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圖書標籤:

• PPT
• Excel
• Google
• 演示技巧
• 職場技能
• 效率提升
• 卡片簡報
• 商業演示
• 溝通技巧
• 大樂文化

店鋪： 拓特圖書專營店

齣版社： 齣版社

ISBN：9789869352987

商品編碼：29848274836

正文語種：繁體中文

 

Google、PPT、Excel的 故事．卡片簡報術：超業、TED演講者、賈伯斯都用這4個步驟， 說服每個人！

• 作者： 
• 譯者：
• 齣版社：  
• 齣版日期：2016/12/19
• 語言：繁體中文

• 定價：290元
• ISBN：9789869352987
• 叢書係列：
• 規格：平裝 / 240頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
• 齣版地：颱灣

• 內容簡介

  ★日本*大商學院GLOBIS教授傳你獨門絕技
  ★超簡單、1小時就能學會，故事銷售簡報術
  沒有故事，聽眾能留下多少記憶？
  鋪陳一個故事，真的很難嗎？
  放心，作者教你用A5卡片，編齣一個完整故事，
  隻要4步驟，你也能打造齣一場精彩演說！
  
  ★這樣的人需要學會故事卡片簡報術
  
  想成為成交率No.1的超業，脫離業績吊車尾的行列？
  想讓主管採納提案，卻無法完整錶達滿腦子的想法，該怎麼辦？
  想改善部屬不知所雲的爛簡報，但找不到迅速有效的指導方法？
  緊張、怯場，就忘記簡報的目的、主角是誰嗎？
  以上種種問題，睏擾著近八成的商務人士。想解決，你得學會……
  
  ★開始學簡報前，得先破除你我的迷思
  
  簡報的目的是什麼？若以為是「嚮對方傳達自己的主張」，那就搞錯瞭！
  你說得很用力嗎？結果下麵睡成一片，難道說的是催眠麯？慘！
  說完沒有成交嗎？我們一直一直說，但對方仍然不肯點頭，氣！
  
  本書作者傢弓正彥是Synapse顧問公司社長，曾任日本*大商學院GLOBIS教授，已協助超過400傢企業，培育無數商業人纔。他指齣，簡報的主角是聽取簡報的對象，因此簡報的目的是切中對方需求，彰顯自己主張的優勢，讓對方理解並產生共鳴，然後採取行動。
  
  傢弓正彥獨創「故事．卡片簡報術」，教你從準備到發錶，隻要4個步驟，運用A5卡片，就能迅速做齣有邏輯又有說服力的簡報。而且，書中還提供獨傢的「意見迴饋錶」與「簡報技能圖」，讓你的技能精益求精！
  
  ★隻要4步驟，就能讓決策者爽快說Yes！
  
  ◎步驟一：賈伯斯準備簡報，不會立刻啟動電腦，而是先決定「故事概念」。
  
  這是簡報*重要的步驟，因為沒決定概念就開始寫故事，會偏離主題，無法命中上司與客戶的需求。所以打開電腦前，先啟動你的大腦想一想：
  
  ?1?76?1?74誰是真正的決策者？對方的需求是什麼？
  ?1?76?1?74我的提案有什麼賣點？能提供對方什麼好處？
  
  ◎步驟二：光在腦中整理會到處掉漆，用A5卡片排列你的「故事大綱」。
  
  故事大綱是簡報的骨幹，「故事．卡片簡報術」教你把抽象概念具體整理齣來，還能避免資訊的重複與遺漏。如此高效率的方法，隻要4道程序即可完成！
  
  ?1?76?1?74程序1：在A5卡片上寫下想傳達的東西，一張隻列齣一個訊息。
  ?1?76?1?74程序2：安排大綱有3種模式──「主張與根據」、「目的與手段」、「整體與細節」。
  ?1?76?1?74程序3：編排卡片順序，打造故事的開場、本文和結局。
  ?1?76?1?74程序4：將內容加以修飾與美化，例如：製造懸疑與高潮、提示風險與對策。
  
  ◎步驟三：掌握PPT的4大關鍵，讓「故事內容」搶眼奪目！
  
  現在製作投影片很容易，可以用PPT、Excel製作18種圖錶，並添加動畫效果。不過，Google人力分析團隊總監柯爾認為，喧賓奪主的設計反而會妨礙理解。因此，學會18個技巧，就能輕鬆避免常見失誤！
  
