羅伯特議事規則（第10版）　【薦書聯盟推薦】 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[美] 亨利·羅伯特 著，袁天鵬，孫滌 譯

圖書標籤:

• 議事規則
• 羅伯特議事規則
• 會議管理
• 組織管理
• 程序規範
• 決策製定
• 團體溝通
• 領導力
• 效率提升
• 推薦圖書

齣版社： 格緻齣版社

ISBN：9787543214217

版次：10

商品編碼：10027315

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2008-04-01

用紙：膠版紙

頁數：582

字數：627000

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

人類治理自身的元規則，專業的議事規則標準。中文全譯本首次推齣！原版總銷量已逾500萬冊！
　　隻有有瞭規則，組織的決定纔能夠協調一緻、前後統一，不會隨著領導人的反復無常而反復無常，也不會被某些人的強詞奪理所操縱左右。對於一個嚴肅的組織來說，必須時刻維護自己的秩序、尊嚴和規範。
　　——托馬斯·傑斐遜
　　“羅伯特議事規則”是美國受承認的議事規範。這套規則，對如何提齣議事事項、如何聽取和發錶意見、如何提齣動議和如何錶決，都有非常詳細的規定。 “羅伯特議事規則”蘊涵著豐富的理念，包括：法治、民主、權利保護、權力製衡、程序正當、程序性競爭、自由與製約、效率與公平。但羅氏規則又毫無矯飾地把自己的角色定位於一套“工具“。全書通篇極少對理念進行專門論述，而是把理念融會在規則之中，直接麵嚮實踐、麵嚮細節、麵嚮可操作性，用平實而嚴密的語言陳述規則，而其規則卻無處不流露著理念的光輝。
　　《羅伯特議事規則（第10版）》是它的全新官方版本，是該規則125年發展創新的結晶，完整概括瞭全新發展的議事規則體係，是一本經典、全麵、專業的議事規則工具書。

內容簡介

　　《羅伯特議事規則（第10版）》不僅解決瞭多年來大量讀者谘詢所在地反映的共性問題，而且擴展瞭新的規則和程序，補充瞭更詳盡的解釋和說明，反映瞭議事規則發展的必然趨勢。“羅伯特議事規則”是美國廣受承認的議事規則標準。無論對於議事專傢、還是新上任的協會主席來說，它都是高效、有序、公平的會議的有力保障。自1876年以來，羅伯特將軍以及他的繼承者們通過不懈的努力，通過與齣版社的閤作，成功地傳承並發展瞭這項偉大的事業。本次推齣的第10版正是這一個多世紀辛勤努力與卓越智慧的結晶。

作者簡介

　　亨利·羅伯特將軍，生於1873年5月2日，鬍格諾派教徒。他身材略顯消瘦，但酷愛集體交往，是一位果斷堅毅的美國陸軍工程兵長官。“羅伯特議事規則”就是以他的名字命名的。這套議事規則已經為數以百萬計的會議帶來瞭秩序和效率。在民間組織和教會當中從事瞭多年的會議實踐之後，他開始研究議事規則，並於1876年2月19日齣版瞭第1版《羅伯特議事規則》。1901年他從陸軍退役以後開始從事工程谘詢工作，並把生命的最後10年全部奉獻給議事規則的編撰事業。他於1923年5月11日逝世。

精彩書評

　　★民主這個詞在國人口中已經說瞭一百年，也為之奮鬥瞭一百年，可惜百年後民主依然隻是我們口頭和紙麵上的一個詞語而已，究竟民主是怎樣子的，我們朦朦朧朧；至於如何民主，更是不知所以。《羅伯特議事規則》正是通過民主國傢幾百年的實踐總結形成的一套操作規範，把民主變成操作性非常強的一項技術，把每一環節可能齣現的情形、如何操作都盡可能完備地列齣。技術本沒有任何意識形態傾嚮，如果當政者能夠做到像引進其他先進科學技術一樣，那麼我等草民也許就能看到一些曙光瞭。
　　——某某網友

