管理学 宋玉可 9787308161770 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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宋玉可 著

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店铺： 智博天恒图书专营店

出版社： 浙江大学出版社

ISBN：9787308161770

商品编码：29477037948

包装：平装-胶订

出版时间：2017-01-01

图书基本信息
图书名称	管理学
作者	宋玉可
定价	65.00元
出版社	浙江大学出版社
ISBN	9787308161770
出版日期	2017-01-01
字数
页码
版次	1
装帧	平装-胶订
开本	18开
商品重量	0.4Kg

内容简介

《管理学》是作者宋玉可花了10年时间用心写的 一本管理学讲义。这本讲义按每讲的形式将管理学的 内容展开，这不仅有利于作为教材使用，也有利于学 生学习使用。作为入门的管理学课程，主要内容是管 理发展史、计划、组织、领导、核查。计划、组织、 领导和核查（从狭义的层面来看）是组织（阶段性） 目标实现的过程手段。因此，探讨什么是组织目标， 就是认为“管理就是如何实现组织目标”观念的起点 。

作者简介

目录

编辑推荐

文摘

序言

《管理学》 一、图书背景与价值 在瞬息万变的商业世界中，有效的管理是企业生存与发展的基石。无论企业规模大小，行业性质如何，对系统化、科学化的管理知识的需求都从未停止。本书《管理学》正是在这样的背景下应运而生，旨在为读者提供一套全面、深入且实用的管理学理论体系，帮助读者理解管理的本质，掌握核心管理工具与方法，并能在复杂的商业环境中做出明智的决策，实现组织目标。 本书的作者宋玉可教授，在管理学领域深耕多年，拥有丰富的教学与实践经验。他将严谨的学术理论与鲜活的商业案例相结合，以清晰的逻辑、生动的语言，将庞杂的管理学知识梳理得井井有条。本书不仅适合管理学专业的学生系统学习，更是为广大企业管理者、创业者以及对管理学感兴趣的读者量身打造。它将帮助读者建立起完整的管理思维框架，提升战略眼光，优化运营效率，激发组织活力，最终赢得市场竞争。 二、图书内容梗概 《管理学》共分为七大部分，涵盖了从管理的基本原理到现代管理思想的演进，从组织内部的运作到外部环境的应对，从战略规划到执行落地，从领导艺术到团队建设，再到创新管理与伦理责任等多个维度。 第一部分：管理学概论 本部分首先阐述了管理的定义、基本职能（计划、组织、领导、控制）以及管理者的角色与层次。通过对历史上的管理思想进行回顾，如科学管理、行政管理、人际关系学派、数量化管理学派、行为科学以及现代管理理论的产生与发展，读者将能深刻理解管理学的演进脉络，认识到管理的复杂性与动态性。同时，本部分还将探讨管理学的研究方法与学科特点，为后续学习奠定坚实的基础。 第二部分：计划工作 计划是管理的首要职能。本部分深入剖析了计划的意义、类型（战略计划、战术计划、业务计划）、制定过程与方法。重点将介绍目标设定的SMART原则，以及SWOT分析、PESTEL分析等战略分析工具在制定计划中的应用。此外，还将讨论不确定性环境下的计划制定，如情景规划、应急预案等，以帮助读者更好地应对变化，规避风险。 第三部分：组织工作 组织是实现计划的载体。本部分详细阐述了组织设计的原则、主要形式（直线制、职能制、矩阵制、事业部制等）及其优缺点，并分析了不同组织结构在不同情境下的适用性。同时，还将探讨集权与分权、部门化、组织幅度、管理层次等组织设计中的关键要素。本部分强调了组织文化建设的重要性，以及如何通过有效的组织协调来提升整体效能。 第四部分：领导工作 领导是激发和引导组织成员实现目标的核心。本部分将深入探讨领导的定义、领导理论（如特质理论、行为理论、权变理论、领导-成员交换理论等）以及领导者的基本素质与技能。