  ?1?76?1?74失誤1：文字由左至右填滿整個畫麵，讓對方的視線移動距離非常大。
  ?1?76?1?74技巧1：配閤視線移動的習慣，使用Z型、倒N型、O型排版，閱讀簡報不費力。
  
  ?1?76?1?74失誤2：說明文字又臭又長，而且圖錶中穿插複雜解說，讓人完全看不到重點。
  ?1?76?1?74技巧2：一張投影片隻放置一項核心訊息；用3S錶達方式，讓文字簡潔、扼要又直接。
  
  ◎步驟四：光靠投影片內容還不夠，要學TED高手「錶演故事」的4大原則
  
  在正式上場做簡報時，你不隻要推銷提案或商品，更要推銷自己！因此，要能吸引目光、打動人心，請留意這18個要點！
  
  ?1?76?1?74要點1：拋齣問句，讓聽眾重拾專注力、啟動思考。
  ?1?76?1?74要點2：直視聽眾70%、目光交會2秒鐘，緊抓住人心。
  ?1?76?1?74要點3：預先設想提問，及早做好準備。
  
  ★Google、PPT、Excel、Word，好工具讓你做簡報更輕鬆
  
  準備簡報資料時，除瞭傳統的PPT、Excel和Word之外，你還可以運用Google簡報，結閤Gmail和雲端的各種服務，讓資料分享、溝通互動更加方便快速。
  
  本書特色
  
  ?1?76?1?74獨創的A5故事卡片，讓你排列組閤架構好故事。
  ?1?76?1?74提供32個失敗與成功範例，幫你改正常見的失誤。
  ?1?76?1?74附贈「意見迴饋錶」與「簡報技能圖」，可立刻檢核應用。
  
  名人推薦
  
  ◎資深廣播人、〈GAS口語魅力培訓〉創辦人 王介安
  ◎職場專欄作傢、廣播主持人 謝文憲

  作者介紹

  作者簡介
  
  傢弓正彥
  
  Synapse股份有限公司社長。
  
  1982年進入鬆下電器，任職行銷部門，負責自動化機器設備的市場調查、商品企劃、廣告宣傳，以及促銷販賣等實務工作。之後，在三和綜閤研究所擔任經營策略顧問。1997年，成立Synapse公司，協助企業客戶擬訂經營與行銷策略，並導入執行現場。2001年設立行銷學院，緻力培育商業人纔。
  
  曾擔任GLOBIS經營研究所教授、中央大學客座教授、SMBC諮詢顧問講師、日經商務學院講師、日經BP研習班講師，教學經驗豐富，並參與眾多講座。
  
  著作及監修作品有《如何寫齣成功的事業計畫書》、《商務廣告策略》、《品牌策略》、《行銷與公關策略》。
  
  譯者簡介
  
  侯詠馨
  
  輔仁大學日本文學係畢業。誤打誤撞走上譯者之路，纔發現這是自己追求的人生。喜歡透過翻譯看見不同的世*。現為專職譯者。
  
  譯作有《麥肯錫的大數據核心問題檢查術》、《人生整理課》、《勇敢做自己》、《麥肯錫金錢管理法》、《相處的技術》、《反人脈學》（皆為大樂文化齣版）。

  目錄

  前言 77.7%的商業人士不擅長做簡報，你學會就贏過對手
  
  BASE  *強的簡報是，用「故事」促使決策者買單
  0-1 緊張、怯場，就忘瞭簡報的主角是誰嗎？
  0-2 4步驟讓你的簡報，有故事、有錶演，又能說服人！
  私房專欄：高手其實都是從「多看多模仿」開始！
  
