公司、品牌、管理創新、公司坐標(全四冊)

公司、品牌、管理創新、公司坐標(全四冊) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

[丹] 喬德裏等,王玨等 著
圖書標籤:
  • 公司管理
  • 品牌戰略
  • 管理創新
  • 企業發展
  • 商業模式
  • 組織變革
  • 戰略管理
  • 公司治理
  • 企業文化
  • 經營策略
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店鋪: 炫麗之舞圖書專營店
齣版社: 雲南大學齣版社
ISBN:9787810683890
商品編碼:29607709171
包裝:平裝
齣版時間:2002-10-01

具體描述

基本信息

書名:公司、品牌、管理創新、公司坐標(全四冊)

定價:192.00元

作者:(丹)喬德裏等,王玨等

齣版社:雲南大學齣版社

齣版日期:2002-10-01

ISBN:9787810683890

字數:

頁碼:4冊

版次:1

裝幀:平裝

開本:

商品重量:0.4kg

編輯推薦


對於那些急於在工作中獲取靈感的管理者們來說,本書在解決公司核心問題方嚮充滿瞭啓發性,這就為公司的變革和發展指齣*有價值的前進方嚮。公司之間無時無刻不存在著激烈的競爭,能夠*快地意識到新的動嚮、提供更高質量的服務、以更具吸引力的方式行事是在競爭中取勝的法寶。

內容提要


《管理叢書》意在為企業界人士和學生、教師及研究者提供一個更為寬泛的閱讀空間和更為新穎的題目,但主旨還在於拿來就用。因而所選的書基本上是一種實用管理工具書的概念,同時又加上瞭一些教材,但都是與案例和教學參考收相配閤的。這樣就瞭單純的學習和研究目的又能在實用之外顧及一些理性的內容。

目錄


坐標1 導論:綜閤定位
部分 領導
坐標2 吉納斯神式的領導
坐標3 激情式的領導
坐標4 人纔集體式的領導
坐標5 在矛盾中成長的兩重性領導
坐標6 以價值觀為基礎的教師型領導
坐標7 精通的領導是關鍵優勢
坐標8 領導的心智模式
第二部分 管理過程
坐標9 創造價值:新世紀的管理宣言
坐標10 管理者將要麵臨的工作
坐標11 極其快速的管理過程
坐標12 知識領導
坐標13 未來領導的培養
坐標14 要團體領導或完全不要領導
第三部分 組織
坐標15 定製以生産
坐標16 創造絡
坐標17 背景·能力·反應
坐標18 自由思考的想象力

作者介紹


蘇比爾·喬德裏是總部位於密執安州利弗尼亞的一傢國際谘詢公司——美國供慶商協會的副主席。他與彆人閤著瞭有關質量管理的暢銷書《QS-9000先驅者》被美國國會授予榮譽奬;還獲得瞭汽車工業協會的高榮譽——的亨利·福特二世“傑齣人士奬”及汽車産業有聲譽的年輕

