管理层财务思维 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

刘国东著 著

图书标签:

• 财务管理
• 管理会计
• 财务分析
• 战略财务
• 决策分析
• 企业价值
• 风险管理
• 投资评估
• 财务规划
• 领导力

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 社会科学文献出版社

ISBN：9787520127653

商品编码：29627083956

出版时间：2018-06-01

作  者:刘国东 著 定  价:35 出 版 社:社会科学文献出版社 出版日期:2018年06月01日 页  数:95 装  帧:平装 ISBN:9787520127653 ●前言001
●第1章投资回报思维
●1.1经营企业做两件事
●1.2做好企业的两个要素
●1.3经营企业就是做投资
●1.4评价投资的两大标准
●1.5企业赚钱模型
●第2章数字目标思维
●2.1管理就是量化，没有数字的管理叫道理026
●2.2数字是中层管理者与老板沟通的语言026
●2.3目标化管理与企业文化的关系029
●2.4企业目标的选择与确定029
●2.5管理的过程031
●第3章业务决定纳税思维
●3.1企业缴多少税与财务部门做账没关系036
●3.2发票对纳税的影响037
●3.3交易主体不同对纳税的影响040
●3.4销售环节对纳税的影响041
●3.5采购环节对纳税的影响042
●3.6人力资源部门发工资环节对纳税的影响043
●部分目录

内容简介

本书的主题是管理层财务思维，作者用通俗易懂、深入浅出的方式阐述枯燥的财务概念，让那些接近没有财务基础的管理层能够接受、理解，从而具备财务思维。财务思维不是指财务专业知识或技能，而是指财务管理的思路，是对经营管理思维的拓展。在此宗旨之下，作者介绍了与企业管理层相关的九大财务思维，以使企业的管理层能够掌握科学的管理方法、管理流程和管理工具，完成企业经营大系统的良性运转，解决企业扩大规模过程中因为“人治”产生的种种问题，使企业负责人、管理层和基层员工各司其职，让企业走向良性运转的轨道。 刘国东 著 刘国东，1973年生于河北易县，1996年大学毕业，先后供职于央企、民企，事务所合伙人。2008年起曾开发讲授“企业所得税汇算清缴”“税务稽查与应对”“纳税筹划”“财务分析”“成本管理”等课程。
2012年创建长财咨询。截至2018年4月，长财咨询已有30多家分/子公司布局，为中国众多快速发展的民营企业提供从财务系统建设到财务团队打造的多方面、陪伴式、系统化财务服务。
2012年开发设计完成“财务系统”“老板财务通”品牌课程，2015年又推出“管理层财务思维”课程。
2014年8月创立上海优波投资管理中心（有限合伙），旗下发起优波基金、长江基金、长江二号基金、喜马拉雅基等