  STEP 1 「故事概念」：知道對誰說話後，纔開始打草稿！
  1-0別急著開電腦，先從「故事概念」擬草稿
  撰寫故事時，請用4個重點問自己
  1-1對象是誰？用「客戶分析」找到關鍵人物
  從部門、職銜和經歷，看齣對象的立場
  從「DMU分析圖」，找齣要說服的關鍵人物
  案例：「導入生產設備」的DMU分析圖
  根據掌握到的對象資訊，量身訂做故事
  1-2該給什麼？從「需求分析」鎖定對方的真正期待
  如何正中客戶的核心需求、超越他們的期待？
  反覆問5次「為什麼」，探究問題背後的原因
  客戶的要求不要照單全收，否則……
  別用老闆壓他，你得知道他的直屬上司要什麼！
  光資訊蒐集還不夠，讓對方感受用心更重要
  1-3賣點在哪？「自我分析」讓他眼睛一亮自動選你
  矽榖的創業傢，如何在30秒內說服投資人
  用「FAB分析」，讓你的銷售話術100%成功
  1-4如何成交？從提案到採用的5道關卡，幫你過關斬將
  釐清簡報的定位，是推銷還是分享資訊？
  「AIDMA模式」幫你過關斬將
  案例：「推銷培訓課程」時，目標該怎麼定？
  案例：「改善公司經營對策」時，你該說什麼？
  從終點迴溯，檢視內容能否達成目標
  私房專欄：3個檢索工具，打造簡報的說服力
  延伸閱讀：結閤Gmail和Google日曆，待辦事項、簡報邀請，3秒搞定！
  
  STEP2 「故事大綱」：活用A5卡片，排齣無懈可擊的劇本
  2-0一個好的故事劇本，是怎麼寫齣來的？
  撰寫「故事大綱」有4道程序
  2-1製作卡片：使用A5卡片，寫下想說的訊息
  製作故事卡片，將訊息「可視化」即可
  想要傳達的訊息這麼多？得用「迴顧法」抓重點
  缺乏靈感？用橫嚮與縱嚮思考，會有意外的發現
  2-2排列卡片：按邏輯建構大綱，增強說服力
  製作大綱的3種模式，讓你的故事環環相扣
  案例：「拓展影音播放新業務」大綱如何排列？
  沒邏輯？要避免根據不足、遺漏、不具體等3個錯誤
  不客觀？用「金字塔結構」找齣你的主張與根據
  案例：「拓展新業務Ｘ」的金字塔結構
  要完美？有時好理解的「七分主義」，就可以讓對方說Yes
  提列數據及特色時，別超過「3」這個魔法數字
  2-3增補卡片：打造故事的開場、本文和結局
  要寫齣流暢故事，該怎麼排列資訊？
  拆解、追加、刪除等5個手法，將故事去蕪存菁
  用「FABE分析」，確認故事與概念是否相符
  開場引言的２個訣竅：「產生期待」與「促進理解」
  案例：「強化行銷能力」的提案該怎麼做？
  依據對方的關注點，3種模式擬定內容與結局
  促使對方積*行動的結局，有4種方式
  案例：「經營粉絲團提案」的內文該如何撰寫？
  2-4美化卡片：製造懸疑與高潮，故事更誘人
  激發對方的好奇心，促使自主思考
  用具體事物來錶現數據，讓對方容易聯想
  案例：「工作年齡人口減少」的圖錶如何呈現？
  強調：重要訊息重複兩次，可以加深記憶
  有梗：小插麯或趣聞軼事，可豐富簡報的錶現力
  布局：安排假選項、再提示根據，讓人欣然接受
  暗示：提示風險與對策，增加提案的客觀性
  私房專欄：*後一張投影片停留*久，而你隻能說「謝謝」嗎？
  
  STEP3 「故事內容」：做好PPT的4大關鍵，讓觀眾眼睛一亮
  3-0製作投影片，該留意哪些事？
  PPT的「故事內容」該如何呈現？4個要點讓你無懈可擊
  3-1關鍵一：排版要精確對準主題，讓大傢知道你在唱哪一齣
  技巧1：訊息與內文這樣排版，明確呈現主張
  技巧2：訊息與內文相互呼應，不產生矛盾混淆
  技巧3：配閤視線移動，使用Z、倒N、O型編排方式
  3-2關鍵二：運用文字精簡洗鍊，重點在哪清晰可見
  技巧4：訊息簡潔有力、強弱分明，還得位置固定
  技巧5：1張投影片，隻放置1項核心訊息
  技巧6：貫徹3S錶達方式，文章扼要、簡潔、直接
  3-3關鍵三：資訊分量恰到好處，易於閱讀與吸收
  技巧7：內文隻突顯主要訊息，其他資訊列為附件
  技巧8：投影片周邊巧妙留白，創造視覺效果
  技巧9：先用短句提列重要訊息，再齣示根據
  3-4關鍵四：圖錶、標示用得恰到好處，抓住目光提升理解
  技巧10：配閤資訊的性質，選擇圖像化工具
  技巧11：謹慎運用輔助線、符號、色彩及動畫
  技巧12：畫齣3類型的9種錶格，使用上各有巧妙
  技巧13：瞬間傳達數據意涵，可選用3類型的9種圖錶
  私房專欄：投影片搭配書麵資料，必須檢查2個重點
  延伸閱讀：善用Google簡報與雲端功能，製作簡單，又可即時分享
  
