股权金字塔 揭示企业股权激励成功的秘诀 李祖滨 著 正版书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李祖滨 著

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店铺： 尚诚嘉业图书专营店

出版社： 中信出版集团

ISBN：9787508690094

商品编码：28883704072

出版时间：2018-05-31

书名：股权金字塔

定价：69.00元

作者：李祖滨

出版社：中信出版集团

出版日期：2018-06

页码：317

装帧：平装

开本：16开

ISBN：9787508690094




1.工资和奖金的激励是面向过去，更多体现的是对员工已实现业绩的肯定；而股权激励则面向未来，其关注的是激发员工未来的价值创造。

2.对于股权激励来说，成功的重要影响因素是企业未来预期的强弱，在越是有美好未来预期的企业，股权激励越适用。

3.“股权金字塔”是实施股权激励的一个重要指导思想，每符合“金字塔” 中的一个条件，股权激励实施的成功率就会像金字塔一样升高。

4.“股权激励”是时下的一个热词，企业管理者们都想用，却不知该怎么用。本书很适时地帮助读者解决了怎么用的问题，以企业经营提升，符合当下的经营管理趋势。

5.该书作者长年专注于该领域的研究和咨询工作，帮助很多企业解决了股权激励的问题，实践性强，方法和经验值得借鉴。

6.书中的大量原创观点，如股权金字塔、股权激励七诫、股权激励七大金律、“小额、高频、永续”的激励模式、九定等，基于德至锐泽公司10多年实战经验，理论高度已超越市场上多数同类书籍，众多企业认可，并被广泛实践验证。




近几年股权激励热度大增，众多企业纷纷跟风上马，但股权激励虽是趋势，绝非一股就灵。本书以企业家视角揭秘如何能让股权激励帮助企业提升经营。作者用股权金字塔揭示股权激励成功要素，总结提炼出股权激励七诫与股权激励七大金律，以指导股权激励工作的开展，并且以实际案例形式，按企业类型详细描述股权激励实施步骤，为企业的股权激励操作提供直接借鉴。




第一章 揭秘股权金字塔

第一节 成功的关键不是激励，而是选人/003

节 股权激励能否提升业绩，长期存在争议/005

第三节 股权金字塔揭示股权激励成功要素/008

第四节 是什么导致了股权激励过热/014

第五节 盛行是趋势，推行要谨慎/016

第六节 股权激励七诫/019

第七节 股权激励七大金律/021

章 股权激励金律：该不该做比如何做更重要

节 人才：内部是否有合适的股权激励对象/031

节 未来：公司未来发展预期是否很强/034

第三节 当下：公司发展是否处在上升期/037

第四节 机制：企业内部人力资源管理基础是否完备/040

第五节 关注股权激励决策两大否决项/042

第三章 股权激励金律：激励谁比如何激励更重要

节 选人是股权激励要务/047

节 选择激励对象先看价值认同/049

第三节 四招选定激励对象/053

第四节 股权不给“只贡献鸡蛋的鸡” /061

第五节 收回股权的十六字要诀/065

第四章 股权激励第三金律：做大蛋糕而不是分蛋糕

节 越来越小的蛋糕/071

节 为增长，而不是分配/073

第三节 愿景，做大蛋糕/077

第四节 激发团队的力量/085

第五章 股权激励第四金律：股权是“金条”

