内容介绍
本书根据软件行业岗位需求及ASP.*ETkai发人才培养的特点,以1位刚入行的软件kai发人员Johx的成长经历作为故事主线,用真实的企业项目“网上商城”作为项目研发过程主线,渗透行业主流的Scrum敏捷kai发框架,设计了5个迭代递进的学xi情境,包含9大模块、23个典型工作任务,涵盖了Web应用程序及其体系架构、ASP.*ET应用程序结构、ASP.*ET Web窗体及Page类、服务器控件、验证控件、状态管理、ADO.*ET数据访问模型、ADO.*ET组件、数据绑定控件、ASP.*ET母版、站点地图与导航、用户控件、站点发布与部署等主要知识点。 本书依托“*主线贯穿、五迭代递进”的学xi情境,通过对真实项目“网上商城”的教学化设计,构建真实的软件项目化实训和工作场景,按照“必需、够用”的原则对知识、技能进行梳理和有序化,通过工作任务实践引导教学和专业实践,*高读者的专业实践能力和综合职业素质,TI现了以学生为主、教师为导的新型“师傅带徒弟”式的现代职业教育教学特色。 本书配套*goxg课程实训指南、授课讲稿(PPT)、电子教材、项目库、微课视频、xi题库,是高职院校软件技术及计算机类相关专业学生学xiASP.*ET相关课程的教学实训指导用书,也可以作为广大软件kai发人员从事ASP.*ETkai发的指导和参考用书。
关联推荐
导语_点评_推荐词&xbsp;
目录
目录 学xi情境1“网上商城”项目准备 模块1“网上商城”项目准备1任务1��1了解“网上商城”zoxg体需求3 任务描述与分析3 任务设计与实现4 1��1��1采集“CoCo网上商城”项目需求4 1��1��2创建“CoCo网上商城”用户需求模型5 1��1��3定义“CoCo网上商城”用例需求12 相关知识与技能12 1��1��4软件工程与项目管理12 1��1��5软件生命周期模型13 1��1��6软件能力成熟度模型集成CMMI16 1��1��7敏捷kai发与Scrum17
目录
&xbsp;
学xi情境 1 “网上商城”项目准备
模块 1 “网上商城”项目准备 1 任务 1 �瞈n 1 了解“网上商城”zoxg体需求 3
任务描述与分析 3
任务设计与实现 4
1 �瞈n 1 �瞈n 1 采集“ CoCo 网上商城”项目需求 4
1 �瞈n 1 �瞈n 2 创建“ CoCo 网上商城”用户需求模型 5
1 �瞈n 1 �瞈n 3 定义“ CoCo 网上商城”用例需求 12
相关知识与技能 12
1 �瞈n 1 �瞈n 4 软件工程与项目管理 12
1 �瞈n 1 �瞈n 5 软件生命周期模型 13
1 �瞈n 1 �瞈n 6 软件能力成熟度模型集成 CMMI16
1 �瞈n 1 �瞈n 7 敏捷kai发与 Scrum17
1 �瞈n 1 �瞈n 8 需求分析 19
1 �瞈n 1 �瞈n 9UML 与用户需求建模 22
职业能力拓展 24
1 �瞈n 1 �瞈n 10 快速原型设计 24
1 �瞈n 1 �瞈n 11 制订项目迭代计划 25
1 �瞈n 1 �瞈n 12 填报《项目周报》 28
任务 1 �瞈n 2 创建“网上商城”解决方案 28
任务描述与分析 28
任务设计与实现 29
1 �瞈n 2 �瞈n 1 创建 ASP.*ET Web 应用程序 29
1 �瞈n 2 �瞈n 2 完善分层kai发框架 32
1 �瞈n 2 �瞈n 3 创建站点测试页 Ixdex.aspx35
1 �瞈n 2 �瞈n 4 测试 ASP.*ET Web 应用程序 37ASP.*ET 应用系统设计与kai发目录相关知识与技能 39
1 �瞈n 2 �瞈n 5Web 应用程序及其体系结构 39
