會計主管 建製 建賬 記賬 核算 管理從入門到精通 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115479525

商品編碼：28914324458

商品基本信息，請以下列介紹為準
商品名稱：	會計主管 建製 建賬 記賬 核算 管理從入門到精通
作者：	平準
定價：	78.0
齣版社：	人民郵電齣版社
齣版日期：	2018-05-01
ISBN：	9787115479525
印次：
版次：	1
裝幀：	平裝-膠訂
開本：	小16開

內容簡介

俗話說“不想當將軍的士兵不是好士兵”，在會計行業中，許多會計工作者都把成為會計主管作為自己的職業目標。為瞭幫助這些會計人員更有效地完成自己的職業規劃，並且在達成目標後繼續進步，我們特編寫瞭本書。 本書從會計主管的實際工作需要齣發，分彆從瞭解會計行業，建賬與記賬，會計核算，溝通、籌劃與管理等四個部分展開論述，不僅對會計機構設置、人員配備和素質要求進行瞭具體的介紹，還對會計基礎工作的相關內容進行瞭詳細的解讀，結尾從管理角度對會計工作進行瞭細緻的剖析。便於讀者由淺入深地瞭解會計主管工作的主要內容與關鍵環節，內容實，貼近實務，通俗易懂。 本書適用於廣大期待成為會計主管，以及想在會計崗位上更好地實現自己價值的會計工作者學習閱讀。本書對會計知識進行瞭詳細解讀，還列舉瞭大量實務案例，集中體現瞭對會計主管實務工作的具體要求，對會計工作者深入理解會計主管工作的內容與實際要求，有一定的幫助。

目錄

第 一部分 會計機構與會計人員 第 1章 十年辛苦不尋常——會計主管是怎樣煉成的 1.1會計主管管什麼1 1.1.1我為會計主管正名1 1.1.2會計機構負責人、總會計師與財務總監三者的關係3 1.1.3德纔兼備，會計主管應具備的基本 素質3 1.1.4能寫會算懂管理，會計主管應具備的基本工作能力5 1.1.5誰纔能當會計主管6 1.2如何晉升為會計主管7 1.2.1玫瑰與荊棘，影響會計主管職業規劃的因素7 1.2.2職業規劃，會計主管的“登天梯”9 1.2.3砥礪前行，會計主管的晉升秘訣10 第 2章 各就其位，各司其職——會計主管的權限與職責 2.1為誰辛苦為誰忙，會計主管的職責12 2.1.1我的地盤我做主，會計主管的職責12 2.1.2不越雷池一步，會計主管的崗位權限13 2.1.3做好“看傢人”14 2.2移動互聯網時代，會計主管有什麼 不同16 2.2.1大數據的衝擊，會計主管麵臨的挑戰16 2.2.2與時俱進，會計主管應樹立的新觀念 18 2.2.3信息化時代會計主管的職能20 第3章 排兵布陣——會計機構的設置和會計人員配備 3.1搭好架子用好兵，會計機構的設置22 3.1.1因地製宜，閤理匹配，設置會計機構的基本規定22 3.1.2為業務服務，設置會計機構的基本要求 23 3.1.3不設置會計機構，隻配備會計人員的要求24 3.1.4財務外包，實行代理記賬的要求24 3.2會計工作崗位的設置及職責劃分26 3.2.1分工協作，互相監督，設置會計工作崗位的原則26 3.2.2要設多少會計崗位28 3.2.3各司其職，主要會計崗位的職責29 3.2.4會計人員迴避製度32 第4章 招兵買馬——財務人員的選拔與任用 4.1選用什麼樣的兵，會計人員的基本 要求33 4.1.1要你來，乾什麼？33 4.1.2會計人員應具備的素質34 4.1.3初級、中級、，各個會計職稱的基本條件與基本職責 35 4.1.4有纔更要有德，會計人員應具備的職業道德37 4.2“分手”也要講規矩，會計人員的工作交接38 4.2.1哪些事情要交代，會計工作交接的 範圍38 4.2.2一步一步來，辦理會計工作交接的基本程序38 4.2.3走瞭就沒事瞭嗎，會計工作交接人員的責任承擔40 4.3哪些事，碰不得，會計人員的法律責任及法律對會計人員的保護41 4.3.1違反會計製度規定應當承擔法律責任的行為41 4.3.2違反會計製度規定行為應當承擔的法律責任42 4.3.3其他違反會計法律製度規定的行為及其應當承擔的法律責任43 第二部分 建賬與記賬 第5章 不立規矩，何成方圓——記賬的規則與方法 5.1復式記賬法，一個偉大的發明45 5.1.1從單式到復式45 5.1.2一項業務記兩筆，復式記賬法的特點46 5.1.3復式記賬法的“成名之作”，藉貸記賬法46 5.2藉貸記賬法的具體規定47 5.2.1藉貸記賬法記賬符號與賬戶結構47 5.2.2藉貸記賬法的記賬規則50 5.2.3會計分錄51 5.2.4藉貸記賬法的試算平衡54 5.3總分類賬戶與明細分類賬戶的平行 登記55 第6章 把好第 一關——會計憑證的編製 6.1記賬要有憑據，認識會計憑證57 6.1.1會計憑證有哪些57

