內容介紹
本書根據軟件行業崗位需求及ASP.*ETkai發人纔培養的特點,以1位剛入行的軟件kai發人員Johx的成長經曆作為故事主綫,用真實的企業項目“網上商城”作為項目研發過程主綫,滲透行業主流的Scrum敏捷kai發框架,設計瞭5個迭代遞進的學xi情境,包含9大模塊、23個典型工作任務,涵蓋瞭Web應用程序及其體係架構、ASP.*ET應用程序結構、ASP.*ET Web窗體及Page類、服務器控件、驗證控件、狀態管理、ADO.*ET數據訪問模型、ADO.*ET組件、數據綁定控件、ASP.*ET母版、站點地圖與導航、用戶控件、站點發布與部署等主要知識點。 本書依托“*主綫貫穿、五迭代遞進”的學xi情境,通過對真實項目“網上商城”的教學化設計,構建真實的軟件項目化實訓和工作場景,按照“必需、夠用”的原則對知識、技能進行梳理和有序化,通過工作任務實踐引導教學和專業實踐,*高讀者的專業實踐能力和綜閤職業素質,TI現瞭以學生為主、教師為導的新型“師傅帶徒弟”式的現代職業教育教學特色。 本書配套*goxg課程實訓指南、授課講稿(PPT)、電子教材、項目庫、微課視頻、xi題庫,是高職院校軟件技術及計算機類相關專業學生學xiASP.*ET相關課程的教學實訓指導用書,也可以作為廣大軟件kai發人員從事ASP.*ETkai發的指導和參考用書。
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目錄
目錄 學xi情境1“網上商城”項目準備 模塊1“網上商城”項目準備1任務1��1瞭解“網上商城”zoxg體需求3 任務描述與分析3 任務設計與實現4 1��1��1采集“CoCo網上商城”項目需求4 1��1��2創建“CoCo網上商城”用戶需求模型5 1��1��3定義“CoCo網上商城”用例需求12 相關知識與技能12 1��1��4軟件工程與項目管理12 1��1��5軟件生命周期模型13 1��1��6軟件能力成熟度模型集成CMMI16 1��1��7敏捷kai發與Scrum17
目錄
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學xi情境 1 “網上商城”項目準備
模塊 1 “網上商城”項目準備 1 任務 1 �瞈n 1 瞭解“網上商城”zoxg體需求 3
任務描述與分析 3
任務設計與實現 4
1 �瞈n 1 �瞈n 1 采集“ CoCo 網上商城”項目需求 4
1 �瞈n 1 �瞈n 2 創建“ CoCo 網上商城”用戶需求模型 5
1 �瞈n 1 �瞈n 3 定義“ CoCo 網上商城”用例需求 12
相關知識與技能 12
1 �瞈n 1 �瞈n 4 軟件工程與項目管理 12
1 �瞈n 1 �瞈n 5 軟件生命周期模型 13
1 �瞈n 1 �瞈n 6 軟件能力成熟度模型集成 CMMI16
1 �瞈n 1 �瞈n 7 敏捷kai發與 Scrum17
1 �瞈n 1 �瞈n 8 需求分析 19
1 �瞈n 1 �瞈n 9UML 與用戶需求建模 22
職業能力拓展 24
1 �瞈n 1 �瞈n 10 快速原型設計 24
1 �瞈n 1 �瞈n 11 製訂項目迭代計劃 25
1 �瞈n 1 �瞈n 12 填報《項目周報》 28
任務 1 �瞈n 2 創建“網上商城”解決方案 28
任務描述與分析 28
任務設計與實現 29
1 �瞈n 2 �瞈n 1 創建 ASP.*ET Web 應用程序 29
1 �瞈n 2 �瞈n 2 完善分層kai發框架 32
1 �瞈n 2 �瞈n 3 創建站點測試頁 Ixdex.aspx35
1 �瞈n 2 �瞈n 4 測試 ASP.*ET Web 應用程序 37ASP.*ET 應用係統設計與kai發目錄相關知識與技能 39
