罗伯特议事规则（第10版）　【荐书联盟推荐】 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 亨利·罗伯特 著，袁天鹏，孙涤 译

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• 议事规则
• 罗伯特议事规则
• 会议管理
• 组织管理
• 程序规范
• 决策制定
• 团体沟通
• 领导力
• 效率提升
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出版社： 格致出版社

ISBN：9787543214217

版次：10

商品编码：10027315

包装：精装

开本：32开

出版时间：2008-04-01

用纸：胶版纸

页数：582

字数：627000

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

人类治理自身的元规则，专业的议事规则标准。中文全译本首次推出！原版总销量已逾500万册！
　　只有有了规则，组织的决定才能够协调一致、前后统一，不会随着领导人的反复无常而反复无常，也不会被某些人的强词夺理所操纵左右。对于一个严肃的组织来说，必须时刻维护自己的秩序、尊严和规范。
　　——托马斯·杰斐逊
　　“罗伯特议事规则”是美国受承认的议事规范。这套规则，对如何提出议事事项、如何听取和发表意见、如何提出动议和如何表决，都有非常详细的规定。 “罗伯特议事规则”蕴涵着丰富的理念，包括：法治、民主、权利保护、权力制衡、程序正当、程序性竞争、自由与制约、效率与公平。但罗氏规则又毫无矫饰地把自己的角色定位于一套“工具“。全书通篇极少对理念进行专门论述，而是把理念融会在规则之中，直接面向实践、面向细节、面向可操作性，用平实而严密的语言陈述规则，而其规则却无处不流露着理念的光辉。
　　《罗伯特议事规则（第10版）》是它的全新官方版本，是该规则125年发展创新的结晶，完整概括了全新发展的议事规则体系，是一本经典、全面、专业的议事规则工具书。

内容简介

　　《罗伯特议事规则（第10版）》不仅解决了多年来大量读者咨询所在地反映的共性问题，而且扩展了新的规则和程序，补充了更详尽的解释和说明，反映了议事规则发展的必然趋势。“罗伯特议事规则”是美国广受承认的议事规则标准。无论对于议事专家、还是新上任的协会主席来说，它都是高效、有序、公平的会议的有力保障。自1876年以来，罗伯特将军以及他的继承者们通过不懈的努力，通过与出版社的合作，成功地传承并发展了这项伟大的事业。本次推出的第10版正是这一个多世纪辛勤努力与卓越智慧的结晶。

作者简介

　　亨利·罗伯特将军，生于1873年5月2日，胡格诺派教徒。他身材略显消瘦，但酷爱集体交往，是一位果断坚毅的美国陆军工程兵长官。“罗伯特议事规则”就是以他的名字命名的。这套议事规则已经为数以百万计的会议带来了秩序和效率。在民间组织和教会当中从事了多年的会议实践之后，他开始研究议事规则，并于1876年2月19日出版了第1版《罗伯特议事规则》。1901年他从陆军退役以后开始从事工程咨询工作，并把生命的最后10年全部奉献给议事规则的编撰事业。他于1923年5月11日逝世。

精彩书评

　　★民主这个词在国人口中已经说了一百年，也为之奋斗了一百年，可惜百年后民主依然只是我们口头和纸面上的一个词语而已，究竟民主是怎样子的，我们朦朦胧胧；至于如何民主，更是不知所以。《罗伯特议事规则》正是通过民主国家几百年的实践总结形成的一套操作规范，把民主变成操作性非常强的一项技术，把每一环节可能出现的情形、如何操作都尽可能完备地列出。技术本没有任何意识形态倾向，如果当政者能够做到像引进其他先进科学技术一样，那么我等草民也许就能看到一些曙光了。
　　——某某网友

