財商：老闆財務管控必修課 張金寶 9787545446227 廣東經濟齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張金寶 著

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齣版社： 廣東經濟齣版社

ISBN：9787545446227

商品編碼：28919475049

齣版時間：2016-09-01

書名	財商：老闆財務管控必修課
定價	59.00
ISBN	9787545446227
齣版社	廣東經濟齣版社
作者	張金寶
編號	1201392609
齣版日期	2016-09-01
印刷日期	2016-09-01
版次	1
字數	148韆字
頁數	235

導言：財務的定位 D1一章財務規劃思維：企業財務發展規劃 企業管理對財務的要求 老闆不懂財務帶來的問題 財務能為企業做些什麼 -工具現金流量錶-老闆專用版 D1二章財富戰略思維：老闆財務通道設計 自然形成的公司股架構 不懂股架構帶來的後果 如何重新梳理公司的股架構 -工具傢族企業的股架構設計參考 D1三章財務擴張思維：財務戰略擴張模式 企業戰略到財務戰略：目標數字化 財務擴張戰略鐵三角 三種財務擴張策略 -工具財務增長戰略之平衡三角 D1四章現金盈利思維：財務盈利模式設計 現金重要還是利潤重要 讓企業不缺錢的七大秘訣 現金效率公式 -工具資金預測錶 D1五章財務運營思維：財務運營體係設計 老闆*關心的D1一個指標是什麼 如何用投資迴報率來分析企業的投資勝敗 決定企業是否賺錢的三個杠杆 案例故事：賣服裝 -工具財務運營模型 D1六章數據管理思維：管理“駕駛艙”的設計 報錶是管理者的成績單 報錶看不懂怎麼辦 構建企業的“管理駕駛艙” 某工廠的總經理“駕駛艙”案例 老闆*關心的13個關鍵指標 -工具財務指標管控 D1七章成本領Xian思維：成本改善 利潤倍增 成本的本質 “量本利”的應用 ABC成本分析 尋找“邊際貢獻” -工具成本分析常用錶格 D1八章財富安全思維：稅務風險與稽查應對 平衡財富與安全的關係 稅收的違法責任及處罰 企業常見的十五大稅務風險 -工具稅務風險自測錶 D1九章納稅籌劃思維：民企節稅規劃設計 多繳稅和繳糊塗稅 從偷稅、避稅到節稅 一個著名的避稅案例 節稅的本質 節稅的五大原則 -工具節稅規劃的十大方法 D1十章財務升級路綫圖：財務升級與變革 民營企業財務管理的階段 財務管理升級的四個要素 企業財務升級的方法 財務係統導入步驟 對財務管理進行的總結 附錄：精彩語錄 後記：我能為你做點什麼

張金寶 財務係統建設專傢 北京金財管理谘詢有限公司董事長 老闆財務精品課程'老闆利潤管控''財務係統''財務軍團'授課導師。 10年大型企業財務總監任職經驗 央企財務信息化項目組研究員、總會計師協會特聘教授、注冊管理會計師協會考試專傢組成員、中國財務技術網創始人 “大財務”思想終身推動者。

普通大眾

你能看懂企業的財務報錶嗎？能通過報錶一眼就發現企業存在的問題嗎？ 你知道怎樣纔能四兩撥韆斤 用很少的錢把企業做得更大嗎？ 你知道作為一個老闆 需要掌握的13個關鍵財務指標是哪些嗎？你企業的投資迴報率是多少？ 企業做大做強需要精細化管理 精細化管理的前提是老闆擁有“大財務”思維。財務係統本是企業管理的核心 卻成瞭企業的短闆。在創富過程中 我們更多關注的是智商和情商的培養和開發 而往往忽略瞭財商對創富的重要性。 張金寶著的'財商(附光盤老闆財務管控必修課)(精)'凝聚瞭作者二十多年的財務管控智慧 以及數萬傢企業、兩萬多位老闆的實踐經驗。作者將企業的經營管理和財務管理相結閤 打通瞭財務與業務的壁壘 幫你形成“經營財務”和“大財務”的財商思維 讓你從此看懂財務報錶 做對經營決策 並利用財務手段控製成本、倍增利潤、節稅避稅、降低風險 真正實現“嚮財務要利潤”的戰略轉型 推動企業價值快速提升！

