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出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115479525

商品编码：28914324458

商品基本信息，请以下列介绍为准
商品名称：	会计主管 建制 建账 记账 核算 管理从入门到精通
作者：	平准
定价：	78.0
出版社：	人民邮电出版社
出版日期：	2018-05-01
ISBN：	9787115479525
印次：
版次：	1
装帧：	平装-胶订
开本：	小16开

内容简介

俗话说“不想当将军的士兵不是好士兵”，在会计行业中，许多会计工作者都把成为会计主管作为自己的职业目标。为了帮助这些会计人员更有效地完成自己的职业规划，并且在达成目标后继续进步，我们特编写了本书。 本书从会计主管的实际工作需要出发，分别从了解会计行业，建账与记账，会计核算，沟通、筹划与管理等四个部分展开论述，不仅对会计机构设置、人员配备和素质要求进行了具体的介绍，还对会计基础工作的相关内容进行了详细的解读，结尾从管理角度对会计工作进行了细致的剖析。便于读者由浅入深地了解会计主管工作的主要内容与关键环节，内容实，贴近实务，通俗易懂。 本书适用于广大期待成为会计主管，以及想在会计岗位上更好地实现自己价值的会计工作者学习阅读。本书对会计知识进行了详细解读，还列举了大量实务案例，集中体现了对会计主管实务工作的具体要求，对会计工作者深入理解会计主管工作的内容与实际要求，有一定的帮助。

目录

第 一部分 会计机构与会计人员 第 1章 十年辛苦不寻常——会计主管是怎样炼成的 1.1会计主管管什么1 1.1.1我为会计主管正名1 1.1.2会计机构负责人、总会计师与财务总监三者的关系3 1.1.3德才兼备，会计主管应具备的基本 素质3 1.1.4能写会算懂管理，会计主管应具备的基本工作能力5 1.1.5谁才能当会计主管6 1.2如何晋升为会计主管7 1.2.1玫瑰与荆棘，影响会计主管职业规划的因素7 1.2.2职业规划，会计主管的“登天梯”9 1.2.3砥砺前行，会计主管的晋升秘诀10 第 2章 各就其位，各司其职——会计主管的权限与职责 2.1为谁辛苦为谁忙，会计主管的职责12 2.1.1我的地盘我做主，会计主管的职责12 2.1.2不越雷池一步，会计主管的岗位权限13 2.1.3做好“看家人”14 2.2移动互联网时代，会计主管有什么 不同16 2.2.1大数据的冲击，会计主管面临的挑战16 2.2.2与时俱进，会计主管应树立的新观念 18 2.2.3信息化时代会计主管的职能20 第3章 排兵布阵——会计机构的设置和会计人员配备 3.1搭好架子用好兵，会计机构的设置22 3.1.1因地制宜，合理匹配，设置会计机构的基本规定22 3.1.2为业务服务，设置会计机构的基本要求 23 3.1.3不设置会计机构，只配备会计人员的要求24 3.1.4财务外包，实行代理记账的要求24 3.2会计工作岗位的设置及职责划分26 3.2.1分工协作，互相监督，设置会计工作岗位的原则26 3.2.2要设多少会计岗位28 3.2.3各司其职，主要会计岗位的职责29 3.2.4会计人员回避制度32 第4章 招兵买马——财务人员的选拔与任用 4.1选用什么样的兵，会计人员的基本 要求33 4.1.1要你来，干什么？33 4.1.2会计人员应具备的素质34 4.1.3初级、中级、，各个会计职称的基本条件与基本职责 35 4.1.4有才更要有德，会计人员应具备的职业道德37 4.2“分手”也要讲规矩，会计人员的工作交接38 4.2.1哪些事情要交代，会计工作交接的 范围38 4.2.2一步一步来，办理会计工作交接的基本程序38 4.2.3走了就没事了吗，会计工作交接人员的责任承担40 4.3哪些事，碰不得，会计人员的法律责任及法律对会计人员的保护41 4.3.1违反会计制度规定应当承担法律责任的行为41 4.3.2违反会计制度规定行为应当承担的法律责任42 4.3.3其他违反会计法律制度规定的行为及其应当承担的法律责任43 第二部分 建账与记账 第5章 不立规矩，何成方圆——记账的规则与方法 5.1复式记账法，一个伟大的发明45 5.1.1从单式到复式45 5.1.2一项业务记两笔，复式记账法的特点46 5.1.3复式记账法的“成名之作”，借贷记账法46 5.2借贷记账法的具体规定47 5.2.1借贷记账法记账符号与账户结构47 5.2.2借贷记账法的记账规则50 5.2.3会计分录51 5.2.4借贷记账法的试算平衡54 5.3总分类账户与明细分类账户的平行 登记55 第6章 把好第 一关——会计凭证的编制 6.1记账要有凭据，认识会计凭证57 6.1.1会计凭证有哪些57