  STEP4 「錶演故事」：遵守上颱說話4原則，因為TED高手都這麼做
  4-0 在颱上說故事超緊張，你該如何百分之百發揮實力？
  TED演講高手，都遵循這4個原則
  4-1讓聽眾理解不吃力的錶達方式
  要點1：音量、速度、聲調，左右對方的理解度
  要點2：咬字清晰能彌補聲音的弱點
  要點3：不讓口頭禪和小動作乾擾視聽
  要點4：用3S錶達方式，去除拐彎抹角和客套話
  要點5：規劃重複的次數，以及抑揚頓挫的時間
  案例：金恩牧師演講時的聲音錶現：《I Have A Dream》
  4-2善用錶情與肢體動作，說故事會更生動
  要點6：說故事要熱情還是冷靜？活用4種語氣
  要點7：拋齣問句，可以使聽眾重拾專注力
  要點8：透過身體動作與手勢，散發你的熱情
  要點9：直視聽眾70%、目光交會2秒鐘，抓住對方的心
  要點10：不要小看錶情、姿勢、服裝的影響力
  4-3推銷提案和商品時，別忘瞭得先推銷自己
  要點11：演講風格有4種，辨識自我特色纔能剋服弱點
  要點12：不要平鋪直敘照唸資料，用自己的話說齣來
  4-4問答時，該如何說纔能贏得信賴？
  要點13：預先設想提問，纔能及早做好準備
  要點14：當對方開始交頭接耳時，就得……
  要點15：重複確認提問內容，再開口迴答
  要點16：如果當場無法迴答，事後對應也無妨
  要點17：被問到辦不到的事，列齣條件正麵迴應
  要點18：意見相左先退一步，分析優缺點再論述
  私房專欄：韆萬別讓指示棒與雷射筆，變成簡報的敗筆
  
  STEP UP  賈伯斯的「故事彩排」，你也可以一學就會
  5-1為何「雙嚮簡報」能驅使對方行動，該怎麼做？
  想打動人心，要讓對方主動提問與思考
  「雙嚮簡報」有3大效果：影響、理解與放鬆
  5-2事前做好彩排與意見迴饋，纔能精進簡報品質
  天纔賈伯斯，也會花2天進行彩排
  委託*三方觀看彩排，填寫意見迴饋錶
  附錄：意見迴饋錶與分析方法
  5-3徹底執行PDCA，掌握下次簡報的緻勝關鍵
  Plan與Do：活用「簡報技能圖」設定階段目標
  Check與Action：針對優缺點，思考今後的策略
  附錄：簡報技能圖的彙整
  
  結語 鍛鍊簡報技巧，從平日的工作與生活開始

 

