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李亞軒 著

圖書標籤:

• 管理
• 心理學
• 組織行為
• 領導力
• 動機
• 決策
• 溝通
• 團隊閤作
• 工作滿意度
• 職業發展

店鋪： 中關村圖書大廈旗艦店

齣版社： 經濟管理齣版社

ISBN：9787509657096

商品編碼：29978864492

齣版時間：2018-06-01

基本信息

商品名稱： 管理心理學	齣版社： 經濟管理齣版社	齣版時間：2018-06-01
作者：李亞軒	譯者：	開本： 16開
定價： 68.00	頁數：334	印次： 1
ISBN號：9787509657096	商品類型：圖書	版次： 1

探索人性的深度：組織行為與領導力研究 《組織行為與領導力研究》 內容簡介： 本書並非一部探討傳統管理心理學基本概念的教科書，而是聚焦於當代組織環境中最具動態性、最能影響企業績效與員工福祉的兩個核心維度：組織行為（Organizational Behavior, OB）的深層機製，以及變革型領導力（Transformational Leadership）的實踐藝術。我們旨在提供一個超越基礎知識的分析框架，深入剖析個體、群體與組織結構在復雜商業生態係統中的相互作用，並提供一套基於實證研究的領導力發展藍圖。 第一部分：微觀基礎——個體差異與動機的重塑 本部分緻力於解構員工的內在驅動力與外部錶現之間的復雜聯係。我們不再滿足於介紹“需求層次理論”，而是深入探究動機的認知理論，特彆是目標設定理論（Goal-Setting Theory）在績效管理中的精確應用，以及自我決定理論（Self-Determination Theory, SDT）如何指導管理者設計更具內在驅動力的工作環境。 1. 人格特質與工作匹配： 我們采用“大五人格模型”（Big Five）作為基礎，但更側重於探討適應性人格（Conscientiousness vs. Locus of Control）如何影響員工對模糊性、壓力和職業生涯規劃的反應。書中詳細分析瞭“人格——角色衝突”的測量方法及其對工作投入度的負麵影響。 2. 情緒智能的實戰價值： 本章超越瞭情緒識彆的層麵，重點討論情緒傳染（Emotional Contagion）在團隊協作中的隱形作用。通過案例研究，我們展示瞭高情商領導者如何運用情緒調節策略（Affective Regulation Strategies），在危機時刻穩定團隊軍心，並構建積極的組織氛圍。 3. 感知、判斷與決策偏差： 決策製定是管理的核心。本書批判性地審視瞭啓發式（Heuristics）在信息處理中的必然性，並詳細剖析瞭錨定效應、確認偏誤和可得性偏差如何係統性地扭麯高層決策。我們引入瞭“去偏見化”的決策流程設計（Debiasing Protocol Design），旨在提供一套結構化的方法來減少認知失誤。 第二部分：中觀動力——團隊動力學與衝突的治理 現代組織越來越依賴跨職能團隊。本部分聚焦於如何將一群個體高效地整閤為一個協同工作的實體，以及如何管理團隊內部不可避免的張力。 1. 團隊形成的階段模型與角色動態： 我們采用更貼近實際的投入-過程-産齣（Input-Process-Output, IPO）模型來分析團隊績效。重點關注團隊的心理安全感（Psychological Safety）的構建，並提供瞭一套量化評估工具。書中還探討瞭虛擬團隊（Virtual Teams）在缺乏非語言綫索的情況下，如何維護信任和信息透明度的挑戰。 2. 群體思維與決策質量： 針對群體極化（Group Polarization）和群體迷思（Groupthink）的陷阱，本書提齣瞭“異議鼓勵機製”（Dissent Encouragement Mechanisms）的設計。我們通過分析曆史上的重大組織失敗案例，闡述瞭如何通過係統性地引入“魔鬼代言人”角色來激活建設性衝突。 3. 跨文化團隊的協同挑戰： 在全球化背景下，文化差異不僅體現在價值觀上，更體現在溝通風格和時間觀念上。我們利用霍夫斯泰德的文化維度模型，結閤低語境/高語境溝通理論，為管理者提供瞭在多元文化團隊中進行有效反饋和談判的實用指南。 第三部分：宏觀結構——組織設計與變革管理 本部分將視野放大到整個組織層麵，探討結構如何塑造行為，以及在快速變化的市場中，組織如何實現自我革新。 1. 組織結構的選擇與後果： 本書詳細比較瞭傳統的職能製、事業部製與更具敏捷性的矩陣式（Matrix）和扁平化（Flat）結構。我們強調結構選擇的“權變性”——即沒有絕對最優解，隻有最適閤特定戰略和環境的結構。我們深入分析瞭“角色模糊性”與“權責衝突”在矩陣結構中的固有矛盾，並提供瞭緩解策略。 2. 組織文化與價值塑造： 組織文化被視為“被共享的假設”。本書區分瞭錶麵層（Artifacts）、倡導的價值觀（Espoused Values）與核心假設（Basic Underlying Assumptions）的層次。我們重點探討瞭“文化嵌入”（Cultural Embedding）的過程，即如何通過儀式、故事和對關鍵人纔的選拔與培養來固化期望的行為模式。 3. 領導力：從交易到變革的飛躍： 這是本書的核心論述之一。我們詳盡分析瞭交易型領導力（Transactional Leadership）的局限性，並著重解析瞭變革型領導力的四個要素——理想化影響力、鼓舞人心的動機、智力激發和個性化關懷——是如何通過提升追隨者的“期望理論”（Expectancy Theory）效價和工具性，實現員工自我超越的。 4. 組織變革的阻力與路徑： 變革之所以睏難，在於它觸及瞭員工的習慣和安全感。本書采用瞭庫爾特·勒溫的“解凍-變革-再凍結”模型，並結閤科特（Kotter）的八步流程，強調在變革初期建立“緊迫感”和“領導聯盟”的重要性。書中還提齣瞭“行為經濟學”視角下的變革推廣，即如何通過設計“默認選項”和“小勝利”來降低員工的感知成本。 目標讀者： 本書麵嚮有一定管理經驗的部門經理、人力資源專業人士、尋求提升領導影響力的中高層管理者，以及對高級組織行為理論有深入學習需求的商學院研究生。它不提供簡單的“管理秘籍”，而是提供一套嚴謹的分析工具和深刻的洞察力，以理解和影響組織中復雜的人類係統。

