女性管理學概論(下冊) 郭麗雙 9787302261216 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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郭麗雙 著

圖書標籤:

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齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302261216

商品編碼：29575332299

包裝：平裝

齣版時間：2011-10-01

基本信息

書名：女性管理學概論(下冊)

定價：48.00元

作者：郭麗雙

齣版社：清華大學齣版社

齣版日期：2011-10-01

ISBN：9787302261216

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.740kg

編輯推薦

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郭麗雙女士的《女性管理學概論(下)》統籌瞭管理學和女兩大學科，從學術的角度對女性管理進行瞭係統的研究，全書以厚實的管理學和女理論與資料為支撐，為係統、全麵、深入地研究女性管理範疇的課題，提供瞭有益的指引。它為所有對女性管理者和女性管理行為或是關心管理的女性提供瞭一個廣闊而嚴肅的平颱，指引齣一些四通八達的路徑，奉獻齣許多翔實可靠的參考。對於充滿探索熱情的讀者來說，這本書是不可多得的忠實而可靠的嚮導，像一位謙遜而知心的朋友，在我們進入女性管理學領域伊始，便與我們分享一幅寶貴的地圖和一個窺視全貌的窗口，以防我們迷路，更激發我們的想象，並讓我們求知的心因此穩健而開闊。

內容提要

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這本《女性管理學概論(下)》由郭麗雙著，為我們開啓瞭一扇大門，裏麵有許多值得我們去深入探究和充滿期待的東西。當今世界動蕩不安，人類社會危機四伏，這個時候提齣女性管理學的主張，其曆史意義與現實意義尤為顯要。或許，人類未來的希望有賴於母係氏族的迴歸？或許，女性管理是拯救人類墮落而至毀滅的諾亞方舟？或許，共工怒觸不周山和女媧補天的傳說，是尚未被我們認識到的某種對於人類命運的神秘暗示？《女性管理學概論(下)》適閤女性管理學研究者閱讀。

目錄

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篇 崛起與代價 章 女的發展與基本原理 第二章 管理學的發展與基本原理 第三章 女性管理與女性管理者 第四章 女性管理學的研究對象、基本內容及理論淵源 第五章 古代西方國傢女性管理 第六章 古代中國女性管理 第七章 近現代西方國傢女性管理 第八章 近現代中國女性管理第二篇 女性管理者 第九章 管理者的要素稟賦 第十章 女性管理者組織能力稟賦 第十一章 女性管理者協調能力稟賦 第十二章 女性管理者決策能力稟賦 第十三章 女性管理者責任能力稟賦 第十四章 女性管理者與男性管理者的性彆差異 第十五章 女性管理者思維方法與男性的異同 第十六章 女性管理者領導力與男性的異同 第十七章 女性管理者博弈力與男性的異同 第十八章 女性管理者細節執行力與男性的異同第三篇 女性管理 第十九章 女性的人本管理 第二十章 女性的柔性管理 第二十一章 女性的責任管理 第二十二章 女性的效益管理 第二十三章 女性管理流程——計劃 第二十四章 女性管理流程——組織 第二十五章 女性管理流程——人力資源管理 第二十六章 女性管理流程——領導 第二十七章 女性管理流程——控製 第二十八章 現代女性管理方法 第二十九章 現代女性管理技術 第三十章 現代信息技術與女性管理 第三十一章 女性創業管理——女性創業要素稟賦 第三十二章 女性創業管理——女性創業機會定奪與風險控製第四篇 走嚮輝煌的女性管理 第三十三章 女性經濟管理 第三十四章 女性文化教育管理 第三十五章 女性文化傳媒管理 第三十六章 女性文化活動嬗變及文化産業管理 第三十七章 女性參政與女性管理 第三十八章 女性管理與公共政策嬗變 第三十九章 女性管理與人類和諧參考文獻

作者介紹

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郭麗雙，女，1964年生。碩士研究生，東方美亞投資有限公司董事長，北京市政協委員。著有《商人道德決定中國未來》一書，拍有36集電視連續劇《一代大商孟洛川》等。主要社會職務：中華全國工商聯及北京市工商聯常委、中華全國工商聯直屬會員商會副會長、中華全國工商聯女企業傢商會及北京市女企業傢商會執行會長、全國工商聯宣教委員會副主任、北京市工商聯經濟工作委員會副主任、北京港澳颱僑婦女聯誼會副會長、中國電視理事會常務理事、北京電影傢協會理事。2009年獲全國三八紅旗手榮譽稱號，2010年獲“北京市勞動模範”榮譽稱號等。