好的，这是一份图书简介，内容与《管理层财务思维》无关，旨在详细介绍另一本探讨企业战略与运营的书籍。 --- 《企业战略解码：从蓝图到实战的系统性构建》 导言：迷失在战略的“知道”与“做到”之间 在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战已不再仅仅是“是否需要战略”，而是“如何构建一个既有前瞻性又具备可执行性的战略体系”。许多组织投入了大量资源进行战略规划，绘制出宏伟的蓝图，然而，当时间快进到执行阶段时，却发现战略常常成为束之高阁的文件，无法有效地转化为日常的运营决策和员工的行动指南。 《企业战略解码：从蓝图到实战的系统性构建》正是为解决这一核心痛点而创作的。本书并非传统意义上关于“商业模式画布”或“波特五力分析”的理论堆砌，而是深入剖析了战略从构思、验证、内化到持续迭代的完整生命周期。它提供了一套实用的、经过多行业验证的框架，旨在帮助中高层管理者和企业领导者，将抽象的战略愿景，精准地转化为清晰、可衡量的运营目标，并确保组织上下步调一致，步步为营地迈向既定目标。 第一部分：战略的基石——洞察、定位与差异化 本部分首先聚焦于战略制定的起点：对外部环境的深刻洞察与对企业核心竞争力的精准定位。 第一章：超越表象的外部环境扫描 我们探讨的不仅仅是宏观经济环境或行业趋势报告，而是如何建立一个动态的“环境感应系统”。这包括： 信号捕捉与弱信号分析： 如何识别那些尚未被主流市场关注，但可能在未来三年内颠覆现有格局的“弱信号”，并将其纳入战略考量。 利益相关者图谱构建： 超越竞争者分析，深入理解供应商、客户、监管机构、技术生态伙伴的相互作用力及其潜在的协作与冲突点。 场景规划的深度应用： 构建“最乐观”、“最可能”、“最悲观”三种情景下的应对策略，确保组织具备跨情景的生存韧性。 第二章：核心能力与价值主张的重塑 战略的本质在于“选择不做什么”和“比别人做得更好”。本章指导读者审视企业现有的核心能力，并将其与市场需求进行匹配。 能力成熟度诊断模型： 提供一套量化工具，评估企业在关键领域（如供应链敏捷性、数据驱动决策能力、客户体验设计）的现有水平。 基于资源的竞争优势（RBV）的实战演练： 识别并巩固那些难以模仿、有价值、稀缺且不可替代（VRIO标准）的内部资源。 价值主张的解构与再设计： 如何从客户痛点出发，而非从自身产品出发，构建一个清晰、独特且客户愿意付费的价值交换承诺。 第二章：战略的“护城河”——构建持续性的竞争壁垒 本章深入探讨如何将一时的优势转化为持久的壁垒。重点分析了网络效应、转换成本、规模经济与品牌资产在数字时代的演变和构建方法。 第二部分：从战略到运营的桥梁——目标设定与资源调配 战略的价值，体现在它如何指导日常的资源分配和优先级排序。本部分是本书的执行核心。 第四章：目标对齐——OKR与平衡计分卡的集成实践 许多企业在使用OKR或BSC时，往往停留在工具层面，未能实现战略意图的传递。 战略地图的精细化绘制： 如何将长期的愿景（Vision）层层分解，直到每个部门甚至个人都能理解自己的工作如何贡献于整体战略的实现。 “目标-关键结果”的因果链条： 设计有效的关键结果（KRs），确保它们是可衡量的、具备挑战性，并且能清晰地反映出为达成“目标”（O）所必须完成的里程碑。 跨部门协作的机制设计： 解决战略执行中的“孤岛效应”，建立跨职能团队进行关键战略举措的共同责任制。 第五章：资本与人才的战略性部署 战略的落地依赖于资源的倾斜。本书摒弃了平均分配的惯例，提出了“增量投资原则”。 零基预算（ZBB）与战略投入的挂钩： 如何运用零基思维，削减对非战略性业务的支持，将资源重新导向增长引擎。 关键人才的“战略岗位”配置： 识别对战略成功至关重要的岗位，并确保这些岗位由具备高度战略匹配度的人才担任。 风险投资组合管理视角下的内部项目评估： 将内部创新项目视为一个投资组合，设定退出机制和阶段性评估标准，避免“沉没成本谬误”。 第三部分：战略的生命力——监测、反馈与组织敏捷性 战略不是一成不变的静态文件，而是需要持续反馈和修正的动态过程。 第六章：绩效指标的陷阱与选择 过度的指标关注会导致“隧道视野”。本章教授如何平衡前瞻性指标（如客户满意度、员工敬业度）与滞后性指标（如财务回报）。 领先指标体系的建立： 识别那些能够提前预示未来业绩的关键行为和活动，并将其纳入月度或季度的管理审查流程。 战略偏差的早期预警系统（EWS）： 设定关键阈值，一旦触及，立即触发战略回顾会议，而非等待年度评估。 第七章：组织文化与战略的协同进化 战略的失败往往是文化冲突的结果。本书强调，文化是战略最强大的驱动力或最顽固的阻力。 “行为宪章”的制定： 如何将战略价值观转化为可观察、可衡量的日常工作行为规范。 自上而下的战略沟通框架： 确保战略故事的连贯性，让每一层级的员工都能理解“我们为什么这样做”和“我如何参与其中”。 第八章：在不确定性中迭代——敏捷战略管理 在快速变化的市场中，年度战略会议已显落后。本书倡导“滚动规划”和“试错学习”的模式。 建立“战略实验单元”： 针对高不确定性的战略方向，采用小步快跑、快速迭代的实验方法，用最小的代价验证假设。 战略回顾与校准机制： 引入季度战略“健康检查”，根据外部环境的新变化，果断调整资源分配和优先事项，确保战略的实时相关性。 结语：构建面向未来的战略领导力 《企业战略解码》的最终目标，是帮助企业领导者建立一种系统思考、果断决策并持续驱动变革的“战略领导力”。本书不提供简单的答案，而是提供一套强大的思维工具和操作框架，让企业能够真正实现从宏伟愿景到卓越绩效的无缝对接。这是一本关于如何将“想法”转化为“现实”的实践指南。 ---