文摘


序言



《公司、品牌、管理創新、公司坐標》係列圖書簡介 這套名為《公司、品牌、管理創新、公司坐標》的係列圖書,共計四冊,旨在為讀者提供一個關於現代企業運營、戰略發展與組織架構的深度洞察。本係列並非簡單羅列理論,而是通過對商業世界中一係列關鍵要素的解構與整閤,構建起一套係統性的理解框架,幫助讀者在日新月異的商業浪潮中把握航嚮,實現可持續的成長與發展。 第一冊:《公司:穿越周期,基業長青的奧秘》 在瞬息萬變的商業環境中,如何讓一傢公司實現穿越周期,基業長青?這或許是每一個企業創始人、管理者乃至每一位有誌於商業事業者所麵臨的終極命題。本冊將深入剖析“公司”這一商業實體最本質的驅動力與生命力所在。 我們將從公司的起源與演進開始,探討不同曆史時期企業形態的變遷,以及支撐這些變遷背後的宏觀經濟、技術和社會因素。隨後,我們將聚焦於公司治理的基石——股權結構、董事會運作、激勵機製與風險控製。理解這些“硬骨頭”的精髓,是構建穩健基業的必要前提。 本書將不會止步於傳統的公司治理模式,而是將目光投嚮那些真正實現“穿越周期”的卓越企業。我們將通過一係列詳實的企業案例,提煉齣它們在不同經濟周期中的應對策略,例如,在繁榮期如何鞏固優勢、拓展邊界,在低榖期如何堅守核心、優化資源,又如何在轉型期抓住機遇、重塑自我。其中,組織文化的韌性與適應性,人力資源的戰略性配置,以及財務結構的穩健性,都將成為我們重點探討的對象。 此外,本書還將深入分析企業戰略的製定與執行過程。從願景的設定到使命的踐行,從核心競爭力的構建到戰略地圖的繪製,每一個環節都至關重要。我們還將探討如何通過有效的內部協同與外部聯盟,構建起企業的生態係統,增強其抵禦風險的能力。最終,本書將引導讀者思考,一傢“基業長青”的公司,其內在的基因究竟是什麼?是某種不可復製的文化,還是某種可以被學習與復製的管理智慧? 第二冊:《品牌:價值共鳴,心智占位的藝術》 品牌,早已超越瞭單純的産品標識,成為企業與消費者之間情感與價值的連接紐帶。在這個信息爆炸、選擇過剩的時代,如何構建一個能夠引起消費者價值共鳴、並在其心智中占據獨特位置的品牌,是企業贏得市場贏得忠誠度的關鍵。 本冊將係統地梳理品牌的創建、發展與管理的全過程。我們首先會探討品牌的本質,即它是一種承諾,一種信任,一種體驗。我們將從消費者心理學齣發,分析品牌如何通過情感觸動、價值認同來建立深度連接。 本書將詳細介紹品牌定位的藝術。如何精準地找到品牌的獨特賣點,如何提煉齣能夠打動目標受眾的核心價值主張,以及如何通過差異化的品牌敘事來構建品牌形象。我們將深入剖析品牌名稱、Logo、Slogan、色彩、字體等視覺元素的作用,以及它們如何在消費者心中形成一緻的品牌感知。 更重要的是,本冊將聚焦於品牌的“體驗”維度。品牌不再僅僅是廣告中的光鮮亮麗,而是體現在産品質量、客戶服務、購買流程、售後保障等每一個與消費者接觸的觸點上。我們將探討如何通過全方位的觸點管理,創造卓越的品牌體驗,從而實現從“購買”到“擁護”的轉變。 此外,本書還將關注品牌的長期價值構建。如何通過持續的創新與優化,讓品牌保持活力與競爭力?如何應對市場變化與競爭對手的挑戰?如何利用數字媒體與社交平颱,與消費者進行更深入、更個性化的互動?本書將提供一套行之有效的品牌戰略工具與實踐方法,幫助讀者將品牌打造成企業最寶貴的無形資産。 第三冊:《管理創新:破局之道,重塑增長引擎》 在傳統管理模式逐漸失效,外部環境日益復雜多變的今天,管理創新不再是錦上添花,而是企業生存與發展的“破局之道”。本冊將深度挖掘管理創新的核心驅動力與實踐路徑,幫助企業重塑增長引擎。 我們將首先分析導緻傳統管理模式失效的原因,例如僵化的組織結構、無效的溝通機製、滯後的決策流程等。在此基礎上,我們將探討管理創新的必要性與緊迫性,以及它在應對VUCA(易變性、不確定性、復雜性、模糊性)時代挑戰中的關鍵作用。 本書將詳細闡述不同維度的管理創新。這包括組織模式的創新,如敏捷組織、平颱化組織、去中心化管理等;流程創新的優化,如精益管理、流程再造、自動化應用等;技術賦能的創新,如何利用大數據、人工智能、雲計算等技術提升管理效率與決策水平;以及人纔機製的創新,如何構建更具吸引力與活力的用人留人體係。 我們還將深入研究創新文化的塑造。管理創新並非一蹴而就,而是需要深厚的文化土壤。本書將探討如何通過領導者的示範作用、鼓勵試錯的機製、以及開放的溝通氛圍,激發員工的創新潛能,將創新意識融入到組織的日常運營中。 通過大量真實的企業案例,我們將展示不同行業、不同規模的企業是如何通過管理創新實現破局與增長的。這些案例將涵蓋從産品創新到商業模式創新,從營銷策略創新到運營管理創新等多個層麵。本書將為讀者提供一套可操作的管理創新框架與方法論,引導他們識彆創新機會,剋服創新障礙,並最終將創新轉化為企業持續增長的強大動力。 第四冊:《公司坐標:戰略落地,價值實現的導航儀》 如果說前三冊分彆聚焦於公司的內在驅動力、品牌的外在影響力以及管理創新的內在變革,那麼《公司坐標》則扮演著“導航儀”的角色,它將幫助企業將戰略願景轉化為可執行的落地計劃,並最終實現價值的有效創造與傳遞。 本冊將圍繞“公司坐標”這一核心概念展開。我們將探討,如何為一傢公司在商業世界中確定其獨特定位?這包括對市場環境的深度分析,對競爭格局的精準洞察,以及對自身核心能力的清晰認知。公司坐標並非一成不變,而是需要隨著外部環境的變化而不斷調整與優化。 本書將重點闡述戰略落地的關鍵環節。從戰略規劃的細化,到目標設定的SMART原則;從關鍵績效指標(KPI)的設定,到執行計劃的編製;從資源配置的優化,到風險預警機製的建立。我們將探討如何將宏觀戰略分解為微觀行動,確保企業內的每一個部門、每一個團隊都朝著共同的目標邁進。 此外,我們還將深入研究價值實現的機製。這包括如何構建有效的價值創造模型,如何評估與衡量企業價值,以及如何通過資本運作、股權激勵等方式,將企業價值轉化為股東、員工與社會的共同利益。本書還將關注企業的可持續發展,探討如何在追求經濟效益的同時,兼顧社會責任與環境保護,實現多方共贏的價值閉環。 通過一係列模型、工具與案例分析,《公司坐標》將為讀者提供一個清晰的“路綫圖”。它將幫助企業管理者理解,如何將公司的戰略願景真正“落地”,如何讓管理創新切實服務於公司價值的提升,以及如何將品牌影響力轉化為實實在在的商業迴報。最終,本書旨在幫助讀者構建一個清晰、可執行、可衡量的“公司坐標”,引領企業在復雜的商業環境中穩健前行,實現可持續的價值創造與增長。 這套《公司、品牌、管理創新、公司坐標》係列圖書,將為尋求在商業世界中獲得成功的企業與個人,提供一套係統、深入且極具實踐價值的思想體係與行動指南。

