具体描述
产品特色
编辑推荐
看人，是个俗事儿，我们每个人都要做这件事。看家人、看朋友、看同事，看老板、看上司、看同级，看男、看女，看大人、看孩子。看人是个专业的事儿，老板、主管、人力资源，都要做这件事。
个人需要看人，组织也需要看人。那么，如何看人？如何专业地看人？
星座、血型、心理测评……我们常用的看人方法，可行吗？
在本书中，一群专业从事人才测评的人，教你用心理学的视角，更加理性地看人、识人。语言通俗易懂，拿来就用。
内容简介
一群心理学专业背景的人写给大众的通俗心理学书籍，教给大众如何用心理学的视角看人，如何掌握看人的方法论。《看人：让百年人才测评技术走向大众》共分为四篇十二章，第1篇《深层特征看透人》主要从个体的智商、情商、性格、工作价值观四个方面看人，第2篇《热点素质看准人》看创造力、责任心、领导力、销售潜质四个热点素质，第3篇《这些年流行的那些看人方法》为大家对比分析身体语言、星座学和测评的看人方法和科学性，结语《组织如何看人》揭秘人才的生态圈。
目录
第一篇 深层特征看透人第一章 智商是硬伤/002
普通人，智商100/002
智商越高赚钱越多吗？/004
智商高的人情商低吗？/007
智商基本上是天生的/010
谈论智商时，政治因素也在起作用/014
智商与员工选择/015
智商不是一切/020
如何测量智商？/025
智商告诉我们的秘密/031
第二章 情商是软伤/032
EQ：情绪管理能力/034
高情商不是面无表情或者深藏不露/038
熟知社交约定不代表高情商/041
成也情商，败也情商/042
高情商运用不当可能会演变为情感操控 /043
情商而非智商决定你人生的上限/044
让情商为人生加点精彩/047
第三章 性格：命运的密码/048
性格与洋葱/048
360度观察：解码性格/051
什么是“性格好”？/055
应该被普及的经典性格/059
谁来评价性格准确？ /064
性格咒语：本性难移？/067
保持“怪异”/073
第四章 工作价值观/075
工作价值观是信仰/076
Ta的工作价值观是什么？/078
为什么各自的工作价值观如此？/081
工作价值观会变化吗？/083
求而不得的魔怔，怎么释然不匹配的纠结？/087
认识自己也是认识他人/092
第二篇 热点素质看准人
第五章 创造力揭秘/094
创造力是创造而非问题解决/095
普通人也可以有高创造性表现/097
环境也会影响创造力/104
三种评估方式发现有创造力的人/107
高创造力是双刃剑/109
创造力并非我们所想/110
第六章 责任心是一票否决吗？/111
不被认同的“短板”/112
责任心与内外向一样，都只是性格/113
责任心在那些年背过的黑锅/115
责任心真的越强越好吗？/121
责任心&创新，鱼与熊掌不可得兼/124
还想培养责任心吗？/126
利用蔡格尼效应解决责任心问题/127
第七章 领导力从哪里来？/129
遗传的力量/129
“人生之河”成就领导力？/135
实验结束争论？/137
领导力的真谛/138
领导力包治百病？/140
由外而内，透过行为看领导力/142
领导力从哪里来？/152
第八章 每个人都具备销售潜质吗？/153
好销售是天生的吗？/154
有欲望，才有可能成功/157
对人敏感，意味着俘获人心/159
坚韧者，终得到机会/162
职业态度是真正的“燃油剂”/165
性格造就伟大销售/166
TOP销售是天生的，也是可以辨别的/169
第三篇 这些年流行的那些看人方法
第九章 无法“伪装”的身体语言/172
“天生”的诚实/173
看懂Ta的心里话/176
人际互动中的信号灯/178
天亮请睁眼——面试中的直觉/182
匹诺曹的鼻子/184
被过度解读的身体/185
人人都有第三只眼/187
第十章 用星座看人，不如学星座看人/190
“我不信别人，我只信星座”/191
星座真的神准吗？/193
星座密码——为什么星座会成为看人神器/194
信星座的背后/195
学星座，做看人大师/196
超级啰唆/202
人为什么会相信星座？/205
第十一章 心理测评，不靠猜心靠寻迹/210
实用主义的心理测评/212
寻迹看人，测评之道/214
心理测评看人的三板斧/217
测评也需好翻译/222
测评就是大数据/228
结语 组织如何看人/234
第十二章 气味相投重要/235
每个企业都有的口味/240
人才的生态圈/247
“满汉全席”的人才标准/250
寡妇制造者/252
后记 致我们/259