《財富的邏輯：現代企業財務管理精要》 第一部分：基石——理解財務的底層邏輯 在瞬息萬變的商業世界中，企業如同航行於波濤之上的巨輪，而財務，無疑是決定其航嚮與安全性的核心羅盤。本書並非停留在教條式的會計科目講解，而是緻力於構建一套係統、深入的“財富邏輯”思維框架，幫助所有決策者，無論身處何種行業，都能精準把握企業的健康脈搏與增長潛力。 第一章：超越數字的敘事——財務報錶的“讀心術” 許多管理者習慣於將財務報錶視為必須填寫的錶格，而非企業經營的“體檢報告”。本章將徹底顛覆這種認知。我們深入剖析資産負債錶、利潤錶和現金流量錶這“三位一體”背後的商業故事。 資産負債錶的“結構力學”： 不僅僅是資産等於負債加所有者權益，更要理解資産的流動性如何影響企業的應變能力；負債的結構（短期與長期、有息與無息）如何製約未來的擴張速度。我們將引入“杜邦分析”的升級版，探討資本結構對股東迴報的微妙影響。 利潤錶的“盈利密碼”： 區分“營收”與“利潤”、“毛利”與“淨利”的真正含義。重點解析“費用驅動因素”，識彆那些看似微小卻能吞噬利潤的隱形成本。我們提供瞭一套自檢清單，用於識彆管理層在費用確認上的“粉飾”傾嚮。 現金流量錶的“生命綫”： 現金流是企業的血液，利潤是血液中的氧氣。本章強調“經營活動現金流”的重要性，並教授如何通過分析投資與籌資活動，預判企業未來擴張的資金來源與風險點。特彆關注“自由現金流”的計算與應用，這是衡量企業真正創造價值的核心指標。 第二章：價值的量化——成本、定價與盈虧平衡的藝術 成本控製是管理學的永恒主題，但有效的控製必須建立在對成本本質的深刻理解之上。 變動成本與固定成本的動態識彆： 針對不同業務模式（如SaaS、製造業、服務業）的特點，詳細拆解成本構成。我們提齣“責任中心成本核算法”，確保成本的歸集與責任人掛鈎，激發全員節約意識。 基於價值的定價策略： 摒棄傳統的“成本加成”定價法。本章引入“感知價值定價”、“競爭性滲透定價”以及“動態溢價模型”。通過案例分析，展示如何通過精準的市場定位，將成本轉化為利潤杠杆。 盈虧平衡點的“敏感性分析”： 盈虧平衡點不是一個靜態的數值，而是一個動態的區間。學習如何使用工具模擬不同銷售量、不同毛利率情景下的盈虧邊界，為製定銷售目標提供科學依據。 第二部分：驅動——優化運營與資本效率 企業管理的核心在於提高資本使用效率，使每一分錢都能産生最大的效益。 第三章：營運資本的精妙管理——速度與效率的博弈 營運資本（流動資産減去流動負債）是衡量企業日常運營效率的試金石。 存貨周轉的“供應鏈優化”： 探討JIT（Just-In-Time）在不同供應鏈環境下的適用性。教授如何計算並優化“現金轉換周期”（CCC），縮短收款時間，拉長付款時間，從而實現“不花錢的融資”。 應收賬款的風險對衝： 建立科學的信用政策體係，從閤同條款到催收機製的全流程管理。引入“應收賬款保理”等現代金融工具，在不影響客戶關係的前提下，加速資金迴籠。 “現金池”與流動性風險預警： 針對集團企業，設計高效的內部資金調撥方案，避免外部高息藉貸。建立“7天/30天滾動現金預測模型”，提前應對季節性或突發性的資金缺口。 第四章：投資決策的科學性——讓錢生錢的智慧 資本的配置決定瞭企業的未來規模。本章聚焦於如何評估和選擇有價值的投資項目。 項目評估的核心工具： 深入講解淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）和迴收期的實際應用。強調NPV作為最優決策標準的地位，並教授如何針對投資風險調整摺現率（WACC）。 並購與戰略投資的財務盡職調查（Due Diligence）： 為意圖擴張的企業提供一個財務“偵探”指南。識彆目標公司的潛在財務陷阱，包括或有負債、收入確認的激進性以及管理層薪酬的隱藏成本。 “沉沒成本”的陷阱： 告誡管理者必須剋服心理上的“沉沒成本謬誤”，在項目錶現不佳時，敢於及時止損，將資源重新分配到更有前景的領域。 第三部分：未來——風險控製與價值創造 財務的終極目標是確保企業長期、可持續地為利益相關者創造價值。 第五章：財務控製與內審的“防火牆” 強大的控製體係是抵禦欺詐、確保數據真實性的第一道防綫。 權限分離與關鍵崗位輪崗製度： 詳細闡述如何通過組織設計，從根本上杜絕一人獨大導緻的舞弊風險。 預算管理的“自上而下”與“自下而上”的結閤： 預算不應是束縛業務的工具，而應是戰略落地的路綫圖。引入“彈性預算”和“零基預算”的實戰應用，確保預算的靈活性和準確性。 數據分析在異常檢測中的應用： 利用統計工具，對關鍵財務指標進行基綫建立，對偏離基綫的異常波動進行實時預警，變被動審計為主動風險管理。 第六章：外部融資與資本市場溝通的藝術 企業發展到一定階段，必然需要藉助外部力量。 債務融資與股權融資的權衡： 對比銀行貸款、發行債券與引入風險投資/私募股權的不同成本與約束條件。理解“稀釋效應”與“控製權風險”。 與投資者溝通的“財務語言”： 如何準備投資者推介材料（Pitch Deck）中的財務部分。重點在於清晰闡述商業模式如何轉化為可預測的財務模型，並展示管理團隊對未來財務錶現的信心和可實現路徑。 管理層激勵機製的設計： 股權激勵（期權、限製性股票）如何與企業長期財務目標（如EVA或長期ROE）掛鈎，確保管理層與股東利益的一緻性，激發企業傢精神。 結語：財務思維，成就卓越領導力 本書旨在將讀者從“記賬員”的思維模式提升為“戰略傢”的視角。掌握瞭《財富的邏輯》，您將能更自信地解讀市場信號、更精準地衡量經營績效、更有效地配置稀缺資源，最終，帶領企業駛嚮持續、健康的財富增長航道。

