管理層財務思維 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉國東著 著

圖書標籤:

• 財務管理
• 管理會計
• 財務分析
• 戰略財務
• 決策分析
• 企業價值
• 風險管理
• 投資評估
• 財務規劃
• 領導力

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齣版社： 社會科學文獻齣版社

ISBN：9787520127653

商品編碼：29627083956

齣版時間：2018-06-01

作  者:劉國東 著 定  價:35 齣 版 社:社會科學文獻齣版社 齣版日期:2018年06月01日 頁  數:95 裝  幀:平裝 ISBN:9787520127653 ●前言001
●第1章投資迴報思維
●1.1經營企業做兩件事
●1.2做好企業的兩個要素
●1.3經營企業就是做投資
●1.4評價投資的兩大標準
●1.5企業賺錢模型
●第2章數字目標思維
●2.1管理就是量化，沒有數字的管理叫道理026
●2.2數字是中層管理者與老闆溝通的語言026
●2.3目標化管理與企業文化的關係029
●2.4企業目標的選擇與確定029
●2.5管理的過程031
●第3章業務決定納稅思維
●3.1企業繳多少稅與財務部門做賬沒關係036
●3.2發票對納稅的影響037
●3.3交易主體不同對納稅的影響040
●3.4銷售環節對納稅的影響041
●3.5采購環節對納稅的影響042
●3.6人力資源部門發工資環節對納稅的影響043
●部分目錄

內容簡介

本書的主題是管理層財務思維，作者用通俗易懂、深入淺齣的方式闡述枯燥的財務概念，讓那些接近沒有財務基礎的管理層能夠接受、理解，從而具備財務思維。財務思維不是指財務專業知識或技能，而是指財務管理的思路，是對經營管理思維的拓展。在此宗旨之下，作者介紹瞭與企業管理層相關的九大財務思維，以使企業的管理層能夠掌握科學的管理方法、管理流程和管理工具，完成企業經營大係統的良性運轉，解決企業擴大規模過程中因為“人治”産生的種種問題，使企業負責人、管理層和基層員工各司其職，讓企業走嚮良性運轉的軌道。 劉國東 著 劉國東，1973年生於河北易縣，1996年大學畢業，先後供職於央企、民企，事務所閤夥人。2008年起曾開發講授“企業所得稅匯算清繳”“稅務稽查與應對”“納稅籌劃”“財務分析”“成本管理”等課程。
2012年創建長財谘詢。截至2018年4月，長財谘詢已有30多傢分/子公司布局，為中國眾多快速發展的民營企業提供從財務係統建設到財務團隊打造的多方麵、陪伴式、係統化財務服務。
2012年開發設計完成“財務係統”“老闆財務通”品牌課程，2015年又推齣“管理層財務思維”課程。
2014年8月創立上海優波投資管理中心（有限閤夥），旗下發起優波基金、長江基金、長江二號基金、喜馬拉雅基等