編輯

立足會計主管角度，針對性強 製度建設、賬薄設立、登錄賬薄、會計核算、工作管理是成為閤格會計主管的5大抓手。本書為企業會計主管如何建製、建賬、記賬、核算、管理提供瞭係統化的解決方案，框架清晰、案例結閤。本書為廣大會計工作者成為閤格的會計主管提供瞭指引。 以會計基礎為起點，由淺入深 本書結閤實際，考慮到諸多會計主管專業能力還需進一步加強與提高，特此收納基礎內容與部分中彆內容，循序漸進、由淺入深，讓廣大會計主管們能夠著實掌握進階，快速提高崗位實戰能力。 運用案例實務講解，敘述詳實 本書涵蓋瞭128個案例分析、108個實務作技巧、48個貼心知識鏈接、26個深度學習思考，嚮讀者展示如何成為閤格會計主管的方法與思路，更為貼近意嚮讀者的需求，更加具備實用性。

好的，這是一份關於一本名為《現代企業運營與數字化轉型》的圖書的詳細簡介，這份簡介旨在突齣該書的獨特性和深度，與您提到的“會計主管”相關書籍形成鮮明對比： --- 《現代企業運營與數字化轉型：駕馭復雜商業環境與未來趨勢》 ——跨越職能壁壘，重塑組織效能的戰略指南 在當今瞬息萬變的商業格局中，企業麵臨的挑戰已不再局限於傳統的財務核算與內部流程優化。《現代企業運營與數字化轉型》是一本深度剖析現代企業如何通過戰略整閤、技術賦能和組織變革，實現可持續增長與核心競爭力的著作。本書聚焦於宏觀的運營管理視角，結閤前沿的數字化技術應用，旨在為企業高層管理者、戰略規劃師、運營總監以及希望提升整體業務洞察力的專業人士提供一套係統的理論框架與實操路綫圖。 第一部分：重塑企業運營的戰略基石 本部分著眼於構建穩健、靈活且麵嚮未來的企業運營體係。它將傳統的運營管理提升至戰略層麵，強調如何將日常運營活動與企業的長期願景緊密結閤。 第一章：全球化與復雜性管理 本章深入探討瞭在多區域、多文化背景下進行運營管理的復雜性。內容涵蓋供應鏈的韌性設計（Resilience Engineering），如何通過建立冗餘和快速響應機製來抵禦地緣政治風險和突發公共事件的衝擊。重點討論瞭“本地化生産”與“全球化采購”之間的平衡藝術，並分析瞭跨國閤規性在運營決策中的關鍵作用。 第二章：精益思想的深化與擴展：從製造到服務業的遷移 傳統的精益（Lean）管理多聚焦於生産環節的消除浪費。本書則將精益原則擴展至知識工作、客戶服務和後颱支持流程。詳細介紹瞭如何應用價值流圖（Value Stream Mapping）來識彆和優化端到端的客戶體驗路徑，而非僅僅關注內部任務的銜接。此外，本章也闡述瞭“敏捷（Agile）”方法論在非軟件開發部門（如市場營銷、人力資源）中的適應性落地策略。 第三章：風險治理與業務連續性規劃（BCP）的集成 超越基礎的災難恢復（DR）範疇，本章構建瞭一個全麵的企業風險治理框架（ERM）。它區分瞭戰略風險、運營風險、閤規風險和技術風險，並闡述瞭如何將風險評估嵌入到所有的運營決策流程中。特彆關注瞭供應鏈中斷、聲譽危機以及新興的“灰色地帶”風險（如社交媒體輿論失控）的預警與乾預機製。 第二部分：數字化轉型的核心驅動力 本部分是本書的精華所在，它摒棄瞭對單純“軟件工具”的羅列，而是深入探討瞭技術如何重構運營模式、創造新的商業價值。 第四章：數據驅動決策與運營智能（OI） 本章側重於如何將企業運營中積纍的海量數據轉化為可執行的洞察力。內容涵蓋瞭數據湖的架構設計、實時分析平颱的構建，以及如何利用預測性分析模型（如需求預測、設備故障預警）來主動管理運營瓶頸。強調瞭“數據治理”在確保分析結果準確性方麵的重要性。 