节 不要把“金条”用作“钢筋、水泥、木材”/092

节 让股权激励与其他激励方式相得益彰/094

第六章 股权激励第五金律：从一开始就合理配置股权

节 平均分配股权埋下隐患/109

节 关注股权临界点/114

第三节 创业之初谨慎规划/118

第四节 股权稀释而经营权在握/119

第五节 用股权激励优化经营控制权/123

第六节 掌控经营权的6种方式/126

第七章 股权激励第六金律：可持续贡献是股权分配的首要依据

节 工业时代股权分配之痛/147

节 人力资本已经成为股权分配的大变量/150

第三节 “人”的时代的股权分配模型/153

第四节 可持续的贡献是股权分配的首要依据/157

第八章 股权激励第七金律：先“虚”后“实”更稳健

节 虚拟的激励工具彰显优越性/171

节 先“虚”后“实”，稳健实施股权激励/177

第三节 3种常用的虚拟股权激励工具/183

第九章 “小额、高频、永续”的激励模式

节 请停止粗放的股权激励方式/203

节 卓越企业热衷于“小额、高频、永续” /208

第三节 实施“小额、高频、永续”的四个关键点/214

第十章 “九定”设计股权激励方案

节 共创未来定战略/221

节 宁缺毋滥定对象/225

第三节 先虚后实定工具/228

第四节 强度适中定额度/231

第五节 高低有度定价格/237

第六节 确保增长定条件/240

第七节 责任共担定来源/242

第八节 持续滚动定周期/244

第九节 事先约定定退出/246

第十节 让收益算得出、看得见/249

第十一章 将“股权激励七大金律”化为实践

节 初创期以股权凝聚创业团队/255

节 “与规则共舞”冲刺首次公开募股/267

第三节 上市后股票期权重振奋斗激情/287

第十二章 以分享之心成就伟大企业

节 股权激励：人性与利益的纠结/305

节 分享之心决定激励成败/308

第三节 后的秘密：做先公后私的企业家/311

参考文献/315




李祖滨

德锐咨询董事长兼咨询顾问，“人力资源战略”提出者，《人力资源》杂志专家委员会领衔专家，中欧国际工商学院EMBA，美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院金融工商管理博士在读。早期在沃尔玛从事人力资源管理工作，曾在中国民营500强企业南京丰盛集团担任执行总裁。作为南京大学商学院兼职研究生导师，长期为EMBA、MBA讲授“人力资源战略”、“设计股权激励”、“选人”、“薪酬体系设计”和“领导力”等课程。先后为龙湖地产、中化集团、中国传动、汉能控股、正和岛等企业提供组织变革、薪酬变革、股权激励等方面的管理咨询服务。翻译出版戴维·尤里奇的《人力资源转型》，著有《聚焦于人：人力资源战略》《选人：提升企业利润的关键》。

胡士强

德锐咨询合伙人，南京大学管理学博士，南京大学商学院MBA兼职导师；曾任凯捷咨询（中国）咨询顾问，为企业提供股权激励、薪酬、绩效管理、选人、组织设计等方面的咨询服务，长期讲授“股权激励”、“选人”和“领导力”等课程，是“克服团队协作的五项障碍”课程认证讲师。曾为上汽通用、南方电网、奇瑞汽车、丰盛集团、万惠集团等企业提供组织变革、股权激励、选人等管理咨询服务。