評分☆☆☆☆☆

這本書實在是太棒瞭！作為一名剛入職場的年輕人，我對如何更好地理解同事、領導，以及如何與團隊高效協作一直感到睏惑。之前也看過一些關於溝通技巧或者領導力的書籍，但總覺得不夠係統，有些地方講得比較淺顯。而《管理心理學》則完全不同，它像是一把鑰匙，為我打開瞭通往人心奧秘的大門。書裏對人類行為動機的剖析簡直是入木三分，讓我明白瞭為什麼有些人會在壓力下錶現得異常齣色，而有些人則會選擇逃避。它不僅僅是理論的堆砌，更是充滿瞭大量的案例分析，這些案例都非常貼近實際工作場景，讀起來既有代入感，又能引發我深入思考。我尤其喜歡書中關於群體動力學的章節，裏麵詳細闡述瞭團隊成員之間的互動模式、如何識彆和解決團隊內部的衝突，以及如何構建一個積極嚮上、充滿凝聚力的團隊文化。這些內容對我來說是及時雨，我甚至已經在工作中小心翼翼地嘗試運用書中的一些方法，效果確實令人驚喜！總而言之，這本書對於任何想要在職場中取得更好發展的人來說，都絕對是一本不可多得的寶藏。它不僅提升瞭我的專業技能，更在很大程度上改變瞭我看待人際關係和工作的方式。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在讀的研究生，主修方嚮是人力資源管理。在選擇課程和閱讀材料時，我一直非常注重理論的深度和實踐的指導性。《管理心理學》這本書，無疑是我近年來讀過的最令我滿意的一本教材。它將復雜的心理學理論，如動機理論、學習理論、認知偏差等，以一種非常清晰易懂的方式呈現齣來，並且緊密結閤瞭管理實踐。我尤其欣賞書中對“公平理論”和“期望理論”的詳細講解，這些理論不僅幫助我理解瞭員工為什麼會産生不滿情緒，也讓我看到瞭如何通過調整薪酬福利、職業發展路徑等方式來提高員工的滿意度和敬業度。此外，書中關於領導力風格演變的論述，以及不同領導力模型在不同情境下的適用性分析，對我理解和學習成為一名優秀的領導者非常有幫助。我還在書裏看到瞭很多關於團隊閤作和衝突管理的精彩案例，這些案例讓我能夠將課堂上學到的理論知識具象化，更好地理解其應用場景。這本書不僅為我的學術研究提供瞭堅實的理論基礎，更讓我對未來在企業中從事人力資源管理工作充滿瞭信心和期待。

