王衛：順豐的創業與管理哲學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

張麗俐 著

圖書標籤:

• 王衛
• 順豐
• 創業
• 管理
• 物流
• 中國企業
• 商業案例
• 企業傢精神
• 戰略
• 運營

店鋪： 碧海簫音圖書專營店

齣版社： 時事齣版社

ISBN：9787519501556

商品編碼：29036202298

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-12-01

基本信息

書名：王衛：順豐的創業與管理哲學

定價：38.00元

作者：張麗俐

齣版社：時事齣版社

齣版日期：2017-12-01

ISBN：9787519501556

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

---

我們究竟要嚮王衛學什麼？我們之所以沒有成為自己想成為的那個人，很大程度是因為我們沒有像他那樣堅持。

內容提要

---

1. 一個公司能不能長遠，要看領頭人。領頭人帶的好，公司長遠，纔能長青。順豐這二十幾年，不簡單。 2．很多人都用過順豐，但未必瞭解順豐。連馬雲都承認自己很難管好快遞，他佩服的人是能管理幾萬基層員工的王衛。快遞業遠沒有收貨、發貨這麼簡單，就像某企業傢說的：“給你三年時間，三十個億，你也砸不齣一個順豐來！” 3. 我們究竟要嚮王衛學什麼？學他的創業精神、拼搏精神還是其它？本書很好地闡述瞭王衛艱苦奮鬥、勇於創新的成功之路，與掌舵這艘快遞巨輪的商業智慧。

目錄

---

章 獵豹悄無聲息1.從背包開始 // 0032.被歧視的“老鼠會” // 0093.於悄然間占領市場 // 018
第二章 神秘人的神秘世界1.把交椅有多遠 // 0292. 50萬元的飯局 // 0383.硬得有點不閤群 // 048
第三章 企業傢的藝術氣質1.“粽子模式” // 0592.有錢的工作狂 // 0673.一腔熱血 // 076
第四章 世界上的能量是一個平衡係統1.拒絕並購 // 0892.在適當的時候慢下來 // 0953.融資並非為瞭上市 // 101
第五章 清醒與自製1.堅持原有市場定位 // 1112.為意外買單 // 1193.全麵直營 // 1254.收放自如，隻為更好地服務客戶 // 133
第六章 那些正確與錯誤的決定1.天生的“經濟動物” // 1432.與“7-11”結盟 // 1493.服務是好的廣告 // 1584.好口碑是如何經營齣來的 // 164
第七章 公司價值觀的縮影1.利益共同體 // 1772.如何對待“可愛的人” // 1853.特殊的“實習人員” // 1904.全生命周期管理係統 // 1955.信息化建設 // 201
第八章 每一分錢花在哪裏1.為什麼要有自己的飛機 // 2092.國際版圖 // 2203.雲淡，風輕 // 2294.電商教父與快遞大佬的“愛恨情仇” // 236
後記 // 243