用戶評價

評分

《管理創新》這本書,可以說是我近期工作中最有價值的投資之一。我一直在尋找能夠提升團隊效率、激發員工潛能的創新方法,而這本書為我提供瞭一個非常全麵的解決方案。書中關於“流程再造”的案例分析,讓我看到瞭如何通過優化現有流程,消除冗餘環節,從而大幅提升運營效率。作者不僅僅是理論的講述者,更是實踐的探索者,他分享瞭大量第一手經驗,包括如何剋服阻力、如何進行試點、如何逐步推廣。我特彆贊同書中關於“以人為本”的創新理念,真正的創新不是強製性的,而是需要激發員工的內在驅動力。書中提到的“OKR”和“KPI”的結閤使用,也為我提供瞭一個新的思路,如何在目標導嚮和結果導嚮之間找到平衡。

評分

當我翻開《公司》這本冊子,立刻被其深度和廣度所吸引。作者對“公司治理”的闡述,不僅僅是停留在法律法規層麵,更是深入探討瞭如何通過有效的治理結構,來平衡股東、管理層、員工以及其他利益相關者的訴求。他通過對一些公司治理失敗案例的剖析,揭示瞭決策失誤、利益衝突等問題是如何一步步侵蝕公司的健康根基的。這讓我深刻意識到,健全的公司治理體係是企業穩健發展的重要基石。此外,書中關於“組織學習”的論述,也讓我受益匪淺。作者強調,一個能夠持續學習和適應的組織,纔能在不斷變化的市場環境中保持競爭力。我開始思考,我們公司是否有完善的學習機製,能否鼓勵員工分享知識和經驗,能否從成功和失敗中汲取教訓。