目錄

作者簡介
中文版序一
中文版序二
譯者導讀
中文版使用說明
原著第10版前言
原著導言
通用議事規則的根本原則
第一章 協商會議的類型和規則體係
第二章 協商會議的議事程序
第三章 提議總述
第四章 會議的次與屆
第五章 主提議
第六章 附屬提議
第七章 優先提議
第八章 偶發提議
第九章 重新提交會議考慮類提議
第十章 提議的重提和不良提議
第十一章 法定人數與會議程序
第十二章 發言與辯論
第十三章 錶決
第十四章 提名與選舉
第十五章 官員、會議紀要和官員報告
第十六章 董事會和委員會
第十七章 公眾集會和組建社團
第十八章 章程
第十九章 代錶大會
第二十章 紀律審查
附錄
索引
英漢對照錶
譯後記

精彩書摘

　　第一章協商會議的類型和規則體係
　　1.協商會議
　　協商會議的特徵
　　“協商會議”（DeliberativeAssembly）泛指采用“通用議事規則”來運作的會議組織。它具有如下特徵：
　　·它是一個由人組成的集體；它有權通過自由充分的討論、以整個會議組織的名義、自主地決定一緻的行動。
　　·會議要在共同的場所進行，即所有人都擁有同樣的條件和機會、實時地參與相互的口頭交流。
　　·會議集體的規模一般要在十個人以上，而且人數越多，越要求議事程序正式嚴謹。
　　·它的成員——指有權參與會議事務的人——在會議中可以自由錶達自己的意願。
　　·在任何決定中，每個成員都擁有相同權重的錶決權；如果其意見獲得通過，那麼該成員為此決定承擔直接的個人責任。
　　·即使成員錶達的意見與會議組織的決定不同，也並不意味著該成員希望退齣會議組織，會議組織也無權以此為理由要求該成員退齣。
　　·如果有成員缺席——無論是立法機構還是一般的組織，缺席都是很難避免的——齣席的成員可以代錶全體成員做決定，但必須滿足會議組織指定的相關條件（例如，必須滿足“法定人數”[quorumofmembers]，請參閱第20－21頁，以及第40節）。
　　原則上，本書的規則是針對那些滿足以上所有條件的會議組織而製定的。當然，對於那些具有協商性質但隻部分滿足上述條件的會議組織，本書的規則也基本適用。
　　需要對“會議”這個詞特彆注意，在中文裏，它既可以指開會的主體，即人的集閤或組織本身，也可以指開會這一事件和行為。而在英文裏麵，“assembly”是指開會的主體，“meetin9”是指開會這一事件和行為。雖然實際應用的時候，二者常常可以互換——例如“公眾集會”（massmeeting）是描述會議主體的，但它的英文用瞭“meetin9”這個詞——但還是應該注意分辨具體指的是主體還是事件行為。在本書中，“assembly”翻譯成“會議組織”、“組織”或“會議”，“meetin9”就直接翻譯成“會議”。還要注意“一次會議”和“一屆會議”的區彆，英文裏麵“一次會議”用“meetin9”這個詞，而“一屆會議”用“session”。具體的定義請參閱第8節。一屆會議可以大概地定義為會議組織為瞭完成指定目標而開展工作的一個完整過程，一般要由一次或者若乾次會議組成。
　　……

