谁主沉浮——移动互联网+新浪潮

谁主沉浮——移动互联网+新浪潮 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

向坤 著
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店铺: 世纪摆渡人专营店
出版社: 电子工业出版社
ISBN:9787121259968
商品编码:29638904316
包装:平装
出版时间:2015-06-01

具体描述

基本信息

书名:谁主沉浮——移动互联网+新浪潮

定价:49.00元

作者:向坤

出版社:电子工业出版社

出版日期:2015-06-01

ISBN:9787121259968

字数:

页码:

版次:1

装帧:平装

开本:16开

商品重量:0.4kg

编辑推荐


工具书>百科全书

内容提要


本书认为移动互联网是传统PC互联网的延伸,未来移动互联网的内涵还将继续扩大,将延伸到各种移动终端的载体上。本书分析了目前移动互联网的竞争态势和趋势,指出移动互联网对于中国经济和社会是一次重大的革命,在中国经济发展放缓的背景下,是经济发展的新动力,未来将影响到企业内部的管理和社会结构,并将形成新的社会文化和社会互动机制。工业4.0和互联网 ,则标志着移动互联网对于产业前端的影响进一步提高。

目录


章 移动互联网是中国经济的重大机遇
 节 PC互联网拐点已到
 第二节 移动互联网的未来:更加贴近生活场景
 第三节 移动互联网的未来:软硬结合成为大未来
 第四节 移动互联网在对各个行业进行改造
第二章 从移动互联网到智能硬件
 节 谷歌的智能硬件尝试
 第二节 中国的智能硬件尝试
 第三节 互联网企业进军智能硬件的难点
第三章 移动互联网对于个人和社会的意义
 节 移动互联网对于个人的影响
 第二节 移动互联网文化的形成
 第三节 移动互联网重新构建社会
 第四节 消费社会的重新构建
第四章 移动互联网将重新形成互联网行业的生态圈
 节 各大巨头通过并购争抢未来
 第二节 各大互联网公司各有盲点
 第三节 越来越激烈的移动互联网入口之争
 第四节 下一个巨头如何诞生
第五章 面向移动互联网时代的管理转型
 节 互联网企业的管理转型
 第二节 海尔的制造业管理变化实践
 第三节 的管理经验
 第四节 国企的移动互联网价值
第六章 对于未来管理的思索
 节 组织的变化
 第二节 群体智慧
第七章 移动互联网的未来:后工业社会的加速和工业4.0
 节 进入后工业社会
 第二节 后工业社会的挑战
 第三节 工业4.0的原理
 第四节 有中国特色的工业4.0

作者介绍


向坤
现任某网络媒体频道主编,《时代周报》,《每日经济新闻》,《消费者报道》等媒体专栏作家或特约撰稿人,有多年在通信行业的工作经历,书评人,畅销书《决胜移动终端》译者,有多年电信行业工作经验,在百家,柴网,品途网,钛媒体,搜狐IT等有网络专栏。参与2014年版和2015年版《移动互联网产业发展报告》的撰写。热爱互联网,热爱阅读,写作,思考。微信公众号向远之。