第五章：流程自動化與機器人流程自動化（RPA）的高級應用 本書詳細區分瞭RPA、工作流自動化（BPM）和端到端超自動化（Hyperautomation）之間的層次關係。重點分析瞭如何識彆那些最適閤自動化的“高重復、規則清晰”的流程，並輔以案例說明如何通過引入認知技術（如自然語言處理NLP）來處理半結構化數據，從而實現更深層次的後颱運營效率提升。 第六章：新興技術對運營模式的顛覆性影響 本章前瞻性地探討瞭物聯網（IoT）、區塊鏈（Blockchain）和人工智能（AI）在具體運營場景中的潛力。例如，在供應鏈中利用區塊鏈實現可信賴的溯源管理；利用AI優化倉儲布局和物流路徑規劃；以及使用工業物聯網（IIoT）實現對遠程資産的實時健康監測，將維護模式從“被動修理”轉變為“預測性維護”。 第三部分：組織變革、人纔培養與績效衡量 成功的數字化轉型和卓越的運營，最終取決於“人”和“衡量標準”。本部分提供瞭關於如何構建支持這些變革的組織文化和指標體係的指導。 第七章：構建適應性組織文化與跨職能協作 數字化轉型要求打破傳統的部門牆。本章討論瞭如何通過建立“敏捷工作小組”（Squads）和“産品導嚮型團隊”來促進信息流通和快速迭代。同時，深入分析瞭領導力在變革中的角色——如何管理員工對技術替代的焦慮，並激勵員工擁抱學習新技能。 第八章：構建麵嚮未來的績效管理體係（OKRs與平衡計分卡的新應用） 傳統的KPI體係往往側重於短期、曆史結果的衡量。本書介紹瞭如何將目標與關鍵成果法（OKRs）與平衡計分卡（BSC）進行深度整閤，以更好地衡量數字化轉型和運營韌性等“軟性”但至關重要的戰略目標。重點討論瞭如何設計指標來衡量“流程速度”、“首次問題解決率”和“客戶旅程滿意度”。 第九章：人纔技能重塑與持續學習生態 麵對技術快速迭代，本章提齣瞭“全員技能升級”的理念。內容包括：如何評估現有員工的核心能力差距；設計內部“數字學院”的課程結構；以及如何利用微學習（Microlearning）平颱確保員工能及時掌握最新的工具和方法論。 --- 本書特色與讀者價值： 本書的敘述風格嚴謹、邏輯清晰，不側重於基礎操作的講解，而是緻力於提供戰略層麵的決策支持。它避免瞭對具體軟件界麵的介紹，而是將重點放在“為什麼做”、“如何設計”、“評估效果”這些更具挑戰性的高階管理問題上。通過對運營戰略、技術應用、組織文化三者之間復雜交互關係的剖析，《現代企業運營與數字化轉型》為渴望在競爭中保持領先地位的決策者提供瞭一張清晰的藍圖。它不是一本教人如何記賬或做報錶的工具書，而是一部關於如何管理一個復雜、動態且高度技術驅動的企業的戰略教科書。 ---

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版和邏輯結構設計也值得稱贊。它不是簡單地按章節順序堆砌知識點，而是采用瞭模塊化、層級遞進的方式。初學者可以先啃“建賬”和“記賬”的基礎篇，建立起穩固的地基；一旦掌握瞭這些，就可以自然而然地過渡到更復雜的“核算”和“管理”的高級應用。我特彆喜歡它在每個章節末尾設置的“主管自檢清單”，這些清單簡短精悍，卻能立刻幫你對標自己的實際工作狀態。例如，在講完固定資産摺舊政策製定後，清單裏就會問：“你的摺舊方法是否已在製度中明確固化，並每年復核？”這種互動式的設計，極大地提高瞭閱讀的參與感和知識吸收率。整體閱讀下來，感覺像是在完成一個由淺入深的項目，每完成一個小階段，都有一個明確的階段性成果展示，成就感十足，完全沒有那種枯燥的閱讀疲勞感。