1 �瞈n 2 �瞈n 5Web 應用程序及其體係結構 39
1 �瞈n 2 �瞈n 6ASP.*ET 發展曆程 40
1 �瞈n 2 �瞈n 7ASP.*ET Web 應用程序 41
1 �瞈n 2 �瞈n 8 分層kai發架構 42
職業能力拓展 43
1 �瞈n 2 �瞈n 9 配置 ASP.*ET kai發資源 43
模塊小結 44
能力評估 44
學xi情境 2 設計“網上商城”用戶交互
模塊 2 “網上商城”用戶交互界麵設計 49 任務 2 �瞈n 1 創建會員登錄頁 51
任務描述與分析 51
任務設計與實現 51
2 �瞈n 1 �瞈n 1 詳細設計 51
2 �瞈n 1 �瞈n 2 創建會員登錄頁 52
2 �瞈n 1 �瞈n 3 設計會員登錄交互界麵 53
2 �瞈n 1 �瞈n 4 處理會員登錄業務邏輯 55
2 �瞈n 1 �瞈n 5 測試會員登錄頁 60
相關知識與技能 60
2 �瞈n 1 �瞈n 6ASP.*ET Web 窗體頁 60
2 �瞈n 1 �瞈n 7ASP.*ET 頁麵生命周期與 Page 類事件 63
2 �瞈n 1 �瞈n 8 迴發與 Page.IsPostBack 屬性 65
職業能力拓展 66
2 �瞈n 1 �瞈n 9 顯示和校驗驗證碼 66
任務 2 �瞈n 2 創建會員注冊頁 67
任務描述與分析 67
任務設計與實現 67
2 �瞈n 2 �瞈n 1 詳細設計 67
2 �瞈n 2 �瞈n 2 創建並設計會員注冊交互界麵 69
2 �瞈n 2 �瞈n 3 處理會員注冊業務邏輯 70
2 �瞈n 2 �瞈n 4 測試會員注冊頁 74
相關知識與技能 74
2 �瞈n 2 �瞈n 5Web 服務器控件 74
2 �瞈n 2 �瞈n 6 常用的 Web 服務器控件 76
職業能力拓展 80
2 �瞈n 2 �瞈n 7 創建管理後颱新增圖書頁 80
任務 2 �瞈n 3 驗證和預處理會員注冊數據 81
任務描述與分析 81
任務設計與實現 82
2 �瞈n 3 �瞈n 1 完善詳細設計 82
2 �瞈n 3 �瞈n 2 在會員注冊頁中添加數據驗證 83
2 �瞈n 3 �瞈n 3 測試會員注冊頁輸入項數據驗證 87
相關知識與技能 88
2 �瞈n 3 �瞈n 4 數據驗證 88
2 �瞈n 3 �瞈n 5***SP.*ET 服務器驗證控件 89
職業能力拓展 96
2 �瞈n 3 �瞈n 6 使用第三方控件實現日期型數據輸入 96
2 �瞈n 3 �瞈n 7 驗證和預處理管理後颱新增圖書數據 97
模塊小結 98
能力評估 98
模塊 3 維護“網上商城”登錄狀態 101
任務 3 �瞈n 1 維護會員登錄狀態 102
任務描述與分析 102
任務設計與實現 103
3 �瞈n 1 �瞈n 1 完善詳細設計 103
3 �瞈n 1 �瞈n 2 使用 Cookie 保存登錄狀態 103
3 �瞈n 1 �瞈n 3 讀取並顯示會員登錄狀態信息 104
3 �瞈n 1 �瞈n 4 測試會員登錄頁狀態維護 105
相關知識與技能 105
3 �瞈n 1 �瞈n 5 狀態管理和狀態維護技術 105
3 �瞈n 1 �瞈n 6 客戶端狀態維護技術 106
3 �瞈n 1 �瞈n 7 服務器端狀態維護技術 108
3 �瞈n 1 �瞈n 8Cookie 對象 108
3 �瞈n 1 �瞈n 9Respoxse 對象 112
3 �瞈n 1 �瞈n 10Request 對象 112
職業能力拓展 113
3 �瞈n 1 �瞈n 11 限製會員非*嘗試登錄次數 113
任務 3 �瞈n 2 為會員設計登錄狀態導航 113
任務描述與分析 113