编辑

立足会计主管角度，针对性强 制度建设、账薄设立、登录账薄、会计核算、工作管理是成为合格会计主管的5大抓手。本书为企业会计主管如何建制、建账、记账、核算、管理提供了系统化的解决方案，框架清晰、案例结合。本书为广大会计工作者成为合格的会计主管提供了指引。 以会计基础为起点，由浅入深 本书结合实际，考虑到诸多会计主管专业能力还需进一步加强与提高，特此收纳基础内容与部分中别内容，循序渐进、由浅入深，让广大会计主管们能够着实掌握进阶，快速提高岗位实战能力。 运用案例实务讲解，叙述详实 本书涵盖了128个案例分析、108个实务作技巧、48个贴心知识链接、26个深度学习思考，向读者展示如何成为合格会计主管的方法与思路，更为贴近意向读者的需求，更加具备实用性。

好的，这是一份关于一本名为《现代企业运营与数字化转型》的图书的详细简介，这份简介旨在突出该书的独特性和深度，与您提到的“会计主管”相关书籍形成鲜明对比： --- 《现代企业运营与数字化转型：驾驭复杂商业环境与未来趋势》 ——跨越职能壁垒，重塑组织效能的战略指南 在当今瞬息万变的商业格局中，企业面临的挑战已不再局限于传统的财务核算与内部流程优化。《现代企业运营与数字化转型》是一本深度剖析现代企业如何通过战略整合、技术赋能和组织变革，实现可持续增长与核心竞争力的著作。本书聚焦于宏观的运营管理视角，结合前沿的数字化技术应用，旨在为企业高层管理者、战略规划师、运营总监以及希望提升整体业务洞察力的专业人士提供一套系统的理论框架与实操路线图。 第一部分：重塑企业运营的战略基石 本部分着眼于构建稳健、灵活且面向未来的企业运营体系。它将传统的运营管理提升至战略层面，强调如何将日常运营活动与企业的长期愿景紧密结合。 第一章：全球化与复杂性管理 本章深入探讨了在多区域、多文化背景下进行运营管理的复杂性。内容涵盖供应链的韧性设计（Resilience Engineering），如何通过建立冗余和快速响应机制来抵御地缘政治风险和突发公共事件的冲击。重点讨论了“本地化生产”与“全球化采购”之间的平衡艺术，并分析了跨国合规性在运营决策中的关键作用。 第二章：精益思想的深化与扩展：从制造到服务业的迁移 传统的精益（Lean）管理多聚焦于生产环节的消除浪费。本书则将精益原则扩展至知识工作、客户服务和后台支持流程。详细介绍了如何应用价值流图（Value Stream Mapping）来识别和优化端到端的客户体验路径，而非仅仅关注内部任务的衔接。此外，本章也阐述了“敏捷（Agile）”方法论在非软件开发部门（如市场营销、人力资源）中的适应性落地策略。 第三章：风险治理与业务连续性规划（BCP）的集成 超越基础的灾难恢复（DR）范畴，本章构建了一个全面的企业风险治理框架（ERM）。它区分了战略风险、运营风险、合规风险和技术风险，并阐述了如何将风险评估嵌入到所有的运营决策流程中。特别关注了供应链中断、声誉危机以及新兴的“灰色地带”风险（如社交媒体舆论失控）的预警与干预机制。 第二部分：数字化转型的核心驱动力 本部分是本书的精华所在，它摒弃了对单纯“软件工具”的罗列，而是深入探讨了技术如何重构运营模式、创造新的商业价值。 第四章：数据驱动决策与运营智能（OI） 本章侧重于如何将企业运营中积累的海量数据转化为可执行的洞察力。内容涵盖了数据湖的架构设计、实时分析平台的构建，以及如何利用预测性分析模型（如需求预测、设备故障预警）来主动管理运营瓶颈。