文摘


工具书>百科全书

序言


工具书>百科全书


谁主沉浮——移动互联网+新浪潮 序言 历史的长河奔腾不息,总有浪潮席卷而来,改变着我们认知世界、沟通交流、乃至生存方式的基石。当下,我们正身处一场前所未有的变革之中——移动互联网与传统产业的深度融合,激荡起一股名为“新浪潮”的强大力量。这场浪潮不仅仅是技术的迭代,更是一场关于思维、模式、生态乃至价值观的重塑。谁能在这场洪流中把握方向,谁又能在这股浪潮中乘风破浪,最终“谁主沉浮”,不仅关乎企业的命运,更深刻影响着社会的未来走向。 本书《谁主沉浮——移动互联网+新浪潮》旨在深入剖析这场席卷而来的新浪潮,洞察其核心驱动力,审视其带来的机遇与挑战,并探索在新旧动能转换的关键节点,各行各业的企业与个体应如何应对,方能在这场伟大的变革中占据一席之地,甚至引领风骚。我们并非简单罗列现象,而是试图穿透表象,探寻其背后隐藏的逻辑与规律,为读者提供一份关于移动互联网+时代的深度观察与思考。 第一章:时代的脉搏——移动互联网的崛起与演进 在探讨“移动互联网+”之前,我们必须首先理解作为这场浪潮源头的移动互联网本身。从功能机时代的初步萌芽,到智能手机的爆发式增长,再到如今5G、物联网、人工智能等前沿技术的加持,移动互联网的发展轨迹清晰可见。本章将回顾移动互联网的关键发展节点,分析其核心特征——随时随地、即时互动、海量信息、去中心化等,并阐释这些特征如何为“+”的发生提供了土壤和动力。 我们将深入分析移动互联网从“连接人”到“连接万物”的演进过程,探讨其如何渗透进我们生活的方方面面,从信息获取、社交娱乐,到商务消费、公共服务,无处不在。更重要的是,我们将聚焦于移动互联网技术催生出的新形态——APP生态、移动支付、短视频、直播、社交电商等,这些新形态不仅改变了用户的行为习惯,也为传统行业的转型升级提供了无限可能。 第二章:“+”的力量——融合的逻辑与路径 “+”并非简单的叠加,而是深度的融合与化学反应。移动互联网+,意味着将移动互联网的能力、思维和模式,注入到传统产业的每一个环节,实现效率的提升、成本的降低、体验的优化,甚至催生出全新的商业价值。本章将重点解析“+”的逻辑,探讨移动互联网如何赋能不同行业。 我们将从以下几个维度展开: 连接与触达: 移动互联网如何打破信息不对称,将产品、服务与潜在用户更直接、更精准地连接起来。例如,线上预订、线下体验的O2O模式,社交媒体的精准营销。 数据化与智能化: 移动互联网产生海量数据,通过大数据分析和人工智能技术,实现对用户需求的深刻洞察,优化运营决策,甚至预测未来趋势。例如,个性化推荐、智能客服。 平台化与生态化: 移动互联网催生了众多平台型企业,这些平台不仅提供服务,更构建起围绕自身的用户社群和商业生态,形成强大的网络效应。例如,电商平台、出行平台。 效率与重塑: 移动互联网如何通过优化流程、缩短链条,提升运营效率,并可能颠覆原有的商业模式和价值链。例如,共享经济、远程办公。 本章还将通过具体案例,如“互联网+农业”、“互联网+医疗”、“互联网+教育”、“互联网+旅游”、“互联网+制造业”等,展示移动互联网+在不同领域的落地实践,揭示其所带来的变革性影响。 第三章:浪潮之下的机遇——新商业模式的诞生 移动互联网+新浪潮,为企业带来了前所未有的发展机遇。传统的商业边界被打破,新的商业模式层出不穷,成为驱动经济增长的新引擎。本章将深入挖掘这些新机遇,重点剖析由此诞生的创新商业模式。 