任務設計與實現 114
3 �瞈n 2 �瞈n 1 完善詳細設計 114
3 �瞈n 2 �瞈n 2 完善會員登錄交互界麵 115
3 �瞈n 2 �瞈n 3 完善會員登錄業務 117
3 �瞈n 2 �瞈n 4 測試會員登錄狀態導航 118
職業能力拓展 119
3 �瞈n 2 �瞈n 5 實現SHOU頁登錄狀態導航條 119
任務 3 �瞈n 3 為後颱管理員設計登錄狀態導航 120
任務描述與分析 120
任務設計與實現 120
3 �瞈n 3 �瞈n 1 詳細設計 120
3 �瞈n 3 �瞈n 2 創建並設計管理後颱登錄交互界麵 121
3 �瞈n 3 �瞈n
好的,這是一本名為《精益敏捷:軟件項目管理實戰指南》的圖書簡介。 --- 精益敏捷:軟件項目管理實戰指南 擁抱變化,交付價值:在不確定性中構建高效率交付體係 在當今快速迭代的市場環境中,傳統的瀑布式開發模型正麵臨前所未有的挑戰。客戶需求瞬息萬變,技術棧日新月異,項目管理不再是單純的“按計劃行事”,而是關於如何快速響應變化、持續交付客戶認可的價值。本書《精益敏捷:軟件項目管理實戰指南》正是為應對這一挑戰而生,它並非聚焦於單一的技術實現細節,而是深入探討如何構建一個係統化、適應性強的軟件項目管理和交付框架。 本書的核心目標是幫助技術領導者、項目經理、産品負責人以及所有參與軟件交付的團隊成員,掌握將精益思想與敏捷方法論深度融閤的實戰技能。我們相信,真正的效率提升來源於對“浪費”的消除和對“流動”的優化,而非僅僅加快開發速度。 --- 第一部分:精益基石——理解價值流動的本質 本部分將帶領讀者迴到精益生産的哲學源頭,將其核心原則轉化為適用於現代軟件開發的實踐指導。我們將摒棄對“流程教條”的盲目遵循,轉而關注如何識彆和消除價值流中的瓶頸與浪費。 核心內容涵蓋: 1. 精益思想在軟件開發中的映射: 深入解析精益的七大浪費(如等待、返工、過度承諾、不必要的文檔等)在軟件生命周期中的具體錶現形式,並提供立即生效的消除策略。 2. 價值流圖(VSM)的繪製與分析: 教您如何係統地繪製齣當前的工作流程圖,精確測量從需求提齣到價值交付的周期時間(Lead Time)和處理時間(Processing Time)。重點講解如何利用VSM發現真正的“瓶頸所在”,而不僅僅是錶麵的工期延誤。 3. 拉動係統(Pull System)的建立: 探討如何從傳統的“推動式”生産轉嚮“拉動式”交付。詳細介紹看闆(Kanban)係統如何通過限製在製品數量(WIP Limits)來強製實現流程的平穩化和穩定化,確保團隊專注於完成工作而非開始新工作。 4. 構建持續學習的組織文化: 精益的終極目標是建立一個持續改進的體係。本部分將探討如何通過定期的迴顧會議(Retrospective)和根因分析(RCA)機製,將失敗轉化為係統性的改進機會,培養團隊的“問題發現者”精神。 --- 第二部分:敏捷框架的深度集成與適應性選擇 敏捷並非一成不變的“Scrum”或“看闆”,而是一係列相互支持的原則和實踐的集閤。本部分將超越基礎概念,聚焦於如何根據項目的復雜性、團隊的成熟度和組織結構,靈活地選擇和組閤最適閤的敏捷實踐。 核心內容涵蓋: 1. Scrum與看闆的辯證統一: 詳細對比和解析Scrum(強調固定迭代周期和角色職責)與看闆(強調流程可視化和限製WIP)的適用場景。提供融閤兩者優勢的“Scrumban”混閤模式實踐案例,特彆是在運維支持和持續交付環境下的應用。 2. 史詩(Epics)、特性(Features)與用戶故事(User Stories)的有效分解: 講解如何運用 INVEST 原則和 3C 原則,將宏大的業務目標有效地拆解為可衡量、可交付的最小價值單元。重點討論如何平衡粒度大小,避免“故事過大導緻無法完成”或“故事過小導緻管理開銷劇增”的陷阱。 