这本书给我最深刻的感受是,它不仅仅是一本理论书,更像是一本“实操指南”。它在讲解每一个管理心理学概念时,都会紧密结合公共管理领域的实际案例,让我能够直观地感受到这些理论是如何在现实工作中发挥作用的。我尤其喜欢它在关于决策制定和领导力方面的内容,它没有简单地告诉你“成为一个好领导需要什么”,而是从心理学的角度去剖析领导者在不同情境下可能出现的心理偏差,以及如何去避免这些偏差。这让我意识到,领导力并非天生,而是可以通过后天的学习和反思来不断提升的,而心理学正是提升领导力的重要工具。
评分这本书的语言风格也是我非常喜欢的,既有学术的严谨,又不失通俗易懂的生动。它没有使用过多的专业术语,即使有,也会辅以详实的解释和贴切的比喻,让我这种非专业人士也能轻松理解。读起来一点也不费力,就像是与一位经验丰富的导师在对话,他循循善诱,让你在轻松的氛围中吸收知识。它对于不同管理情境下的心理现象的分析,也让我受益匪浅。比如,在处理员工的消极情绪时,它不像一些书那样简单粗暴地要求“克服”,而是深入分析情绪产生的原因,并提出了一系列更具人文关怀和操作性的建议,这让我觉得非常人性化。
评分总体来说,这本书给我带来的最大收获是,它让我认识到,管理的核心始终是“人”,而心理学则是理解和管理“人”的关键钥匙。它不是一本速成的“秘籍”,但却为我打开了一扇通往更深层次管理智慧的大门。它提供的理论框架和实践建议,让我对未来的职业发展充满了信心,也让我更加期待在实际工作中去运用和检验这些宝贵的知识。它让我明白,一个真正优秀的管理者,一定是懂得心理学的人,而这本书,正是通往这个境界的绝佳起点。
评分这本书真的给我带来了太多惊喜,虽然我对公共管理这个领域算不上是专家,但一直对其中的一些运行逻辑和人力资源管理方面很感兴趣。拿到这本《管理心理学》时,我其实是抱着一种“学点皮毛,了解点概念”的心态,但没想到它深入浅出,娓娓道来,将原本在我看来有些枯燥抽象的理论,变得如此鲜活和贴近现实。我尤其喜欢它在分析个体行为动机时,所引用的那些经典案例,不是那种空洞的理论推导,而是真实发生的、触动人心的故事,让我能够站在当事人的角度去思考,去理解为什么会出现那样的决策,为什么会有那样的反应。它没有直接告诉我“你应该怎么做”,而是通过引导我去理解“为什么会这样”,让我自己去得出结论,这种学习方式真的非常有效,也让我对管理工作中的一些“潜规则”有了更深的认识。
评分我之前对管理心理学这个领域有过一些接触,但总是觉得有些零散,不成体系。这本书就像一个集大成者,将我之前零散的知识点串联了起来,并在此基础上进行了更深入的拓展。它关于团队协作和激励机制的设计,给我的启发非常大。它不是那种纸上谈兵的空洞理论,而是能够指导我们在实际工作中如何去构建更高效、更和谐的团队。我特别喜欢它对“公平感”的探讨,这让我意识到,在管理中,公平不仅仅是规则上的公平,更是情感上的认同和价值上的匹配,这对于激励员工的积极性至关重要。
评分我对这本书的结构安排印象非常深刻,它不是那种一本道走到黑的写作方式,而是层层递进,循序渐进。从最基础的个体心理机制,到群体行为的动力,再到组织层面的心理现象,逻辑链条非常清晰。我特别欣赏它在探讨群体动力时,所描绘的那些职场“小团体”现象,以及如何处理团队冲突的章节。这让我在读的时候,脑海中不禁浮现出自己工作中的一些场景,原来那些曾经让我感到困惑和头疼的问题,在这本书里都有着理论上的解释和实践上的建议。它没有给我一劳永逸的解决方案,但却给了我认识和分析问题的框架,让我知道从哪个角度去切入,去思考,去找到解决问题的可能路径。
评分这本书让我对“管理”这个词有了更深的理解。它不再仅仅是指令的下达和任务的分配,而是一种基于对人性的深刻理解和尊重,通过巧妙的心理引导,来激发个体和集体的潜能。它关于冲突管理和压力应对的章节,为我提供了宝贵的指导。我发现,很多时候,我们对冲突和压力的反应,都与我们的认知和情绪有关,而这本书恰恰提供了如何去调整和管理这些心理因素的方法。这让我意识到,作为一名管理者,不仅要关注工作的执行,更要关注团队成员的心理健康和发展。
评分这本书的书写方式非常注重细节,它在分析每一个心理现象时,都会追溯其根源,探讨其表现,并给出相应的管理对策。我尤其欣赏它在关于组织文化和变革管理方面的内容。它让我明白,一个积极健康的组织文化,能够极大地提升组织的效率和员工的满意度,而如何去塑造和维护这种文化,也需要深入的心理学洞察。它提出的关于如何处理员工对变革的抵触心理的策略,非常具有启发性,让我意识到,变革的成功与否,很大程度上取决于我们是否能够触及和理解员工的内心世界。
评分在我看来,这本书的价值在于它提供了一个全新的视角来理解“人”。在公共管理领域,我们常常关注政策、制度、流程,但往往忽略了最核心的要素——人。这本书让我明白,所有的管理行为,最终都要落脚到对人的理解和引导上。它关于沟通技巧的章节,让我受益匪浅,我发现原来很多时候,问题并非出在沟通的内容,而是出在沟通的方式和心理上的障碍。它提供的一些积极倾听和反馈的技巧,我在日常工作和生活中都有尝试,效果确实很不错,人际关系似乎也更加融洽了。
