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李亚轩 著

图书标签:

• 管理
• 心理学
• 组织行为
• 领导力
• 动机
• 决策
• 沟通
• 团队合作
• 工作满意度
• 职业发展

店铺： 中关村图书大厦旗舰店

出版社： 经济管理出版社

ISBN：9787509657096

商品编码：29978864492

出版时间：2018-06-01

基本信息

商品名称： 管理心理学	出版社： 经济管理出版社	出版时间：2018-06-01
作者：李亚轩	译者：	开本： 16开
定价： 68.00	页数：334	印次： 1
ISBN号：9787509657096	商品类型：图书	版次： 1

探索人性的深度：组织行为与领导力研究 《组织行为与领导力研究》 内容简介： 本书并非一部探讨传统管理心理学基本概念的教科书，而是聚焦于当代组织环境中最具动态性、最能影响企业绩效与员工福祉的两个核心维度：组织行为（Organizational Behavior, OB）的深层机制，以及变革型领导力（Transformational Leadership）的实践艺术。我们旨在提供一个超越基础知识的分析框架，深入剖析个体、群体与组织结构在复杂商业生态系统中的相互作用，并提供一套基于实证研究的领导力发展蓝图。 第一部分：微观基础——个体差异与动机的重塑 本部分致力于解构员工的内在驱动力与外部表现之间的复杂联系。我们不再满足于介绍“需求层次理论”，而是深入探究动机的认知理论，特别是目标设定理论（Goal-Setting Theory）在绩效管理中的精确应用，以及自我决定理论（Self-Determination Theory, SDT）如何指导管理者设计更具内在驱动力的工作环境。 1. 人格特质与工作匹配： 我们采用“大五人格模型”（Big Five）作为基础，但更侧重于探讨适应性人格（Conscientiousness vs. Locus of Control）如何影响员工对模糊性、压力和职业生涯规划的反应。书中详细分析了“人格——角色冲突”的测量方法及其对工作投入度的负面影响。 2. 情绪智能的实战价值： 本章超越了情绪识别的层面，重点讨论情绪传染（Emotional Contagion）在团队协作中的隐形作用。通过案例研究，我们展示了高情商领导者如何运用情绪调节策略（Affective Regulation Strategies），在危机时刻稳定团队军心，并构建积极的组织氛围。 3. 感知、判断与决策偏差： 决策制定是管理的核心。本书批判性地审视了启发式（Heuristics）在信息处理中的必然性，并详细剖析了锚定效应、确认偏误和可得性偏差如何系统性地扭曲高层决策。我们引入了“去偏见化”的决策流程设计（Debiasing Protocol Design），旨在提供一套结构化的方法来减少认知失误。 第二部分：中观动力——团队动力学与冲突的治理 现代组织越来越依赖跨职能团队。本部分聚焦于如何将一群个体高效地整合为一个协同工作的实体，以及如何管理团队内部不可避免的张力。 1. 