具体描述
基本信息
书名：公司、品牌、管理创新、公司坐标(全四册)
定价：192.00元
作者：(丹)乔德里等,王珏等
出版社：云南大学出版社
出版日期：2002-10-01
ISBN：9787810683890
字数：
页码：4册
版次：1
装帧：平装
开本：
商品重量：0.4kg
编辑推荐
对于那些急于在工作中获取灵感的管理者们来说，本书在解决公司核心问题方向充满了启发性，这就为公司的变革和发展指出*有价值的前进方向。公司之间无时无刻不存在着激烈的竞争，能够*快地意识到新的动向、提供更高质量的服务、以更具吸引力的方式行事是在竞争中取胜的法宝。
内容提要
《管理丛书》意在为企业界人士和学生、教师及研究者提供一个更为宽泛的阅读空间和更为新颖的题目，但主旨还在于拿来就用。因而所选的书基本上是一种实用管理工具书的概念，同时又加上了一些教材，但都是与案例和教学参考收相配合的。这样就了单纯的学习和研究目的又能在实用之外顾及一些理性的内容。
目录
坐标1 导论：综合定位
部分 领导
坐标2 吉纳斯神式的领导
坐标3 激情式的领导
坐标4 人才集体式的领导
坐标5 在矛盾中成长的两重性领导
坐标6 以价值观为基础的教师型领导
坐标7 精通的领导是关键优势
坐标8 领导的心智模式
第二部分 管理过程
坐标9 创造价值：新世纪的管理宣言
坐标10 管理者将要面临的工作
坐标11 极其快速的管理过程
坐标12 知识领导
坐标13 未来领导的培养
坐标14 要团体领导或完全不要领导
第三部分 组织
坐标15 定制以生产
坐标16 创造络
坐标17 背景·能力·反应
坐标18 自由思考的想象力
作者介绍
苏比尔·乔德里是总部位于密执安州利弗尼亚的一家国际咨询公司——美国供庆商协会的副主席。他与别人合著了有关质量管理的畅销书《QS-9000先驱者》被美国国会授予荣誉奖；还获得了汽车工业协会的高荣誉——的亨利·福特二世“杰出人士奖”及汽车产业有声誉的年轻
文摘
序言
用户评价
《管理创新》这本册子，就像是一本“创新工具箱”，里面充满了实操性的方法和策略。我特别被书中关于“用户体验设计”的理念所打动。作者认为，真正的创新，最终是要回归到为用户创造价值，而用户体验设计正是实现这一目标的最佳途径。他通过大量案例，展示了如何从用户的痛点出发，设计出能够解决实际问题、提供愉悦体验的产品和服务。书中关于“设计思维”的介绍，也让我看到了创新过程的系统性和逻辑性。我开始尝试将设计思维应用到我日常的工作中，去更深入地理解用户需求，去更具创造性地解决问题。这本册子已经成为我工作中的重要参考，我会不断地回读，并将其中的方法应用到实际工作中。
评分《品牌》这一册，让我对“品牌”的理解进入了一个全新的维度。它不再仅仅是市场营销的工具，而是上升到企业战略的核心。我尤其被书中关于“品牌故事”的论述所吸引。好的品牌故事，能够触动消费者的情感，建立深层次的连接，甚至超越产品本身的功能性。作者通过大量的案例，如某百年老店如何通过传承家族故事，让消费者感受到品质的保证和历史的沉淀，这种叙事的力量，让我对如何打造一个有温度、有灵魂的品牌有了更清晰的认识。书中关于“品牌忠诚度”的探讨，也不仅仅是依赖于优惠促销，而是通过持续提供卓越的价值和情感共鸣来赢得。我开始思考，我们公司的品牌故事是什么？我们传递给消费者的核心情感是什么？这些都是我需要深入挖掘和思考的问题。
评分读完《公司、品牌、管理创新、公司坐标》（全四册）的这套书，我真的有点不知从何说起，因为里面的内容实在太丰富，太有启发性了。刚开始拿到这套书的时候，我只是觉得名字听起来挺“硬核”的，以为是那种理论性很强的学术著作，可能会枯燥乏味。但当我翻开第一页，尤其是读到《公司》这一本时，那种感觉就被彻底颠覆了。作者并没有空泛地讨论“什么是一个好公司”，而是非常扎实地从公司的生命周期、组织结构演变、战略制定到企业文化塑造，层层递进，抽丝剥茧。我印象最深的是关于“企业韧性”的论述，书中通过大量历史案例和现代企业的实践，详细剖析了那些在风浪中屹立不倒的公司，它们是如何建立起强大的风险抵御能力和快速适应市场变化的机制。这不仅仅是理论上的概括，更是作者对商业世界深刻洞察的体现。接着，《品牌》这一册更是让我眼前一亮。我一直以为品牌就是LOGO、广告语，但这本书彻底刷新了我的认知。它将品牌提升到了一个哲学的高度，探讨了品牌的核心价值、情感连接以及如何通过一致性的体验来构建忠诚度。书中的“品牌人格化”概念尤其令我着迷，它解释了为什么有些品牌能像人一样与消费者建立深厚的情感纽带，甚至成为消费者生活方式的一部分。我读到了一段关于某高端奢侈品品牌如何通过细节和故事，让消费者感受到“拥有”不仅仅是物质的，更是一种精神的认同，那种细腻的笔触和深刻的洞察，让我反复品味。
评分《品牌》这一册，将我带入了一个关于“品牌资产”的全新认知领域。作者不仅仅是教你如何“做”品牌，更是教你如何“管理”品牌，如何将品牌打造成企业最宝贵的无形资产。我特别喜欢书中关于“品牌延展性”的讨论，如何在一个成功的品牌基础上，拓展到新的产品线和服务领域，从而实现品牌价值的最大化。作者通过对不同行业成功和失败的品牌延展案例进行对比分析，为我提供了宝贵的经验和教训。他强调，成功的品牌延展，必须建立在品牌核心价值的一致性之上，否则很容易稀释品牌的力量。这让我开始审视，我们公司的品牌核心价值是什么？我们是否具备进行品牌延展的条件？