重点将放在如何激励员工，包括激励的理论（如马斯洛需求层次理论、赫兹伯格双因素理论、ERG理论、期望理论、公平理论等）与实践。此外，还将分析沟通在领导过程中的作用，以及如何建立有效的沟通渠道和技巧。 第五部分：控制工作 控制是确保组织活动按计划进行的保障。本部分将系统介绍控制的类型（反馈控制、同期控制、前馈控制）、控制过程（设定标准、衡量绩效、比较绩效与标准、采取纠正措施）以及各种控制工具和技术，如预算控制、财务报表分析、标杆管理、全面质量管理（TQM）等。本部分还将探讨如何建立有效的内部控制体系，以防范风险，保证组织目标的实现。 第六部分：决策工作 决策是管理活动的起点和核心。本部分将分析决策的定义、类型、过程以及影响决策的因素。将介绍各种决策模型（如理性决策模型、有限理性决策模型、直觉决策模型等）以及在决策过程中常用的方法，如头脑风暴法、德尔菲法、决策树分析等。本部分还将探讨团队决策的优缺点，以及如何提高决策的科学性和有效性。 第七部分：现代管理专题 随着时代的发展，管理学也在不断演进。本部分将聚焦几个现代管理的重要专题。首先是创新管理，探讨创新的重要性，创新的类型，以及如何建立有利于创新的组织环境，激励员工的创新思维，并对创新项目进行有效的管理。其次是战略管理，深入讲解战略的制定、实施与评估，包括行业分析（如波特五力模型）、竞争优势分析、公司层战略、业务层战略以及职能层战略。接着是人力资源管理，探讨人才的招聘、选拔、培训、绩效管理、薪酬福利以及员工关系管理。此外，还将涉及项目管理，介绍项目管理的基本概念、生命周期、关键技术（如挣值管理、关键路径法）以及项目团队的建设与管理。最后，本部分还将关注企业社会责任与商业伦理，探讨企业在追求经济效益的同时，如何承担社会责任，遵守商业道德，实现可持续发展。 三、本书的特点与优势 1. 体系完整，内容全面： 本书涵盖了管理学的基础理论和前沿发展，逻辑清晰，结构严谨，为读者提供了一个系统性的管理知识框架。 2. 理论联系实际，案例丰富： 作者将枯燥的理论通过大量生动、贴近现实的国内外企业案例进行阐释，帮助读者理解理论在实践中的应用，提高学习的趣味性和有效性。 3. 语言通俗易懂，深入浅出： 作者力求用最简洁、最易于理解的语言解释复杂的管理概念，避免使用过多的专业术语，使本书对不同知识背景的读者都具有可读性。 4. 注重实践指导，可操作性强： 本书不仅仅是理论的堆砌，更注重为读者提供可操作的管理工具和方法，帮助读者在实际工作中解决问题，提升管理能力。 5. 前沿性与经典性并存： 在强调管理学经典理论的同时，本书也积极吸收和介绍最新的管理思想与实践，如敏捷管理、数字化转型中的管理挑战等，确保内容的时代性和前瞻性。 6. 作者权威，经验丰富： 作者宋玉可教授在管理学领域的深厚造诣和丰富经验，为本书的学术严谨性和实践指导性提供了有力保障。 四、本书的目标读者 高等院校管理类专业学生： 本书是管理学、工商管理、市场营销、人力资源管理等专业学生的理想教材，能帮助他们打下坚实的理论基础。 企业管理者与决策者： 为各级管理者提供系统化的管理知识和实用的工具，帮助他们提升战略思维、决策能力、领导艺术和团队管理水平。 初创企业创业者： 帮助创业者建立起完整的管理体系，少走弯路，提高企业运营效率和成功率。 对管理学感兴趣的广大读者： 无论是希望提升个人职业发展，还是想更好地理解组织运作，本书都能提供有价值的启示。 五、结语 在日益复杂的商业环境中，优秀的管理能力是个人和组织成功的关键。本书《管理学》致力于成为读者探索管理世界的指南，它不仅传授知识，更激发思考，引导实践。通过阅读本书，读者将能够更深刻地理解管理的真谛，掌握有效的管理之道，从而在工作和事业中取得更大的成就。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的第一印象是它似乎旨在为读者构建一个全面的管理学知识体系，我迫不及待地想深入了解它的具体内容。