团队形成的阶段模型与角色动态： 我们采用更贴近实际的投入-过程-产出（Input-Process-Output, IPO）模型来分析团队绩效。重点关注团队的心理安全感（Psychological Safety）的构建，并提供了一套量化评估工具。书中还探讨了虚拟团队（Virtual Teams）在缺乏非语言线索的情况下，如何维护信任和信息透明度的挑战。 2. 群体思维与决策质量： 针对群体极化（Group Polarization）和群体迷思（Groupthink）的陷阱，本书提出了“异议鼓励机制”（Dissent Encouragement Mechanisms）的设计。我们通过分析历史上的重大组织失败案例，阐述了如何通过系统性地引入“魔鬼代言人”角色来激活建设性冲突。 3. 跨文化团队的协同挑战： 在全球化背景下，文化差异不仅体现在价值观上，更体现在沟通风格和时间观念上。我们利用霍夫斯泰德的文化维度模型，结合低语境/高语境沟通理论，为管理者提供了在多元文化团队中进行有效反馈和谈判的实用指南。 第三部分：宏观结构——组织设计与变革管理 本部分将视野放大到整个组织层面，探讨结构如何塑造行为，以及在快速变化的市场中，组织如何实现自我革新。 1. 组织结构的选择与后果： 本书详细比较了传统的职能制、事业部制与更具敏捷性的矩阵式（Matrix）和扁平化（Flat）结构。我们强调结构选择的“权变性”——即没有绝对最优解，只有最适合特定战略和环境的结构。我们深入分析了“角色模糊性”与“权责冲突”在矩阵结构中的固有矛盾，并提供了缓解策略。 2. 组织文化与价值塑造： 组织文化被视为“被共享的假设”。本书区分了表面层（Artifacts）、倡导的价值观（Espoused Values）与核心假设（Basic Underlying Assumptions）的层次。我们重点探讨了“文化嵌入”（Cultural Embedding）的过程，即如何通过仪式、故事和对关键人才的选拔与培养来固化期望的行为模式。 3. 领导力：从交易到变革的飞跃： 这是本书的核心论述之一。我们详尽分析了交易型领导力（Transactional Leadership）的局限性，并着重解析了变革型领导力的四个要素——理想化影响力、鼓舞人心的动机、智力激发和个性化关怀——是如何通过提升追随者的“期望理论”（Expectancy Theory）效价和工具性，实现员工自我超越的。 4. 组织变革的阻力与路径： 变革之所以困难，在于它触及了员工的习惯和安全感。本书采用了库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”模型，并结合科特（Kotter）的八步流程，强调在变革初期建立“紧迫感”和“领导联盟”的重要性。书中还提出了“行为经济学”视角下的变革推广，即如何通过设计“默认选项”和“小胜利”来降低员工的感知成本。 目标读者： 本书面向有一定管理经验的部门经理、人力资源专业人士、寻求提升领导影响力的中高层管理者，以及对高级组织行为理论有深入学习需求的商学院研究生。它不提供简单的“管理秘籍”，而是提供一套严谨的分析工具和深刻的洞察力，以理解和影响组织中复杂的人类系统。