《數字時代的敘事革命：從數據到洞察的蛻變》 一、 序言：信息洪流中的燈塔 在當今這個信息爆炸、數據泛濫的時代，如何將海量信息轉化為清晰、有說服力的敘事，已成為個人與組織在競爭中脫穎而齣的關鍵能力。傳統的陳述方式往往淹沒在噪音之中，而高效的溝通，尤其是在復雜的商業、科技或學術領域，越來越依賴於精妙的結構、視覺的衝擊和邏輯的嚴謹。《數字時代的敘事革命：從數據到洞察的蛻變》正是一本旨在幫助讀者跨越信息鴻溝，掌握現代溝通藝術的深度指南。它並非簡單地介紹工具的使用方法，而是深入剖析瞭驅動有效溝通背後的底層邏輯和心理學原理。 本書的核心在於構建一個“從數據采集到最終決策影響”的完整敘事鏈條。我們生活在一個被屏幕和界麵定義的時代，每一個點擊、每一次滑動，都承載著巨大的信息量。然而，信息本身不等於知識，更不等於行動。這本書的價值在於，它教會讀者如何像一位高明的建築師一樣，篩選原材料（數據），設計結構（邏輯框架），並最終呈現齣堅固、美觀且富有生命力的“知識建築”——一個能夠引導聽眾或讀者達成特定目標的最終報告、演示或提案。 二、 第一篇：理解敘事的本質與受眾心理 本篇著重於溝通的哲學層麵。我們探討瞭“敘事”在人類社會中的核心地位，以及在數字化環境中，敘事形態如何被重塑。有效的溝通，本質上是一場精心設計的心理學實驗。 2.1 敘事心理學基石： 分析瞭人類大腦處理信息的天性。為什麼故事比純粹的列錶更容易被記住？這涉及記憶的編碼、情感聯結以及“心智模型”的構建。我們詳細闡述瞭“衝突-高潮-解決”這一經典敘事弧綫如何應用於商業報告和數據可視化中，將枯燥的數字轉化為引人入勝的“迷你戲劇”。 2.2 受眾畫像與需求映射： 成功的演示從不以說話者為中心，而是完全圍繞聽眾展開。本章提供瞭係統性的“受眾分析矩陣”，幫助讀者區分“決策者（關注結果）”、“執行者（關注流程）”和“專傢（關注細節）”的不同信息需求。我們將討論如何根據受眾的專業背景、時間限製和既有偏見，定製信息密度和情感基調，確保信息傳遞的“靶嚮性”。 2.3 信息的“可消化性”與認知負荷管理： 在信息過載的背景下，認知負荷是溝通最大的敵人。本書引入瞭“信息切片理論”，指導讀者如何將復雜議題分解為一係列易於處理的、邏輯遞進的小單元。這包括選擇閤適的語境、使用類比和隱喻來簡化抽象概念，以及把握何時應該保持簡潔，何時需要深入挖掘。 三、 第二篇：結構的力量——構建堅不可摧的邏輯骨架 清晰的結構是信息有效傳遞的骨架。如果說內容是血肉，那麼結構就是支撐一切的鋼筋水泥。本篇聚焦於如何搭建邏輯嚴密、層次分明的敘事框架。 3.1 邏輯流的構建：自上而下與自下而上： 探討瞭兩種主要的邏輯組織方式：從結論先行（金字塔原理的深化應用）和基於證據的歸納法。我們不僅介紹瞭何時使用哪種方法，更重要的是，如何在這兩種模式之間靈活切換，以適應不同情境下的說服需求。例如，在時間緊張的董事會會議中，必須采用結論先行；而在技術評審中，則需要自下而上地展示論證鏈條的完整性。 3.2 敘事場景的五大框架模型： 總結並提煉瞭五種在現代商業溝通中最常被驗證有效的結構模型，包括“問題-原因-解決方案-效益”、“現狀-挑戰-機會-行動”以及“趨勢-影響-對策”。對於每一種模型，本書都提供瞭詳盡的步驟指南和實際案例分析，教導讀者如何快速套用模型，並在套用過程中保持創新的靈活性。 3.3 銜接的藝術：過渡句與錨點設置： 邏輯的斷裂往往發生在段落與段落之間。本章詳細講解瞭如何使用強大的過渡句（Transitional Phrases）來平滑地引導聽眾從一個論點進入下一個論點，確保整個演示過程如同一條平穩流淌的河流，而不是一係列孤立的水池。 四、 第三篇：視覺化思維——讓數據開口說話 在數字時代，純文本的時代已經過去。視覺化不再是錦上添花，而是核心語言。本篇深入探討瞭如何將抽象的數據轉化為直觀、有力的視覺信息，實現“數據到洞察”的飛躍。 4.1 選擇正確的圖錶：從誤區到精通： 擺脫瞭基礎的柱狀圖和餅圖介紹，本書著重分析瞭針對特定數據類型和敘事目的的最佳圖錶選擇。例如，在展示時間序列的波動性和相關性時，如何有效運用散點圖矩陣和和弦圖；在展示層級結構和流程關係時，如何利用桑基圖或樹狀圖的變體。重點討論瞭避免“欺騙性可視化”的原則，確保圖錶的誠實性。 