我关注的重点在于，它能否系统地梳理出管理学的核心概念和理论，并且能够将这些理论应用于实际的管理场景。我希望书中能够涵盖从宏观的企业战略到微观的团队管理等各个层面。在战略层面，我希望能够学习如何进行市场分析，如何制定竞争策略，以及如何进行长期发展规划。在组织层面，我希望理解不同类型的组织结构，如何进行部门设置和权责划分，以及如何构建高效的组织体系。在人力资源管理方面，我希望了解如何招聘、培训、激励和留住人才，如何建立良好的员工关系，以及如何处理员工的绩效问题。在领导力方面，我希望深入理解领导的本质，如何有效地激励和影响团队，如何进行有效的沟通和冲突管理。我特别期待书中能够提供大量的实践案例，并且这些案例的分析要足够深入，能够帮助我理解理论是如何在实际中应用的，以及不同的管理决策可能带来的后果。如果书中能够包含一些关于创新管理、变革管理、以及在数字化时代下如何进行组织转型的讨论，那就更好了，这能为我提供更具前瞻性的指导。总而言之，我希望这本书能够成为我理解和掌握现代管理科学的坚实基础，帮助我提升自己的管理能力和职业素养。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一本好的管理学著作，应该能够系统地梳理出管理学的基本原理，并且能够提供切实可行的实践指导。这本书的厚度让我对它寄予厚望，希望能从中获得深入的知识和有益的启示。我非常关注它在“计划”和“组织”方面的论述。我希望学习如何进行科学的计划制定，包括目标设定、战略规划、资源分配和风险评估。我希望了解各种计划工具和方法，以及如何根据不同的情境选择合适的工具。在组织方面，我希望理解不同类型的组织结构，以及如何根据企业的规模、战略和文化来设计和调整组织结构。我希望学习如何进行部门划分、岗位设计、权责分配，以及如何构建高效的团队。我同样重视书中对“领导”和“控制”的阐述。我希望深入理解领导力的本质，如何激励和影响团队成员，如何建立信任，如何进行有效的沟通和冲突管理。在控制方面，我希望学习如何建立有效的绩效评估体系，如何进行质量管理，如何进行成本控制，以及如何通过反馈机制来持续改进管理过程。我期待书中能够包含大量的案例分析，并且这些案例的分析要足够深入，能够帮助我理解抽象的管理理论是如何在实际中应用的，以及不同的管理决策可能带来的后果。如果书中能够提及一些关于组织变革、创新管理、以及在数字化时代下如何进行企业管理的最新趋势和实践，那就更好了，这能为我提供更具前瞻性的指导。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《管理学》后，我首先关注的是其整体的结构编排。一本优秀的管理学教材，我认为必须要有清晰的章节划分，每一章都应该围绕一个核心的管理主题展开，并且前后章节之间要有顺畅的过渡和逻辑的递进。我希望这本书能够涵盖管理学的经典理论，比如泰勒的科学管理、法约尔的行政管理理论、韦伯的官僚制模型，以及更现代的管理学思想，如彼得·德鲁克的管理目标、波特的五力模型、明茨伯格的管理角色等等。我特别期待书中在介绍这些理论时，能够深入剖析其产生的时代背景、核心观点、优缺点以及在现代管理中的适用性。单单罗列理论是远远不够的，更重要的是能够理解这些理论背后的逻辑和哲学，以及它们是如何演变和发展的。我希望作者能够通过精炼的语言，为我呈现一个清晰的管理学脉络。此外，对于每一个理论和概念的解释，我都希望能够辅以具体的、可操作的实践指导。例如，在讲到领导力时，我希望书中不仅仅是定义几种领导风格，更能提供一些具体的领导技巧和情境应用的建议。在讲到组织结构时，我也希望能够看到不同组织结构的图示和优劣势分析，以及在不同规模和行业背景下如何选择合适的组织结构。这本书的印刷质量和排版风格也给我留下了初步的好印象，纸张的质感不错，字体大小适中，阅读起来比较舒适，这对于长时间的学习和阅读来说至关重要。我希望这本书能够真正帮助我建立起对管理学全局的认知，理解管理的核心规律，并为我未来解决实际的管理问题提供有力的理论支撑和方法论指导。

