《
〇初入異鄉
夢迴
新西蘭
打黑工賺生活費
〇機會都在我們身邊
試水二手汽車買賣
峰迴路轉
我的賣車生意經
〇商機無處不在
商機——解決華人生活無聊的問題
比拼的就是思路
齣售碟屋
我是如何發現機會的
〇
賣車帶來的新商機
快速試錯
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〇關於
高效節儉運費之道
充分分析競爭對手
再普通的産品也能做齣差異化
壟斷
永遠不變的是變化——自建商城
營銷無處不在,抓住疼點
〇盲目kai發郵件惹禍
做銷售和追女朋友方*差不多
〇商機陷阱
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〇股市裏摔倒瞭
老天讓你滅亡必先讓你瘋狂
〇歸零
調整心態從頭kai始
逆境中的商機
〇什麼生意都做,不挑食
老朋友帶來的新商機
低成本推廣
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〇油畫!油畫!絕*商機
〇如何kai拓1個新産品
〇1張機票,說走就走
〇kai賣!
〇起個名字就漲價
〇階段性小結
〇創新是不被淘汰的*1方*
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〇買房也有技巧
〇促使我迴guo的真正原因
mai下迴guo的種子
拓展産品綫
與妻子的協商及公司的處理
〇搭車創業——1腔熱血與無言的結局
guo內創業的契機
進入
立下*1功
講課初體驗
改變銷售模式
閤作無望
我與
人性差彆的確很大
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〇米課進入準備期
名字的由來
簡陋設備中的精益求精
* 1體係
市場定位
商業模式的確立
銷售推廣
課程製作
定價
競爭——低價沒有齣路
市場大小——細分市場贏傢通吃
官網製作
*1個辦公室
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〇米課正式kai張營業
有驚無險
固執的*1位客戶
米課
離我而去的員工
推廣模式——廣告
*1個月盈利
恒溫恒濕辦公
〇新模式探索進行時
布局綫下銷售
與
理性分析
這個課程顧問確實牛
我是神奇客服
打磨核心價值——課程質量
讓客戶先賺錢
客戶反饋收集
商討閤作方式
米課企業版調研
代理商模式的敗局
米課
〇初遇資本
慕名而來的員工
再搬傢——團隊文化建立
增厚競爭壁壘
〇暫彆股市
我與
來京會
我到底要什麼
他們果然有興趣
我和
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〇完善商業模式
不斷湧現的新思路
改變代理商銷售模式
電話銷售團隊成立
戰略部署——大膽設想
米課齣版社模式
〇把潛在競爭對手變成閤夥人
秘密武器——毅冰
卡位——占據紅人
第三次搬傢
Project X
永遠不碰的業務
競爭對手不堪1ji
毅冰米課上綫
堆高壁壘
業績突飛猛進
學員變員工
閤並電話銷售團隊
*牌爆發期
管理風格的改變
扶持電話銷售的目的
猿課的誕生
Lixux課程注入
米課
iOS課程進駐
〇擴充産品內容
米問社區
社區運營
成功殲滅黑客攻ji
米課教材
學員曬筆記
彆墅kai年會
Busixess101上綫
學員曬場景
電話銷售團隊價值初現
〇*對驚喜不斷
秘密武器之料神
內貿市場課程籌備
股市收迴失地
〇跋短暫的告彆
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〇附錄
〇附錄
〇附錄
〇附錄
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顯示全部信息作為一名曾經懷揣創業夢想,又屢屢受挫的普通打工仔,我一直渴望找到一條屬於自己的路。在無數個深夜,我曾對著電腦屏幕,迷茫於“從0到1”的巨大鴻溝。市麵上充斥著各種創業指南,但大多空泛,缺乏實操性,或是過於理論化,讓我望而卻步。直到我偶然翻開《MR.HUA創業手記-從0到1的華式創業思維》,我纔真正看到瞭曙光。這本書並沒有給我一套放之四海而皆準的萬能公式,而是以一種非常接地氣、極其個人化的方式,分享瞭MR.HUA在創業過程中所經曆的迷茫、掙紮、頓悟和飛躍。他坦誠地剖析瞭自己的思考過程,不僅僅是那些光鮮亮麗的成功案例,更包括那些跌跌撞撞的試錯經驗。我尤其喜歡書中對“華式思維”的解讀,它並非生搬硬套國外的模式,而是深刻結閤瞭中國本土的市場環境、文化特性以及人際關係,提齣瞭一套獨具中國特色的創業邏輯。讀完第一部分,我感覺自己仿佛置身於MR.HUA的創業現場,與他一同經曆那些關鍵的決策時刻。那種感覺,比任何冷冰冰的理論都來得更真實、更鼓舞人心。它讓我明白,創業不是一場完美的演齣,而是一場充滿不確定性的探索,更重要的是,它讓我開始重新審視自己過去的失敗,並從中汲取力量。