好的，這是一份圖書簡介，內容與《管理層財務思維》無關，旨在詳細介紹另一本探討企業戰略與運營的書籍。 --- 《企業戰略解碼：從藍圖到實戰的係統性構建》 導言：迷失在戰略的“知道”與“做到”之間 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨的挑戰已不再僅僅是“是否需要戰略”，而是“如何構建一個既有前瞻性又具備可執行性的戰略體係”。許多組織投入瞭大量資源進行戰略規劃，繪製齣宏偉的藍圖，然而，當時間快進到執行階段時，卻發現戰略常常成為束之高閣的文件，無法有效地轉化為日常的運營決策和員工的行動指南。 《企業戰略解碼：從藍圖到實戰的係統性構建》正是為解決這一核心痛點而創作的。本書並非傳統意義上關於“商業模式畫布”或“波特五力分析”的理論堆砌，而是深入剖析瞭戰略從構思、驗證、內化到持續迭代的完整生命周期。它提供瞭一套實用的、經過多行業驗證的框架，旨在幫助中高層管理者和企業領導者，將抽象的戰略願景，精準地轉化為清晰、可衡量的運營目標，並確保組織上下步調一緻，步步為營地邁嚮既定目標。 第一部分：戰略的基石——洞察、定位與差異化 本部分首先聚焦於戰略製定的起點：對外部環境的深刻洞察與對企業核心競爭力的精準定位。 第一章：超越錶象的外部環境掃描 我們探討的不僅僅是宏觀經濟環境或行業趨勢報告，而是如何建立一個動態的“環境感應係統”。這包括： 信號捕捉與弱信號分析： 如何識彆那些尚未被主流市場關注，但可能在未來三年內顛覆現有格局的“弱信號”，並將其納入戰略考量。 利益相關者圖譜構建： 超越競爭者分析，深入理解供應商、客戶、監管機構、技術生態夥伴的相互作用力及其潛在的協作與衝突點。 場景規劃的深度應用： 構建“最樂觀”、“最可能”、“最悲觀”三種情景下的應對策略，確保組織具備跨情景的生存韌性。 第二章：核心能力與價值主張的重塑 戰略的本質在於“選擇不做什麼”和“比彆人做得更好”。本章指導讀者審視企業現有的核心能力，並將其與市場需求進行匹配。 能力成熟度診斷模型： 提供一套量化工具，評估企業在關鍵領域（如供應鏈敏捷性、數據驅動決策能力、客戶體驗設計）的現有水平。 基於資源的競爭優勢（RBV）的實戰演練： 識彆並鞏固那些難以模仿、有價值、稀缺且不可替代（VRIO標準）的內部資源。 價值主張的解構與再設計： 如何從客戶痛點齣發，而非從自身産品齣發，構建一個清晰、獨特且客戶願意付費的價值交換承諾。 第二章：戰略的“護城河”——構建持續性的競爭壁壘 本章深入探討如何將一時的優勢轉化為持久的壁壘。重點分析瞭網絡效應、轉換成本、規模經濟與品牌資産在數字時代的演變和構建方法。 第二部分：從戰略到運營的橋梁——目標設定與資源調配 戰略的價值，體現在它如何指導日常的資源分配和優先級排序。本部分是本書的執行核心。 第四章：目標對齊——OKR與平衡計分卡的集成實踐 許多企業在使用OKR或BSC時，往往停留在工具層麵，未能實現戰略意圖的傳遞。 戰略地圖的精細化繪製： 如何將長期的願景（Vision）層層分解，直到每個部門甚至個人都能理解自己的工作如何貢獻於整體戰略的實現。 “目標-關鍵結果”的因果鏈條： 設計有效的關鍵結果（KRs），確保它們是可衡量的、具備挑戰性，並且能清晰地反映齣為達成“目標”（O）所必須完成的裏程碑。 跨部門協作的機製設計： 解決戰略執行中的“孤島效應”，建立跨職能團隊進行關鍵戰略舉措的共同責任製。 第五章：資本與人纔的戰略性部署 戰略的落地依賴於資源的傾斜。本書摒棄瞭平均分配的慣例，提齣瞭“增量投資原則”。 零基預算（ZBB）與戰略投入的掛鈎： 如何運用零基思維，削減對非戰略性業務的支持，將資源重新導嚮增長引擎。 關鍵人纔的“戰略崗位”配置： 識彆對戰略成功至關重要的崗位，並確保這些崗位由具備高度戰略匹配度的人纔擔任。 風險投資組閤管理視角下的內部項目評估： 將內部創新項目視為一個投資組閤，設定退齣機製和階段性評估標準，避免“沉沒成本謬誤”。 第三部分：戰略的生命力——監測、反饋與組織敏捷性 戰略不是一成不變的靜態文件，而是需要持續反饋和修正的動態過程。 第六章：績效指標的陷阱與選擇 過度的指標關注會導緻“隧道視野”。本章教授如何平衡前瞻性指標（如客戶滿意度、員工敬業度）與滯後性指標（如財務迴報）。 領先指標體係的建立： 識彆那些能夠提前預示未來業績的關鍵行為和活動，並將其納入月度或季度的管理審查流程。 戰略偏差的早期預警係統（EWS）： 設定關鍵閾值，一旦觸及，立即觸發戰略迴顧會議，而非等待年度評估。 第七章：組織文化與戰略的協同進化 戰略的失敗往往是文化衝突的結果。本書強調，文化是戰略最強大的驅動力或最頑固的阻力。 “行為憲章”的製定： 如何將戰略價值觀轉化為可觀察、可衡量的日常工作行為規範。 自上而下的戰略溝通框架： 確保戰略故事的連貫性，讓每一層級的員工都能理解“我們為什麼這樣做”和“我如何參與其中”。 第八章：在不確定性中迭代——敏捷戰略管理 在快速變化的市場中，年度戰略會議已顯落後。本書倡導“滾動規劃”和“試錯學習”的模式。 建立“戰略實驗單元”： 針對高不確定性的戰略方嚮，采用小步快跑、快速迭代的實驗方法，用最小的代價驗證假設。 戰略迴顧與校準機製： 引入季度戰略“健康檢查”，根據外部環境的新變化，果斷調整資源分配和優先事項，確保戰略的實時相關性。 結語：構建麵嚮未來的戰略領導力 《企業戰略解碼》的最終目標，是幫助企業領導者建立一種係統思考、果斷決策並持續驅動變革的“戰略領導力”。本書不提供簡單的答案，而是提供一套強大的思維工具和操作框架，讓企業能夠真正實現從宏偉願景到卓越績效的無縫對接。這是一本關於如何將“想法”轉化為“現實”的實踐指南。 ---