参考文献/262
精彩书摘
《看人：让百年人才测评技术走向大众》：第一章 智商是硬伤
在一次关于人才评鉴的培训当中，我这样形容智商：
“智商是硬伤。”
当然这只是想打个有趣的比方。没想到这个说法大受欢迎，不久就成为所有受训学员谈论智商这个概念时的标准语言：“你知道智商是什么吗？智商是硬伤！”或是“我觉得你的智商是硬伤”。虽然这个说法从学术研究的角度来说相当不严谨，不过我认为“硬伤”这个概念的受欢迎程度还是反映了一个事实：人们认为智商真的很重要。
我在工作的过程中发现，相比于智商在人们心目中的地位，大多数人对智商这一概念的了解相当有限。比如，你知道智商为什么叫“商”吗？
因为它真的是两数相除得到的“商”——至少在开始的时候是这样的。
普通人，智商100
1912年，心理学家威廉·斯特恩（Willian Stern）写了一《看人：让百年人才测评技术走向大众》，提出了一种测量智力的方法：假如一个10岁的孩子，能做出通常13岁孩子才能做出来的测试题，那么这个孩子的智力水平可以用他的智力年龄和实际年龄的商来表示，也就是13/10=1.3。为了使用方便，再把这个数字乘上100以便去掉小数点儿，就变成了智商130。所以，在早的时候，智商180的意思大概是说“这个孩子小学2年级（10岁）就会做高中1年级（18岁）的题了”。所以，智商180的孩子确实是个天才。
但是，这种测量方法的问题在于，它只能用在孩子身上。所以，现代的智商测量使用标准差法。具体来说就是，设定所有人的智商是一个以100为平均数、15为标准差的正态分布。如果你没学过统计学，或不记得“正态分布”是什么也没关系。基本上这个计算方法的意思是，智商100是完完全全的普通智商，正好在平均线上，大约70％的人智商在85～115这个区间内。而智商130比平均值高出2个标准差，差不多就是“你的智商打败了97％的其他人类”的意思了。你看，智商130已经相当高了哦。假如你所在的公司有100人，那么理论上只有不到3个人的智商可以达到130以上。所以，如果你在微博上看到一大堆同事或同学秀“我的智商133”“我的智商140”之类的，那么他们用的测验一定不准。当然，如果你在贝尔实验室工作或者在MIT（麻省理工学院）上大学则另当别论啦。
虽然现在的智商不是一个“商”了，不过“智商”这个词听起来酷酷的有没有？它有一种特别数学化、特别精确的感觉，所以大家也就接着管它叫智商。同时也产生了“情商”“逆商”“财商”等一些与“商”没什么关系的跟风新词。
每个人在日常生活中都或多或少地生出“我的智商真让人着急”或“你的智商真让人着急”的感慨。我们周围总有一些人就像《黑客帝国》中的崔尼迪（Trinity）一样，尼奥（Neo）问她“你会开飞机吗？”答：“还不会（电影中出现“下载中”的进度条）……现在会了。”对他们来说，学习新的东西就好像打开一《看人：让百年人才测评技术走向大众》，从脑袋里抽出一根电线插上，然后点击“下载”这么简单。比如寝室中的那些“学霸”，一个学期不上课，考试前一天把书翻一遍就能考满分。也有另一些人简直是完全相反：一项非常简单的工作，无论你如何细心教导、循循善诱、苦口婆心、威逼利诱，仍然宁死不屈、勇往直前地说出“不会”两个字。不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。这就是“智商是硬伤”的明显表现了。
……
用户评价
我购买这本书，是因为我一直对“人”这个复杂的个体充满好奇，并且常常在与人交往的过程中感到力不从心。我总觉得，很多人际关系中的问题，归根结底都源于我们对彼此缺乏深入的理解。而“看人”，在我看来，正是通往这种理解的重要途径。我希望这本书能够提供给我一些科学的、基于心理学原理的分析方法，来帮助我更准确地洞察他人的想法和动机。我期待书中能够包含一些关于不同人格特质的讲解，以及它们在特定情境下可能表现出的行为模式。我是否能从书中学习到一些关于如何识别一个人是否真诚、是否有能力、是否有潜力的方法？我希望这本书不仅仅是提供一些技巧，而是能够帮助我建立一种更深层次的认知框架，让我能够更辩证、更全面地看待一个人。我渴望能够提升自己的“识人”能力，从而在工作和生活中做出更明智的决策，也能够与他人建立更健康、更融洽的关系。