评分☆☆☆☆☆

这本书的厚度让我觉得内容一定很扎实，我迫不及待地想了解它到底是如何构建它的管理学知识体系的。我关注的重点在于，它能否提供一套完整的、可迁移的管理思维框架。我希望这本书能够让我明白，管理学并非一套僵化的规则，而是一种解决问题的思维方式和方法论。我希望它能帮助我理解，在不同的情境下，应该如何运用不同的管理工具和理论。例如，在面对一个全新的项目时，我该如何进行初步的分析和规划？在团队成员出现意见分歧时，我该如何引导他们达成共识？在公司业绩下滑时，我该如何诊断问题并采取有效的应对措施？我希望这本书能够提供清晰的步骤和思考路径，而不是仅仅停留在宏观的理论阐述。我尤其看重书中对“人”的关注，管理说到底是对人的管理，我希望这本书能够深入探讨人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬激励、员工关系等等，并且能够强调如何在尊重个体价值的同时，实现组织的目标。我期待书中能有大量的实战案例，并且这些案例的分析要足够深入，能够让我理解每一个决策背后的考量，以及这些决策可能带来的长远影响。如果案例中能够包含一些“反面教材”，即错误的管理决策及其导致的后果，那将是更有启发性的，可以让我避免重蹈覆辙。另外，我希望这本书的语言风格能够兼具学术的严谨性和实践的接地气，既有理论深度，又不失操作性，让我在阅读时能够感到既有启发，又觉得学有所用。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《管理学》后，我首先被它厚重的体量所吸引，这通常意味着内容会比较丰富和详尽。我希望这本书能够为我提供一个系统性的管理学知识框架，并且能够将理论与实践有机地结合起来。我非常看重的是，它是否能够深入剖析管理学的核心要素，例如计划、组织、领导和控制。在计划方面，我希望学习如何制定切实可行的计划，如何进行战略规划和目标设定，以及如何进行有效的资源配置。在组织方面，我希望理解不同类型的组织结构，如何进行部门划分和职责分配，以及如何构建高效的团队。在领导方面，我希望深入探讨领导力的本质，如何激励和影响团队成员，如何进行有效的沟通和冲突管理。在控制方面，我希望学习如何建立有效的绩效评估体系，如何进行质量管理和风险控制，以及如何通过反馈机制来不断优化管理过程。除了这些经典的管理职能，我也非常关注书中对于“人”的探讨。毕竟，管理的核心是人，我希望书中能够深入分析员工的动机、行为和心理，以及如何构建积极的企业文化，提升员工的满意度和忠诚度。我期待书中能够提供大量的真实案例，并且这些案例的分析要足够深入，能够帮助我理解抽象的管理理论是如何在实际中应用的，以及不同的管理方法可能带来的不同结果。如果书中能够包含一些前沿的管理理论和实践，例如数字化管理、敏捷管理、创新管理等，那就更好了，能够为我提供更具时代意义的指导。

评分☆☆☆☆☆

这本书我刚拿到手，迫不及待地翻看了起来。封面设计相当简洁大气，没有过多花哨的元素，给人的第一感觉就是专业和严谨。书名“管理学”本身就涵盖了一个非常广阔的领域，而作者“宋玉可”的名字，虽然我之前没有特别留意，但能出版这样一本教材，想来也是在管理学领域深耕多年的专家。我最看重的是书的系统性和逻辑性，一本好的管理学著作，应该能清晰地梳理出管理的核心概念、原理和方法，并且能将它们有机地串联起来，形成一个完整的知识体系。我希望这本书能够引领我从基础概念入手，逐步深入到更复杂的管理理论和实践，理解从个人管理到团队管理，再到组织管理、战略管理等各个层面的逻辑关系。尤其是在当下这个快速变化的时代，我期待书中能够提及一些与时俱进的管理理念，例如数字时代下的管理挑战、敏捷管理、VUCA环境下的人力资源管理等等，而不只是停留在传统的理论框架。同时，我希望书中能有大量的案例分析，这些案例最好是贴近实际，能够帮助我理解抽象的管理理论是如何在现实世界中运作的，以及不同管理方法可能带来的不同结果。如果案例能够包含不同行业、不同规模的企业，那就更好了，这样我能从中获得更广泛的借鉴意义。另外，对于一本教材来说，语言的清晰度和可读性也非常重要，我希望作者的行文风格能够平实易懂，避免过于晦涩的学术术语，让非专业背景的读者也能相对轻松地理解。当然，这本书的学术价值和理论深度我同样非常期待，希望它不仅仅是一本“入们”的读物，更能在某些方面提供一些深刻的洞见，引发我的思考，甚至挑战我原有的认知。总而言之，我对这本书的期望是它能成为我学习管理学的一块坚实基石，为我未来的学习和工作打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