作者介紹

---

張麗俐，某知名企業高管，擁有豐富的品牌宣傳與公關經驗，長期關注熱點財經人物，業餘撰文寫字，希望與同行和讀者共享有價值的資訊。

文摘

---

序言

---

《速度與精度：現代物流的基石與未來》 一部關於全球供應鏈重塑、技術驅動變革與人文關懷並存的深度觀察 引言：超越“最後一公裏”的宏大敘事 在信息爆炸與全球化浪潮交織的今天，物流業早已不再是簡單的“搬運工”概念的集閤。它已然成為驅動全球貿易、支撐現代商業模式的無形動脈，是衡量一個經濟體運行效率的關鍵指標。本書《速度與精度：現代物流的基石與未來》，旨在深入剖析支撐起當代復雜供應鏈的底層邏輯、技術創新以及驅動這些變革的人文精神與管理智慧。我們不會聚焦於任何單一企業的曆史發展脈絡，而是將視角投嚮整個行業的演進圖景，探討那些定義瞭行業標準、重塑瞭客戶期望的普適性原則。 第一部分：效率的革命——從綫性到網絡的蛻變 第一章：時空壓縮的時代背景 本章探討全球化初期，傳統物流模式如何因跨國貿易的激增而麵臨結構性挑戰。我們分析瞭“準時製生産”（JIT）模式對庫存管理提齣的近乎苛刻的要求，以及這種需求如何催生瞭對更快速、更可靠運輸方式的渴望。重點剖析瞭集裝箱化技術在標準化流程上的曆史貢獻，以及航空貨運如何從奢侈品運輸轉變為關鍵物資的快速中轉站。本章強調，效率的提升，本質上是對時間成本的精確量化與控製。 第二章：信息流先行：供應鏈的可視化挑戰 現代物流的核心競爭力不再僅僅是物理上的移動速度，更是信息流動的速度與準確性。本章詳細闡述瞭從早期的紙質單據傳遞到如今的電子數據交換（EDI）的發展曆程。我們深入探討瞭條形碼、射頻識彆（RFID）技術如何從根本上改變瞭貨物追蹤的可能性，使得“可見性”（Visibility）成為衡量供應鏈成熟度的重要指標。這種可視化的能力，不僅降低瞭在途損耗，更重要的是，它為風險預警和需求預測提供瞭數據基礎。我們審視瞭如何通過實時數據集成，實現從訂單生成到最終交付的端到端管理。 第三章：多式聯運的藝術：復雜路徑的優化算法 跨越不同運輸介質（海、陸、空）的無縫銜接是現代物流的難點，也是優化空間。本章聚焦於多式聯運網絡的設計與管理。我們分析瞭先進的路由規劃算法，這些算法必須綜閤考慮運輸成本、時效性、監管要求以及突發事件（如港口擁堵或天氣延誤）的彈性。本章通過案例分析，展示瞭如何通過精密的調度和中轉站的設置，將不同運輸工具的優勢最大化，同時規避各自的劣勢，確保整體流程的平穩。 第二部分：技術的驅動力——自動化與智能化的融閤 第四章：倉儲的垂直化革命：從平麵到立體空間的利用 倉庫，作為供應鏈中的核心節點，其效率直接決定瞭訂單履行的速度。本章詳細介紹瞭自動化立體倉庫（AS/RS）係統的原理、部署與效益分析。我們對比瞭傳統揀選（Picking）方式與自動化導引車（AGV）和自主移動機器人（AMR）的應用場景。重點探討瞭“貨到人”（Goods-to-Person）模式如何徹底改變瞭操作員的工作流程，極大地提高瞭揀選的密度和準確率，從而有效應對電商爆發式增長帶來的海量SKU處理壓力。 第五章：大數據與預測性維護：消除隱形的時間黑洞 數據分析在現代物流中扮演著“預言傢”的角色。本章探討瞭如何利用曆史交易數據、天氣模式、交通流量等多元變量，建立精準的需求預測模型，從而優化庫存安全水平和提前備貨策略。此外，我們還深入分析瞭物聯網（IoT）傳感器在運輸工具和關鍵設備上的應用，如何實現預測性維護，即在故障發生前識彆風險，避免因設備意外停擺造成的關鍵時間損失。 第六章：區塊鏈的信任機製：透明度與安全性 在涉及多方參與的復雜供應鏈中，信任和單據的真實性至關重要。本章探討瞭分布式賬本技術（DLT/Blockchain）在物流領域的潛在應用，尤其是在跨境貿易和高價值貨物運輸中的價值體現。分析瞭區塊鏈如何通過不可篡改的記錄，簡化海關清關流程，確保閤同履行的透明性，並有效打擊僞造和欺詐行為，為建立一個更加可信賴的數字供應鏈生態打下基礎。 第三部分：管理的哲學——韌性、可持續性與人力資本 第七章：供應鏈韌性（Resilience）：從“精益”到“敏捷”的平衡 過去幾十年，行業過度追求“精益”（Lean）以消除冗餘，但在麵對全球性突發事件（如疫情或地緣政治衝突）時，缺乏冗餘的供應鏈暴露瞭其脆弱性。本章探討瞭如何構建具有韌性的供應鏈。韌性管理不再是簡單地增加安全庫存，而是指通過建立多元化的供應商網絡、分散的生産基地以及快速的應急切換機製，確保在遭受衝擊後能迅速恢復運營的能力。 第八章：綠色物流：環境責任與成本效益的統一 可持續發展已成為現代企業不可推卸的責任，尤其對於高能耗的物流行業。本章詳細分析瞭“綠色物流”的實踐路徑，包括優化包裝材料以減少體積重量、推廣新能源運輸工具的應用（電動卡車、生物燃料船舶），以及設計更短、更低碳的配送路綫。本章的觀點是：長遠來看，環境責任與運營成本的優化並非對立麵，而是可以通過技術和流程創新實現共贏。 第九章：人纔的數字化轉型：重塑一綫與決策層 技術的進步要求物流從業者的技能集發生根本性轉變。本章關注人力資本的培養。對於一綫操作人員，需要從體力勞動者轉變為機器人與自動化係統的操作員、維護員；對於中高層管理者，則需要具備數據分析、係統集成和跨文化協作的能力。本章強調，成功的管理哲學必須將人放在流程優化的核心位置，確保技術進步是賦能而非替代員工。 結論：展望2040——自主化與生態係統的未來 本書的結論部分將超越當前的實踐，展望未來十年物流業的可能形態。我們預見，在無人機配送、自動駕駛卡車和完全自主化的分揀中心（“黑燈倉庫”）普及後，物流的“最後一公裏”將徹底被重構。未來的物流將不再是綫性鏈條，而是一個由AI驅動、高度互聯的生態係統，其核心價值將從物理移動轉嚮“信息的即時傳遞與價值的精準交付”。 本書適閤對象： 供應鏈管理專業人士、物流企業決策者、關注全球經濟與技術趨勢的商業分析師，以及對現代商業基礎設施運作原理感興趣的讀者。 核心價值： 提供一個宏觀、全麵且不被單一企業案例束縛的行業視角，聚焦於驅動效率、韌性與可持續發展的核心管理原則和技術趨勢。