资本的逻辑与企业的基石：构建可持续增长的组织架构 深入剖析现代企业治理结构、资本运作的内在规律，以及如何通过科学的组织设计，实现基业长青的战略目标。 本书聚焦于企业在快速发展阶段面临的核心挑战：如何将所有权、经营权与控制权进行有效分离与耦合？如何通过精妙的股权设计，确保企业长期价值最大化而非短期利益驱动？ --- 第一章：穿越迷雾——股权架构的战略意义 企业的组织形态，是其商业战略最直接的物化体现。本书开篇即致力于揭示，股权结构绝非简单的法律文件堆砌，而是企业在特定发展阶段、特定市场环境下，所做出的生存与扩张的战略选择。 1.1 股权的“三维透视”：控制、资本与文化 我们首先将股权结构解构为三个核心维度：控制权维度（谁说了算？）、资本价值维度（价值如何分配？）、文化契合度维度（谁与企业愿景一致？）。一个稳固的股权金字塔，必须在这三个维度上取得微妙的平衡。 控制权的“防火墙”设置：深入探讨创始人对企业愿景的绝对控制与引入外部资本后控制权稀释之间的矛盾。书中详细分析了“双重股权结构”（Dual-Class Stock）的适用性与陷阱，特别是在科技快速迭代行业中，如何设计投票权机制，以保障核心团队的战略定力。 资本效率的最大化：讨论不同类型股权（普通股、优先股、可转换债券等）在不同融资阶段的成本与收益对比。重点分析了“流动性偏好”条款对早期投资人与创始人期望值差异的校准作用。 文化粘合剂：股权的隐性价值：探讨股权如何超越财务回报，成为文化认同的载体。分析了创始人理念如何通过股权架构的顶层设计，潜移默化地渗透到企业运营的每一个角落，形成难以被竞争对手模仿的“组织壁垒”。 1.2 历史教训的复盘：失败的股权设计案例剖析 本章通过对数个历史上著名的股权纷争案例进行深入解剖，如创始人被“温和驱逐”、关键人才因期权设计不当而流失、以及因结构失衡导致并购重组受阻的案例，提炼出股权设计中的“十大致命误区”。这些误区往往源于对人性、市场周期和监管环境的片面理解。 --- 第二章：从零到一——初创期的股权设计哲学 初创企业面临的首要任务是生存。本章专注于创业团队的内部股权分配，这是未来一切合作与冲突的源头。 2.1 创始团队的“初始约定”：公平与效率的辩证法 创始人之间的股权分配，远比外界想象的复杂。本书主张放弃基于“贡献大小”的模糊划分，转而采用基于“未来承诺”和“关键稀缺资源投入”的量化模型。 时间兑现机制（Vesting）的艺术：详细阐述了不同Vesting周期（如四年期，一年悬崖）的优劣，并提出针对不同类型创始人（如技术大牛、市场操盘手）的定制化Vesting方案。 “贡献分”的动态调整模型：设计了一种在企业早期迭代阶段，允许根据实际投入调整股权比例的柔性机制，用以应对早期角色定位模糊的问题，避免未来因“谁的贡献更大”引发的猜疑。 2.2 早期天使轮融资的股权边界 当引入第一笔外部资金时，如何保护创始团队的控制权和价值预期？本章提供了详尽的尽职调查清单，重点解析了“反稀释条款”（Anti-Dilution Protection）的类型（全面性与加权平均制）及其对估值谈判的影响。强调在不牺牲融资效率的前提下，最大限度地锁定创始人未来对公司的掌控力。 --- 第三章：规模扩张——多轮融资下的股权“塑形” 企业进入快速成长期，股权架构的复杂性几何级增长。本章指导读者如何应对多轮投资者涌入带来的结构性挑战。 3.1 股权稀释的“几何增长”与控制力的“反向设计” 随着A轮、B轮、C轮的推进，创始人股权比例必然下降。本书提出了“控制力杠杆原理”：通过精心设计的董事会席位、投票权保护条款，以及创始人与核心高管的“一致行动人协议”，实现股权比例下降而控制力不降的反向操作。 3.2 优先级的层级管理：投资人权益的清晰划分 优先清算权、股份类别权利、信息权等复杂的投资者保护条款，构成了股权金字塔的中坚力量。 清算优先级的排序艺术：分析了“参与式清算优先权”与“非参与式清算优先权”的实际影响。特别是在并购退出时，不同轮次投资人之间的“价内”与“价外”博弈策略。 董事会结构的优化：不仅仅是席位的分配，更关乎决策效率。探讨了如何设置“保护性条款列表”（Protective Provisions List），明确哪些重大事项必须获得特定类别股东（如特定轮次投资者或创始人）的同意，从而实现对战略方向的有效把控。 --- 第四章：组织赋能——股权激励体系的实战构建 股权激励（ESOP）是连接企业与未来驱动力的桥梁。本书将其视为一种“人力资本的长期锁定机制”，而非简单的福利发放。 4.1 激励池的设计哲学：总量、时机与覆盖面 如何确定合理的股权激励池比例（通常在10%至20%之间）？本书提供了基于行业对标、人才稀缺度和企业生命周期的综合模型。同时，区分了“核心人才激励池”与“广泛员工激励池”的用途。 4.2 期权、限制性股票与虚拟股票的实战抉择 详细对比了三种主流激励工具的法律、税务和会计处理差异。重点分析了中国市场环境下，限制性股票（RSU）在锁定人才方面的“刚性优势”，以及期权在应对不同薪酬预期的“灵活性”。 行权条件的定制化：探讨了如何将行权条件与企业的关键绩效指标（KPIs）进行深度绑定，例如设置“业绩目标+留任期限”的双重门槛，确保激励对象与企业长期利益高度一致。 4.3 退出机制的设计：解决流动性难题 激励的价值最终体现在退出上。本书重点分析了内部股权回购机制的设计，包括定价公式（如基于最新一轮估值、或者更保守的折价模型）和回购触发条件，确保激励机制在企业未上市前仍能发挥价值。 --- 第五章：风险应对与治理优化——股权的“免疫系统” 稳固的股权结构需要持续的维护和应对潜在风险。本章关注的是如何将股权架构从“防御性工具”升级为“战略性资产”。 5.1 关键股东的“退场机制”设计 预设的“买卖选择权”（Buy-Sell Agreements），如“俄式轮盘赌”（Russian Roulette）或“德州提议”（Texas Shoot-Out）等机制，是应对创始人或大股东之间不可调和矛盾的终极工具。本书分析了这些机制在保障公司控制权不受外部势力干扰下的应用场景。 5.2 应对“僵局”与“恶意收购”的治理工具 毒丸计划（Poison Pill）：在公司面临恶意收购威胁时，如何通过股东大会触发股权稀释机制，以保护现有控制者的利益。分析了在不同司法管辖区实施该计划的可行性。 一致行动人协议的“保质期”：强调一致行动人协议的有效性取决于其持续的契合度，并探讨了在股权结构调整后，如何及时、合规地更新此类协议，以适应新的治理要求。 本书的最终目标是，帮助企业决策者超越表面的估值数字，理解股权架构背后的权力、预期和人性的深刻联系，从而设计出能够穿越周期、基业长青的组织资本蓝图。

