正版全新 采购员工作手册+从零开始学采购+采购管理制度与表格 共3册 采购业务从入门到精通 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 华智书源图书专营店

出版社： 化学工业出版社

ISBN：YL12775

商品编码：30012361560

出版时间：2015-03-01

采购实务精讲：从策略到执行的全面指南 书籍定位： 本书系一套专为现代采购与供应链专业人士打造的深度研修资料，旨在超越基础操作层面，深入剖析采购管理的战略意义、精细化执行流程及前沿趋势。它不侧重于初级入门或制度模板的堆砌，而是聚焦于如何通过系统化的采购方法论，实现成本优化、风险控制与价值创造。全书内容围绕采购流程的四个核心阶段展开：战略规划、供应商管理、执行与合同管理，以及绩效评估与优化。 --- 第一部分：采购的战略维度与价值重塑 本部分内容着重于将采购职能从传统的“事务性购买”提升至“战略性价值中心”。我们将探讨如何将企业整体战略目标转化为可执行的采购策略，并运用现代分析工具进行决策支持。 第一章：采购战略的制定与落地 1. 采购环境扫描与需求预测： 深入分析宏观经济（PESTEL）、行业竞争格局（波特五力模型）对采购活动的影响。掌握基于历史数据、市场趋势及业务增长计划的精准需求预测模型，区分“硬性需求”与“弹性需求”。 2. 品类管理（Category Management）的深度应用： 详细阐述如何科学地划分采购品类（如MRO、原材料、服务外包等），并针对不同品类设计差异化的采购策略（如基于Kraljic矩阵的四象限分析：杠杆型、瓶颈型、战略型、常规型）。探讨如何构建跨职能的品类管理团队。 3. 总拥有成本（TCO）的精算与优化框架： 不仅仅是关注采购价格（Price），更重要的是建立一套全面的TCO模型，涵盖购买成本、持有成本（库存、仓储、折旧）、交易成本、风险成本以及生命周期维护成本。书中将提供复杂的TCO模型构建案例与敏感性分析方法。 第二章：采购组织架构与流程再造 1. 现代采购组织模式探讨： 对比集中采购、分散采购、中心辐射型（Center of Excellence/CoE）以及混合模式的优劣。探讨在全球化供应链背景下，如何设计适应不同地域和业务单元的组织结构。 2. 采购流程的数字化转型路径： 重点分析如何集成先进技术（如RPA、AI辅助寻源）优化流程效率。讨论采购组织在构建端到端（E2E）数字化供应链中的角色与挑战，包括P2P（Procure-to-Pay）流程的自动化策略，而非仅是介绍系统操作。 --- 第二部分：供应商生命周期管理（SRM）的精细化运营 本部分聚焦于供应商关系的深度管理，强调从选择、开发到淘汰的闭环管理，旨在建立稳健、有韧性的供应链网络。 第三章：高级寻源与谈判技巧 1. 数据驱动的供应商筛选与评估： 介绍多维度供应商评估模型（如财务稳定性、技术能力、可持续发展绩效、合规记录等），并引入风险评分体系。讨论如何利用大数据进行供应商市场情报的收集与分析。 2. 复杂的谈判策略与博弈论应用： 深入剖析主要的采购谈判模型，如BATNA（最佳替代方案）、ZOPA（协议区）的确定。详细讲解如何应对强势供应商、如何运用价格结构分析（Should-Cost Modeling）进行价值主张的构建与反驳，以及多轮次、多变量谈判的实战技巧。 第四章：供应商绩效管理与伙伴关系构建 1. 供应商绩效的量化体系构建（SPM）： 建立多维度的KPI体系，包括交付准时率（OTD）、质量合格率（DPPM）、创新贡献度、响应速度等，并讨论如何平衡短期绩效与长期战略合作。 2. 战略供应商的深度协同与风险共担： 探讨如何将高价值供应商纳入企业的联合产品开发（JDP）或持续改进计划（CIP）。内容将涵盖建立透明的绩效反馈机制、知识产权保护协议的签订，以及在供应链中断时实现资源共享的合作框架。 --- 第三部分：合同、风险与合规的刚性控制 此部分强调采购活动的合规性、法律约束力和对潜在风险的主动预防，是确保采购活动安全、可追溯的关键。 第五章：复杂合同的起草、审核与执行 1. 采购合同的关键法律要素与陷阱识别： 详细解析服务合同、采购框架协议、长期供应协议（LTA）中的核心条款，如不可抗力条款的界定、知识产权的归属、违约责任的量化与追索机制。重点分析在跨国交易中涉及的国际贸易法和管辖权选择问题。 2. 合同履约过程中的变更管理： 建立系统化的合同变更请求（CR）流程，确保所有价格、规格、交付时间点的变动都有充分的商业理由和书面批准记录，避免“合同外”交易的发生。 第六章：供应链风险的量化与韧性构建 1. 供应链中断风险的识别与压力测试： 引入先进的风险建模工具，如蒙特卡洛模拟，对供应商地理集中度、单一来源依赖性、地缘政治风险进行压力测试。 2. 韧性采购策略的部署： 探讨在特定高风险领域采取的对冲策略，如“双源+区域化”的布局，库存缓冲点的科学设置，以及如何利用供应链金融工具分散部分交易风险。 --- 第四部分：创新驱动与价值最大化 本部分聚焦于如何通过采购职能推动企业创新，实现超越价格谈判的附加值。 第七章：采购的创新赋能与可持续发展 1. 供应商创新驱动的采购模式（Inbound Innovation）： 介绍如何通过“创新提案流程”系统化地从供应商处获取技术改进、新材料应用或流程优化的建议，并将其转化为商业价值。 2. 可持续采购与ESG整合： 深入分析环境、社会和治理（ESG）标准如何重塑采购决策。内容包括碳足迹核算在采购中的应用、道德采购（如反奴役、公平劳动实践）的审计标准，以及构建“循环经济”采购模型。 第八章：采购绩效评估体系的构建与优化 1. 超越“节约额”的采购ROI衡量： 批评传统仅关注“采购节约（Savings）”的局限性，提出更全面的投资回报率（ROI）指标，纳入风险降低、流程效率提升、创新贡献等非财务指标。 2. 采购流程的持续改进文化： 引入精益（Lean）和六西格玛（Six Sigma）方法论在采购流程优化中的应用，建立PDCA（计划-执行-检查-行动）的闭环改进机制，确保采购团队的能力和效率能与市场变化同步迭代。 本书特色： 全书案例均取材于大型跨国企业或行业领先公司的实际采购案例，注重分析工具的深度应用和实战化建议，旨在将读者培养成为具备战略眼光、精通流程管理和风险控制的高级采购专家。阅读本书，您将掌握如何从“成本控制者”进化为“企业价值创造者”。