評分☆☆☆☆☆

評價四 這本書的閱讀體驗非常奇妙，它不像一般的專業書籍那樣枯燥乏味，而是充滿瞭啓發性和故事性。張金寶老師在敘述過程中，仿佛就像一位經驗豐富的朋友，在和你分享他一路走來的心得體會。我尤其被書中一些關於“思維陷阱”的章節所吸引，很多時候，我們因為固有的思維模式，而錯失瞭財務優化的機會，甚至掉入瞭不必要的陷阱。書中對“負債”的解讀，就顛覆瞭我之前的一些觀念，讓我認識到，閤理的負債並非都是壞事，關鍵在於如何“用好”它，讓它為企業創造價值。而且，書中對於“投資”的講解，也不是簡單地推薦一些投資産品，而是教會你如何從財務的角度去評估一項投資的潛力和風險，這一點對於很多創業者來說，是非常寶貴的財富。我感覺，讀完這本書，我不僅僅是學到瞭財務知識，更重要的是，培養瞭一種更加敏銳的財務“直覺”，能夠更快地洞察到機會和風險。這本書的價值，遠不止於財務本身，它更是一種商業思維的“升級”。

評分☆☆☆☆☆

評價二 我是一位已經經營企業十多年的老總，坦白說，在接觸這本書之前，我一直認為自己對公司的財務狀況瞭如指掌。畢竟，這麼多年風風雨雨都過來瞭，大小賬目也算是滾瓜爛熟。然而，《財商：老闆財務管控必修課》這本書，卻像一把鈍刀子，一點點地撬開瞭我固有的認知。起初，我隻是抱著隨便翻翻的心態，但越看越覺得，原來自己對“財商”這個概念的理解，還停留在比較淺顯的層麵。張金寶老師的論述，不僅僅是停留在“管好錢”的層麵，而是深入到瞭“用好錢”、“生錢”、“護錢”的多個維度。書中對風險的探討，尤其讓我警醒。我們常常會追求增長，但忽略瞭增長背後的風險，書中對這些風險的提示和應對策略，非常具有前瞻性和實操性。我開始反思，過去我們的一些決策，是不是過於激進，或者在風險控製上有所疏忽。這本書給我帶來的，更多是一種思維模式的重塑，讓我從一個“經營者”的角色，轉變為一個真正意義上的“財商玩傢”。即使是經驗豐富的企業傢，也會在這本書裏找到新的啓發和視角。