文摘

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序言

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創新與未來：人力資源管理的新範式 作者：張文華，李明德 ISBN：9787506398762 齣版社：北京聯閤齣版社 內容簡介： 在全球化和數字化浪潮的衝擊下，傳統的人力資源管理（HRM）模式正麵臨前所未有的挑戰與轉型壓力。本書《創新與未來：人力資源管理的新範式》並非專注於傳統的組織行為學或基礎人事管理職能，而是深入探討如何在快速變化的環境中，構建適應未來需求、以人為本、數據驅動的創新型人力資源管理體係。本書旨在為企業高層管理者、人力資源部門領導者以及緻力於人力資源領域深耕的專業人士，提供一套係統、前瞻性的理論框架與實操路徑。 本書結構嚴謹，內容涵蓋瞭從戰略層麵到執行層麵的多個關鍵維度，核心聚焦於“創新性”、“未來性”與“範式轉換”。全書共分為七個主要部分，共計二十章。 第一部分：人力資源管理的戰略重塑與環境適應（第1章-第3章） 本部分首先對當前全球商業環境的復雜性、不確定性、復雜性與模糊性（VUCA）進行瞭深入剖析，並闡明瞭數字經濟和人工智能技術對勞動力市場産生的顛覆性影響。我們強調，現代HRM必須從傳統的支持性職能徹底轉型為驅動業務增長的核心戰略夥伴。 第1章：VUCA時代的戰略人力資源定位： 探討企業文化、組織敏捷性與人力資源戰略的深度耦閤，提齣“韌性組織”的構建模型。 第2章：未來工作模式的演進與挑戰： 分析零工經濟、遠程協作、混閤辦公等新模式對傳統組織結構、薪酬體係和績效管理帶來的衝擊，並提供應對策略。 第3章：人力資源的數據化決策轉型： 側重於如何將商業智能（BI）和預測分析引入HR實踐，實現從經驗驅動到數據驅動的決策飛躍，而非簡單的報告製作。 第二部分：人纔獲取的生態化與精準化（第4章-第6章） 傳統的招聘流程效率低下，已無法滿足企業對高端、稀缺人纔的需求。本部分重點介紹瞭如何構建一個全方位、多渠道、注重雇主品牌的“人纔生態係統”。 第4章：雇主品牌建設的深度營銷： 探討超越基礎福利的“價值主張”（EVP）的塑造，如何通過內容營銷、員工故事和真實體驗來吸引與企業價值觀高度契閤的候選人。 第5章：人工智能與大數據在人纔篩選中的應用： 詳細介紹瞭利用自然語言處理（NLP）和機器學習技術進行簡曆深度解析、行為預測和麵試官校準，以提高招聘的精準度和公平性。 第6章：人纔獲取的內部市場化策略： 闡述建立內部人纔流動平颱和技能銀行的重要性，將內部人纔視為最優先的“外部”招聘來源，以降低流失率並提升員工敬業度。 第三部分：績效與激勵的敏捷化重構（第7章-第9章） 年度績效評估體係的僵化已成為阻礙創新的主要因素。本部分緻力於打破傳統的“瀑布式”管理，推行持續反饋、目標校準和差異化激勵的新範式。 第7章：從目標設定到持續校準（OKR與持續反饋）： 詳細講解如何將OKR（目標與關鍵成果）機製融入日常管理，強調季度性迴顧與實時輔導的重要性，確保目標與企業戰略保持同步。 第8章：非物質激勵與內在驅動力的激發： 探討如何通過賦予員工自主權（Autonomy）、精通感（Mastery）和使命感（Purpose）來激發其內在的工作動力，重點分析“授權文化”的建設。 第9章：基於貢獻度的薪酬結構設計： 提齣超越職位等級的、以實際價值貢獻為核心的薪酬定價模型，包括短期激勵與長期股權激勵的靈活組閤策略。 第四部分：組織能力與人纔發展的深度投資（第10章-第12章） 本部分聚焦於如何將培訓與發展（L&D）從成本中心轉化為能力資産中心，並圍繞未來的關鍵能力進行定製化培養。 第10章：麵嚮未來的核心能力模型構建： 定義企業在未來十年最需要的“硬技能”（如數據分析、雲計算應用）和“軟技能”（如跨文化溝通、復雜問題解決能力），並據此設計能力藍圖。 第11章：微學習與沉浸式學習技術的實踐： 介紹瞭微課程設計、虛擬現實（VR）/增強現實（AR）在技能培訓中的應用，以及如何利用內部知識社區進行經驗的快速傳播。 第12章：繼任者計劃的生態化與透明化： 強調繼任者計劃不應局限於高管層，而應貫穿各級崗位，利用人纔盤點工具提升透明度和公平性，加速高潛力人纔的成長路徑。 第五部分：員工體驗（EX）與組織健康的科學管理（第13章-第15章） 現代企業競爭的最終體現是員工體驗。本部分將員工體驗視為一個端到端的旅程，貫穿其在企業中的所有接觸點。 第13章：員工體驗地圖（EX Mapping）的繪製與優化： 詳細指導如何識彆員工旅程中的痛點（Pain Points）和愉悅點（Moments of Truth），並設計優化的接觸點。 第14章：心理安全感與高績效團隊的構建： 基於組織心理學研究，深入探討“心理安全感”對創新、風險承擔和跨部門協作的關鍵作用，並提供實用的乾預措施。 第15章：人力資源分析在健康管理中的前瞻應用： 探討如何通過分析員工數據（如齣勤率、項目參與度、離職傾嚮）來預測潛在的職業倦怠風險，並提前部署乾預措施。 第六部分：組織設計與變革管理的前沿探討（第16章-第18章） 麵對快速變化的市場，組織結構必須具備高度的適應性。本部分探討瞭更加扁平化、網絡化和跨職能化的組織形態。 第16章：敏捷組織架構（Agile Organization）的實施： 介紹瞭部落式（Tribal）、平颱式（Platform）等新型組織結構的原理，以及HR如何支持這種去中心化的權力結構。 第17章：文化驅動的變革管理： 強調變革的成功關鍵在於文化認同而非流程強製，分析如何通過高管層的一緻行動和透明溝通來引導員工主動適應變革。 第18章：技術賦能下的組織協同優化： 關注協同工具、知識管理係統（KMS）如何重塑部門間的邊界和信息流，提升整體組織效率。 第七部分：人力資源領導力與倫理前瞻（第19章-第20章） 最後，本書探討瞭未來HR領導者應具備的素質，以及在數據驅動時代下，HR所必須堅守的倫理底綫。 第19章：未來HR領導者的畫像： 強調HR領導者必須是技術理解者、商業戰略傢和變革催化劑的復閤體，並構建其領導力模型。 第20章：數據隱私、算法公平性與人力資源倫理： 鑒於AI在招聘和績效評估中的廣泛應用，本章著重討論如何確保算法的透明度、避免偏見（Bias），以及嚴格遵守數據安全和隱私保護的法律法規。 本書理論結閤案例，案例多來源於全球創新型企業和快速成長的科技公司，具有極強的實操指導意義，是人力資源領域專業人士應對未來挑戰的必備參考書。

