优秀团队是这样炼成的 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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上海市教师专业发展工程领导小组 著

图书标签:

• 团队建设
• 领导力
• 高效团队
• 沟通协作
• 人才培养
• 企业管理
• 团队文化
• 目标管理
• 执行力
• 组织发展

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 上海教育出版社

ISBN：9787544478601

商品编码：29336056311

出版时间：2017-06-01

作  者:上海市教师专业发展工程领导小组 著 定  价:55 出 版 社:上海教育出版社 出版日期:2018年05月01日 页  数:237 装  帧:平装 ISBN:9787544478601 ●挑战-契机1
●教育资源危机下的中青年教师1
●第二节专业发展赋权下的上海中青年骨干教师21
●第二章探寻-起点46
●理论起点——学习型团队与教师专业发展的“浑然天成”46
●第二节实践起点——中青年骨干教师学习型团队建设的“得天独厚”52
●第三节整体设计——“团队发展计划”实施指向72
●第三章行动-研究75
●促进学科发展:团队项目研究的导向75
●第二节探寻问题答案:团队项目研究的内容97
●第三节团队协同探究:团队项目研究的主要路径108
●第四章管理-运维117
●三级联动:市、区、团队的协同合作117
●第二节过程运维125
●第三节模式探索139
●第五章成效-评估145
●项目评估的过程和方法145
●……

内容简介

本书侧重于通过典型的案例，探讨青年教师如何通过团队的运作而实现自身专业发展的。毫无疑问，通过团队合作的机制，激发青年教师发展，已经被大量的教师发展研究成果所证实，团队合作是打破教师孤立的个体主义倾向的工作机制的重要载体，但如何合作，如何建立有效的团队工作机制，却需要深入的研究。中青年骨干教师团队的合作机制、实践路径是很好值得研究的，本书的主旨之一，即为通过典型的案例，展示教师在参与团队项目过程中理念、行为等方面的改进。 上海市教师专业发展工程领导小组 著 上海市教师专业发展工程领导小组成立于2011年，下设办公室于上海市教育委员会人事处，旨在深入落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010―2020年）》和《上海市中长期教育改革和发展规划纲要（2010一2020年）》精神，在充分协调高校、区县、企业集团和优质社会教育机构资源、研究制定各级各类教师专业发展标准的基础上，统筹规划上海市教师专业发展工程各项工作，制定促进教师专业发展工作相关政策，建立教师专业发展的长效机制，形成全市教师专业发展工作宏观管理体制和组织协调机制。