评分☆☆☆☆☆

这本书，我原本是冲着“管理层”这三个字去的，想着能从更宏观、更战略的角度来理解财务，比如企业如何通过财务手段来支撑业务发展，如何在资源有限的情况下做出最优的投资决策，或者如何构建一个能够持续盈利的商业模式。我期待的是那种能够帮助我跳出日常琐碎账目，站在董事会视角思考问题的洞见。所以，我在阅读前，脑海里勾勒出的是关于财务战略规划、资本运作、风险管理以及如何将财务数据转化为竞争优势的深度分析。我预想这本书会深入探讨财务指标背后的商业逻辑，教我如何解读财报不仅仅是数字游戏，而是企业生命体的体征报告，从而能更敏锐地捕捉市场的风向和企业的潜在风险与机遇。我还以为它会涉及一些关于上市、并购、融资等高阶财务操作，或者如何建立有效的内部控制体系，以保障企业资产的安全和营运的效率。总之，我期待的是一本能够提升财务视野，从“管钱”到“用钱生钱”的启蒙之作，能够武装我的大脑，让我面对复杂的商业环境时，能够更有底气和远见。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，虽然主题是财务，但它给我的启发却远不止于此。我原本以为会是一本枯燥的技术性读物，充斥着各种公式和专业术语，但事实却完全出乎我的意料。它以一种非常人性化和易懂的方式，将财务思维渗透到企业运营的各个层面。让我印象深刻的是书中关于“机会成本”和“沉没成本”的讨论，这些概念在日常生活和工作中都极为实用，而将其应用于财务决策时，更是能够帮助我们避免很多非理性的选择。这本书让我意识到，财务思维并非仅仅是会计或财务人员的专属技能，而是所有管理者都需要掌握的核心能力。它教我如何用经济学的眼光去分析问题，如何权衡利弊，如何做出更符合企业长远利益的决策。读完之后，我感觉自己看待问题的角度变得更加开阔，思考问题也更加深入和全面，能够将财务的视角与业务的实际情况更紧密地结合起来。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的最大改变，是让我对“财务”这个词的理解，从一个冰冷的、纯粹的数字概念，变成了一个鲜活的、充满战略意义的工具。我之前总觉得财务是一个需要高度专业知识的领域，离我这样的普通管理者有些距离。但这本书打破了我的这种固有认知。它用非常贴近实际业务的案例，阐述了财务思维在日常管理中的应用，比如如何评估一项新业务的可行性，如何优化库存管理以降低资金占用，或者如何通过有效的成本控制来提升利润率。我感觉这本书就像一位经验丰富的导师，手把手地教我如何将财务的视角融入到我的日常决策中，让我能够更清晰地看到每一个决策可能带来的财务影响，从而做出更明智的选择。读完之后，我不再害怕与财务部门打交道，反而能够主动与他们沟通，共同为公司的发展贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验非常独特，它不像我之前读过的任何一本财务类书籍。它没有直接给出“怎么做”的操作指南，而是着重于“为什么这么做”的逻辑和思维方式。我之前在工作中，常常会遇到一些财务上的困惑，比如为什么某个项目投入很大但回报却不尽如人意，或者为什么有时候账面利润很高但现金流却很紧张。这本书就针对这些我曾经遇到过的、或者正在面临的实际问题，提供了深刻的解释和分析。它让我理解了财务数字背后的驱动因素，以及不同财务指标之间的内在联系。我尤其喜欢书中关于“财务弹性”的概念，它让我意识到，保持一定的财务灵活性对于企业的长期生存和发展至关重要。通过这本书，我仿佛获得了一把能够解读企业财务密码的钥匙，能够更自信地去理解和参与到公司的财务管理和战略规划中。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是它提供了一个非常清晰的财务框架，尤其是在理解企业价值创造方面。我一直觉得财务数字背后隐藏着企业运营的精髓，但往往不知道如何去剥离表象，触及本质。这本书恰恰填补了我的这一认知空白。它没有过多地纠缠于复杂的会计准则，而是聚焦于财务的核心原理，比如现金流的重要性，以及如何通过有效的财务管理来提升股东价值。我特别喜欢书中关于“财务杠杆”和“风险定价”的章节，它们用非常生动形象的例子，阐释了在不同情境下，如何运用财务工具来优化资源配置，以及如何评估和管理投资风险。对我而言，这不仅仅是学习理论，更像是在进行一场思维的“升级”，让我能够以一种全新的视角去审视企业的财务决策，不再被动接受，而是能够主动思考，甚至能够参与到战略制定中去。我感觉自己仿佛掌握了一套“读心术”，能够透过纷繁复杂的财务报表，窥探到企业真实的健康状况和未来的发展潜力。