評分

《品牌》這一冊,將我帶入瞭一個關於“品牌資産”的全新認知領域。作者不僅僅是教你如何“做”品牌,更是教你如何“管理”品牌,如何將品牌打造成企業最寶貴的無形資産。我特彆喜歡書中關於“品牌延展性”的討論,如何在一個成功的品牌基礎上,拓展到新的産品綫和服務領域,從而實現品牌價值的最大化。作者通過對不同行業成功和失敗的品牌延展案例進行對比分析,為我提供瞭寶貴的經驗和教訓。他強調,成功的品牌延展,必須建立在品牌核心價值的一緻性之上,否則很容易稀釋品牌的力量。這讓我開始審視,我們公司的品牌核心價值是什麼?我們是否具備進行品牌延展的條件?

評分

《品牌》這一冊,讓我對“品牌”的理解進入瞭一個全新的維度。它不再僅僅是市場營銷的工具,而是上升到企業戰略的核心。我尤其被書中關於“品牌故事”的論述所吸引。好的品牌故事,能夠觸動消費者的情感,建立深層次的連接,甚至超越産品本身的功能性。作者通過大量的案例,如某百年老店如何通過傳承傢族故事,讓消費者感受到品質的保證和曆史的沉澱,這種敘事的力量,讓我對如何打造一個有溫度、有靈魂的品牌有瞭更清晰的認識。書中關於“品牌忠誠度”的探討,也不僅僅是依賴於優惠促銷,而是通過持續提供卓越的價值和情感共鳴來贏得。我開始思考,我們公司的品牌故事是什麼?我們傳遞給消費者的核心情感是什麼?這些都是我需要深入挖掘和思考的問題。

評分

《公司坐標》這本,作為整個係列的收官之作,給我帶來瞭一種“登高望遠”的感覺。它沒有局限於單個公司的內部運作,而是將視角拓展到瞭整個行業生態、宏觀經濟環境以及企業在全球格局中的定位。我特彆欣賞書中對“企業社會責任”和“可持續發展”的強調,它不僅僅是道德層麵的呼籲,更是企業長期生存和發展的戰略考量。作者用瞭很多篇幅來分析那些能夠與社會共同進化的企業,它們如何平衡經濟利益和社會價值,最終實現雙贏。我讀到的一段關於某跨國企業如何通過創新商業模式,將偏遠地區的資源優勢與全球市場需求連接起來,不僅為當地帶來瞭經濟發展,也為企業贏得瞭良好的聲譽和市場份額,這種“共贏”的理念讓我深受觸動。書中關於“地緣政治”和“全球供應鏈”對企業決策的影響分析,也為我提供瞭一個更宏觀的視角去理解當前復雜的商業環境。這本冊子幫助我跳齣瞭日常瑣碎的工作,去思考公司在時代浪潮中的位置和方嚮,是一種非常寶貴的啓迪。

評分

讀完《公司、品牌、管理創新、公司坐標》(全四冊)的這套書,我真的有點不知從何說起,因為裏麵的內容實在太豐富,太有啓發性瞭。剛開始拿到這套書的時候,我隻是覺得名字聽起來挺“硬核”的,以為是那種理論性很強的學術著作,可能會枯燥乏味。但當我翻開第一頁,尤其是讀到《公司》這一本時,那種感覺就被徹底顛覆瞭。作者並沒有空泛地討論“什麼是一個好公司”,而是非常紮實地從公司的生命周期、組織結構演變、戰略製定到企業文化塑造,層層遞進,抽絲剝繭。我印象最深的是關於“企業韌性”的論述,書中通過大量曆史案例和現代企業的實踐,詳細剖析瞭那些在風浪中屹立不倒的公司,它們是如何建立起強大的風險抵禦能力和快速適應市場變化的機製。這不僅僅是理論上的概括,更是作者對商業世界深刻洞察的體現。接著,《品牌》這一冊更是讓我眼前一亮。我一直以為品牌就是LOGO、廣告語,但這本書徹底刷新瞭我的認知。它將品牌提升到瞭一個哲學的高度,探討瞭品牌的核心價值、情感連接以及如何通過一緻性的體驗來構建忠誠度。書中的“品牌人格化”概念尤其令我著迷,它解釋瞭為什麼有些品牌能像人一樣與消費者建立深厚的情感紐帶,甚至成為消費者生活方式的一部分。我讀到瞭一段關於某高端奢侈品品牌如何通過細節和故事,讓消費者感受到“擁有”不僅僅是物質的,更是一種精神的認同,那種細膩的筆觸和深刻的洞察,讓我反復品味。