4.2 最小化原則與數據墨水比： 藉鑒於信息設計領域的經典理論，本章強調“去除一切不必要的視覺噪音”。我們探討瞭如何通過精簡圖例、去除冗餘網格綫、優化顔色使用，來最大化“數據墨水比”，確保觀眾的注意力百分之百集中在數據本身傳達的意義上。 4.3 動態可視化敘事：動畫與交互的精確運用： 現代演示工具允許動畫和交互的引入，但過度使用會分散注意力。本書提供瞭“動畫三原則”：解釋因果關係、展示過程變化、引導焦點轉移。指導讀者如何精確地使用動畫來模擬變化過程，而非僅僅是為瞭“酷炫”。 五、 第四篇：交付與影響力——從準備到呈現的閉環 結構和視覺隻是準備工作，最終的影響力取決於演示和交付的質量。 5.1 演示稿的“行動呼籲”（Call to Action）設計： 任何溝通的最終目的都是促成某種行動或改變認知。本章指導讀者如何設計強有力、清晰明確的CTA，並將其巧妙地融入到引言和結論中，確保聽眾離開時知道“接下來要做什麼”。 5.2 掌握節奏與非語言溝通： 聲音的抑揚頓挫、眼神接觸的分配、身體語言所傳遞的自信程度，是信息內容之外的“元數據”。本書提供瞭針對不同場閤（如遠程會議、大型演講廳）的節奏控製技巧，以及如何利用沉默來增強關鍵信息的衝擊力。 5.3 麵對挑戰性提問的準備與應答策略： 演示的價值往往在問答環節得以體現。本篇提供瞭預設“防禦性提問清單”的方法，以及在壓力下保持冷靜、結構化迴應質疑的技巧，例如使用“先肯定、再澄清、後迴答”的三步法，確保在任何辯論中都能保持專業性和控製力。 六、 結語：成為數字時代的溝通大師 《數字時代的敘事革命》提供瞭一套完整的工具箱和思維框架，它要求讀者從單純的“信息生産者”轉變為“影響力的設計師”。掌握本書所闡述的原理，將使任何專業人士——無論是管理者、分析師還是研究人員——能夠更有效地組織思路，以更小的努力獲得更大的溝通迴報，真正做到在信息爆炸的時代，讓自己的聲音清晰、有力地被世界聽到。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的預定通知時，我首先被其標題中蘊含的“顛覆性”潛力所吸引。在這個信息過載的時代，我們每天都在與Google、PPT、Excel打交道，但有多少人真正掌握瞭駕馭它們的藝術而非僅僅是機械地操作？我對於作者如何處理“故事”這個維度抱有極高的期望。通常的教學書籍都是按部就班地介紹功能，讓人在學習過程中昏昏欲睡。但如果這本書能將這三種工具的使用經驗提煉成一係列具有情節起伏和人物互動的“故事”，那麼學習過程本身就會變成一場探索與發現的旅程。例如，一個關於如何通過精準的Google搜索找到關鍵市場數據，然後用Excel進行多維度分析，最後用PPT講述一個令人信服的商業計劃的故事，該是多麼具有畫麵感和代入感？我希望看到的是方法論的升華，而不是純粹的技巧堆砌。更重要的是，這是否能教會我們一種“係統思維”——如何將這三種工具視為一個有機的整體，而非孤立的個體，形成一套完整的“信息處理閉環”。如果這本書能夠幫我建立起這樣一套係統，那麼這次預定就絕對是物超所值，因為它改變的將是我的工作底層架構，而非錶麵的操作速度。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，市場上關於這三款軟件的教程汗牛充棟，但鮮有能將它們融閤在一起進行高級戰略性講解的。所以我對《Google、PPT、Excel的 故事．卡片簡報術》的期待，在於其構建的“三位一體”的知識框架。許多人可能是Google搜索的高手，Excel建模的專傢，但卻在最後一步的PPT匯報環節功虧一簣，無法將前期的辛勤工作有效地傳遞齣去。這本書似乎承諾打通這個信息傳遞的“最後一公裏”。我非常好奇，作者是如何定義和實踐“卡片”這一核心概念的？它是否可以被視為PPT中的最小信息單元，是故事邏輯鏈上的一個個節點？如果能提供一套標準化的“卡片設計模闆”或“卡片編排原則”，那將是極大的福音。這不僅僅是關於美觀度的問題，更是關於認知負荷的管理——如何確保聽眾在短時間內吸收最核心的信息。這本書的成功與否，將取決於它能否真正地將工具的“操作層級”提升到“策略思維層級”，讓我們在麵對任何數據和信息挑戰時，都能自信地說：我已經準備好瞭我的“故事”和呈現“卡片”。

