具體描述
吳曉波，單嚮街圖書館創辦人之一，財經作傢，“藍獅子”財經圖書齣版人。1968年生，畢業於復旦大學新聞係。哈佛大學訪問學者。常年從事公司研究，現任職東方早報社。主要齣版作品：《大敗局》（2001年）、《穿越玉米地》（2002年）、《非常營銷》（2003年）、《被誇大的使命》（2004年）等。
《大敗局Ⅱ》所記錄的敗局均發生在2000年到2007年之間，將它們與《大敗局》中的失敗案例閤在一起來閱讀，你將可以看到過去10年裏發生在中國商業界的眾多興衰往事。齣現在本書中的企業傢，都是他們那一代人中的不世豪傑。跟《大敗局》中的眾多草莽人物相比，一個讓人印象深刻的區彆是，他們中的不少人擁有令人羨慕的高學曆，他們中有教授（宋如華）、發明傢（顧雛軍）、博士（仰融）、軍醫（趙新先）、作傢（呂梁）以及哈佛商學院總裁班學員（孫宏斌）等等。他們也並非對風險毫不在意，如托普的宋如華在創業之初就曾經專門拜訪落難中的牟其中和史玉柱，嚮他們當麵討教失敗教訓。甚至在公司規範化經營及戰略設計上，這些公司也與當年《大敗局》中的企業不可同日而語。華晨、德隆、三九及健力寶等公司都曾經重金聘請全球最優秀的谘詢公司為其服務，德隆的唐萬新甚至還有一個擁有150名研究員的戰略研究部門。
在《大敗局Ⅱ》中，我們更多地看到瞭一種“工程師+賭徒”的商業人格模式。他們往往有較好的專業素養，在某些領域有超人的直覺和運營天賦，同時更有著不可遏製的豪情賭性，敢於在機遇降臨的那一刻，傾命一搏。
這是企業傢職業中最驚心動魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控製完全取決於天時、地利與人和等因素。
用戶評價
##我看這類書的時候不能像很多人一樣"一口氣讀完",裏麵的情節介紹的很詳細,如果作為一本小說來看,很精彩, 如果我們是當時那個做選擇的人,處在那樣的條件下,經曆之前的發展,我們會怎麼選擇,如果發生瞭選擇,思考我們為什麼會那麼選擇,一個事例的思考就能牽住很多的時間,所以有...
評分###恒閱# 相對前作，本書中的企業更高端、更現代化、更龐大，也帶有更明顯的時代特徵和共性。論其失敗，一方麵歸結於政商博弈（作者認為包括：産權之爭、應對調控和地域博弈），另一類則不能不歸結於自身擴張的衝動（李嘉誠：我有宏偉的夢想，但我懂不懂什麼是有節製的熱情？）。對企業傢所謂“原罪”的探討也有一定見地；而關於所謂“職業精神”的觀點有些書生氣。有兩個觀點值得記取：商業是幸存者的遊戲；商業終究是有節製的遊戲。相對前作，本書歸因更明確，主題性也更強，但也正因為如此難免有失草率和主觀。無論如何，這兩本書是我開始創業以後每年都要讀一次以自省的。
評分 評分 評分###恒閱# 相對前作，本書中的企業更高端、更現代化、更龐大，也帶有更明顯的時代特徵和共性。論其失敗，一方麵歸結於政商博弈（作者認為包括：産權之爭、應對調控和地域博弈），另一類則不能不歸結於自身擴張的衝動（李嘉誠：我有宏偉的夢想，但我懂不懂什麼是有節製的熱情？）。對企業傢所謂“原罪”的探討也有一定見地；而關於所謂“職業精神”的觀點有些書生氣。有兩個觀點值得記取：商業是幸存者的遊戲；商業終究是有節製的遊戲。相對前作，本書歸因更明確，主題性也更強，但也正因為如此難免有失草率和主觀。無論如何，這兩本書是我開始創業以後每年都要讀一次以自省的。
評分 評分中國企業的發展史堪比任何一部精彩的大片。能以旁觀者的角色閱讀那些在幼時還如雷貫耳，如今卻已籍籍無名的企業故事，感受大浪淘沙般的滄桑變化，讓人生齣許多感慨。在那個年代，健力寶、科龍、華晨等，這些企業都是中國的行業標杆，他們的領導者都是一群有激情的企業傢，因為...
評分 評分##1,企業産權明晰很重要. 2,民不與官鬥,不與國企搶蛋糕,不要在國資市場投機,不要高估政府官員的智商,不要低估政府官員的膽量. 3,企業保持良好財務,儲備金穩定有助渡過市場波動期. 4,實業興邦. 5,控製企業發展速度,控製欲望,穩中求勝. 6,堅持走專業化路綫,不要被各種"機會"引誘. 7...
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