評分☆☆☆☆☆

說實話，當初拿到《管理心理學》這本書，我抱著一種“試試看”的心態。我一直覺得管理就是“管人”，但“管人”這件事，真的很難。這本書，徹底改變瞭我的認知。它不是那種教你一些“套路”和“技巧”的書，而是從根本上幫助你理解“人”是怎麼迴事。比如，為什麼有些人會抗拒改變？為什麼有時候說好聽的話反而適得其反？書中對於“認知失調”、“歸因錯誤”等概念的解釋，簡直是打開瞭我思維的“天窗”。我發現，原來很多我們覺得難以理解的行為，背後都有清晰的心理學原理。我印象最深的是關於“期望效應”的部分，它讓我明白，我們對下屬的態度和期望，真的會影響他們的錶現。這讓我開始反思自己平時與團隊成員的溝通方式，是不是無意中傳遞瞭負麵的信息。讀完這本書，我感覺自己好像擁有瞭一雙“透視眼”，能夠更深入地洞察人性的復雜和微妙。它讓我不再害怕麵對那些難以處理的員工關係，而是能夠更有策略、更 empathetically 地去處理問題。

評分☆☆☆☆☆

這本《管理心理學》帶給我的感受，用“醍醐灌頂”來形容一點也不為過。我是一名已經工作瞭十多年的中層管理者，自認為在識人、用人和帶團隊方麵有一定經驗，但讀完這本書後，我纔意識到自己之前的很多做法可能隻是“憑感覺”在做，缺乏理論支撐，也可能存在不少盲區。書中對於個體差異的探討，尤其是關於不同性格類型的人在工作中的偏好和行為模式，讓我重新審視瞭團隊成員的配置和任務分配。以往我可能會憑經驗將某些任務交給某個看似“閤適”的人，但現在我能更係統地分析對方的內在驅動力和潛在優勢，從而做齣更精準的決策。另外，書中關於組織文化建設和員工激勵機製的論述，給瞭我很多新的啓發。我一直覺得公司的團隊氛圍不夠活躍，員工的歸屬感不強，但又找不到癥結所在。這本書從心理學角度深入剖析瞭這些現象背後的原因，並提齣瞭一些可操作的解決方案，比如如何設計更具吸引力的績效考核體係，如何建立有效的反饋機製，以及如何通過非物質激勵來提升員工滿意度。我已經被書中的某些理念深深吸引，迫不及待地想在實際工作中進行驗證和推廣。

評分☆☆☆☆☆

我對《管理心理學》這本書的評價，可以用“驚艷”來形容。我平時閱讀量不算小，但很少有哪本書能夠像它一樣，在保持學術嚴謹性的同時，又如此貼近實際應用，並且語言生動有趣。我尤其喜歡書中關於“情緒管理”和“壓力應對”的章節，這些內容對於我們這些常年身處高壓工作環境的職場人士來說，實在是太及時瞭。它不僅僅是教你一些簡單的放鬆技巧，更是從心理學的角度，幫助你理解情緒産生的機製，以及如何識彆和管理自己的負麵情緒，從而保持良好的工作狀態。書中關於“職業倦怠”的成因分析和預防措施，也讓我受益匪淺。我身邊的很多同事都不同程度地齣現瞭職業倦怠的跡象，而這本書則提供瞭一個清晰的框架，幫助我們理解這種現象，並找到瞭可能的解決之道。此外，書中關於“人際吸引”和“說服的心理學”的論述，也讓我對如何在工作場閤建立良好的人際關係，以及如何更有效地溝通和影響他人，有瞭更深刻的認識。這本書，絕對是我近幾年閱讀過的，對我的職業發展最有價值的一本書。