我们将重点探讨以下几个方面的机遇: C2M(Customer-to-Manufacturer)模式: 用户需求直接驱动生产,实现按需定制,解决库存积压和用户个性化需求难以满足的痛点。 内容电商与社交电商: 将内容创作、用户互动与商品销售深度融合,通过“种草”和“拔草”的闭环,提升用户粘性和转化率。 服务型制造: 从单纯的产品销售转向提供全生命周期的服务,通过移动互联网实现服务的精细化管理和高效触达。 去中介化与社群经济: 通过平台或内容聚合,直接连接生产者与消费者,削减中间环节,同时构建具有高忠诚度的社群。 智能化服务与体验升级: 利用AI、AR/VR等技术,提供更个性化、更便捷、更沉浸式的服务体验。 本章将通过对这些新商业模式的深入解读,帮助读者理解如何在移动互联网+的浪潮中找到新的增长点,构建可持续发展的商业竞争力。 第四章:潮水的挑战——传统行业的困境与应对 然而,新浪潮并非坦途。对于许多根植于传统模式的企业而言,移动互联网+既是机遇,也是巨大的挑战。固有的思维模式、组织架构、技术壁垒,都可能成为转型升级的阻碍。本章将聚焦于传统行业在新浪潮下面临的困境,并探讨有效的应对策略。 我们将分析传统行业可能遇到的挑战: 思维惯性与组织僵化: 难以接受新的技术和商业逻辑,内部流程和决策机制滞后。 技术鸿沟与人才短缺: 缺乏数字化转型所需的技术能力和掌握新兴技术的专业人才。 用户习惯的改变与渠道颠覆: 传统销售渠道受到挤压,用户获取信息和进行消费的方式发生根本性变化。 数据孤岛与价值挖掘不足: 无法有效整合和利用数据,难以从中提炼有价值的洞察。 竞争格局的重塑与压力: 来自互联网原生企业和跨界竞争者的压力日益增大。 针对这些挑战,本章将提出一系列应对策略,包括:战略转型与顶层设计,拥抱技术与赋能人才,重塑用户体验与构建新渠道,数据驱动与精细化运营,跨界融合与生态共建。我们将通过一系列成功转型的案例,为读者提供可借鉴的经验。 第五章:智慧的航向——战略与实践的指南 在这场变幻莫测的浪潮中,企业需要明确的战略指引和切实可行的实践方法,才能找到自己的航向。本章将从战略层面和实践层面,为企业提供指导。 战略层面: 洞察趋势: 深刻理解移动互联网+的演进方向,识别行业内的颠覆性机会。 定位重塑: 审视自身核心竞争力,明确在新的生态中的定位,是赋能者、连接者还是创新者。 生态构建: 积极参与或构建有利于自身发展的产业生态,与其他参与者形成良性互动。 风险管理: 预见并规避转型过程中可能出现的法律、技术、市场风险。 实践层面: 敏捷组织: 建立灵活、快速响应的组织架构,适应快速变化的市场环境。 数据驱动决策: 将数据分析作为核心决策依据,实现精细化运营。 用户体验至上: 将用户需求置于首位,不断打磨产品和服务体验。 持续创新: 鼓励内部创新文化,拥抱新技术、新模式。 人才培养与引进: 建立完善的人才梯队,吸引和留住数字化转型所需人才。 本章将强调,移动互联网+并非一蹴而就,而是一个持续演进、不断迭代的过程。企业需要具备战略定力,同时保持敏锐的触觉,灵活调整策略,才能在这场新浪潮中乘风破浪。 结语 移动互联网+新浪潮,是一场不可逆转的时代洪流,它深刻地改变着我们的生活、工作和社会形态。在这场变革中,唯有那些敢于拥抱变化、勇于创新、并能深刻理解和运用移动互联网力量的个体和组织,才能在激烈的竞争中脱颖而出,成为引领未来的力量。 《谁主沉浮——移动互联网+新浪潮》希望能够为您提供一份清晰的视角,帮助您理解这场浪潮的本质,把握其中的机遇,应对其中的挑战,并最终找到属于自己的“沉浮”之道。未来已来,让我们共同迎接这场激动人心的变革。