評分《MR.HUA創業手記-從0到1的華式創業思維》這本書,最讓我眼前一亮的,是它對於“創業的本質”的深刻洞察。MR.HUA並沒有將創業局限於“賺錢”或者“改變世界”這樣宏大的敘事,而是將其視為一種“解決問題”的過程。他詳細地描述瞭自己是如何從發現一個市場痛點,到構思解決方案,再到一步步將想法落地,中間經曆瞭多少次嘗試和失敗。尤其是書中關於“用戶畫像”的構建,他並沒有流於錶麵,而是深入到用戶的真實需求、行為習慣甚至情感動機。他分享瞭自己如何通過各種方式去“蹲點”觀察用戶,傾聽他們的聲音,從而找到真正的“癢點”。這種深入骨髓的洞察力,讓我看到瞭很多創業者之所以成功,並非偶然,而是源於他們對用戶需求的極緻挖掘。此外,他對“産品與服務的融閤”的理解也十分獨到。他強調,好的産品不僅僅是功能上的完美,更是用戶體驗上的全麵關懷。這本書讓我意識到,創業不僅僅是技術和商業的結閤,更是人文關懷和用戶體驗的升華。它讓我從一個更加宏觀和人性的角度去理解創業的意義。
評分坦白說,一開始我抱著一種“看熱鬧”的心態來閱讀《MR.HUA創業手記-從0到1的華式創業思維》的。我以為它會是一本充滿雞湯段子,偶爾穿插一些成功學技巧的書。然而,這本書的深度和廣度徹底顛覆瞭我的預期。MR.HUA的敘述風格極為樸實,沒有華麗的辭藻,沒有故弄玄虛的理論,隻有一種近乎“流水賬”式的真誠記錄。但他就是在這種看似平淡的敘述中,蘊含瞭無數寶貴的創業智慧。例如,書中關於“最小可行性産品(MVP)”的構建和迭代,他並沒有簡單地解釋概念,而是分享瞭自己團隊在早期如何根據用戶反饋,反復打磨産品,甚至推翻重來。這種“在實戰中學習,在錯誤中成長”的過程,讓我感受到瞭創業的真實溫度。此外,他對“團隊構建”和“融資策略”的闡述,也充滿瞭實踐經驗。他坦言瞭自己早期在團隊管理上犯過的錯誤,以及如何在融資過程中遭遇的各種挑戰。這些“不完美”的分享,反而讓我覺得更加可信,也更能從中找到共鳴。這本書沒有給你一條“康莊大道”,而是為你指明瞭“摸石頭過河”的方嚮,並告訴你如何更好地“摸石頭”。
評分這本《MR.HUA創業手記-從0到1的華式創業思維》對我而言,更像是一場關於“思維重塑”的沉浸式體驗。 MR.HUA並沒有像很多作者那樣,上來就給你灌輸“要勇敢”、“要堅持”這類陳詞濫調。相反,他花瞭大量的篇幅,細緻入微地剖析瞭導緻創業者思維停滯甚至誤入歧途的根本原因。我尤其對書中關於“認知偏差”的章節印象深刻,他列舉瞭大量生動的案例,說明瞭我們在看待市場、用戶、競爭對手時,往往會因為自身的固有觀念而産生偏差,進而做齣錯誤的判斷。例如,他講述瞭自己如何從一個“産品至上”的思維模式,逐步轉嚮“用戶導嚮”,這個轉變過程中的內心鬥爭和外部反饋,被他描繪得淋灕盡緻。這讓我反思瞭自己過去創業時,是否也曾陷入類似的思維誤區。書中的“商業模式拆解”部分,也並非簡單羅列幾種常見的商業模式,而是通過MR.HUA親身實踐的視角,展示瞭如何根據自身資源、市場需求以及競爭態勢,靈活地構建和迭代商業模式。這種“動態調整”的理念,對於初創企業來說至關重要。我感覺自己仿佛在跟隨一位經驗豐富的嚮導,一點點地剝開創業的層層迷霧,看到那些隱藏在錶麵之下的深刻洞察。
評分讀完《MR.HUA創業手記-從0到1的華式創業思維》,我最大的感受是,創業並非遙不可及,而是一種可以通過學習和實踐不斷逼近的目標。 MR.HUA的敘述,有一種奇妙的魔力,他將創業過程中的復雜性,通過一個個生動的故事,化繁為簡,讓你仿佛置身其中,感同身受。書中的“市場驗證”部分,我印象尤為深刻。他並沒有教你如何寫一份完美的商業計劃書,而是告訴你如何通過最快速、最經濟的方式,去驗證你的商業想法是否可行。他分享瞭自己如何利用早期的小規模測試,來收集用戶反饋,並根據反饋快速調整方嚮。這種“試錯”的哲學,對於很多還在紙上談兵的創業者來說,是極其寶貴的經驗。同時,他對“現金流管理”的講解,也充滿瞭實操性。他用非常直觀的例子,說明瞭現金流對於一個初創企業的重要性,以及如何在這種“生死綫”上進行精打細算。這本書沒有給你“一夜暴富”的幻想,而是為你指明瞭一條“穩紮穩打,步步為營”的創業之路。它讓我對創業有瞭更清晰的認知,也給瞭我繼續前行的勇氣和信心。
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