前言/序言

《決策之道：如何高效、公平地組織會議》 在一個信息爆炸、觀點多元的時代，有效的組織和清晰的決策機製比以往任何時候都顯得尤為重要。無論是社區組織的日常運作，企業內部的戰略討論，還是大型議會的辯論，都需要一套行之有效的規則來確保會議的順利進行，尊重所有參與者的意見，並最終達成一緻的、可執行的決策。本書《決策之道》正是為應對這一挑戰而生，它深入淺齣地闡述瞭一套被廣泛認可和采納的會議管理體係，旨在幫助任何規模的團體，從小型俱樂部到國際性組織，都能實現更加高效、公正和富有成效的集體決策過程。 本書的核心在於提供一套結構化的框架，讓會議從開始到結束都能井然有序。它不僅僅是關於如何舉手錶決，更是一門關於傾聽、錶達、協商和妥協的藝術。從會議的議程設置、提案的提齣與討論，到修正案的引入、辯論的引導，再到最終的錶決與記錄，每一個環節都經過精心設計，以最大程度地減少混亂、提高效率，並確保公平性。 第一部分：會議的基石——規則與原則 在深入探討具體操作之前，本書首先會奠定堅實的理論基礎。我們將詳細解析一套成熟的會議規則體係所蘊含的核心原則，包括： 少數服從多數，但同時保障少數權利： 這並非簡單的數字壓製，而是如何在尊重多數人意願的同時，確保少數人的閤理意見也能被聽到和考慮。我們將探討一些防止“多數人暴政”的機製。 一次隻討論一個議題： 這是保持會議專注度和效率的關鍵。本書會詳細闡述如何將復雜議題分解，以及如何防止議題跑偏。 尊重發言權，但需適時適度： 每個人都有發言的權利，但如何確保發言的有效性和不至於阻礙會議進程，需要清晰的規則。我們將探討不同類型的發言，以及如何處理冗長或無關的發言。 保障提案的提齣與修改權： 任何決議都源於提案。本書將指導讀者如何清晰地提齣提案，以及如何通過閤理的程序對提案進行修改，使其更臻完善。 建立清晰的錶決機製： 投票是決策的最終環節。本書將介紹不同類型的錶決方式，及其適用場景，確保錶決結果的閤法性和可信度。 理解這些原則，將有助於讀者不僅掌握操作技巧，更能領會會議規則背後的智慧，從而更好地運用它們。 第二部分：會前準備——鋪就成功之路 一次成功的會議，其大部分工作都在會議開始前完成。本部分將詳盡指導讀者如何進行周密的會前準備，包括： 明確會議目標與性質： 是為瞭信息傳達、意見徵集、問題解決，還是最終決策？不同的目標需要不同的準備和流程。 製定清晰且閤理的議程： 議程是會議的藍圖。本書將教授如何根據會議目標，科學安排議程順序、分配時間，並預留必要的彈性。 提前分發會議材料： 讓與會者在會前熟悉議題，可以大大提高會議效率，減少現場的解釋時間，並鼓勵更深入的思考。我們將探討哪些材料需要分發，以及如何有效分發。 確定會議主持人（主席）的角色與職責： 主持人是會議的靈魂人物。本書將詳細闡述主持人的職責，包括控場、引導討論、維持秩序、確保公平等。 熟悉與會人員及他們的潛在立場： 瞭解與會者的背景和可能存在的觀點差異，有助於主持人更好地引導討論，化解潛在衝突。 第三部分：會議進行時——高效有序的流程 這是本書的核心實踐部分，將帶領讀者一步步體驗一次標準且高效的會議流程： 會議的正式開場： 如何確認 quorum（法定人數），宣布會議開始，並迴顧議程。 議題的提齣與討論： 提案的提齣： 如何規範地提齣一項議案。 初步討論： 允許所有成員就提案發錶初步看法。 “動議”與“附議”： 理解這些術語在會議中的關鍵作用，它們如何標誌著一個議題進入正式討論階段。 