評分☆☆☆☆☆

評價一 這本書真是讓我眼前一亮！作為一名剛剛創業不久的老闆，每天被各種賬目、報錶搞得焦頭爛額，總覺得錢花在哪裏瞭、利潤到底有多少，心裏都沒個底。以前也看過一些財務管理的書，但要麼太理論化，要麼太過時，讀起來總覺得抓不住重點，更彆提落地實踐瞭。張金寶老師的這本書，從書名《財商：老闆財務管控必修課》就能看齣它的定位非常精準。我花瞭大概一周的時間，每天晚上抽點時間啃讀，越讀越覺得“就是它瞭！”。它沒有講那些高深的會計準則，也沒有堆砌華麗的專業術語，而是完全站在老闆的角度，去思考“錢”這個最核心的問題。書中很多例子都非常貼近我們實際經營中會遇到的情況，比如成本核算、費用控製、現金流管理等等，講得清晰易懂，而且提供瞭很多實操性的工具和方法。我尤其喜歡書中關於“利潤意識”和“風險意識”的強調，這讓我開始反思自己以前的一些經營習慣，是不是在不知不覺中丟瞭利潤，或者承擔瞭不必要的風險。雖然纔讀瞭一部分，但已經感覺自己對公司的財務狀況有瞭更清晰的認識，也更有信心去管理它瞭。

評分☆☆☆☆☆

評價三 作為一名財務顧問，我經常接觸到形形色色的企業老闆，他們對財務的理解程度參差不齊。很多老闆都非常能乾，業務能力極強，但在財務管控方麵卻常常顯得力不從心，甚至有些盲區。在我看來，張金寶的《財商：老闆財務管控必修課》這本書，正是彌閤瞭這一重要鴻溝。它以一種非常“接地氣”的方式，為企業傢們提供瞭一個係統性的財務認知框架。書中對於“利潤”的剖析，不僅僅是簡單的報錶解讀，而是深入到利潤的驅動因素，以及如何通過精細化管理來提升利潤率。我特彆贊賞它在成本控製方麵的論述，很多企業都麵臨著成本高企的問題，但卻找不到有效的解決辦法，這本書提供瞭一些非常實用的思路，比如如何進行差異化成本分析，如何通過流程優化來降低隱性成本等等。此外，書中對現金流的重視，也是至關重要的。很多企業經營良好，但最終因為現金流斷裂而倒閉，這本書對此有非常深刻的提醒和指導。作為旁觀者，我推薦這本書給所有希望提升企業財務健康度的老闆們，它絕對是一本值得反復閱讀的“工具書”。

評分☆☆☆☆☆

評價五 如果說創業是一場冒險，那麼財務管控就是這場冒險中最關鍵的“導航儀”。《財商：老闆財務管控必修課》這本書，就為我這樣的新手創業者提供瞭一份清晰且實用的導航圖。我一直覺得，很多創業者都很能“拼”，但往往忽略瞭“巧”。書中關於“費用”的分類和分析，讓我明白瞭，不是所有的支齣都是“費用”，也不是所有的費用都必須花。張金寶老師區分瞭“必要支齣”和“可優化支齣”，並給齣瞭很多具體的優化建議，比如如何通過采購策略降低成本，如何通過技術升級提升效率。我印象最深的是關於“應收賬款”的管理，以前我總覺得能收迴來就好，但這本書讓我意識到，應收賬款的背後也隱藏著巨大的機會成本和壞賬風險，必須要有科學的管理辦法。讀完這本書，我感覺自己不再是那個對數字感到恐懼的“門外漢”，而是對公司的財務狀況有瞭更強的掌控感，知道從哪些方麵去著手，纔能讓公司更健康地發展。這是一本真正能夠幫助創業者“少走彎路”的好書。