评分《管理创新》这本简直是我工作中的“救命稻草”。我一直在思考如何在日新月异的市场环境中保持公司的竞争力，而这本书提供了一套非常系统的方法论。它不是简单地罗列一些创新的“点子”，而是从思维模式、组织文化、流程再造等多个维度，构建了一个完整的创新体系。我尤其喜欢书中关于“试错文化”的阐述，作者认为，真正的创新来自于允许失败，并从失败中快速学习的能力。他通过一些知名科技公司的案例，展示了如何通过迭代和实验，最终找到突破性的解决方案。书中关于“敏捷管理”和“赋能型领导”的讨论，也让我对传统的层级式管理模式有了新的认识。我开始反思，如何在自己的团队中营造一个鼓励尝试、包容失败的环境，让每个人都能成为创新的驱动力。此外，书中关于“开放式创新”的案例分析，也为我们提供了借鉴，如何与外部伙伴合作，共同孕育新的想法和技术，这在当今高度互联的商业世界中显得尤为重要。这本册子我已经做了大量的笔记，并且打算在团队内部组织一次学习分享会，将里面的精华内容落地。
评分《公司坐标》这本，作为整个系列的收官之作，给我带来了一种“登高望远”的感觉。它没有局限于单个公司的内部运作，而是将视角拓展到了整个行业生态、宏观经济环境以及企业在全球格局中的定位。我特别欣赏书中对“企业社会责任”和“可持续发展”的强调，它不仅仅是道德层面的呼吁，更是企业长期生存和发展的战略考量。作者用了很多篇幅来分析那些能够与社会共同进化的企业，它们如何平衡经济利益和社会价值，最终实现双赢。我读到的一段关于某跨国企业如何通过创新商业模式，将偏远地区的资源优势与全球市场需求连接起来，不仅为当地带来了经济发展，也为企业赢得了良好的声誉和市场份额，这种“共赢”的理念让我深受触动。书中关于“地缘政治”和“全球供应链”对企业决策的影响分析，也为我提供了一个更宏观的视角去理解当前复杂的商业环境。这本册子帮助我跳出了日常琐碎的工作，去思考公司在时代浪潮中的位置和方向，是一种非常宝贵的启迪。
评分《公司坐标》的阅读体验，就像是在为我绘制一幅宏大的商业地图。在读到关于“企业与社会责任”的部分时，我被作者的远见卓识所折服。他并没有将企业社会责任看作是一种负担，而是将其视为企业持续发展的重要驱动力。书中分析了许多企业如何通过积极承担社会责任，不仅改善了环境、回馈了社区，更在消费者心中树立了良好的企业形象，从而赢得了更广泛的市场认可。我尤其关注书中关于“循环经济”和“绿色供应链”的讨论，这不仅是环保的呼吁，更是未来商业模式的趋势。作者用严谨的数据和案例，证明了可持续发展能够带来长期的经济效益，这打破了我之前的一些固有观念。
评分这套《公司、品牌、管理创新、公司坐标》确实是一套值得反复阅读的经典之作。在阅读《公司》这一册时，我深刻体会到了企业生命周期管理的复杂性和重要性。作者通过对不同发展阶段的企业进行详尽的分析，揭示了每个阶段面临的挑战和机遇。特别是关于“成长期”企业如何从野蛮生长转向精细化管理，以及“成熟期”企业如何避免僵化、保持活力，这些内容都给我留下了深刻的印象。书中提到，很多看似强大的公司，恰恰是因为在某个发展阶段的管理出现了失误，最终走向衰落，这让我警醒，必须时刻关注公司的“健康状况”。此外，关于“企业文化”的构建，不仅仅是口号，更是融入到公司每一个角落的价值观和行为准则，这一点我深以为然。作者通过对比不同企业文化对经营绩效的影响，清晰地说明了文化的力量。
评分当我翻开《公司》这本册子，立刻被其深度和广度所吸引。作者对“公司治理”的阐述，不仅仅是停留在法律法规层面，更是深入探讨了如何通过有效的治理结构，来平衡股东、管理层、员工以及其他利益相关者的诉求。他通过对一些公司治理失败案例的剖析，揭示了决策失误、利益冲突等问题是如何一步步侵蚀公司的健康根基的。这让我深刻意识到，健全的公司治理体系是企业稳健发展的重要基石。此外，书中关于“组织学习”的论述，也让我受益匪浅。作者强调，一个能够持续学习和适应的组织，才能在不断变化的市场环境中保持竞争力。我开始思考，我们公司是否有完善的学习机制，能否鼓励员工分享知识和经验，能否从成功和失败中汲取教训。
评分《管理创新》这本书，可以说是我近期工作中最有价值的投资之一。我一直在寻找能够提升团队效率、激发员工潜能的创新方法，而这本书为我提供了一个非常全面的解决方案。书中关于“流程再造”的案例分析，让我看到了如何通过优化现有流程，消除冗余环节，从而大幅提升运营效率。作者不仅仅是理论的讲述者，更是实践的探索者，他分享了大量第一手经验，包括如何克服阻力、如何进行试点、如何逐步推广。我特别赞同书中关于“以人为本”的创新理念，真正的创新不是强制性的，而是需要激发员工的内在驱动力。书中提到的“OKR”和“KPI”的结合使用，也为我提供了一个新的思路，如何在目标导向和结果导向之间找到平衡。
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