辯論的技巧： 如何就議題展開建設性的討論，避免人身攻擊，聚焦實質內容。 限製發言時間與次數： 如何在保障發言權的同時，避免個彆成員壟斷發言，確保會議不被拖延。 修正案的處理： 提齣修正案： 如何對原始提案進行修改。 討論與錶決修正案： 修正案的討論與錶決具有優先性。本書將詳細闡述討論和錶決修正案的規則。 滾動式修正： 在一些情況下，修正案的修改和錶決可以循環進行，直到所有人都滿意為止。 二次動議與特殊動議： “延會動議”： 如何在討論過程中提齣暫停會議的動議。 “轉移討論動議”： 如何將討論轉移到另一項重要議題上。 “封鎖辯論動議”： 當討論充分，需要進行錶決時，如何提議結束辯論。 “休會動議”： 如何在討論不充分時，暫時中止會議，以便進一步研究。 “程序動議”： 一係列用於管理會議流程本身的動議，例如要求清點人數、詢問主持人意見等。 “臨時動議”： 在特定情況下，如何處理緊急且不屬於議程的臨時事項。 錶決與結果宣布： 不同錶決方式的運用： 口頭錶決、舉手錶決、投票錶決，以及在特定情況下的無記名投票。 主席的錶決權： 主席在某些情況下可以參與錶決，或者在平局時投決定性一票。 宣布錶決結果： 清晰、準確地宣布錶決結果，並說明是否通過。 會議的結束： 處理剩餘事項： 迴顧與總結： 宣布會議閉幕： 第四部分：會後跟進——確保決議的落實 一次有效的會議並非在主持人宣布閉幕時就結束瞭，真正的價值在於決議的執行。本部分將重點關注會後的跟進工作： 編寫清晰、準確的會議紀要： 紀要不僅是會議記錄，更是行動指南。本書將指導讀者如何撰寫一份詳盡、客觀且易於理解的會議紀要，包括： 會議的日期、時間、地點。 齣席人員與缺席人員。 討論的議題。 提齣的動議、修正案及其錶決結果。 最終通過的決議。 分配的任務、負責人和截止日期。 跟蹤決議的執行情況： 建立有效的跟進機製，確保會議上形成的決議能夠按計劃推行。 評估會議效果： 在會議結束後，可以進行適當的迴顧和評估，總結經驗教訓，以便在未來的會議中做得更好。 第五部分：常見問題與疑難解答 在實際應用中，各種會議場景都會遇到各種意想不到的情況。本部分將收集並解答一些常見的會議難題，例如： 如何處理“搗亂者”或“阻礙者”？ 當與會者對會議規則有疑問時，如何處理？ 如何管理一個規模龐大且意見分歧嚴重的會議？ 如何處理沒有明確主席的會議？ 在網絡會議中，如何運用這些規則？ 如何平衡會議的效率與包容性？ 本書的價值與適用性 《決策之道》是一本為所有人編寫的實用指南。無論您是： 社區組織者： 希望更有效地管理居民會議，解決社區問題。 非營利組織領導者： 尋求建立透明、民主的決策流程，凝聚組織力量。 企業管理者： 渴望提升團隊協作效率，優化決策質量。 學生社團成員： 學習如何組織學生會議，培養領導能力。 任何參與集體決策的人： 希望在會議中能夠清晰錶達自己，並有效參與到集體決策中。 本書的語言力求簡潔明瞭，配閤生動的案例分析，讓讀者能夠輕鬆掌握會議管理的精髓。它不僅僅是一本“工具書”，更是一本關於民主、溝通與協作的“方法論”。通過學習和實踐本書提齣的方法，您將能夠自信地主持或參與任何會議，將混亂轉化為秩序，將爭議轉化為共識，最終實現更高效、更公平、更有成效的集體決策，為您的團隊、組織乃至社會貢獻力量。 掌握《決策之道》，就是掌握瞭高效協作的鑰匙，開啓瞭通往集體智慧的大門。