《卓越团队：协作的力量与实践》 序言 在当今瞬息万变的商业环境中，个体能力的闪光固然重要，但真正能驱动组织实现突破性成就的，往往是协同作战的团队。一支卓越的团队，不仅能应对复杂的挑战，更能迸发出超乎想象的创造力，成为企业最宝贵的资产。本书并非着眼于“优秀团队”的诞生故事，而是深入剖析“卓越团队”之所以卓越的内在机制，提供一套系统性的理论框架与实操指南，帮助读者构建一支在竞争中脱颖而出的高绩效团队。我们将探索那些驱动团队走向卓越的核心要素，从人员构成、目标设定，到沟通协作、冲突管理，再到文化塑造和持续改进，为每一位渴望打造卓越团队的领导者和团队成员提供切实可行的洞察与方法。 第一章：卓越团队的基石——清晰的目标与共同的愿景 任何一支成功的团队，都始于一个清晰而鼓舞人心的目标。这不仅仅是一个需要完成的任务，更是一种共同的使命感和方向感。本章将深入探讨如何设定 SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）原则下的团队目标，确保每个成员都明白“为什么”而战，以及“为何”而努力。同时，我们还将强调描绘一个引人入胜的共同愿景的重要性。一个强有力的愿景能够超越日常工作的琐碎，将团队成员凝聚在一起，激发他们的内在动力，让他们甘愿为之付出更多。我们将通过案例分析，展示清晰目标和共同愿景如何成为团队克服困难、激发潜能的强大引擎。 第二章：精益求精的人员配置——能力、协同与多元化 卓越的团队并非偶然形成，而是通过精心策划的人员配置来实现的。本章将重点关注如何根据团队目标和任务需求，精准匹配具备所需技能和特质的成员。我们不仅要看重个体能力的“硬实力”，更要关注成员之间的“软协同”，即他们能否有效地互动、支持和补足彼此。此外，我们还将探讨团队多元化的价值。不同背景、不同思维方式的成员能够带来更广阔的视角，激发更创新的解决方案，避免思维僵化。我们将介绍如何发掘和培养团队成员的优势，如何进行有效的团队角色定位，以及如何创造一个包容的环境，让每个人的独特贡献都能得到发挥。 第三章：高效沟通的艺术——倾听、反馈与透明 沟通是团队的生命线。缺乏有效沟通，再优秀的人才也可能成为各自为政的孤岛。本章将系统性地阐述高效沟通的各个层面。我们将从基础的倾听技巧入手，强调理解对方意图、关注非语言信号的重要性。随后，我们将深入探讨建设性反馈的艺术，如何给予和接受反馈，使其成为促进个人和团队成长的催化剂，而不是制造隔阂的导火索。最后，我们将强调建立透明沟通机制的必要性。信息的及时、准确和公开共享，能够有效减少猜疑，增强信任，让团队成员始终保持在同一频道上。我们将提供实用的沟通工具和策略，如定期会议、即时沟通平台的使用、以及主动分享信息的方法。 第四章：化解分歧，凝聚力量——建设性冲突管理 冲突在团队中是不可避免的，关键在于如何处理。回避冲突会导致问题积压，而失控的冲突则会摧毁团队凝聚力。本章将挑战“避免冲突”的误区，转而拥抱“建设性冲突”。我们将探讨不同类型的冲突，并学习如何识别冲突的根源。重点将放在引导团队成员以尊重和开放的态度，就分歧进行坦诚的对话，共同寻求最优解决方案。我们将介绍冲突解决的策略，如积极倾听、寻找共同点、以及将焦点放在问题本身而非人身上。通过掌握建设性冲突管理，团队可以将潜在的破坏力转化为创新的驱动力。 第五章：责任共担与信任基石——授权、问责与支持 责任感是团队成员能否全身心投入工作的关键。本章将深入探讨如何在团队中建立起清晰的责任分担机制，并在此基础上构建坚不可摧的信任基石。我们将讨论有效的授权策略，如何将任务和权力下放，赋予团队成员独立解决问题的空间，同时确保他们拥有所需的资源和支持。紧接着，我们将阐述问责制的重要性。明确的问责能够让每个人对其行为和成果负责，避免“搭便车”现象，提升团队整体绩效。