强调了“数据治理”在确保分析结果准确性方面的重要性。 第五章：流程自动化与机器人流程自动化（RPA）的高级应用 本书详细区分了RPA、工作流自动化（BPM）和端到端超自动化（Hyperautomation）之间的层次关系。重点分析了如何识别那些最适合自动化的“高重复、规则清晰”的流程，并辅以案例说明如何通过引入认知技术（如自然语言处理NLP）来处理半结构化数据，从而实现更深层次的后台运营效率提升。 第六章：新兴技术对运营模式的颠覆性影响 本章前瞻性地探讨了物联网（IoT）、区块链（Blockchain）和人工智能（AI）在具体运营场景中的潜力。例如，在供应链中利用区块链实现可信赖的溯源管理；利用AI优化仓储布局和物流路径规划；以及使用工业物联网（IIoT）实现对远程资产的实时健康监测，将维护模式从“被动修理”转变为“预测性维护”。 第三部分：组织变革、人才培养与绩效衡量 成功的数字化转型和卓越的运营，最终取决于“人”和“衡量标准”。本部分提供了关于如何构建支持这些变革的组织文化和指标体系的指导。 第七章：构建适应性组织文化与跨职能协作 数字化转型要求打破传统的部门墙。本章讨论了如何通过建立“敏捷工作小组”（Squads）和“产品导向型团队”来促进信息流通和快速迭代。同时，深入分析了领导力在变革中的角色——如何管理员工对技术替代的焦虑，并激励员工拥抱学习新技能。 第八章：构建面向未来的绩效管理体系（OKRs与平衡计分卡的新应用） 传统的KPI体系往往侧重于短期、历史结果的衡量。本书介绍了如何将目标与关键成果法（OKRs）与平衡计分卡（BSC）进行深度整合，以更好地衡量数字化转型和运营韧性等“软性”但至关重要的战略目标。重点讨论了如何设计指标来衡量“流程速度”、“首次问题解决率”和“客户旅程满意度”。 第九章：人才技能重塑与持续学习生态 面对技术快速迭代，本章提出了“全员技能升级”的理念。内容包括：如何评估现有员工的核心能力差距；设计内部“数字学院”的课程结构；以及如何利用微学习（Microlearning）平台确保员工能及时掌握最新的工具和方法论。 --- 本书特色与读者价值： 本书的叙述风格严谨、逻辑清晰，不侧重于基础操作的讲解，而是致力于提供战略层面的决策支持。它避免了对具体软件界面的介绍，而是将重点放在“为什么做”、“如何设计”、“评估效果”这些更具挑战性的高阶管理问题上。通过对运营战略、技术应用、组织文化三者之间复杂交互关系的剖析，《现代企业运营与数字化转型》为渴望在竞争中保持领先地位的决策者提供了一张清晰的蓝图。它不是一本教人如何记账或做报表的工具书，而是一部关于如何管理一个复杂、动态且高度技术驱动的企业的战略教科书。 ---

评分☆☆☆☆☆

如果非要说这本书有什么可以改进的地方，那可能在于它在某些特定法律法规的地域性差异上没有做更细致的区分。当然，考虑到一本书的篇幅和要覆盖的广度，这是可以理解的。但对于跨国经营的企业或者需要在不同省份之间进行税务协调的人来说，可能需要额外查阅地方性法规补充材料。不过，就其核心目标——即培养一个能够独立负责并优化整个会计体系的“主管”——而言，这本书的贡献是无可替代的。它成功地将那些原本分散在不同培训课程、不同咨询报告中的核心经验，系统地整合到了一个易于理解和实践的载体中。我敢肯定，这本书将是我未来很长一段时间内，在处理复杂财务问题时，会经常翻阅的“案头宝典”。它提供的不仅仅是知识，更是一种处理问题、搭建体系的思维范式。