评分☆☆☆☆☆

对于大多数创业者和企业管理者而言，股权激励无疑是一把双刃剑。用好了，它能点燃团队的激情，吸引和留住顶尖人才，共同创造巨大的价值；用不好，则可能引发内部矛盾，甚至动摇公司的根基。《股权金字塔》这本书的书名本身就寓意着层层递进、稳固构建的股权激励体系，这让我对它的内容充满了信心。我希望书中能够提供一些清晰的案例分析，通过真实的商业场景来展示股权激励的有效应用。无论是初创期、成长期还是成熟期企业，都面临着不同的股权激励挑战，我希望这本书能够覆盖不同阶段的需求，提供具有普适性和可操作性的解决方案。作为一个对企业管理充满热情的人，我期待这本书能成为我手中一份重要的参考资料，帮助我更清晰地认识股权激励的复杂性，并从中找到应对之道。

评分☆☆☆☆☆

收到《股权金字塔》这本书，我迫不及待地翻阅了一下目录和前言。作为一家创业公司的早期员工，我对股权激励的渴望和认知是与公司一同成长的。我曾见证过一些公司因为不合理的股权分配而导致团队分崩离析，也听闻过许多成功的案例。因此，我非常期待这本书能够从更深层次、更系统化的角度来阐述股权激励的逻辑和可行性。我特别关注书中是否有关于股权架构设计、期权池设置、行权机制、退出机制等方面的详细讲解。毕竟，一个好的股权激励方案，不仅仅是给员工画饼，更需要一套严谨的制度来保障其落地和实现。我对作者李祖滨在行业内的声誉有所耳闻，相信他能够带来一些启发性的思考，让我在理解股权激励的“道”的同时，也能掌握其“术”。

评分☆☆☆☆☆

在现代企业管理中，股权激励已经成为一种不可或缺的战略工具，尤其是在人才竞争激烈的科技行业和互联网领域。我一直在关注如何更有效地运用股权激励来驱动企业增长，并吸引那些拥有独特才能和创新精神的个体。当我看到《股权金字塔 揭示企业股权激励成功的秘诀》这本书时，我立刻被其主题所吸引。我希望这本书能够深入浅出地剖析股权激励的各个环节，包括股权的授予、行权、成熟、以及可能出现的风险与挑战。我期待书中能够提供切实可行的操作指南，帮助我理解不同类型的股权激励工具（如期权、限制性股票、虚拟股权等）的优劣势，以及如何根据企业的实际情况进行选择和组合。李祖滨这个名字，也让我对接下来的阅读内容充满了专业期待。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在公司运营和人力资源领域摸爬滚打了多年的职场人，我一直对股权激励这个话题充满好奇，也深知其在激发团队活力、实现企业长远发展方面的重要性。最近购入了这本《股权金字塔 揭示企业股权激励成功的秘诀》，虽然我还没来得及细细品读，但从它的书名和作者李祖滨的专业背景来看，我就已经对其充满了期待。我希望这本书能够系统地解答我在实践中遇到的诸多困惑，比如如何设计一套既能激励核心员工，又能让广大员工感受到公平和动力的股权激励方案；如何在不同发展阶段的企业，运用不同的股权激励模式；如何规避股权激励中的常见陷阱，例如股权稀释、利益冲突等问题。尤其让我关注的是“揭示成功秘诀”这几个字，这让我相信书中并非只是理论的堆砌，而是蕴含着作者宝贵的实操经验和独到的见解，能够帮助我少走弯路，更有效地推动我们公司的股权激励计划。

评分☆☆☆☆☆

长期以来，我对于企业股权激励的理解一直停留在比较零散的层面，碎片化的信息让我难以形成一个完整的知识体系。《股权金字塔》这本书的出现，仿佛为我搭建了一个清晰的框架。书名中的“金字塔”意象，暗示着股权激励并非单一维度的设计，而是需要多层次、多方面的考量和建设。我尤其好奇书中是如何将“揭示成功秘诀”这一点落地的。是基于大量的实践经验总结，还是提炼出了某种普适性的原则和方法？我希望这本书能够帮助我理解股权激励的本质，它不仅仅是财富分配，更是价值观的引导、文化的塑造以及对未来的承诺。我期待书中能够阐述清楚如何通过股权激励来平衡公司发展和员工利益，如何建立一个可持续的激励机制，以及在变化的市场环境中如何保持股权激励的灵活性和有效性。