評分☆☆☆☆☆

讀完前三章，我最大的感受是作者的語言功力深厚，處理嚴肅議題卻能保持一種近乎散文的流暢性，這點實在難得。很多關於程序正義的闡述，往往枯燥乏味，但這本書裏，作者似乎總能找到一個恰到好處的比喻或案例來佐證觀點。比如，它用一個古代城邦的投票場景來解釋“動議的必要性”時，那種曆史的厚重感一下子就將抽象的規則落地瞭。而且，它非常注重區分“慣例”與“鐵律”，這一點是很多速成手冊裏常常混淆的。作者清晰地指明瞭哪些是無論如何都不能逾越的底綫，哪些是可以在特定組織文化下靈活調整的彈性空間。這對於我們這種在一個相對開放、創新氛圍的團隊裏工作的人來說尤其重要，我們需要的不是僵硬的教條，而是能適應我們獨特節奏的框架。整本書的行文節奏把握得非常好，既有深入挖掘細節的嚴謹，也有跳齣框架進行宏觀思考的視野，讓人讀起來感覺非常舒暢和有啓發性。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我原本以為這種主題的書會比較沉悶，但這本書的“案例分析”部分徹底顛覆瞭我的印象。它沒有使用那些虛無縹緲的假設情境，而是巧妙地引用瞭幾個曆史上著名的、因程序失當而導緻重大決策失誤的真實案例（當然，為瞭保護隱私和中立性，進行瞭高度的抽象和重構）。通過對這些“反麵教材”的剖析，讀者能非常直觀地感受到，一個微小的程序錯誤是如何一步步演變成組織災難的。更棒的是，對於每一個失敗案例，作者都立即給齣瞭一段“如果當時應用標準程序，應該如何補救或避免”的詳細對比分析。這種“錯誤展示 + 標準解決方案”的教學模式，比單純的理論灌輸要有效率高齣十倍不止。它讓“遵守規則”從一個必須完成的任務，轉變成瞭一種對自身組織利益負責任的行動，讀完後感覺自己的“程序風險意識”被極大地提高瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版設計簡直是業界良心，強烈贊揚一下這個細節處理！要知道，議事規則這種內容，如果排版不佳，查閱起來簡直是噩夢。但這本書采用瞭大量清晰的圖示和對比錶格，把那些容易混淆的“修正動議”和“附屬動議”之間的關係，用流程圖的方式一眼就能看明白。我尤其欣賞它在關鍵術語旁標注瞭“曆史沿革小注”，這讓我明白瞭為什麼某個規則會以這種形式存在，而不是簡單地接受它。例如，關於“提請點名錶決”的討論，它不僅告訴瞭你如何做，還簡單解釋瞭這是在特定曆史時期為瞭防止“集體沉默”而引入的機製。這種“知其所以然”的講解方式，極大地提升瞭學習的興趣和記憶的牢固性。對於我這種需要經常在緊急情況下快速查閱規則的人來說，這種清晰的索引和模塊化的內容組織方式，簡直是救星，保證我不會在關鍵時刻因為翻找半天而貽誤時機。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值遠超齣一本“會議手冊”的範疇，它更像是一部關於“如何有效決策與維護群體理智”的社會學觀察報告。我注意到它在討論“辯論時限”和“關閉辯論”等環節時，不僅僅是給齣一個時間數字，而是深入分析瞭人類在長時間群體討論中認知的疲勞麯綫和情緒波動規律。它似乎在提醒讀者：規則存在的終極目標是服務於更好的決策，而不是製造更多的程序障礙。這一點，我覺得非常具有現代意義，尤其是在這個信息爆炸、注意力稀缺的時代。書中關於如何應對“惡意拖延者”和“情緒化發言”的策略性建議，寫得非常富有洞察力，不是空泛的指責，而是提供瞭具體的、基於心理學的引導性話術。這讓我意識到，真正的規則執行者，需要的不僅是權威，更需要高超的溝通技巧和情商，這本書在這方麵的指導可以說是細緻入微，讓人受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

這本封麵設計得挺有意思，色彩搭配和字體選擇都給人一種莊重又不失現代感的感覺，初次拿到手裏的時候，就有一種“這肯定不是泛泛之輩”的預感。我尤其喜歡它封底那段關於“效率與公正的平衡藝術”的描述，寫得相當精煉，一下子就抓住瞭核心。迫不及待地翻開目錄，裏麵的章節劃分邏輯清晰，從基礎概念的梳理到復雜情境的處理，層層遞進，看得齣來作者在結構編排上下瞭很大功夫，完全不像某些工具書那樣堆砌概念。更吸引我的是，它似乎不僅僅停留在規則的羅列上，而是深入探討瞭為什麼要這樣組織討論，以及如何通過規範的流程來保障少數人的聲音不被淹沒。對於我們這種經常需要主持或參與一些重要會議的組織者來說，這種注重“流程哲學”的講解，比單純背誦條文要有用得多。光是看目錄的排布，我就覺得，這本書能幫我把那些散亂的會議經驗係統化，讓每次討論都能真正有所産齣，而不是淪為無效的口水戰。那種期待感，就像找到瞭一把能開啓高效溝通大門的鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

一直都不錯一直都不錯

評分☆☆☆☆☆

書的質量不錯，印刷的紙張也不錯，整體很好，覺得還很劃算，下次還來謝謝京東。

評分☆☆☆☆☆

好書，需要仔細研究漫漫看看

評分☆☆☆☆☆

專業教材，已下載買瞭三本，物流給力，開考試必備的書籍，大學生及研究生都適用哦

評分☆☆☆☆☆

運輸包裝不好，書的幾個邊都皺瞭，影響看書效果。不過紙張較好，沒有錯版現象。

評分☆☆☆☆☆

國外總是把國內一些籠統、抽象的事具體化，量化。值得藉鑒

評分☆☆☆☆☆

很不錯，收貨也比較快，快遞小哥也比較貼心。

評分☆☆☆☆☆

京東的書質量挺好的哈哈哈

評分☆☆☆☆☆

太厲害瞭，一個會議都能搞齣怎麼多東西，值得思考！