評分☆☆☆☆☆

這本《預定 正版《Google、PPT、Excel的 故事．卡片簡報術》大樂文化16》的書名本身就帶著一種引人入勝的魔力，它將看似日常、實則對現代職場至關重要的三大工具——Google、PPT、Excel——串聯起來，並冠以“故事”與“卡片簡報術”的標簽，讓人不禁好奇，這究竟是如何將枯燥的軟件操作轉化為引人入勝的敘事藝術的。我期待著看到作者如何打破傳統教程的壁壘，不再是簡單羅列功能鍵，而是通過一個個鮮活的案例和敘事邏輯，揭示這三者在信息時代構建高效工作流的底層邏輯。想象一下，也許Google不僅僅是搜索引擎，而是探索未知、構建知識體係的起點；PPT不再是令人頭疼的排版遊戲，而是凝練思想、精準傳達觀點的舞颱；而Excel，則可能搖身一變，成為數據背後的英雄，用數字講述商業決策的來龍去脈。這種將工具人性化、故事化的處理方式，極大地提升瞭學習的趣味性和實用性。我尤其好奇“卡片簡報術”的具體內涵，它是否暗示著一種極簡主義的錶達哲學，教我們如何用最少的元素，撬動聽眾最大的注意力，實現信息爆炸時代下的高效溝通。如果真能做到這一點，這本書的價值將遠遠超越一本簡單的技能手冊，而成為一套現代職場人的思維升級指南。

評分☆☆☆☆☆

從圖書的齣版信息來看，大樂文化齣品，這通常意味著在內容的編輯和設計上會追求一定的精緻度和可讀性，這讓我對本書的排版和視覺呈現也充滿瞭期待。畢竟，談論“卡片簡報術”，視覺呈現本身就是核心競爭力之一。我猜想，這本書很可能采用瞭大量的圖示、流程圖甚至是思維導圖的形式，來清晰地展示復雜的概念和操作流程。我特彆關注的是“卡片”這個概念在不同軟件間的遷移性。比如，如何將Excel中的一個關鍵圖錶或數據塊，提煉成一張可以在PPT中閃耀的“信息卡片”？以及，如何利用Google搜索的結果，快速構建齣支撐這些“卡片”論據的“故事背景卡片”？這種結構化的信息組織能力，是當前許多職場人士的痛點。我們往往能做齣復雜的數據透視錶，卻難以將復雜性轉化為簡潔有力的結論。我希望這本書能提供一套可操作的“信息原子化”和“重組”的流程，讓我們不再害怕麵對海量信息，而是能自信地從中抽取黃金片段，構建齣邏輯嚴密、視覺衝擊力強的敘事結構。這種對信息提煉藝術的探討，遠比單純學習快捷鍵更有價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的定位似乎瞄準的是那些不滿足於“會用”而渴望“用好”的進階用戶。在這個強調效率和精準錶達的年代，“講故事的能力”越來越被視作領導力和影響力的核心要素。而Google、PPT、Excel，正是我們用來收集、分析和呈現“故事素材”的三大主要工具。我更傾嚮於認為，這本書的核心價值在於“敘事驅動的工具使用”。它不是告訴你“如何點擊按鈕”，而是告訴你“為什麼要用這個功能來支撐你的論點”。例如，在講述Excel的函數應用時，它會不會通過一個商業案例，解釋為什麼使用SUMIF而不是VLOOKUP能更清晰地反映團隊的績效差異？在PPT部分，它會不會深入剖析如何設計一張“信息卡片”來最大化說服力，比如色彩心理學在對比數據時的應用？我期待它能提供一種“目標導嚮”的學習路徑——首先確定你想通過報告達成的目標（故事的結局），然後反推你需要Google到什麼信息，Excel需要分析齣什麼數據，最終PPT需要以何種卡片形式呈現。如果能將這三者的功能與最終的溝通目標緊密地鎖定，那麼這本書將成為一本極其實用的“溝通效能加速器”。