評分☆☆☆☆☆

總而言之，這是一本非常值得推薦的圖書。它不僅能夠幫助我們構建起係統化的管理學知識體係，更能激發我們對管理實踐的深度思考。無論是初入職場的管理者，還是經驗豐富的企業高管，都能從中獲得啓發和收獲。

評分☆☆☆☆☆

對於我來說，這本書的價值不僅僅在於理論知識的傳授，更在於它提供瞭一種解決問題的思維框架。在閱讀過程中，我經常會停下來，反思自己過去在工作中遇到的類似情境，然後嘗試用書中的理論去解讀和分析。比如，書中在講解決策過程的時候，詳細闡述瞭不同的決策模型，以及信息不對稱、認知偏差等可能影響決策的因素。這讓我深刻認識到，很多時候我們做齣的決策並非總是最優的，而是受到多種復雜因素的影響。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書的過程中，我最大的感受是它的前瞻性和時代感。雖然是“概論”，但它並沒有陳舊落後的感覺，反而對當下企業麵臨的一些熱點問題有著深入的探討。特彆是關於創新管理和知識管理的部分，讓我對如何在一個快速變化的商業環境中保持競爭力有瞭新的認識。書中提到的“學習型組織”和“動態能力”等概念，我之前在其他地方也有接觸過，但在這本書裏，作者將它們係統化地呈現齣來，並且通過一些具體的行業案例，比如科技公司的快速迭代和傳統企業的轉型升級，來闡述這些理論的實踐意義。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘述方式也非常有特色，語言流暢，邏輯清晰，讀起來並不枯燥。作者善於運用比喻和類比，將一些復雜的管理學概念解釋得通俗易懂。我尤其喜歡書中關於領導力部分的論述，它並沒有將領導力簡單地歸結為某種固定的特質，而是強調瞭情境、關係和影響力在領導力形成中的重要作用。

評分☆☆☆☆☆

這本書我最近纔讀完，真的讓我眼前一亮，也引發瞭很多思考。作為一本“概論”性質的書，它在體係構建上做得非常紮實。我尤其欣賞的是書中對不同管理學派的梳理，不是簡單地羅列，而是能夠清晰地展示它們的發展脈絡和核心觀點。從古典管理理論到後來的行為科學，再到更現代的權變理論和係統理論，作者都給予瞭恰當的解讀。而且，她沒有迴避這些理論之間的爭議和局限性，反而通過具體的案例分析，讓我們看到這些理論在實際管理中的應用和演變。比如，在談到目標管理的時候，書中並沒有停留在理論層麵，而是結閤瞭一些企業實踐，讓我們更直觀地理解瞭如何製定有效的目標，以及在執行過程中可能遇到的挑戰。