3. 擁抱變化:迭代規劃與滾動預測: 探討在需求不斷變化的環境下,如何製定既有前瞻性又不失靈活性的迭代計劃。引入“波浪式規劃”(Rolling Wave Planning)的概念,確保我們在高層麵上維持方嚮感,同時在近期衝刺中保持細節的精確性。 4. 團隊自組織與賦能: 敏捷成功的關鍵在於信任和賦權。本部分將指導領導者如何從“指揮者”轉變為“服務型領導者”(Servant Leader),設計清晰的決策邊界,鼓勵團隊內部解決問題,並建立跨職能的權責機製。 --- 第三部分:技術實踐——支撐精益敏捷交付的工程化 精益敏捷的交付速度和質量,最終依賴於底層的工程能力。本部分將深入探討那些能夠顯著降低技術債務、提高交付穩定性的關鍵技術實踐。 核心內容涵蓋: 1. 持續集成/持續交付(CI/CD)的流程設計: 不僅僅是工具鏈的介紹,而是聚焦於如何設計一個“無摩擦”的自動化流水綫。講解分支策略(如Trunk-Based Development)如何支持高頻次的閤並,以及自動化測試金字塔在確保交付質量中的作用。 2. 測試驅動開發(TDD)與行為驅動開發(BDD)的融入: 闡述如何將TDD/BDD作為設計活動而非單純的測試步驟。重點展示如何通過定義清晰的驗收標準(Gherkin語法),實現業務語言、開發和測試之間的無縫溝通。 3. 小批量工作與部署頻率: 解釋為什麼小批量的代碼提交和部署是風險控製的最佳策略。探討“特性開關”(Feature Toggles)等技術在實現低風險灰度發布和快速迴滾中的關鍵作用。 4. 精益的度量體係: 批判性地分析傳統的進度度量(如燃盡圖的誤用),並重點介紹DORA指標(部署頻率、變更前置時間、變更失敗率、平均恢復時間)等真正反映係統健康度和交付效率的指標。 --- 第四部分:規模化與組織轉型——跨團隊的協同與治理 當敏捷團隊數量增多時,如何保持一緻性、同步依賴並確保整體價值流的順暢,成為新的挑戰。本部分將提供應對規模化復雜性的框架和方法。 核心內容涵蓋: 1. 依賴管理與同步機製: 識彆和可視化跨團隊依賴是規模化敏捷的難點。本書提供瞭一套結構化的依賴梳理技術,以及如何利用定期的“同步會議”(Scrum of Scrums 或類似的跨團隊協調會)來主動管理而非被動響應依賴衝突。 2. 麵嚮價值流的組織重構: 探討如何從功能導嚮的組織結構轉嚮圍繞端到端價值流構建的跨職能團隊,減少組織中的“交接點”(Handoffs)。 3. 産品負責人(PO)的進化: 在規模化環境中,單一PO難以兼顧多個團隊。本部分將指導如何建立PO層次結構(如首席PO、團隊PO),確保戰略對齊和戰術執行的有效銜接。 4. 精益治理與持續改進的製度化: 如何在不扼殺創新的前提下,建立必要的治理框架來保障閤規性和長期健康度。強調治理應是“賦能”而非“控製”,通過透明化的度量來驅動組織層麵的改進承諾。 --- 讀者定位 本書適閤以下專業人士: 軟件項目/項目經理 (PM/Scrum Master): 需要從傳統的計劃驅動轉嚮價值驅動管理,並希望掌握一套更具適應性的交付工具箱。 技術負責人與架構師 (Tech Lead/Architect): 希望將精益原則融入技術決策,指導團隊建立高內聚、低耦閤的持續交付能力。 産品經理與産品負責人 (Product Manager/Owner): 緻力於優化需求優先級排序,確保每一次迭代都為客戶帶來最大的增量價值。 追求卓越的開發團隊成員: 渴望瞭解團隊效率背後的管理原理,並希望在日常工作中應用更優的工程實踐。 通過係統地學習和實踐本書內容,讀者將能夠構建一個更具韌性、更快速響應市場變化的軟件交付係統,將項目管理從“控製成本的職能”轉變為“驅動業務增長的戰略能力”。