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出版社： 中共中央党校出版社

ISBN：7503534354

版次：1

商品编码：10371737200

                                    书名：现代领导艺术全书
出版社：中共中央党校出版社
出版日期：2006年4月
规格：16开精装全六册
ISBN：7503534354
定价：1680元
顾问张全景 全国党建研究会会长 ,中共中央原组织部部长唐铁汉 国家行政学院副院长，中国领导科学研究会副会长艾云航 中共中央政策研究室研究员孙钱章 中共中央党校原校委委员，函授学院原院长、教授、博士生导师胡光伟 中国管理科学研究院副院长贾春峰 中共中央宣传部理论局原副局长青 峰 国务院法制办公室法制监督司司长、教授、博士生导师马绍孟 中国人民大学原党委书记、教授、博士生导师
主编 徐 寒 著名学者、北京大学教授成员名单 中宣部理论局 中组部党建研究室 中央党校管理科学研究中心国家行政学院MPA课题组 中共中央政策研究室 社科院党建研究室 中国人事科学研究院国家信息中心专家委员会 《领导科学论坛》杂志社 《现代领导》杂志社 北京大学清华大学 中国人民大学 北京政法大学 中国青年政治学院 四川大学浙江大学 武汉大学
三大优势本书的特点是本书由当代国家的社会科学、人文科学专家指导，并经过60多位专家、学者、中高级领导干部编撰而成。全书六卷十二部分，涵盖了领导艺术的所有层面，可谓专家级的大型领导工具书。本书重要的特色是求新本书内容紧扣时代脉搏、与时俱进，处处体现学科研究的成果，且与社会背景和时势政策相吻合。可谓引领学科学术水平之先。本书基本的特征是实用现代社会竞争激烈，无论是搞政治，还是抓管理，都少不了知识的积累和思想、能力展现。有了这套《现代领导艺术全书》，不仅可以让你彻底的充实和充电，而且可以让您随时翻阅，保您即用即学，立竿见影；句句精到，以一当十。
内容提要第一卷 素质修养艺术 用人管人艺术一语既出似流彩华章字字珠玑 魅力一现如孔雀开屏引百鸟来朝语言乃涉世之初的第一要素，现代领导应当具有多方面的能力，其中包括：决策能力，组织能力，应变协调能力，交往能力等，而要达到这些能力的首要之举就是切实有效地掌握好语言的运用技能；突破了语言口才的技能，个人形象魅力的塑造也就顺当了。第二卷 语言口才艺术 魅力形象艺术审时度势英明果断定乾坤 高瞻远瞩运权分权两相宜现代领导能体现其能力的高低就在于做事的决断方面和有无远见卓识，这就要求领导者在对事物做出判断中必须顾此及彼，学会兼顾周全地考虑问题。做到了这一点，再在权力的运授中就会广开胸襟之门，悠游自如了。第三卷 决策、决断艺术运权、授权艺术素质培养似垒山之石需点滴为基用人管人如调兵遣将需张弛有度素质修养是现代人特别是现代领导必须内修的一门基础课，领导者作为社会上层建筑，作为大多数人的头头，一言一行都必须身先垂范。有了很好的表率作用，属下就会尊崇你，敬慕你，听从你的吩咐、安排。第四卷 理政办事艺术 沟通协调艺术居安思危秉政理事遇事不乱心自安 沟通至上广开言路车到山前路自通现代领导必须加强自身主观世界的改造，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，着力解决好权力观、地位观、利益观等问题，并真正形成立党为公、执政为民的思想；做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。完成了这些工作，也就算找到了理政的门径，洞开了协调沟通的大门。第五卷 社交处世艺术 心理调节艺术善于交际胜雄兵百万无人能敌 襟怀坦荡志存高远出百病而不染社交处世是每人生活工作中必做之事，但对于领导者而言，这一言一行却代表着一个组织或一个团体的形象或荣誉：交往不当，言语不慎都会影响和波及组织或团体的形象声誉，带去不必要的恶果。故而，领导者务必要提高自身的社交处世能力；提高了处世交往的能力，领导者也才可能在临事之时百变不惊，挥洒自如。第六卷 正职副职领导艺术 非权力管理艺术权变之谋在于立足本职做对事 管理之道皆为不用权力做管理在职务的分配方面，领导者无论是处于正职还是副职，都应当明白自己所肩负的责任，应尽自己的全部能力做好本职工作。不以职傲不以职卑，只有这样你才会仕途广大，真正感悟到不用硬性权力参与的管理之道。
《领导艺术》是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：世界上没有完全相同的两片叶子，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。《领导艺术》具有随机、非模式化的特征。领导模式就是领导方法，哪位领导者在错综复杂的矛盾中抓住了主要矛盾，他就能把领导艺术演绎得出神入化。例如，牵牛要牵牛鼻子，十指弹钢琴，统筹兼顾，全面安排，这些就是所谓的《领导艺术》模式化