目录

作者简介
中文版序一
中文版序二
译者导读
中文版使用说明
原著第10版前言
原著导言
通用议事规则的根本原则
第一章 协商会议的类型和规则体系
第二章 协商会议的议事程序
第三章 提议总述
第四章 会议的次与届
第五章 主提议
第六章 附属提议
第七章 优先提议
第八章 偶发提议
第九章 重新提交会议考虑类提议
第十章 提议的重提和不良提议
第十一章 法定人数与会议程序
第十二章 发言与辩论
第十三章 表决
第十四章 提名与选举
第十五章 官员、会议纪要和官员报告
第十六章 董事会和委员会
第十七章 公众集会和组建社团
第十八章 章程
第十九章 代表大会
第二十章 纪律审查
附录
索引
英汉对照表
译后记

精彩书摘

　　第一章协商会议的类型和规则体系
　　1.协商会议
　　协商会议的特征
　　“协商会议”（DeliberativeAssembly）泛指采用“通用议事规则”来运作的会议组织。它具有如下特征：
　　·它是一个由人组成的集体；它有权通过自由充分的讨论、以整个会议组织的名义、自主地决定一致的行动。
　　·会议要在共同的场所进行，即所有人都拥有同样的条件和机会、实时地参与相互的口头交流。
　　·会议集体的规模一般要在十个人以上，而且人数越多，越要求议事程序正式严谨。
　　·它的成员——指有权参与会议事务的人——在会议中可以自由表达自己的意愿。
　　·在任何决定中，每个成员都拥有相同权重的表决权；如果其意见获得通过，那么该成员为此决定承担直接的个人责任。
　　·即使成员表达的意见与会议组织的决定不同，也并不意味着该成员希望退出会议组织，会议组织也无权以此为理由要求该成员退出。
　　·如果有成员缺席——无论是立法机构还是一般的组织，缺席都是很难避免的——出席的成员可以代表全体成员做决定，但必须满足会议组织指定的相关条件（例如，必须满足“法定人数”[quorumofmembers]，请参阅第20－21页，以及第40节）。
　　原则上，本书的规则是针对那些满足以上所有条件的会议组织而制定的。当然，对于那些具有协商性质但只部分满足上述条件的会议组织，本书的规则也基本适用。
　　需要对“会议”这个词特别注意，在中文里，它既可以指开会的主体，即人的集合或组织本身，也可以指开会这一事件和行为。而在英文里面，“assembly”是指开会的主体，“meetin9”是指开会这一事件和行为。虽然实际应用的时候，二者常常可以互换——例如“公众集会”（massmeeting）是描述会议主体的，但它的英文用了“meetin9”这个词——但还是应该注意分辨具体指的是主体还是事件行为。在本书中，“assembly”翻译成“会议组织”、“组织”或“会议”，“meetin9”就直接翻译成“会议”。还要注意“一次会议”和“一届会议”的区别，英文里面“一次会议”用“meetin9”这个词，而“一届会议”用“session”。具体的定义请参阅第8节。一届会议可以大概地定义为会议组织为了完成指定目标而开展工作的一个完整过程，一般要由一次或者若干次会议组成。
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前言/序言