1 �瞈n 2 �瞈n 6ASP.*ET 发展历程 40
1 �瞈n 2 �瞈n 7ASP.*ET Web 应用程序 41
1 �瞈n 2 �瞈n 8 分层kai发架构 42
职业能力拓展 43
1 �瞈n 2 �瞈n 9 配置 ASP.*ET kai发资源 43
模块小结 44
能力评估 44
学xi情境 2 设计“网上商城”用户交互
模块 2 “网上商城”用户交互界面设计 49 任务 2 �瞈n 1 创建会员登录页 51
任务描述与分析 51
任务设计与实现 51
2 �瞈n 1 �瞈n 1 详细设计 51
2 �瞈n 1 �瞈n 2 创建会员登录页 52
2 �瞈n 1 �瞈n 3 设计会员登录交互界面 53
2 �瞈n 1 �瞈n 4 处理会员登录业务逻辑 55
2 �瞈n 1 �瞈n 5 测试会员登录页 60
相关知识与技能 60
2 �瞈n 1 �瞈n 6ASP.*ET Web 窗体页 60
2 �瞈n 1 �瞈n 7ASP.*ET 页面生命周期与 Page 类事件 63
2 �瞈n 1 �瞈n 8 回发与 Page.IsPostBack 属性 65
职业能力拓展 66
2 �瞈n 1 �瞈n 9 显示和校验验证码 66
任务 2 �瞈n 2 创建会员注册页 67
任务描述与分析 67
任务设计与实现 67
2 �瞈n 2 �瞈n 1 详细设计 67
2 �瞈n 2 �瞈n 2 创建并设计会员注册交互界面 69
2 �瞈n 2 �瞈n 3 处理会员注册业务逻辑 70
2 �瞈n 2 �瞈n 4 测试会员注册页 74
相关知识与技能 74
2 �瞈n 2 �瞈n 5Web 服务器控件 74
2 �瞈n 2 �瞈n 6 常用的 Web 服务器控件 76
职业能力拓展 80
2 �瞈n 2 �瞈n 7 创建管理后台新增图书页 80
任务 2 �瞈n 3 验证和预处理会员注册数据 81
任务描述与分析 81
任务设计与实现 82
2 �瞈n 3 �瞈n 1 完善详细设计 82
2 �瞈n 3 �瞈n 2 在会员注册页中添加数据验证 83
2 �瞈n 3 �瞈n 3 测试会员注册页输入项数据验证 87
相关知识与技能 88
2 �瞈n 3 �瞈n 4 数据验证 88
2 �瞈n 3 �瞈n 5***SP.*ET 服务器验证控件 89
职业能力拓展 96
2 �瞈n 3 �瞈n 6 使用第三方控件实现日期型数据输入 96
2 �瞈n 3 �瞈n 7 验证和预处理管理后台新增图书数据 97
模块小结 98
能力评估 98
模块 3 维护“网上商城”登录状态 101
任务 3 �瞈n 1 维护会员登录状态 102
任务描述与分析 102
任务设计与实现 103
3 �瞈n 1 �瞈n 1 完善详细设计 103
3 �瞈n 1 �瞈n 2 使用 Cookie 保存登录状态 103
3 �瞈n 1 �瞈n 3 读取并显示会员登录状态信息 104
3 �瞈n 1 �瞈n 4 测试会员登录页状态维护 105
相关知识与技能 105
3 �瞈n 1 �瞈n 5 状态管理和状态维护技术 105
3 �瞈n 1 �瞈n 6 客户端状态维护技术 106
3 �瞈n 1 �瞈n 7 服务器端状态维护技术 108
3 �瞈n 1 �瞈n 8Cookie 对象 108
3 �瞈n 1 �瞈n 9Respoxse 对象 112
3 �瞈n 1 �瞈n 10Request 对象 112
职业能力拓展 113
3 �瞈n 1 �瞈n 11 限制会员非*尝试登录次数 113
任务 3 �瞈n 2 为会员设计登录状态导航 113
任务描述与分析 113
任务设计与实现 114
3 �瞈n 2 �瞈n 1 完善详细设计 114