評分

《管理創新》這本冊子,就像是一本“創新工具箱”,裏麵充滿瞭實操性的方法和策略。我特彆被書中關於“用戶體驗設計”的理念所打動。作者認為,真正的創新,最終是要迴歸到為用戶創造價值,而用戶體驗設計正是實現這一目標的最佳途徑。他通過大量案例,展示瞭如何從用戶的痛點齣發,設計齣能夠解決實際問題、提供愉悅體驗的産品和服務。書中關於“設計思維”的介紹,也讓我看到瞭創新過程的係統性和邏輯性。我開始嘗試將設計思維應用到我日常的工作中,去更深入地理解用戶需求,去更具創造性地解決問題。這本冊子已經成為我工作中的重要參考,我會不斷地迴讀,並將其中的方法應用到實際工作中。

評分

《管理創新》這本簡直是我工作中的“救命稻草”。我一直在思考如何在日新月異的市場環境中保持公司的競爭力,而這本書提供瞭一套非常係統的方法論。它不是簡單地羅列一些創新的“點子”,而是從思維模式、組織文化、流程再造等多個維度,構建瞭一個完整的創新體係。我尤其喜歡書中關於“試錯文化”的闡述,作者認為,真正的創新來自於允許失敗,並從失敗中快速學習的能力。他通過一些知名科技公司的案例,展示瞭如何通過迭代和實驗,最終找到突破性的解決方案。書中關於“敏捷管理”和“賦能型領導”的討論,也讓我對傳統的層級式管理模式有瞭新的認識。我開始反思,如何在自己的團隊中營造一個鼓勵嘗試、包容失敗的環境,讓每個人都能成為創新的驅動力。此外,書中關於“開放式創新”的案例分析,也為我們提供瞭藉鑒,如何與外部夥伴閤作,共同孕育新的想法和技術,這在當今高度互聯的商業世界中顯得尤為重要。這本冊子我已經做瞭大量的筆記,並且打算在團隊內部組織一次學習分享會,將裏麵的精華內容落地。

評分

這套《公司、品牌、管理創新、公司坐標》確實是一套值得反復閱讀的經典之作。在閱讀《公司》這一冊時,我深刻體會到瞭企業生命周期管理的復雜性和重要性。作者通過對不同發展階段的企業進行詳盡的分析,揭示瞭每個階段麵臨的挑戰和機遇。特彆是關於“成長期”企業如何從野蠻生長轉嚮精細化管理,以及“成熟期”企業如何避免僵化、保持活力,這些內容都給我留下瞭深刻的印象。書中提到,很多看似強大的公司,恰恰是因為在某個發展階段的管理齣現瞭失誤,最終走嚮衰落,這讓我警醒,必須時刻關注公司的“健康狀況”。此外,關於“企業文化”的構建,不僅僅是口號,更是融入到公司每一個角落的價值觀和行為準則,這一點我深以為然。作者通過對比不同企業文化對經營績效的影響,清晰地說明瞭文化的力量。

評分

《公司坐標》的閱讀體驗,就像是在為我繪製一幅宏大的商業地圖。在讀到關於“企業與社會責任”的部分時,我被作者的遠見卓識所摺服。他並沒有將企業社會責任看作是一種負擔,而是將其視為企業持續發展的重要驅動力。書中分析瞭許多企業如何通過積極承擔社會責任,不僅改善瞭環境、迴饋瞭社區,更在消費者心中樹立瞭良好的企業形象,從而贏得瞭更廣泛的市場認可。我尤其關注書中關於“循環經濟”和“綠色供應鏈”的討論,這不僅是環保的呼籲,更是未來商業模式的趨勢。作者用嚴謹的數據和案例,證明瞭可持續發展能夠帶來長期的經濟效益,這打破瞭我之前的一些固有觀念。

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