更重要的是，我们将强调在责任共担和问责的过程中，领导者和团队成员之间需要建立高度的信任。信任是团队协作的润滑剂，只有在相互信任的环境下，成员才敢于承担风险，勇于创新，并在遇到困难时获得及时的支持。 第六章：营造积极健康的团队文化——价值观、归属感与心理安全 团队文化并非虚无缥缈的概念，而是塑造团队行为和潜能的无形力量。本章将聚焦于如何营造一个积极健康的团队文化。我们将探讨如何将组织的价值观内化为团队成员的共同信条，使其成为指导行为的准则。同时，我们将强调培养团队成员的归属感的重要性，让每个人都感受到自己是团队不可或缺的一部分，愿意为团队的荣誉而战。更关键的是，我们将深入剖析“心理安全”的概念。一个拥有心理安全感的团队，允许成员自由地表达观点、提出质疑、甚至犯错，而不用担心被嘲笑或惩罚。这种环境能够极大地激发团队的创造力、学习能力和问题解决能力。我们将提供切实可行的方法，帮助领导者和团队成员共同构建这样一个充满活力和支持性的文化氛围。 第七章：持续学习与迭代——反馈循环与改进机制 卓越的团队并非一成不变，而是持续学习和适应的生命体。本章将关注如何建立有效的反馈循环和改进机制，确保团队能够不断优化其工作方式和提升绩效。我们将探讨如何系统性地收集关于项目进展、团队协作和个人表现的反馈。这包括定期的复盘会议、绩效评估，以及开放式的交流。在此基础上，我们将学习如何将这些反馈转化为可行的改进措施，并将其融入到团队的日常运作中。持续的学习和迭代，能够让团队保持敏锐的市场洞察力，快速响应变化，并不断突破自身瓶颈，实现长期的卓越。 第八章：领导者的角色与赋能——榜样、支持与成长 一支卓越的团队离不开一位卓越的领导者。本章将深入探讨领导者在团队建设和发展中的关键作用。我们不仅仅关注领导者的决策能力，更强调他们作为榜样的力量，通过自身的行为示范，引领团队朝着正确的方向前进。我们将探讨领导者如何有效地支持团队成员，提供必要的资源，扫除障碍，并成为他们坚强的后盾。同时，赋能是现代领导力的核心。我们将学习如何通过信任、授权和指导，激发团队成员的自主性和创造力，让他们在工作中找到成就感和价值感。领导者需要成为团队的催化剂，而非控制者，通过培养和支持，让团队成员能够充分发挥其潜力，共同创造卓越。 结语 打造卓越团队是一段持续的旅程，而非终点。它需要领导者的智慧、团队成员的努力，以及对协作力量的深刻理解。本书提供的理论框架和实践方法，旨在为您提供一套完整的工具箱，帮助您系统性地构建和优化您的团队。请记住，卓越并非完美，而是在不断学习、改进和挑战中，让团队的力量得以最大化释放，最终实现超越期望的成果。愿本书能助您在构建卓越团队的道路上，拨开迷雾，坚定前行，最终收获一支无往不胜的队伍。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排堪称教科书级别的精妙，它不是线性递进，而更像是一个螺旋上升的知识迷宫，每当你以为自己掌握了某个阶段的要领时，作者总能用一个全新的视角或是一个跨领域的案例将你拉回原点，让你重新审视之前的认知。我特别欣赏作者在阐述核心理念时，所采用的类比手法，那些引人入胜的故事和比喻，成功地将抽象的管理学概念具象化了。例如，他描述团队目标设定时，引用了一种关于星象学观测的复杂过程，那个比喻的精妙之处在于，它不仅解释了“方向感”的重要性，更强调了“周期性校准”的必要性。这让我明白，团队管理不是一次性的项目启动，而是一个永无止境的、需要精密导航的长期航行。不同于其他书籍只是罗列方法论，这本书更像是在搭建一个思维的脚手架，让你能够从一个更高的维度去观察自己团队的运作状态。这种宏观与微观交织的叙事方式，使得即便是章节之间看似松散的连接，最终也会汇集成一条清晰的思路主线，让人在合上书本时，感觉头脑中被彻底“格式化”并重装了新系统。