《决策之道：如何高效、公平地组织会议》 在一个信息爆炸、观点多元的时代，有效的组织和清晰的决策机制比以往任何时候都显得尤为重要。无论是社区组织的日常运作，企业内部的战略讨论，还是大型议会的辩论，都需要一套行之有效的规则来确保会议的顺利进行，尊重所有参与者的意见，并最终达成一致的、可执行的决策。本书《决策之道》正是为应对这一挑战而生，它深入浅出地阐述了一套被广泛认可和采纳的会议管理体系，旨在帮助任何规模的团体，从小型俱乐部到国际性组织，都能实现更加高效、公正和富有成效的集体决策过程。 本书的核心在于提供一套结构化的框架，让会议从开始到结束都能井然有序。它不仅仅是关于如何举手表决，更是一门关于倾听、表达、协商和妥协的艺术。从会议的议程设置、提案的提出与讨论，到修正案的引入、辩论的引导，再到最终的表决与记录，每一个环节都经过精心设计，以最大程度地减少混乱、提高效率，并确保公平性。 第一部分：会议的基石——规则与原则 在深入探讨具体操作之前，本书首先会奠定坚实的理论基础。我们将详细解析一套成熟的会议规则体系所蕴含的核心原则，包括： 少数服从多数，但同时保障少数权利： 这并非简单的数字压制，而是如何在尊重多数人意愿的同时，确保少数人的合理意见也能被听到和考虑。我们将探讨一些防止“多数人暴政”的机制。 一次只讨论一个议题： 这是保持会议专注度和效率的关键。本书会详细阐述如何将复杂议题分解，以及如何防止议题跑偏。 尊重发言权，但需适时适度： 每个人都有发言的权利，但如何确保发言的有效性和不至于阻碍会议进程，需要清晰的规则。我们将探讨不同类型的发言，以及如何处理冗长或无关的发言。 保障提案的提出与修改权： 任何决议都源于提案。本书将指导读者如何清晰地提出提案，以及如何通过合理的程序对提案进行修改，使其更臻完善。 建立清晰的表决机制： 投票是决策的最终环节。本书将介绍不同类型的表决方式，及其适用场景，确保表决结果的合法性和可信度。 理解这些原则，将有助于读者不仅掌握操作技巧，更能领会会议规则背后的智慧，从而更好地运用它们。 第二部分：会前准备——铺就成功之路 一次成功的会议，其大部分工作都在会议开始前完成。本部分将详尽指导读者如何进行周密的会前准备，包括： 明确会议目标与性质： 是为了信息传达、意见征集、问题解决，还是最终决策？不同的目标需要不同的准备和流程。 制定清晰且合理的议程： 议程是会议的蓝图。本书将教授如何根据会议目标，科学安排议程顺序、分配时间，并预留必要的弹性。 提前分发会议材料： 让与会者在会前熟悉议题，可以大大提高会议效率，减少现场的解释时间，并鼓励更深入的思考。我们将探讨哪些材料需要分发，以及如何有效分发。 确定会议主持人（主席）的角色与职责： 主持人是会议的灵魂人物。本书将详细阐述主持人的职责，包括控场、引导讨论、维持秩序、确保公平等。 熟悉与会人员及他们的潜在立场： 了解与会者的背景和可能存在的观点差异，有助于主持人更好地引导讨论，化解潜在冲突。 第三部分：会议进行时——高效有序的流程 这是本书的核心实践部分，将带领读者一步步体验一次标准且高效的会议流程： 会议的正式开场： 如何确认 quorum（法定人数），宣布会议开始，并回顾议程。 议题的提出与讨论： 提案的提出： 如何规范地提出一项议案。 初步讨论： 允许所有成员就提案发表初步看法。 “动议”与“附议”： 理解这些术语在会议中的关键作用，它们如何标志着一个议题进入正式讨论阶段。 