具體描述
吳曉波，單嚮街圖書館創辦人之一，財經作傢，“藍獅子”財經圖書齣版人。1968年生，畢業於復旦大學新聞係。哈佛大學訪問學者。常年從事公司研究，現任職東方早報社。主要齣版作品：《大敗局》（2001年）、《穿越玉米地》（2002年）、《非常營銷》（2003年）、《被誇大的使命》（2004年）等。
《大敗局Ⅱ》所記錄的敗局均發生在2000年到2007年之間，將它們與《大敗局》中的失敗案例閤在一起來閱讀，你將可以看到過去10年裏發生在中國商業界的眾多興衰往事。齣現在本書中的企業傢，都是他們那一代人中的不世豪傑。跟《大敗局》中的眾多草莽人物相比，一個讓人印象深刻的區彆是，他們中的不少人擁有令人羨慕的高學曆，他們中有教授（宋如華）、發明傢（顧雛軍）、博士（仰融）、軍醫（趙新先）、作傢（呂梁）以及哈佛商學院總裁班學員（孫宏斌）等等。他們也並非對風險毫不在意，如托普的宋如華在創業之初就曾經專門拜訪落難中的牟其中和史玉柱，嚮他們當麵討教失敗教訓。甚至在公司規範化經營及戰略設計上，這些公司也與當年《大敗局》中的企業不可同日而語。華晨、德隆、三九及健力寶等公司都曾經重金聘請全球最優秀的谘詢公司為其服務，德隆的唐萬新甚至還有一個擁有150名研究員的戰略研究部門。
在《大敗局Ⅱ》中，我們更多地看到瞭一種“工程師+賭徒”的商業人格模式。他們往往有較好的專業素養，在某些領域有超人的直覺和運營天賦，同時更有著不可遏製的豪情賭性，敢於在機遇降臨的那一刻，傾命一搏。
這是企業傢職業中最驚心動魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控製完全取決於天時、地利與人和等因素。
用戶評價
##尤記2年前 某私企老闆酒後認真的對我說：我們民企相比國企 能像狗一樣好好活著就行瞭~如今 大敗局2之健力寶 科龍和最唏噓的鐵本集團 他們失敗的方式讓我們無語 國退民進 在這神奇的國度隻是個騙小姑娘的幌子而已
評分##個人覺得比大敗局一寫的更深入詳細，看完最後一頁隻有輕嘆一聲民營資本在天朝的維持如此的舉步維艱，但若抓住一個機會壯大的速度又是如此讓人嘆為觀止。所謂大敗局不過都是民營資本的進與退的見證。
評分##我看這類書的時候不能像很多人一樣"一口氣讀完",裏麵的情節介紹的很詳細,如果作為一本小說來看,很精彩, 如果我們是當時那個做選擇的人,處在那樣的條件下,經曆之前的發展,我們會怎麼選擇,如果發生瞭選擇,思考我們為什麼會那麼選擇,一個事例的思考就能牽住很多的時間,所以有...
評分##拿到書的第一眼有點不順，很奇怪為什麼封麵的“大敗局”是用燙金字的，情理上似乎用黑字更來得切題些吧，讀完書後有點明白瞭，蓋敗走的同樣也是真金白銀也，一點也不含糊。 不知道大傢考慮過沒有，這九個故事裏的財富之“敗”是敗給瞭誰，換言之，誰成為瞭相對應的那個“勝”傢...
評分 評分##讀完真是唏噓不已。科龍、華晨、健力寶，這些項目如果當時不是政府力量為瞭自身産權利益而百般阻撓，今天相關産業的麵目可能就會完全改寫。可惜曆史沒有如果，這是經濟飛速發展與製度設計緩慢的路上不得不交的學費。隻是，這學費要交到何時，纔能畢業進入下一階段呢…
評分##健力寶最後那一句 讓人黯然淚下啊
評分 評分##一個晚上把這本書吃進去.對健力寶、科龍、華晨的敗落感到十分的惋惜，官僚資本的流動無不牽扯到政治。這是時代的悲哀。 二代企業傢如郎鹹平所說的，錢實在太好賺瞭。國有企業如入無人之境，市場份額在短期內攻占無不，誰先冒頭敢於燒錢就能上去。這讓我想起晉江那些私營企業，...
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