突破瓶颈：新时代商业战略与组织变革的实战指南 本书聚焦于在当今瞬息万变的商业环境中，企业管理者如何通过前瞻性的战略规划、深度的组织再造以及精细化的运营管理，实现可持续的增长与核心竞争力的飞跃。它摒弃了空泛的理论说教，转而深入剖析了近年来全球领先企业在应对市场颠覆、技术迭代和人才结构变化时所采取的真实行动与成功路径。 --- 第一部分：重塑企业战略的底层逻辑——从“跟随”到“定义” 在信息爆炸与技术指数级增长的时代，传统的五年或十年战略规划已然失灵。本书开篇即探讨了“动态战略制定框架”（Dynamic Strategy Formulation Framework），强调战略不再是一个固定的蓝图，而是一个持续的、基于实时数据反馈的迭代过程。 第一章：洞察“黑天鹅”与“灰犀牛”：风险驱动的战略前瞻 本章详细阐述了如何构建一个全景式风险扫描系统。我们不再仅仅关注可见的竞争对手和宏观经济波动，而是深入研究技术奇点（如量子计算、合成生物学的前沿进展）、地缘政治的结构性转变，以及消费者心智的代际差异。通过引入“压力测试矩阵”，管理者可以模拟极端情景对现有商业模式的冲击，从而提前部署“B计划”与“C计划”，确保战略弹性。内容涵盖： 情景规划的精细化模型： 如何从简单的线性外推转向多维度的概率分布预测。 资产组合的流动性管理： 在不确定的市场中，如何保持核心资产的稳固与边缘资产的快速剥离或投入能力。 防御性创新与颠覆性创新的平衡： 识别企业内部最可能被现有成功所拖累的业务线，并为其注入颠覆性思维的基因。 第二章：平台生态与价值共创：超越价值链的边界 现代商业的成功越来越依赖于对外部资源的整合能力。本书批判性地分析了“价值链”思维的局限性，转而提出“价值网络共创模型”。重点剖析了领先科技公司如何通过构建开放API、激励第三方开发者、以及设计激励相容的合作机制，将自身从单一产品提供者升级为行业基础设施的运营者。 平台治理的艺术： 如何在保持核心控制力的同时，最大化外部参与者的贡献意愿。这涉及到知识产权的共享策略、数据使用权的界定，以及“搭便车者”的有效约束机制。 “非对称合作”的运用： 识别比自身更具优势的合作伙伴（即便它们是传统意义上的竞争对手），并设计出互利共赢的“竞合关系”。例如，在供应链数字化转型中，如何与竞争对手共享基础数据标准，以降低整体行业成本。 价值捕获机制的设计： 确保在价值网络扩大后，企业能够公平且有效地捕获其创造的剩余价值，避免“为他人做嫁衣”。 第三章：敏捷化战略执行：从瀑布模型到持续交付 战略的制定与执行往往存在巨大的鸿沟。本书提出了“战略循环驱动系统”（Strategic Cycle Drive System），这是一个将OKRs（目标与关键成果）与精益（Lean）原则深度融合的执行框架。 微调目标的艺术： 如何设定既能鼓舞人心，又能在季度内被有效验证和调整的“漂浮目标”（Floating Targets）。 跨职能“冲刺团队”的组建与授权： 摒弃传统的部门墙，构建以客户价值流为导向的“任务小组”。重点讨论了如何赋予这些团队足够的资源支配权和决策权，以缩短反应时间。 失败的“快速复盘”文化： 建立结构化的“事后分析”（Post-Mortem）机制，确保每一次资源投入的失败都能转化为组织知识，而不是被掩盖或惩罚。 --- 第二部分：组织效能的深度挖掘——构建适应性组织结构 在战略明确之后，组织结构和人才的适配性成为决定成败的关键。本书深入探讨了如何将科层制向网络化、自适应的组织形态转型。 第四章：打破层级：面向速度的扁平化设计 传统的层级结构在信息传递上存在固有的延迟和失真。