辩论的技巧： 如何就议题展开建设性的讨论，避免人身攻击，聚焦实质内容。 限制发言时间与次数： 如何在保障发言权的同时，避免个别成员垄断发言，确保会议不被拖延。 修正案的处理： 提出修正案： 如何对原始提案进行修改。 讨论与表决修正案： 修正案的讨论与表决具有优先性。本书将详细阐述讨论和表决修正案的规则。 滚动式修正： 在一些情况下，修正案的修改和表决可以循环进行，直到所有人都满意为止。 二次动议与特殊动议： “延会动议”： 如何在讨论过程中提出暂停会议的动议。 “转移讨论动议”： 如何将讨论转移到另一项重要议题上。 “封锁辩论动议”： 当讨论充分，需要进行表决时，如何提议结束辩论。 “休会动议”： 如何在讨论不充分时，暂时中止会议，以便进一步研究。 “程序动议”： 一系列用于管理会议流程本身的动议，例如要求清点人数、询问主持人意见等。 “临时动议”： 在特定情况下，如何处理紧急且不属于议程的临时事项。 表决与结果宣布： 不同表决方式的运用： 口头表决、举手表决、投票表决，以及在特定情况下的无记名投票。 主席的表决权： 主席在某些情况下可以参与表决，或者在平局时投决定性一票。 宣布表决结果： 清晰、准确地宣布表决结果，并说明是否通过。 会议的结束： 处理剩余事项： 回顾与总结： 宣布会议闭幕： 第四部分：会后跟进——确保决议的落实 一次有效的会议并非在主持人宣布闭幕时就结束了，真正的价值在于决议的执行。本部分将重点关注会后的跟进工作： 编写清晰、准确的会议纪要： 纪要不仅是会议记录，更是行动指南。本书将指导读者如何撰写一份详尽、客观且易于理解的会议纪要，包括： 会议的日期、时间、地点。 出席人员与缺席人员。 讨论的议题。 提出的动议、修正案及其表决结果。 最终通过的决议。 分配的任务、负责人和截止日期。 跟踪决议的执行情况： 建立有效的跟进机制，确保会议上形成的决议能够按计划推行。 评估会议效果： 在会议结束后，可以进行适当的回顾和评估，总结经验教训，以便在未来的会议中做得更好。 第五部分：常见问题与疑难解答 在实际应用中，各种会议场景都会遇到各种意想不到的情况。本部分将收集并解答一些常见的会议难题，例如： 如何处理“捣乱者”或“阻碍者”？ 当与会者对会议规则有疑问时，如何处理？ 如何管理一个规模庞大且意见分歧严重的会议？ 如何处理没有明确主席的会议？ 在网络会议中，如何运用这些规则？ 如何平衡会议的效率与包容性？ 本书的价值与适用性 《决策之道》是一本为所有人编写的实用指南。无论您是： 社区组织者： 希望更有效地管理居民会议，解决社区问题。 非营利组织领导者： 寻求建立透明、民主的决策流程，凝聚组织力量。 企业管理者： 渴望提升团队协作效率，优化决策质量。 学生社团成员： 学习如何组织学生会议，培养领导能力。 任何参与集体决策的人： 希望在会议中能够清晰表达自己，并有效参与到集体决策中。 本书的语言力求简洁明了，配合生动的案例分析，让读者能够轻松掌握会议管理的精髓。它不仅仅是一本“工具书”，更是一本关于民主、沟通与协作的“方法论”。通过学习和实践本书提出的方法，您将能够自信地主持或参与任何会议，将混乱转化为秩序，将争议转化为共识，最终实现更高效、更公平、更有成效的集体决策，为您的团队、组织乃至社会贡献力量。 掌握《决策之道》，就是掌握了高效协作的钥匙，开启了通往集体智慧的大门。