3 �瞈n 2 �瞈n 2 完善会员登录交互界面 115
3 �瞈n 2 �瞈n 3 完善会员登录业务 117
3 �瞈n 2 �瞈n 4 测试会员登录状态导航 118
职业能力拓展 119
3 �瞈n 2 �瞈n 5 实现SHOU页登录状态导航条 119
任务 3 �瞈n 3 为后台管理员设计登录状态导航 120
任务描述与分析 120
任务设计与实现 120
3 �瞈n 3 �瞈n 1 详细设计 120
3 �瞈n 3 �瞈n 2 创建并设计管理后台登录交互界面 121
3 �瞈n 3 �瞈n
好的,这是一本名为《精益敏捷:软件项目管理实战指南》的图书简介。 --- 精益敏捷:软件项目管理实战指南 拥抱变化,交付价值:在不确定性中构建高效率交付体系 在当今快速迭代的市场环境中,传统的瀑布式开发模型正面临前所未有的挑战。客户需求瞬息万变,技术栈日新月异,项目管理不再是单纯的“按计划行事”,而是关于如何快速响应变化、持续交付客户认可的价值。本书《精益敏捷:软件项目管理实战指南》正是为应对这一挑战而生,它并非聚焦于单一的技术实现细节,而是深入探讨如何构建一个系统化、适应性强的软件项目管理和交付框架。 本书的核心目标是帮助技术领导者、项目经理、产品负责人以及所有参与软件交付的团队成员,掌握将精益思想与敏捷方法论深度融合的实战技能。我们相信,真正的效率提升来源于对“浪费”的消除和对“流动”的优化,而非仅仅加快开发速度。 --- 第一部分:精益基石——理解价值流动的本质 本部分将带领读者回到精益生产的哲学源头,将其核心原则转化为适用于现代软件开发的实践指导。我们将摒弃对“流程教条”的盲目遵循,转而关注如何识别和消除价值流中的瓶颈与浪费。 核心内容涵盖: 1. 精益思想在软件开发中的映射: 深入解析精益的七大浪费(如等待、返工、过度承诺、不必要的文档等)在软件生命周期中的具体表现形式,并提供立即生效的消除策略。 2. 价值流图(VSM)的绘制与分析: 教您如何系统地绘制出当前的工作流程图,精确测量从需求提出到价值交付的周期时间(Lead Time)和处理时间(Processing Time)。重点讲解如何利用VSM发现真正的“瓶颈所在”,而不仅仅是表面的工期延误。 3. 拉动系统(Pull System)的建立: 探讨如何从传统的“推动式”生产转向“拉动式”交付。详细介绍看板(Kanban)系统如何通过限制在制品数量(WIP Limits)来强制实现流程的平稳化和稳定化,确保团队专注于完成工作而非开始新工作。 4. 构建持续学习的组织文化: 精益的终极目标是建立一个持续改进的体系。本部分将探讨如何通过定期的回顾会议(Retrospective)和根因分析(RCA)机制,将失败转化为系统性的改进机会,培养团队的“问题发现者”精神。 --- 第二部分:敏捷框架的深度集成与适应性选择 敏捷并非一成不变的“Scrum”或“看板”,而是一系列相互支持的原则和实践的集合。本部分将超越基础概念,聚焦于如何根据项目的复杂性、团队的成熟度和组织结构,灵活地选择和组合最适合的敏捷实践。 核心内容涵盖: 1. Scrum与看板的辩证统一: 详细对比和解析Scrum(强调固定迭代周期和角色职责)与看板(强调流程可视化和限制WIP)的适用场景。提供融合两者优势的“Scrumban”混合模式实践案例,特别是在运维支持和持续交付环境下的应用。 2. 史诗(Epics)、特性(Features)与用户故事(User Stories)的有效分解: 讲解如何运用 INVEST 原则和 3C 原则,将宏大的业务目标有效地拆解为可衡量、可交付的最小价值单元。重点讨论如何平衡粒度大小,避免“故事过大导致无法完成”或“故事过小导致管理开销剧增”的陷阱。 