评分坦白说,我一直觉得心理学这东西,要么是很高深的学术研究,要么就是一些大众读物上的“读心术”之类的东西,跟实际工作联系不太大。但这本书彻底改变了我的看法。它让我明白,管理者之所以是管理者,不仅仅在于拥有职权,更在于他能否真正理解和运用人的心理规律来激励、引导和管理团队。书里关于激励理论的部分,我反复看了好几遍,什么马斯洛的需求层次,赫茨伯格的双因素理论,这些名词以前听过,但总觉得离我太远。读了这本书,才发现原来这些理论在实际工作中有着如此重要的指导意义。比如,如何通过认可和发展来满足员工的高层次需求,而不是仅仅关注薪资福利,这对我日常工作中如何与同事相处、如何争取资源都提供了非常实用的思路。
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评分沟通中达成共识。
评分"[SM]和描述的一样,好评! 上周周六,闲来无事,上午上了一个上午网,想起好久没买书了,似乎我买书有点上瘾,一段时间不逛书店就周身不爽,难道男人逛书店就象女人逛商场似的上瘾?于是下楼吃了碗面,这段时间非常冷,还下这雨,到书店主要目的是买一大堆书,上次专程去买却被告知缺货,这次应该可以买到了吧。可是到一楼的查询处问,小姐却说昨天刚到的一批又卖完了!晕!为什么不多进点货,于是上京东挑选书。好了,废话不说。好了,我现在来说说这本书的观感吧,一个人重要的是找到自己的腔调,不论说话还是写字。腔调一旦确立,就好比打架有了块趁手的板砖,怎么使怎么顺手,怎么拍怎么有劲,顺带着身体姿态也挥洒自如,打架简直成了舞蹈,兼有了美感和韵味。要论到写字,腔调甚至先于主题,它是一个人特有的形式,或者工具;不这么说,不这么写,就会别扭;工欲善其事,必先利其器,腔调有时候就是“器”,有时候又是“事”,对一篇文章或者一本书来说,器就是事,事就是器。这本书,的确是用他特有的腔调表达了对“腔调”本身的赞美。|发货真是出乎意料的快,昨天下午订的货,第二天一早就收到了,赞一个,书质量很好,正版。独立包装,每一本有购物清单,让人放心。帮人家买的书,周五买的书,周天就收到了,快递很好也很快,包装很完整,跟同学一起买的两本,我们都很喜欢,谢谢!了解京东:2013年3月30日晚间,京东商城正式将原域名360buy更换为jd,并同步推出名为“joy”的吉祥物形象,其首页也进行了一定程度改版。此外,用户在输入jingdong域名后,网页也自动跳转至jd。对于更换域名,京东方面表示,相对于原域名360buy,新切换的域名jd更符合中国用户语言习惯,简洁明了,使全球消费者都可以方便快捷地访问京东。同时,作为“京东”二字的拼音首字母拼写,jd也更易于和京东品牌产生联想,有利于京东品牌形象的传播和提升。京东在进步,京东越做越大。||||好了,现在给大家介绍两本本好书:《谢谢你离开我》是张小娴在《想念》后时隔两年推出的新散文集。从拿到文稿到把它送到读者面前,几个月的时间,欣喜与不舍交杂。这是张小娴最美的散文。美在每个充满灵性的文字,美在细细道来的倾诉话语。美在作者书写时真实饱满的情绪,更美在打动人心的厚重情感。从装祯到设计前所未有的突破,每个精致跳动的文字,不再只是黑白配,而是有了鲜艳的色彩,首次全彩印刷,法国著名唯美派插画大师,亲绘插图。|两年的等待加最美的文字,就是你面前这本最值得期待的新作。《洗脑术:怎样有逻辑地说服他人》全球最高端隐秘的心理学课程,彻底改变你思维逻辑的头脑风暴。白宫智囊团、美国FBI、全球十大上市公司总裁都在秘密学习!当今世界最高明的思想控制与精神绑架,政治、宗教、信仰给我们的终极启示。全球最高端隐秘的心理学课程,一次彻底改变你思维逻辑的头脑风暴。从国家、宗教信仰的层面透析“思维的真相”。白宫智囊团、美国FBI、全球十大上市公司总裁都在秘密学习!《洗脑术:怎样有逻辑地说服他人》涉及心理学、社会学、神经生物学、医学、犯罪学、传播学适用于:读心、攻心、高端谈判、公关危机、企业管理、情感对话……洗脑是所有公司不愿意承认,却是真实存在的公司潜规则。它不仅普遍存在,而且无孔不入。阅读本书,你将获悉:怎样快速说服别人,让人无条件相信你?如何给人完美的第一印象,培养无法抗拒的个人魅力?如何走进他人的大脑,控制他们的思想?怎样引导他人的情绪,并将你的意志灌输给他们?如何构建一种信仰,为别人造梦?[SZ]"
评分正式需要的。不错。。。。
评分这是单位采购用书,也没什么好说的。京东的东西还是令人放心的,而且有正规发票,方便入账。至于书的内容,应该还是可以的。法律类,就是专业书籍,有需要才会购买。采购也是按照经筛选,按照同事提供的书单进行的,说明大家对这本书还是认可的。
评分还不错,挺好 还不错,挺好
评分速度很快,方便的很啊!!!!!
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