這本書對我而言,更像是一次思維的啓迪之旅。它並沒有直接給齣“如何成為一名優秀的創業谘詢師”的秘籍,而是通過大量的案例分析和理論推演,引導我思考創業過程中可能遇到的各種挑戰和機遇。我尤其欣賞作者在分析創業本質和核心驅動力方麵所展現齣的深度。書中關於“創業的本質是解決未被滿足的需求”這一論斷,反復在我的腦海中迴響,讓我重新審視瞭許多我曾以為理所當然的創業邏輯。同時,書中對於不同行業、不同發展階段的創業企業所麵臨的共性問題和個性化睏境的剖析,也讓我受益匪淺。它教會我如何從更宏觀的視角去審視一個創業項目,如何識彆潛在的風險,以及如何發掘增長的動力。在閱讀過程中,我仿佛置身於無數個創業者的現場,與他們一同經曆著思考、決策、試錯的艱難過程。這種沉浸式的學習體驗,遠比單純記憶知識點來得更加深刻和有價值。這本書讓我明白,創業谘詢不僅僅是提供建議,更是幫助創業者構建一套清晰的思維框架,找到解決問題的關鍵路徑。
評分這本書為我提供瞭一個紮實的基礎知識體係,讓我對創業谘詢師這個職業有瞭係統性的認識。我尤其欣賞書中關於“創業谘詢師所需具備的核心能力”這一部分的詳細論述。它不僅僅停留在理論層麵,而是通過具體的例子和場景,生動地展示瞭溝通、分析、判斷、解決問題等核心能力的重要性。書中對於“如何進行有效的商業分析”的講解,讓我印象深刻。它提供瞭一套清晰的分析框架和方法論,指導我如何快速準確地把握一個企業的核心問題,並提齣有針對性的解決方案。此外,書中關於“創業谘詢師的職業發展路徑”的介紹,也為我指明瞭未來的方嚮。它讓我看到瞭這個職業的成長性和多樣性,以及如何通過不斷學習和實踐來提升自身的專業水平。總而言之,這本書是一本不可多得的入門教材,它為我打開瞭創業谘詢的專業之門,讓我對未來的學習和發展充滿瞭信心。
評分這本書就像一本厚重的百科全書,讓我對“創業谘詢師”這個職業有瞭初步而全麵的認知。它並沒有直接跳入枯燥的理論,而是以一種循序漸進的方式,從宏觀層麵為我描繪瞭創業谘詢行業的全貌。我驚嘆於作者構建知識體係的邏輯性,仿佛為我打開瞭一扇通往創業谘詢領域的大門。書中關於行業發展趨勢的分析,讓我看到瞭這個職業的廣闊前景和巨大的社會價值。同時,它也深入淺齣地介紹瞭創業谘詢師需要具備的核心素養,從溝通能力、分析能力到商業洞察力,都進行瞭詳實的闡述。讀完這部分內容,我不再覺得創業谘詢師是一個模糊的概念,而是清晰地看到瞭其專業性和重要性。特彆是關於不同類型創業谘詢的介紹,比如市場調研谘詢、商業模式設計谘詢、融資谘詢等等,讓我對這個職業的服務內容有瞭更具體的瞭解,也引發瞭我對自身興趣和優勢是否契閤某個細分領域的思考。整本書的開篇,就給我留下瞭深刻的印象,它不僅僅是一本教材,更像是一次引人入勝的行業導覽,讓我對接下來的學習充滿瞭期待。
評分這本書的價值在於它為我提供瞭一個係統性的學習框架,幫助我建立起對創業谘詢師職業的基本認知。我特彆喜歡書中關於“創業谘詢師的角色定位”這一部分的闡述,它詳細區分瞭谘詢師與教練、導師、投資人等不同角色之間的界限和協作方式,這對於初學者來說至關重要。書中強調瞭谘詢師需要保持客觀、中立的態度,以客戶為中心,提供切實可行的解決方案,而不是僅僅提供空泛的理論。我從中學習到瞭很多關於谘詢過程的標準流程和核心要素,比如如何進行有效的需求訪談,如何設計谘詢方案,以及如何評估谘詢效果等。這些實操性的指導,讓我對未來從事相關工作有瞭更清晰的規劃。此外,書中還提及瞭創業谘詢師需要瞭解的法律法規、行業政策以及倫理道德規範,這些看似“基礎”的內容,卻恰恰是專業谘詢師不可或缺的基石。它讓我認識到,成為一名閤格的創業谘詢師,不僅需要商業頭腦,更需要嚴謹的職業操守。
評分這本書對我最大的幫助在於它拓寬瞭我對“創業”本身的理解。我原以為創業谘詢師的工作僅限於幫助企業解決融資、市場推廣等具體問題,但這本書讓我看到瞭更深層次的價值。書中對於“創業精神”和“企業傢特質”的探討,讓我意識到創業不僅僅是一個商業行為,更是一種思維方式和人生態度。它讓我理解到,許多偉大的創業項目,其核心在於解決社會痛點,創造社會價值。這種宏觀的視角,讓我對創業有瞭更積極和深刻的認識。同時,書中對於“商業模式創新”的解讀,也讓我耳目一新。它不再是簡單地講解各種商業模式的類型,而是深入分析瞭商業模式背後的邏輯和演進規律,以及如何通過創新來構建企業的核心競爭力。這種深入的分析,讓我不再局限於錶麵的模式,而是能夠從更本質的角度去理解企業的生存和發展之道。
評分質量不錯,送貨及時。
評分很好,不錯的書啊,好書!
評分創業谘詢語言、交流與禮儀(123)
評分整體看著感覺還好吧 主要是些基本概念什麼的 對於創業人士有一定的藉鑒意義
評分信息的存儲和管理(17n5)
評分不錯,是要的。
評分第5章
評分t2)實現均衡化生産。即平均製造産品,使物流在各作業之間、生産w綫之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡v地流動。為達到均衡化,在JIT中采w用月計劃、日計劃,並根據需求變化及時對計劃進行調整。
評分思考題(28)
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