评分☆☆☆☆☆

这本《会计主管 建制 建账 记账 核算 管理从入门到精通》的标题真是气势磅礴，感觉像是把整个会计部门的运作流程都囊括进去了。作为一名刚踏入这个领域的职场新人，我本来是抱着“教科书式”的期待来翻阅它的。然而，真正读进去之后，我发现这本书的深度和广度远超我的想象。它不仅仅是罗列了一堆晦涩难懂的会计准则和公式，而是像一位经验丰富的老前辈，手把手地教你如何从零开始搭建一个行之有效的财务管理体系。特别是关于“建制”的部分，书中详细剖析了不同规模企业的组织架构对会计部门的要求，还提供了大量的案例分析，比如如何设计合理的审批流程，如何平衡内控与效率之间的关系。我特别欣赏作者在描述如何“记账”时，那种注重实操的风格，而不是停留在理论层面。书中对原始凭证的收集、分类、登记等每一个细节都进行了详尽的阐述，即便是对于像我这样对复式记账法还不太熟练的人来说，也能通过书中的图示和步骤说明迅速掌握要领。这感觉就像是拿到了一份内部培训手册，而不是冰冷的教材，极大地增强了我的实战信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和逻辑结构设计也值得称赞。它不是简单地按章节顺序堆砌知识点，而是采用了模块化、层级递进的方式。初学者可以先啃“建账”和“记账”的基础篇，建立起稳固的地基；一旦掌握了这些，就可以自然而然地过渡到更复杂的“核算”和“管理”的高级应用。我特别喜欢它在每个章节末尾设置的“主管自检清单”，这些清单简短精悍，却能立刻帮你对标自己的实际工作状态。例如，在讲完固定资产折旧政策制定后，清单里就会问：“你的折旧方法是否已在制度中明确固化，并每年复核？”这种互动式的设计，极大地提高了阅读的参与感和知识吸收率。整体阅读下来，感觉像是在完成一个由浅入深的项目，每完成一个小阶段，都有一个明确的阶段性成果展示，成就感十足，完全没有那种枯燥的阅读疲劳感。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书的“核算”章节后，我最大的感受是，它真正实现了“从入门到精通”的承诺。很多市面上的会计书籍，讲到成本核算或者税务筹划时，往往会戛然而止，只做概念介绍。但这本书不同，它深入到具体行业的核算难点，比如制造业的存货跌价准备如何处理，服务业的收入确认标准在不同会计准则下的差异对比等等。我印象最深的是关于“管理会计”那几章，作者巧妙地将传统的财务报告分析，与现代企业经营决策紧密结合起来。比如，书中通过一个虚构的供应链案例，演示了如何利用边际贡献分析来指导产品定价策略，这对于我这种不仅要做账，更要为管理层提供决策支持的“会计主管”来说，简直是醍醐灌顶。它不再把会计视为一个单纯的记录者，而是将我们定位为企业价值的创造者和风险的管理者。书中的语气非常专业，但又不失亲切，那种引导你主动思考、主动去优化现有流程的语感，让人爱不释手。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，一开始我有点担心这本书会过度侧重于理论的陈旧，毕竟会计准则更新迭代很快。但这本书在“管理”这个维度上的前瞻性，彻底打消了我的疑虑。它花了不少篇幅讨论了如何利用信息化手段提升会计工作的效率。比如，书中对几种主流ERP系统中财务模块的功能解析，虽然没有深入到代码层面，但对于如何配置和优化这些系统以满足特殊的管理需求，提供了非常实用的指导。更让我惊喜的是，书中竟然还探讨了“软技能”对会计主管的重要性，比如如何与非财务背景的部门经理进行有效沟通，如何构建一个高绩效的会计团队。这种将技术能力与领导力结合的视角，是传统会计书籍中极为罕见的。它让我意识到，要做一个合格的主管，光是把账算对是不够的，你还得懂得如何“管人管事管流程”，这本书无疑提供了一个全面的框架。