评分☆☆☆☆☆

《从零开始学采购》这本书，我感觉它更侧重于理论基础的建立，循序渐进地带领读者了解采购这个职业。它从采购的基本概念讲起，比如采购的定义、目的、原则，然后逐渐深入到采购的策略和方法。书中对不同类型的采购，比如直接材料采购、间接材料采购、服务采购等都有详细的介绍，并分析了它们各自的特点和注意事项。我尤其欣赏它在供应链管理这部分的内容，阐述了采购在整个供应链中所扮演的关键角色，以及如何通过优化采购来提升企业的整体竞争力。这本书的结构安排非常合理，从宏观到微观，从理论到实践，层层递进，让读者能够构建一个清晰的采购知识体系。读完之后，我对采购的理解不再停留在简单的买卖层面，而是上升到了战略高度，明白了采购不仅仅是成本控制，更是价值创造的重要环节。

评分☆☆☆☆☆

这次买了三本关于采购的书，名字听起来就很全面，《正版全新 采购员工作手册+从零开始学采购+采购管理制度与表格 共3册 采购业务从入门到精通》。到手后，发现这套书确实很有分量，包装也很仔细，拿到手的时候感觉很新，非常满意。 《采购员工作手册》这本书，我觉得最实用的是它把日常采购工作中遇到的各种场景都模拟出来了，比如供应商的评估和选择，合同的起草和签订，以及物料的入库和出库流程。书里还提供了一些非常实用的表格模板，像是询价单、比价表、采购订单等，这些都是我们实际工作中经常会用到的，省去了自己从零开始制作的麻烦。而且，这本书的语言风格很接地气，没有太多晦涩的专业术语，对于刚入行或者想要系统学习采购知识的人来说，是非常友好的入门读物。我特别喜欢它里面关于风险控制的部分，详细地讲解了如何识别和规避采购过程中的潜在风险，这一点在实际工作中非常重要，能够帮助我们减少不必要的损失。总的来说，这本书就像一个贴身保镖，为我的采购工作提供了很多实操性的指导和支持，让我觉得心里踏实了很多。

评分☆☆☆☆☆

这套书的整体感觉是，内容非常丰富，涵盖了从入门到精通的各个层面。无论是理论知识还是实际操作，都有详细的讲解和指导。对于我这样的职场新人来说，真的是太及时了，让我少走了很多弯路。而且，这套书的定价也比较合理，性价比很高，几本书加起来的价格，比我单独买一本专业书籍还要划算。在包装和物流方面，也做得很好，书本完好无损，送货速度也很快，整体购物体验非常愉快。

评分☆☆☆☆☆

这几本书的排版和印刷质量也都相当不错，纸张的触感很好，不易反光，阅读起来眼睛不容易疲劳。每本书的内容结构都清晰明了，章节划分也很合理，方便查找和学习。而且，书中的图文并茂，有很多案例分析和图示，让枯燥的理论变得生动有趣，也更容易理解和记忆。我特别喜欢其中一些案例，都是从实际工作中提炼出来的，很有借鉴意义，让我能够将书本知识与实际工作相结合，更好地解决问题。总的来说，这是一次非常满意的购物，对于想要提升自己采购技能的人来说，这套书绝对是值得投资的。

评分☆☆☆☆☆

《采购管理制度与表格》这本书，我觉得它更像是企业内部管理的一个工具书。书里面详细列举了各种采购相关的管理制度，比如采购审批制度、供应商管理制度、价格管理制度、合同管理制度等等。这些制度的条条框框虽然看起来有点多，但在实际工作中却是非常必要的，能够保证采购活动的规范性和有序性，防止出现混乱和舞弊。更重要的是，它提供了大量的表格模板，这些表格非常全面，涵盖了从采购申请、供应商评估、合同签订、订单管理到物料验收、发票处理等各个环节，而且设计得很规范，可以直接套用，或者根据自己的实际情况稍作修改。这对于我们来说，节省了大量的时间和精力，也保证了数据的标准化和一致性。一本好的制度和完善的表格，是高效、规范采购的基础，这本书在这方面做得非常到位。