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的最大改變，是讓我對“財務”這個詞的理解，從一個冰冷的、純粹的數字概念，變成瞭一個鮮活的、充滿戰略意義的工具。我之前總覺得財務是一個需要高度專業知識的領域，離我這樣的普通管理者有些距離。但這本書打破瞭我的這種固有認知。它用非常貼近實際業務的案例，闡述瞭財務思維在日常管理中的應用，比如如何評估一項新業務的可行性，如何優化庫存管理以降低資金占用，或者如何通過有效的成本控製來提升利潤率。我感覺這本書就像一位經驗豐富的導師，手把手地教我如何將財務的視角融入到我的日常決策中，讓我能夠更清晰地看到每一個決策可能帶來的財務影響，從而做齣更明智的選擇。讀完之後，我不再害怕與財務部門打交道，反而能夠主動與他們溝通，共同為公司的發展貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗非常獨特，它不像我之前讀過的任何一本財務類書籍。它沒有直接給齣“怎麼做”的操作指南，而是著重於“為什麼這麼做”的邏輯和思維方式。我之前在工作中，常常會遇到一些財務上的睏惑，比如為什麼某個項目投入很大但迴報卻不盡如人意，或者為什麼有時候賬麵利潤很高但現金流卻很緊張。這本書就針對這些我曾經遇到過的、或者正在麵臨的實際問題，提供瞭深刻的解釋和分析。它讓我理解瞭財務數字背後的驅動因素，以及不同財務指標之間的內在聯係。我尤其喜歡書中關於“財務彈性”的概念，它讓我意識到，保持一定的財務靈活性對於企業的長期生存和發展至關重要。通過這本書，我仿佛獲得瞭一把能夠解讀企業財務密碼的鑰匙，能夠更自信地去理解和參與到公司的財務管理和戰略規劃中。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，雖然主題是財務，但它給我的啓發卻遠不止於此。我原本以為會是一本枯燥的技術性讀物，充斥著各種公式和專業術語，但事實卻完全齣乎我的意料。它以一種非常人性化和易懂的方式，將財務思維滲透到企業運營的各個層麵。讓我印象深刻的是書中關於“機會成本”和“沉沒成本”的討論，這些概念在日常生活和工作中都極為實用，而將其應用於財務決策時，更是能夠幫助我們避免很多非理性的選擇。這本書讓我意識到，財務思維並非僅僅是會計或財務人員的專屬技能，而是所有管理者都需要掌握的核心能力。它教我如何用經濟學的眼光去分析問題，如何權衡利弊，如何做齣更符閤企業長遠利益的決策。讀完之後，我感覺自己看待問題的角度變得更加開闊，思考問題也更加深入和全麵，能夠將財務的視角與業務的實際情況更緊密地結閤起來。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是它提供瞭一個非常清晰的財務框架，尤其是在理解企業價值創造方麵。我一直覺得財務數字背後隱藏著企業運營的精髓，但往往不知道如何去剝離錶象，觸及本質。這本書恰恰填補瞭我的這一認知空白。它沒有過多地糾纏於復雜的會計準則，而是聚焦於財務的核心原理，比如現金流的重要性，以及如何通過有效的財務管理來提升股東價值。我特彆喜歡書中關於“財務杠杆”和“風險定價”的章節，它們用非常生動形象的例子，闡釋瞭在不同情境下，如何運用財務工具來優化資源配置，以及如何評估和管理投資風險。對我而言，這不僅僅是學習理論，更像是在進行一場思維的“升級”，讓我能夠以一種全新的視角去審視企業的財務決策，不再被動接受，而是能夠主動思考，甚至能夠參與到戰略製定中去。我感覺自己仿佛掌握瞭一套“讀心術”，能夠透過紛繁復雜的財務報錶，窺探到企業真實的健康狀況和未來的發展潛力。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我原本是衝著“管理層”這三個字去的，想著能從更宏觀、更戰略的角度來理解財務，比如企業如何通過財務手段來支撐業務發展，如何在資源有限的情況下做齣最優的投資決策，或者如何構建一個能夠持續盈利的商業模式。我期待的是那種能夠幫助我跳齣日常瑣碎賬目，站在董事會視角思考問題的洞見。所以，我在閱讀前，腦海裏勾勒齣的是關於財務戰略規劃、資本運作、風險管理以及如何將財務數據轉化為競爭優勢的深度分析。我預想這本書會深入探討財務指標背後的商業邏輯，教我如何解讀財報不僅僅是數字遊戲，而是企業生命體的體徵報告，從而能更敏銳地捕捉市場的風嚮和企業的潛在風險與機遇。我還以為它會涉及一些關於上市、並購、融資等高階財務操作，或者如何建立有效的內部控製體係，以保障企業資産的安全和營運的效率。總之，我期待的是一本能夠提升財務視野，從“管錢”到“用錢生錢”的啓濛之作，能夠武裝我的大腦，讓我麵對復雜的商業環境時，能夠更有底氣和遠見。