3. 拥抱变化:迭代规划与滚动预测: 探讨在需求不断变化的环境下,如何制定既有前瞻性又不失灵活性的迭代计划。引入“波浪式规划”(Rolling Wave Planning)的概念,确保我们在高层面上维持方向感,同时在近期冲刺中保持细节的精确性。 4. 团队自组织与赋能: 敏捷成功的关键在于信任和赋权。本部分将指导领导者如何从“指挥者”转变为“服务型领导者”(Servant Leader),设计清晰的决策边界,鼓励团队内部解决问题,并建立跨职能的权责机制。 --- 第三部分:技术实践——支撑精益敏捷交付的工程化 精益敏捷的交付速度和质量,最终依赖于底层的工程能力。本部分将深入探讨那些能够显著降低技术债务、提高交付稳定性的关键技术实践。 核心内容涵盖: 1. 持续集成/持续交付(CI/CD)的流程设计: 不仅仅是工具链的介绍,而是聚焦于如何设计一个“无摩擦”的自动化流水线。讲解分支策略(如Trunk-Based Development)如何支持高频次的合并,以及自动化测试金字塔在确保交付质量中的作用。 2. 测试驱动开发(TDD)与行为驱动开发(BDD)的融入: 阐述如何将TDD/BDD作为设计活动而非单纯的测试步骤。重点展示如何通过定义清晰的验收标准(Gherkin语法),实现业务语言、开发和测试之间的无缝沟通。 3. 小批量工作与部署频率: 解释为什么小批量的代码提交和部署是风险控制的最佳策略。探讨“特性开关”(Feature Toggles)等技术在实现低风险灰度发布和快速回滚中的关键作用。 4. 精益的度量体系: 批判性地分析传统的进度度量(如燃尽图的误用),并重点介绍DORA指标(部署频率、变更前置时间、变更失败率、平均恢复时间)等真正反映系统健康度和交付效率的指标。 --- 第四部分:规模化与组织转型——跨团队的协同与治理 当敏捷团队数量增多时,如何保持一致性、同步依赖并确保整体价值流的顺畅,成为新的挑战。本部分将提供应对规模化复杂性的框架和方法。 核心内容涵盖: 1. 依赖管理与同步机制: 识别和可视化跨团队依赖是规模化敏捷的难点。本书提供了一套结构化的依赖梳理技术,以及如何利用定期的“同步会议”(Scrum of Scrums 或类似的跨团队协调会)来主动管理而非被动响应依赖冲突。 2. 面向价值流的组织重构: 探讨如何从功能导向的组织结构转向围绕端到端价值流构建的跨职能团队,减少组织中的“交接点”(Handoffs)。 3. 产品负责人(PO)的进化: 在规模化环境中,单一PO难以兼顾多个团队。本部分将指导如何建立PO层次结构(如首席PO、团队PO),确保战略对齐和战术执行的有效衔接。 4. 精益治理与持续改进的制度化: 如何在不扼杀创新的前提下,建立必要的治理框架来保障合规性和长期健康度。强调治理应是“赋能”而非“控制”,通过透明化的度量来驱动组织层面的改进承诺。 --- 读者定位 本书适合以下专业人士: 软件项目/项目经理 (PM/Scrum Master): 需要从传统的计划驱动转向价值驱动管理,并希望掌握一套更具适应性的交付工具箱。 技术负责人与架构师 (Tech Lead/Architect): 希望将精益原则融入技术决策,指导团队建立高内聚、低耦合的持续交付能力。 产品经理与产品负责人 (Product Manager/Owner): 致力于优化需求优先级排序,确保每一次迭代都为客户带来最大的增量价值。 追求卓越的开发团队成员: 渴望了解团队效率背后的管理原理,并希望在日常工作中应用更优的工程实践。 通过系统地学习和实践本书内容,读者将能够构建一个更具韧性、更快速响应市场变化的软件交付系统,将项目管理从“控制成本的职能”转变为“驱动业务增长的战略能力”。