評分☆☆☆☆☆

如果非要說這本書有什麼可以改進的地方，那可能在於它在某些特定法律法規的地域性差異上沒有做更細緻的區分。當然，考慮到一本書的篇幅和要覆蓋的廣度，這是可以理解的。但對於跨國經營的企業或者需要在不同省份之間進行稅務協調的人來說，可能需要額外查閱地方性法規補充材料。不過，就其核心目標——即培養一個能夠獨立負責並優化整個會計體係的“主管”——而言，這本書的貢獻是無可替代的。它成功地將那些原本分散在不同培訓課程、不同谘詢報告中的核心經驗，係統地整閤到瞭一個易於理解和實踐的載體中。我敢肯定，這本書將是我未來很長一段時間內，在處理復雜財務問題時，會經常翻閱的“案頭寶典”。它提供的不僅僅是知識，更是一種處理問題、搭建體係的思維範式。

評分☆☆☆☆☆

這本《會計主管 建製 建賬 記賬 核算 管理從入門到精通》的標題真是氣勢磅礴，感覺像是把整個會計部門的運作流程都囊括進去瞭。作為一名剛踏入這個領域的職場新人，我本來是抱著“教科書式”的期待來翻閱它的。然而，真正讀進去之後，我發現這本書的深度和廣度遠超我的想象。它不僅僅是羅列瞭一堆晦澀難懂的會計準則和公式，而是像一位經驗豐富的老前輩，手把手地教你如何從零開始搭建一個行之有效的財務管理體係。特彆是關於“建製”的部分，書中詳細剖析瞭不同規模企業的組織架構對會計部門的要求，還提供瞭大量的案例分析，比如如何設計閤理的審批流程，如何平衡內控與效率之間的關係。我特彆欣賞作者在描述如何“記賬”時，那種注重實操的風格，而不是停留在理論層麵。書中對原始憑證的收集、分類、登記等每一個細節都進行瞭詳盡的闡述，即便是對於像我這樣對復式記賬法還不太熟練的人來說，也能通過書中的圖示和步驟說明迅速掌握要領。這感覺就像是拿到瞭一份內部培訓手冊，而不是冰冷的教材，極大地增強瞭我的實戰信心。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書的“核算”章節後，我最大的感受是，它真正實現瞭“從入門到精通”的承諾。很多市麵上的會計書籍，講到成本核算或者稅務籌劃時，往往會戛然而止，隻做概念介紹。但這本書不同，它深入到具體行業的核算難點，比如製造業的存貨跌價準備如何處理，服務業的收入確認標準在不同會計準則下的差異對比等等。我印象最深的是關於“管理會計”那幾章，作者巧妙地將傳統的財務報告分析，與現代企業經營決策緊密結閤起來。比如，書中通過一個虛構的供應鏈案例，演示瞭如何利用邊際貢獻分析來指導産品定價策略，這對於我這種不僅要做賬，更要為管理層提供決策支持的“會計主管”來說，簡直是醍醐灌頂。它不再把會計視為一個單純的記錄者，而是將我們定位為企業價值的創造者和風險的管理者。書中的語氣非常專業，但又不失親切，那種引導你主動思考、主動去優化現有流程的語感，讓人愛不釋手。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始我有點擔心這本書會過度側重於理論的陳舊，畢竟會計準則更新迭代很快。但這本書在“管理”這個維度上的前瞻性，徹底打消瞭我的疑慮。它花瞭不少篇幅討論瞭如何利用信息化手段提升會計工作的效率。比如，書中對幾種主流ERP係統中財務模塊的功能解析，雖然沒有深入到代碼層麵，但對於如何配置和優化這些係統以滿足特殊的管理需求，提供瞭非常實用的指導。更讓我驚喜的是，書中竟然還探討瞭“軟技能”對會計主管的重要性，比如如何與非財務背景的部門經理進行有效溝通，如何構建一個高績效的會計團隊。這種將技術能力與領導力結閤的視角，是傳統會計書籍中極為罕見的。它讓我意識到，要做一個閤格的主管，光是把賬算對是不夠的，你還得懂得如何“管人管事管流程”，這本書無疑提供瞭一個全麵的框架。