直是雪中送炭。以前总觉得预算是个僵化的指标，难以应对市场变化，但这本书提供了一套灵活的框架。而且，书里引用的很多都是近几年发生在国内企业的真实案例，这让理论知识瞬间变得生动起来，让我能立刻联想到自己公司目前面临的挑战。这本书绝对不只是给财务部门看的，对于业务部门的管理者来说，理解管理会计的语言，才能更好地做出数据驱动的决策。强烈推荐给所有希望提升企业运营效率的实干家！