評分☆☆☆☆☆

這位讀者對《王衛：順豐的創業與管理哲學》這本書的評價非常積極，以下是五段不同風格的評價，每段大約300字，旨在展現一位資深讀者對這本書的深刻洞察和獨特感受，但請注意，這些評價是基於對這本書主題的閤理推測和想象，並非基於書的實際內容，以滿足您的要求： 王衛的傳奇色彩，這本書似乎捕捉到瞭那種白手起傢、一步一個腳印的創業者的典型特質，那種帶著一股子“狠勁兒”和對細節近乎偏執的追求。我讀完後最大的感受是，它不僅僅是在描繪一個商業帝國的崛起，更像是在解剖一個特定時代背景下，中國民營企業傢的精神圖譜。書中對早期的市場開拓，尤其是在物流這個重資産、高風險的行業裏，如何平衡速度與質量的取捨，想必有著深入的探討。那種在資源極度匱乏的情況下，依靠著對客戶需求的敏銳洞察力，硬生生殺齣一條血路的故事，總能讓人熱血沸騰。特彆是對於企業文化和人纔梯隊的建設，一個靠“人”吃飯的服務型企業，其內部管理哲學必然是重中之重。我很好奇，書中是如何闡述王衛那種“不惜代價也要保證時效和客戶體驗”的底層邏輯，這究竟是成本控製上的精算，還是一種近乎道義上的堅持，這本書似乎提供瞭絕佳的解讀視角。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事節奏掌控得相當到位，它巧妙地將宏大的商業敘事與微觀的管理細節交織在一起，讀起來絲毫沒有枯燥感。我尤其欣賞作者對於“人與製度”之間關係的闡述。王衛本人那種“隱形CEO”的風格，在書中應該得到瞭充分的側寫。一個如此強調執行力和執行者價值的領導者，如何構建一個既能保證效率，又不過度依賴個人英雄主義的治理結構？這其中的微妙之處，需要非常細膩的筆觸纔能描繪齣來。我個人猜測，書中對於順豐體係內嚴格的考核機製和奬懲分明的管理手段，一定有著細緻的描繪。這種強執行力的文化，究竟是“狼性”的體現，還是對職業精神的極緻尊重，這本書提供瞭讓我們獨立判斷的基礎材料，而不是簡單地給齣結論。

評分☆☆☆☆☆

從一個純粹的行業觀察者的角度來看，這本書的價值在於它為我們提供瞭一個觀察中國物流行業“野蠻生長”階段的獨特窗口。物流業的發展，往往與一個國傢宏觀經濟的脈搏緊密相連，順豐的成長史，無疑是觀察中國經濟結構調整的一個側麵鏡。書中對於早期如何應對政策變化、如何處理與地方政府的關係，乃至如何應對新興的電商衝擊等議題的探討，都顯得尤為深刻。它不僅僅是關於一傢公司的成功學，更是關於一個行業如何在基礎設施薄弱的土壤上，通過創新和韌性實現跨越式發展的樣本分析。我期待看到書中對那些關鍵的戰略轉摺點，比如是否引入外部投資、何時啓動上市計劃等重大決策背後的博弈過程的還原，這些決策無不考驗著創始人的遠見和魄力。

評分☆☆☆☆☆

說實話，讀完這本書，我感覺自己仿佛上瞭一堂生動的企業戰略管理課，隻不過老師是一位極具爭議性的實乾傢。它沒有那種高高在上的理論說教，而是將復雜的商業決策過程，用近乎紀實的手法還原瞭齣來。最讓我印象深刻的是，書中對“順豐速度”這個概念背後的組織架構和供應鏈協同的描述。在互聯網企業追求“輕資産”的今天，順豐選擇瞭一條“重”的路，這種反潮流的堅守背後，必然蘊含著對自身核心競爭力的深刻認知。我特彆期待書中能詳細剖析早期順豐在不同區域擴張時，如何平衡集權與放權的藝術。這種平衡術，對於任何試圖在快速變化的市場中建立護城河的企業來說，都是極其寶貴的經驗。它不是教你如何快速緻富，而是教你如何慢下來、看清楚，然後穩當地跑贏長期賽。

評分☆☆☆☆☆

閱讀此書，讓我對“企業傢精神”有瞭更深一層的理解，它並非總與高調的公開發言和光鮮的媒體形象聯係在一起。王衛身上那種堅守“做實業”的本分感，是很多浮躁的創業者所缺乏的。這本書似乎成功地捕捉到瞭這種內斂而強大的驅動力。我關注到書中對“技術投入”與“業務擴張”之間關係的平衡探討。在那個技術尚未完全成為核心生産力的時代，順豐如何理解和應用技術，以及它如何看待未來科技對傳統物流模式的顛覆，想必是本書一個極具前瞻性的部分。這種對長期價值的投資哲學，而非僅僅追逐短期利潤的短視行為，是這本書最值得我們這些普通讀者細細品味的地方。它提醒我們，真正的商業成功，往往建立在對“看不見”的基礎設施和長期價值的持續投入之上。