评分坦白说，我是一个对“人”这个主题充满好奇的人，但我一直觉得自己的观察力不够敏锐，对人性的理解也比较片面。很多时候，我会因为别人的一些无心之言或者微小的举动而产生很多猜测，但又无法证实。我希望这本书能够提供给我一个框架，一个观察人、理解人的逻辑体系。我特别想知道，这本书会不会从心理学的角度，解释一些常见的行为模式背后的深层原因。比如，为什么有些人会表现出极强的竞争性，而有些人则更倾向于合作？为什么有些人总是充满活力，而有些人却显得那么疲惫？我期待这本书能够给我一些工具，让我能够更系统地去分析这些现象，而不是凭感觉去猜测。我希望书中能够有一些案例分析，让我看到真实的场景，并学习如何运用书中的理论去解读。我不是想成为一个“读心者”，我只想更有效地与人沟通，减少不必要的误会，并且能够更好地认识自己，理解自己的行为模式。我一直认为，了解他人，很大程度上也是在了解自己，因为我们都是人，都有着共通的情感和需求。这本书，我希望它能带我进入一个更广阔的视野，让我看到人类行为背后隐藏的复杂性和多样性。
评分这本书的封面设计就很有意思，那种沉静又略带神秘感的蓝色，再加上“看人”两个大字，一下子就把我的注意力抓住了。我一直觉得，人际交往中，能够真正“看透”一个人，理解他的想法和行为动机，是一项非常重要的能力。我不是专业人士，但生活中总会遇到一些让我感到困惑的人，他们的言行有时难以捉摸，甚至会让我产生误解。所以我一直在寻找一些能够帮助我提升这方面能力的读物，而这本书，从书名和作者单位来看，似乎正是我一直在寻找的。尤其“北森人才管理研究院”这个名字，本身就带着一种专业和权威感，让人觉得这本书的内容是经过深入研究和实践检验的，而不是凭空捏造的理论。我期待它能从更宏观、更科学的角度来解读人，而不是简单地提供一些“套路”或者“技巧”。我希望这本书能够教会我一些观察的维度，一些识别潜在信息的方法，甚至是一些关于不同性格类型的人在特定情境下的典型反应。当然，我也明白“看人”并非易事，它需要长期的积累和不断的学习，这本书也许不能让我一步到位，但我相信它一定会为我打开一扇新的大门，让我对人有更深入、更 nuanced 的理解，从而在工作和生活中做出更明智的判断和决策。这本书的定价也适中，封面纸质也很好，拿在手里很有质感，这些细节都让人觉得这本书是经过用心制作的。
评分我选择这本书，很大程度上是出于我对“人”的好奇心，以及在日常生活中遇到的一些困惑。我一直觉得，能够准确地“看人”，是一项极其宝贵的技能，无论是对于职业发展还是人际关系，都至关重要。但很可惜，我总觉得自己在这方面做得不够好。很多时候，我会被一些表面的现象所迷惑，或者因为对他人缺乏深入的了解而产生误解。我希望这本书能够提供给我一些更深入的洞察，让我能够从更本质的层面去理解一个人。我特别期待书中能够有一些关于心理学理论的讲解，比如，它是否会从依恋理论、动机理论或者认知失调理论等角度来解释人们的行为？是否会提供一些实用的方法，帮助我识别一个人的真实意图，或者预测他可能的行为？我不是想成为一个“算命先生”，只是希望能够提升自己的判断力，避免被一些虚假的表象所欺骗，并且能够更有效地与不同类型的人建立良好的关系。这本书，我希望它能给我带来启发，让我对“看人”这件事有更科学、更系统、更深入的理解。
评分我购买这本书，很大程度上是因为我一直对“人”这个物种充满了好奇，但又常常感到自己的理解力不足。生活中，我经常会遇到一些行为让我费解的人，他们的动机、他们的想法，往往不是显而易见。我渴望能够拥有更强的“看人”能力，不是为了窥探隐私或者玩弄心计，而是希望能够更顺畅地与人沟通，更准确地理解他人的意图，并且能够更好地识别那些值得信赖和合作的人。我希望这本书能够从心理学的角度，为我揭示一些关于人性的普遍规律，而不是简单地教我一些“套路”。我特别想知道，书中是否会讲解一些关于非语言沟通的解读方法，比如面部表情、肢体语言、语调等，以及它们背后可能隐藏的含义。我是否能从书中学习到一些关于不同人格特质的人在面对压力、挑战或者诱惑时的典型反应？我希望这本书能够为我提供一个更系统、更科学的框架，帮助我理解人类行为的复杂性，从而更好地认识自己，也更好地理解他人。
评分一直以来，我都在寻找一本能够真正帮助我理解“人”的书。生活中，我经常会遇到一些难以捉摸的人，他们的言行举止有时让我感到困惑，甚至让我产生误解。我希望这本书能够提供给我一些科学的方法，让我能够更准确地“看人”，不仅仅是看他们的表面，更能深入了解他们的内心。我特别关注书中是否会从心理学的角度来阐述“看人”的理论和实践。例如，是否会讲解一些关于情绪识别、动机分析、性格类型等方面的知识，并给出一些实用的应用案例？我希望这本书能够帮助我提升我的观察力，让我能够捕捉到一些别人忽略的细节，并且能够更好地解读这些细节所传递的信息。我不是想成为一个“算命先生”，我只是希望能够更有效地与人沟通，更准确地判断形势，并且能够更好地认识自己，从而在人生道路上走得更稳、更远。