用户评价

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读完这本书的章节,我有一种豁然开朗的感觉,特别是关于“用户心智模型”那一部分的论述,简直是醍醐灌顶。在过去很长一段时间里,我们都在用老一套的营销思维去揣摩移动互联网时代的用户,结果总是南辕北辙,投入产出比极低。这本书却用非常生动的语言,剖析了移动设备如何重塑了人们的注意力分配机制和信息获取习惯。它没有堆砌那些冷冰冰的数据图表,而是通过一系列贴近生活的场景分析,比如碎片化时间的使用、即时满足的需求,解释了为什么某些应用能一夜爆红,而另一些精心打磨的产品却无人问津。更让我感到惊喜的是,作者似乎完全站在一个观察者的角度,客观地解构了成功背后的必然性和偶然性,既肯定了技术驱动的力量,也毫不留情地指出了过度依赖流量红利的弊端。这使得整本书的论点立足于现实,既不盲目乐观,也不过度悲观,提供了一种非常成熟和冷静的观察视角,对于我们制定未来三到五年的战略规划,无疑具有极高的参考价值。

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这本书简直是为我量身定制的!我作为一个在传统行业摸爬滚打多年的老兵,一直对眼下这个飞速变化的移动互联网时代感到既兴奋又迷茫。市面上关于这个话题的书汗牛充栋,大多要么过于技术化,让我这个非技术背景的人望而却步,要么就是泛泛而谈的成功学,读完只觉得热血沸腾,实操起来却无从下手。这本书的叙事方式非常引人入胜,它没有直接抛出那些晦涩难懂的专业术语,而是像一个经验丰富的老船长,带着我这个新手,一步步地驶入这片波涛汹涌的新海洋。我特别欣赏作者对于“沉浮”这个概念的解读,它不仅仅指企业的兴衰,更深入到了个体在这个新浪潮下的角色定位和生存智慧。从前言开始,那种娓娓道来的历史感和对未来趋势的精准把握就牢牢抓住了我的注意力。我仿佛能看到那些曾经辉煌一时的巨头是如何在时代的更迭中被颠覆,又有哪些默默无闻的创业者抓住了那稍纵即逝的“新浪潮”的尾巴,实现了惊人的跨越。这种从宏观视角到微观案例的穿插叙事,让我对整个行业生态有了更立体、更深刻的理解,而不是仅仅停留在表面的概念认知上。

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要说这本书的独特价值,那一定体现在它对“构建壁垒”的再定义上。在过去,我们倾向于用资本、牌照或者规模来构建护城河,但移动互联网的特性似乎让这些传统壁垒变得更容易被“绕过去”。这本书深入剖析了在新兴生态中,如何通过数据飞轮、网络效应和用户情感粘性来构建新的、更具韧性的壁垒。作者不仅仅罗列了理论模型,更重要的是,通过大量的深度访谈和案例复盘,展示了不同企业在构建这些新型壁垒时所犯的致命错误和取得的意外成功。这些内容极其务实,它们没有给我一个简单的公式,而是给我一套工具箱,教会我如何去诊断我自己的业务结构,识别我们当前壁垒的真实有效性。对于任何希望在这个快速迭代的环境中求得长远发展的决策者而言,这本书提供的不是短期爆款的秘籍,而是关于长期生存哲学的精妙指南,其价值之高,难以用几句话来衡量。

评分

坦白说,我一开始对“新浪潮”这个词有些审美疲劳,总觉得又是鼓吹未来已来的老调重弹。但是,这本书的厉害之处在于,它并没有止步于“有什么”,而是深入挖掘了“为什么会这样”以及“我们该如何应对”。书中对于“跨界融合”的论述,对我触动极大。它不再将移动互联网视为一个孤立的行业,而是将其视为一股渗透和改造所有传统行业的底层“操作系统”。例如,作者分析了教育、医疗、金融等领域如何被移动技术重构底层逻辑的案例,这些分析的深度和广度远超我预期的范畴。这迫使我开始重新审视我所在领域内的那些“天经地义”的流程和壁垒,思考它们在移动时代的脆弱性。这种挑战固有认知的过程,虽然略显颠覆,但无疑是激发创新思维的最好催化剂。这本书提供了一张高分辨率的时代地图,让我看清了未来不是一个线性的延伸,而是一个充满非连续性跳跃的复杂系统。

评分

这本书的文字功底着实了得,读起来一点都不觉得像是在啃一本商业分析著作,更像是在品读一部精彩的时代编年史。行文节奏的把控堪称一绝,时而如急流奔涌,将那些颠覆性的技术变革和资本运作描绘得惊心动魄;时而又像静水深流,在细微之处洞察人性在技术变迁中的不变与易变。我尤其喜欢其中对于几个关键转折点的文学化处理,比如某个巨头产品功能迭代背后的决策心理博弈,那些描写既有商业的残酷性,又不乏人性的挣扎与抉择。它成功地将商业逻辑、技术发展和人文关怀熔于一炉,使得那些原本枯燥的商业案例变得鲜活起来,充满了戏剧张力。对于我这种偏爱深度阅读体验的读者来说,这种高质量的文本输出,是区分一本“好书”和一本“优秀著作”的关键所在。它不仅提供了知识,更提供了一种审视世界的全新“语境”。

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