评分☆☆☆☆☆

我之所以对这本书产生如此强烈的共鸣，很大程度上源于作者叙事时那种近乎残酷的坦诚。他并没有刻意美化“成功”的过程，而是毫不避讳地揭示了团队在发展过程中所经历的那些阵痛、内部的摩擦乃至几次几乎导致解体的危机时刻。我尤其记得，其中关于“冲突管理”那一章的描述，简直是把我过去工作中遇到的所有棘手场面都重新上演了一遍。作者没有提供那种“一键解决”的万能药方，反而展示了高绩效团队是如何在一次次的“正面交锋”中，逐渐磨合出更坚韧的共识和更清晰的边界。这种真实感，远胜过市面上那些充斥着“高效沟通，零障碍协作”的陈词滥调。它迫使我反思自己过去是如何处理分歧的——是回避、是压制，还是真正地去理解对方立场的根基？这本书的价值就在于，它不是在指导你“应该做什么”，而是在引导你思考“为什么会发生”，从而让你构建起一套属于自己团队的应对底层逻辑框架。读到这里，我甚至有点想把这本书推荐给那些与我意见相左的同事，不是为了说服他们，而是为了共同面对那些我们都不愿提及的“灰色地带”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计实在太吸引人了，那种沉稳又不失活力的色彩搭配，拿在手里就感觉自己也沾染上了一种积极向上的力量。扉页上的那句引言，虽然内容我记不清了，但它带来的那种“醍醐灌顶”的感觉，至今还留在我的脑海里，仿佛为接下来的阅读旅程设下了一个高昂的基调。内页的排版也极为考究，字体大小和行间距的调整，完美地兼顾了阅读的舒适度和信息承载的密度。尤其赞赏的是，作者在关键概念的阐述部分，使用了大量的留白和图示（尽管我无法描述那些图示的具体内容），这使得原本可能枯燥的理论部分变得清晰易懂，让人在快速浏览时也不会错过任何一个逻辑节点。说实话，我最初对这类管理学书籍有些抗拒，总觉得它们充满了空洞的口号，但这本书的“触感”和“视觉体验”完全打破了我的偏见。它不像一本冰冷的教材，更像是一本精心打磨的艺术品，让人忍不住想一遍遍翻阅，甚至不忍心在上面做笔记，生怕破坏了它原有的美感。这种对细节的极致追求，本身就传递出一种信息：即便是关于团队建设这样宏大的主题，也需要从最微小的环节入手，这或许是作者团队所秉持的一种匠人精神的体现。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常独特，它融合了一种学者严谨的逻辑和一位资深实践者洞察人性的深刻。它没有采用那种居高临下的说教口吻，反而是以一种“同路人”的姿态与读者对话，仿佛作者本人也正站在你身边，指着书中的案例说：“看，我们都经历过这个阶段。” 这种亲和力，极大地降低了阅读门槛，使得那些原本可能让人望而生畏的管理理论变得平易近人。尤其是一些关键论断的提炼，简洁到近乎诗意，让人忍不住想摘抄下来，贴在办公桌前作为日常的警醒。我发现，自己阅读这本书的节奏非常不规律，有时会一口气读完几十章，沉浸在作者描绘的宏大叙事中；而有时又会停留在某一个句子前反复咀嚼，可能是因为那个句子触及了我内心深处关于“领导力”的困惑。这本书的价值不在于给你提供一个现成的成功模板，而在于它提供了一套强大的思维框架和丰富的案例库，让你能用全新的视角去解构和重塑你自己的团队。它更像是一面镜子，映照出你团队的优点，也无情地揭示出那些潜藏的、亟待解决的问题。

评分☆☆☆☆☆

从专业角度来看，这本书最让我印象深刻的是其对“组织文化塑造”的深入剖析，它完全跳脱了传统上将文化等同于团建活动或标语口号的肤浅理解。作者似乎花费了大量篇幅去研究那些无形的力量——比如决策的默认路径、非正式权力网络的运作，甚至是会议室的座位安排如何影响信息流动的速度与质量。我记得其中一个案例，详细描述了一个企业如何通过系统性地改变“表彰机制”的侧重点，从而成功地将一个注重个人英雄主义的团队，转化为了一个信赖集体贡献的有机整体。这个过程的描述极其细致，从最初的阻力到关键节点的突破，每一步的心理学基础和管理学逻辑都交代得一清二楚。这让我意识到，真正的文化变革，往往不是靠一次性的“文化宣讲会”就能实现的，它需要深入到组织肌理的最深处，去触碰那些人们习以为常却从未质疑的“潜规则”。读完这部分，我立刻回去审视了我所在团队的奖励机制，发现其中确实存在着微妙的、但影响巨大的“偏颇点”，这本书提供了一个绝佳的诊断工具。