评分读这本书的起因，说实话，挺现实的。最近工作上遇到了一些人际关系上的挑战，尤其是团队合作的时候，感觉很多时候大家虽然在一起工作，但好像目标和出发点都不太一致，有时候明明是小事，却因为沟通不畅或者理解偏差，演变成大麻烦。我一直觉得，如果能更早地洞察到对方的意图，或者理解他行为背后的原因，很多矛盾都可以避免。所以，当我在书店里看到这本《看人》时，立刻就被吸引了。我对“北森人才管理研究院”这个机构不陌生，他们做人才测评和管理咨询做得非常专业，所以我对这本书的内容质量还是很有信心的。我希望这本书不是那种讲大道理的书，而是能够提供一些具体的方法论，比如如何通过观察非语言信号来判断一个人的情绪状态，如何分析不同性格类型的人在压力下的反应模式，甚至是一些关于如何识别人才、避免用错人的实用建议。我尤其关心书中是否会涉及一些心理学理论在实际工作中的应用，比如 MBTI、DISC 等，但更希望它能超越这些简单的分类，提供更深入的洞察。我希望这本书能帮助我理解，为什么有些人会表现出某种特定的行为，而不仅仅是停留在“这个人就是这样”的层面。我渴望获得一种更系统的、更具指导性的方法，让我能够更自信、更有效地与各种各样的人打交道，无论是在职场还是在生活中。
评分这本书的书名“看人”直击我的痛点，我一直都觉得自己在这方面能力不足。在工作和生活中，我常常会因为对他人缺乏深入的了解而吃亏，比如容易被花言巧语所迷惑，或者错失了与真正优秀的人才合作的机会。我希望这本书能够提供给我一些系统性的方法，帮助我提升我的观察力和判断力。我尤其关注书中是否会从心理学的角度来解读“看人”的技巧。比如，是否会讲解如何通过解读一个人的微表情、肢体语言、语速、用词等来洞察其内在的情绪和意图？是否会介绍一些关于不同性格类型的人在工作和生活中的典型表现？我希望能从书中学习到如何识别一些潜在的“信号”，从而更好地规避风险，抓住机遇。我不是想成为一个“读心者”，我只是希望能够在这个复杂的世界里，更有效地与人打交道，避免不必要的麻烦，并且能够建立更健康、更稳固的人际关系。
评分我购买这本书的一个重要原因是，我长期以来都对“识人”这个话题感到困惑。在人生的不同阶段，我都遇到过一些让我难以理解的人，他们的行为逻辑似乎与常理相悖，或者他们的真实意图很难猜透。我常常会想，为什么有些人明明表现得很热情，背后却可能心怀算计？为什么有些人看起来很内向，却有着丰富的内心世界？我希望这本书能够提供给我一些科学的、系统的方法来解答这些疑问。我不是指望它能让我一夜之间成为“读心大师”，而是希望它能提供一些基本的框架和工具，帮助我从更客观的角度去分析一个人。比如，书中会不会介绍一些关于面部表情、肢体语言的解读技巧？会不会讲解不同性格类型的人在沟通中的优势和劣势？我尤其关注书中是否会涉及到一些关于“洞察人心”的心理学原理，并给出一些实用的应用场景。我希望这本书能够帮助我提升我的观察力和判断力，让我能够更早地识别出一些潜在的风险，或者发现一些隐藏的才华。总而言之，我期待这本书能够成为我认识世界、理解他人的一个重要助手，让我能够更自信、更从容地面对复杂的人际关系。
评分这本书的吸引力，很大程度上来自于“北森人才管理研究院”这个名字。作为在人力资源领域有着深厚积累的机构，他们发布的图书，我总是会抱有很高的期待。我一直认为，无论是工作还是生活，人与人之间的关系是我们最核心的资源之一，而如何有效地与人打交道，如何准确地判断一个人的能力和品性，是至关重要的。我希望这本书能够从一个专业的角度，来剖析“看人”这件事，而不是流于表面的一些技巧。我特别想知道，书中会不会有一些关于心理学原理的应用，比如如何通过观察一个人的行为模式来推断其内在的动机和价值观？会不会有一些关于如何识别人才、评估潜力的科学方法？我非常期待能够从书中获得一些关于“人”的更深层次的理解，比如不同性格类型的人在团队协作中的角色，不同动机驱动下的行为差异，以及如何根据这些差异来建立更有效的人际连接。我希望这本书能够为我提供一套系统的“识人”方法论，让我能够更好地应对职场中的各种挑战，也能够更好地理解和包容身边的每一个人。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.coffeedeals.club All Rights Reserved. 静流书站 版权所有