评分☆☆☆☆☆

这本《管理心理学》带给我的感受，用“醍醐灌顶”来形容一点也不为过。我是一名已经工作了十多年的中层管理者，自认为在识人、用人和带团队方面有一定经验，但读完这本书后，我才意识到自己之前的很多做法可能只是“凭感觉”在做，缺乏理论支撑，也可能存在不少盲区。书中对于个体差异的探讨，尤其是关于不同性格类型的人在工作中的偏好和行为模式，让我重新审视了团队成员的配置和任务分配。以往我可能会凭经验将某些任务交给某个看似“合适”的人，但现在我能更系统地分析对方的内在驱动力和潜在优势，从而做出更精准的决策。另外，书中关于组织文化建设和员工激励机制的论述，给了我很多新的启发。我一直觉得公司的团队氛围不够活跃，员工的归属感不强，但又找不到症结所在。这本书从心理学角度深入剖析了这些现象背后的原因，并提出了一些可操作的解决方案，比如如何设计更具吸引力的绩效考核体系，如何建立有效的反馈机制，以及如何通过非物质激励来提升员工满意度。我已经被书中的某些理念深深吸引，迫不及待地想在实际工作中进行验证和推广。

评分☆☆☆☆☆

说实话，当初拿到《管理心理学》这本书，我抱着一种“试试看”的心态。我一直觉得管理就是“管人”，但“管人”这件事，真的很难。这本书，彻底改变了我的认知。它不是那种教你一些“套路”和“技巧”的书，而是从根本上帮助你理解“人”是怎么回事。比如，为什么有些人会抗拒改变？为什么有时候说好听的话反而适得其反？书中对于“认知失调”、“归因错误”等概念的解释，简直是打开了我思维的“天窗”。我发现，原来很多我们觉得难以理解的行为，背后都有清晰的心理学原理。我印象最深的是关于“期望效应”的部分，它让我明白，我们对下属的态度和期望，真的会影响他们的表现。这让我开始反思自己平时与团队成员的沟通方式，是不是无意中传递了负面的信息。读完这本书，我感觉自己好像拥有了一双“透视眼”，能够更深入地洞察人性的复杂和微妙。它让我不再害怕面对那些难以处理的员工关系，而是能够更有策略、更 empathetically 地去处理问题。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在读的研究生，主修方向是人力资源管理。在选择课程和阅读材料时，我一直非常注重理论的深度和实践的指导性。《管理心理学》这本书，无疑是我近年来读过的最令我满意的一本教材。它将复杂的心理学理论，如动机理论、学习理论、认知偏差等，以一种非常清晰易懂的方式呈现出来，并且紧密结合了管理实践。我尤其欣赏书中对“公平理论”和“期望理论”的详细讲解，这些理论不仅帮助我理解了员工为什么会产生不满情绪，也让我看到了如何通过调整薪酬福利、职业发展路径等方式来提高员工的满意度和敬业度。此外，书中关于领导力风格演变的论述，以及不同领导力模型在不同情境下的适用性分析，对我理解和学习成为一名优秀的领导者非常有帮助。我还在书里看到了很多关于团队合作和冲突管理的精彩案例，这些案例让我能够将课堂上学到的理论知识具象化，更好地理解其应用场景。这本书不仅为我的学术研究提供了坚实的理论基础，更让我对未来在企业中从事人力资源管理工作充满了信心和期待。

评分☆☆☆☆☆

我对《管理心理学》这本书的评价，可以用“惊艳”来形容。我平时阅读量不算小，但很少有哪本书能够像它一样，在保持学术严谨性的同时，又如此贴近实际应用，并且语言生动有趣。我尤其喜欢书中关于“情绪管理”和“压力应对”的章节，这些内容对于我们这些常年身处高压工作环境的职场人士来说，实在是太及时了。它不仅仅是教你一些简单的放松技巧，更是从心理学的角度，帮助你理解情绪产生的机制，以及如何识别和管理自己的负面情绪，从而保持良好的工作状态。书中关于“职业倦怠”的成因分析和预防措施，也让我受益匪浅。我身边的很多同事都不同程度地出现了职业倦怠的迹象，而这本书则提供了一个清晰的框架，帮助我们理解这种现象，并找到了可能的解决之道。此外，书中关于“人际吸引”和“说服的心理学”的论述，也让我对如何在工作场合建立良好的人际关系，以及如何更有效地沟通和影响他人，有了更深刻的认识。这本书，绝对是我近几年阅读过的，对我的职业发展最有价值的一本书。

评分☆☆☆☆☆

这本书实在是太棒了！作为一名刚入职场的年轻人，我对如何更好地理解同事、领导，以及如何与团队高效协作一直感到困惑。之前也看过一些关于沟通技巧或者领导力的书籍，但总觉得不够系统，有些地方讲得比较浅显。而《管理心理学》则完全不同，它像是一把钥匙，为我打开了通往人心奥秘的大门。书里对人类行为动机的剖析简直是入木三分，让我明白了为什么有些人会在压力下表现得异常出色，而有些人则会选择逃避。它不仅仅是理论的堆砌，更是充满了大量的案例分析，这些案例都非常贴近实际工作场景，读起来既有代入感，又能引发我深入思考。我尤其喜欢书中关于群体动力学的章节，里面详细阐述了团队成员之间的互动模式、如何识别和解决团队内部的冲突，以及如何构建一个积极向上、充满凝聚力的团队文化。这些内容对我来说是及时雨，我甚至已经在工作中小心翼翼地尝试运用书中的一些方法，效果确实令人惊喜！总而言之，这本书对于任何想要在职场中取得更好发展的人来说，都绝对是一本不可多得的宝藏。它不仅提升了我的专业技能，更在很大程度上改变了我看待人际关系和工作的方式。