评分☆☆☆☆☆

这本封面设计得挺有意思，色彩搭配和字体选择都给人一种庄重又不失现代感的感觉，初次拿到手里的时候，就有一种“这肯定不是泛泛之辈”的预感。我尤其喜欢它封底那段关于“效率与公正的平衡艺术”的描述，写得相当精炼，一下子就抓住了核心。迫不及待地翻开目录，里面的章节划分逻辑清晰，从基础概念的梳理到复杂情境的处理，层层递进，看得出来作者在结构编排上下了很大功夫，完全不像某些工具书那样堆砌概念。更吸引我的是，它似乎不仅仅停留在规则的罗列上，而是深入探讨了为什么要这样组织讨论，以及如何通过规范的流程来保障少数人的声音不被淹没。对于我们这种经常需要主持或参与一些重要会议的组织者来说，这种注重“流程哲学”的讲解，比单纯背诵条文要有用得多。光是看目录的排布，我就觉得，这本书能帮我把那些散乱的会议经验系统化，让每次讨论都能真正有所产出，而不是沦为无效的口水战。那种期待感，就像找到了一把能开启高效沟通大门的钥匙。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版设计简直是业界良心，强烈赞扬一下这个细节处理！要知道，议事规则这种内容，如果排版不佳，查阅起来简直是噩梦。但这本书采用了大量清晰的图示和对比表格，把那些容易混淆的“修正动议”和“附属动议”之间的关系，用流程图的方式一眼就能看明白。我尤其欣赏它在关键术语旁标注了“历史沿革小注”，这让我明白了为什么某个规则会以这种形式存在，而不是简单地接受它。例如，关于“提请点名表决”的讨论，它不仅告诉了你如何做，还简单解释了这是在特定历史时期为了防止“集体沉默”而引入的机制。这种“知其所以然”的讲解方式，极大地提升了学习的兴趣和记忆的牢固性。对于我这种需要经常在紧急情况下快速查阅规则的人来说，这种清晰的索引和模块化的内容组织方式，简直是救星，保证我不会在关键时刻因为翻找半天而贻误时机。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值远超出一本“会议手册”的范畴，它更像是一部关于“如何有效决策与维护群体理智”的社会学观察报告。我注意到它在讨论“辩论时限”和“关闭辩论”等环节时，不仅仅是给出一个时间数字，而是深入分析了人类在长时间群体讨论中认知的疲劳曲线和情绪波动规律。它似乎在提醒读者：规则存在的终极目标是服务于更好的决策，而不是制造更多的程序障碍。这一点，我觉得非常具有现代意义，尤其是在这个信息爆炸、注意力稀缺的时代。书中关于如何应对“恶意拖延者”和“情绪化发言”的策略性建议，写得非常富有洞察力，不是空泛的指责，而是提供了具体的、基于心理学的引导性话术。这让我意识到，真正的规则执行者，需要的不仅是权威，更需要高超的沟通技巧和情商，这本书在这方面的指导可以说是细致入微，让人受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我原本以为这种主题的书会比较沉闷，但这本书的“案例分析”部分彻底颠覆了我的印象。它没有使用那些虚无缥缈的假设情境，而是巧妙地引用了几个历史上著名的、因程序失当而导致重大决策失误的真实案例（当然，为了保护隐私和中立性，进行了高度的抽象和重构）。通过对这些“反面教材”的剖析，读者能非常直观地感受到，一个微小的程序错误是如何一步步演变成组织灾难的。更棒的是，对于每一个失败案例，作者都立即给出了一段“如果当时应用标准程序，应该如何补救或避免”的详细对比分析。这种“错误展示 + 标准解决方案”的教学模式，比单纯的理论灌输要有效率高出十倍不止。它让“遵守规则”从一个必须完成的任务，转变成了一种对自身组织利益负责任的行动，读完后感觉自己的“程序风险意识”被极大地提高了。

评分☆☆☆☆☆

读完前三章，我最大的感受是作者的语言功力深厚，处理严肃议题却能保持一种近乎散文的流畅性，这点实在难得。很多关于程序正义的阐述，往往枯燥乏味，但这本书里，作者似乎总能找到一个恰到好处的比喻或案例来佐证观点。比如，它用一个古代城邦的投票场景来解释“动议的必要性”时，那种历史的厚重感一下子就将抽象的规则落地了。而且，它非常注重区分“惯例”与“铁律”，这一点是很多速成手册里常常混淆的。作者清晰地指明了哪些是无论如何都不能逾越的底线，哪些是可以在特定组织文化下灵活调整的弹性空间。这对于我们这种在一个相对开放、创新氛围的团队里工作的人来说尤其重要，我们需要的不是僵硬的教条，而是能适应我们独特节奏的框架。整本书的行文节奏把握得非常好，既有深入挖掘细节的严谨，也有跳出框架进行宏观思考的视野，让人读起来感觉非常舒畅和有启发性。

评分☆☆☆☆☆

经典图书！可以收藏有时间看看，京东还是做活动时候比较划算

评分☆☆☆☆☆

实用性极强，翻译的还不错，推荐！

评分☆☆☆☆☆

据说收法律人必备的读物，所以。。。。

评分☆☆☆☆☆

百年经典，一定要买来！从家里开始操练！

评分☆☆☆☆☆

朋友推荐看的，挺好

评分☆☆☆☆☆

程序合理是公义的前提，此规则代表了文明的程度。

评分☆☆☆☆☆

还不错，物流超快

评分☆☆☆☆☆

书的质量很好，内容的话适用范围宽

评分☆☆☆☆☆

一直都不错一直都不错