这本《管理学》给我的感觉，它并非一本简单的理论堆砌，而是试图为读者提供一套解决管理问题的思维框架和方法论。我最看重的是，它能否帮助我理解管理学的精髓，并将其应用到实际的管理工作中。我希望这本书能够深入探讨管理学的几个关键领域，包括战略管理、组织行为学、人力资源管理、市场营销管理、运营管理等。在战略管理方面，我希望学习如何进行企业战略的制定、执行和评估，如何分析竞争环境，如何制定差异化优势。在组织行为学方面，我希望深入理解个体、群体以及组织层面的行为规律，如何激励员工，如何构建企业文化，如何进行有效的领导。在人力资源管理方面，我希望了解如何招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等，以及如何建立和谐的劳资关系。在市场营销管理方面，我希望学习如何进行市场细分、目标市场选择、产品定位、定价策略、渠道管理和促销策略。在运营管理方面，我希望了解如何进行生产计划、库存管理、质量控制、流程优化等。我期待书中能够包含大量的真实案例，并且这些案例的分析要足够深入，能够帮助我理解不同的管理理论和方法在实际中是如何应用的，以及这些应用的效果如何。如果书中能够对当前热门的管理议题，例如数字化转型、可持续发展、以及在VUCA环境下如何进行企业管理等进行深入的探讨，那就更好了，这能为我提供更具时代意义的参考。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，管理学是所有商业活动的基础，而一本好的管理学著作，应该能够帮助读者建立起对商业世界运作规律的深刻理解。这本书给我带来的初步感受是，它似乎在尝试构建一个更加全面和立体的管理学视角。我希望它能超越简单的理论介绍，而能够将不同的管理学流派和思想融会 gerektiğini，并在此基础上形成自己的独特见解。我特别关注书中对于“战略管理”和“组织行为学”的阐述，在我看来，这两个领域是理解企业长期发展和内部运作的关键。我希望书中能够详细解释如何进行企业战略的制定、执行和评估，如何分析行业竞争环境，如何进行SWOT分析，以及如何构建差异化优势。同时，我也希望书中能够深入探讨组织行为学的基本概念，例如个体动机、群体动力、组织文化、领导力风格等，以及这些因素如何影响组织的绩效。我期待书中能够提供一些关于如何构建健康、高效、有活力的组织文化的思考和实践建议。当然，一个合格的管理学教材，还需要关注一些新兴的管理领域，比如在数字化转型时代，企业如何拥抱新技术，如何进行数据驱动的管理决策，以及如何应对日益复杂的网络安全和隐私保护问题。我希望这本书能够触及这些前沿话题，为我提供一些关于未来管理方向的启示。总的来说，我期待这本书能够成为我理解企业运营和管理思想的“百科全书”，帮助我构建一个更加宏观和深入的管理学视野。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最直接的感受是它的权威性和系统性。作者宋玉可的名字，加上这部教材的出版机构，都让我对其内容的可信度有了很高的期待。我非常看重的是，它能否提供一个清晰的管理学知识体系，并且能够循序渐进地引导读者入门。我希望从这本书中能够了解到管理学的基本概念、核心理论、以及各种管理工具和方法。例如，在计划方面，我希望能学习到如何制定明确的目标、如何进行资源分配、如何进行风险评估。在组织方面，我希望能理解不同类型的组织结构，以及如何根据实际情况选择最合适的结构。在领导方面，我希望能学习到如何有效地激励团队、如何进行沟通协调、如何处理冲突。在控制方面，我希望能学习到如何建立绩效考核体系、如何进行质量管理、如何进行成本控制。更重要的是，我希望这本书能够帮助我理解这些概念之间的联系，以及它们是如何协同作用来驱动组织发展的。我期待书中能够包含大量的案例分析，并且这些案例的选取要具有代表性，能够涵盖不同行业、不同规模的企业，以便我能够从中获得更广泛的借鉴。同时，我希望作者在分析案例时，能够清晰地指出案例中涉及的管理理论和方法，并对其应用效果进行深入的剖析。一本好的管理学教材，不仅仅是理论的搬主，更重要的是能够引发读者的思考，培养读者的管理意识和决策能力。我期待这本书能够做到这一点，为我成为一名优秀管理者打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

这本《管理学》给我的感觉，它并非一本简单堆砌理论的学术著作，而是试图建立一种更加系统化、实用化的管理知识体系。我非常看重的是书中对于“为什么”的解释，而不是仅仅停留在“是什么”。为什么需要管理？管理的本质是什么？不同的管理理论试图解决的是什么问题？我希望作者能够在开篇就为我建立起对管理学的基本认知，理解管理的价值和重要性。在内容方面，我期待这本书能够深入探讨管理学中的几个核心要素：计划、组织、领导和控制。对于计划，我希望了解制定有效计划的原则、方法和工具，以及如何进行战略规划和目标设定。对于组织，我希望学习如何构建高效的组织结构，如何进行部门划分、岗位设计和权责分配。对于领导，我希望深入理解领导力的内涵，如何激励团队、建立信任、处理冲突，以及如何在不同文化背景下进行有效的跨文化领导。对于控制，我希望学习如何建立有效的绩效评估体系，如何进行成本控制、风险管理，以及如何通过反馈机制来不断优化管理过程。此外，我希望书中能够强调管理实践中的权衡和取舍，管理从来都不是一成不变的，很多时候需要在不同的目标之间做出选择，在不同的方法之间找到平衡。我期待书中能够提供一些关于如何在这种复杂性和不确定性中做出明智决策的思考路径。当然，一本好的管理学书籍，也不能脱离了时代的发展，我希望书中能够触及一些关于创新管理、变革管理、以及在数字化浪潮下如何进行组织变革和战略转型的议题。