本章详细介绍了“双重组织结构”（Ambidextrous Organization）的实施路径，即在维持核心稳定运营的同时，建立一个并行、高度灵活的创新单元。 “部落式”组织模型实践： 借鉴Spotify等前沿案例，讲解如何设计“部落”（Tribes）、“小组”（Squads）和“行会”（Guilds）的有效交集，实现自治与协调的统一。 权力的重新分配： 区分“决策权”、“资源调配权”和“信息知情权”，明确哪些权限必须集中，哪些必须下放给最接近信息源的团队。 “动态角色”与人才的流动性： 员工不再被固定在一个岗位描述上，而是根据项目的需求和自身的成长轨迹在不同的“角色集群”中流动。 第五章：数据驱动的绩效管理——超越KPI的激励体系 绩效管理是连接战略与个体行为的桥梁。本书主张从以“控制”为核心的KPI体系，转向以“发展”和“自主性”为核心的激励系统。 内在驱动力的激活： 探讨了如何通过“目标清晰度”、“自主决策空间”和“专业精进机会”来最大化知识工作者的内在驱动力，减少对外部奖励的依赖。 透明化与实时反馈： 介绍如何利用内部仪表盘系统，让所有员工实时看到其工作对整体战略目标的贡献度，并建立“即时、建设性”的同伴反馈机制，取代僵化的年度评估。 风险承担的激励机制： 设计奖励那些在创新过程中承担合理风险、即使失败也能带来深刻教训的团队，防止组织陷入“不求有功，但求无过”的保守主义。 第六章：构建“学习型韧性”的组织文化 韧性（Resilience）不再是简单的灾后恢复，而是在持续冲击中不断学习和优化的能力。本书将文化视为“系统的操作系统”，是所有变革能否落地的基础。 心理安全感的量化与培养： 探讨了如何通过领导者的特定行为（如主动承认错误、鼓励提问）来系统性地提升团队的心理安全水平。 知识沉淀的机制： 如何设计“经验仓库”（Experience Repository），确保关键项目结束后，非结构化的经验和教训能被编码并嵌入到后续的流程和培训中。 冲突的“建设性使用”： 识别并鼓励“认知冲突”（关于想法和方法的辩论），同时严格抑制“情感冲突”（关于人身的攻击），确保辩论的焦点始终对准业务问题本身。 --- 第三部分：精益运营与技术赋能——驱动效率的极限 现代领导艺术的终极体现，是将宏大战略转化为高效、低耗损的日常运营。 第七章：流程再造的“最后一公里”：端到端价值流优化 本书从精益管理的视角，剖析了企业内部常见的“浪费点”，尤其是那些隐藏在跨部门交接处的“隐性摩擦成本”。 “客户旅程映射”的深化应用： 将传统市场营销的客户旅程映射扩展到内部服务交付流程（例如，新产品开发、财务审批），识别导致延迟和返工的瓶颈环节。 自动化与人机协作的边界： 明确哪些流程必须完全自动化，哪些需要保留人类的判断力。重点是构建能够与AI系统高效“对话”的员工能力。 库存与周转率的重新定义： 在服务业中，如何将“工作在制品”（WIP）视为一种需要严格控制的“虚拟库存”，通过限制在制品数量来强制性提高交付速度。 第八章：数字化转型的战略视角——从工具部署到思维迁移 许多企业在数字化转型中陷入了“买技术”的误区。本书强调，技术是战略的放大器，而非战略本身。 “数据资产化”的路线图： 如何系统地评估企业内部数据的价值、质量和可访问性，并将其转化为可交易或可用于决策的资产。 AI治理与伦理框架的建立： 在利用AI提高决策效率的同时，如何建立内部的数据偏见审计机制和透明度准则，以维护客户信任和监管合规性。 “IT即业务”的融合： 拆除传统IT部门与业务部门的壁垒，推动业务人员掌握基础的数据分析和技术应用能力，实现全员的“技术素养提升”。 结语：领导者的新角色——从“指挥官”到“架构师” 成功的领导者不再是发号施令的指挥官，而是精心设计组织系统、平衡各方力量的架构师。他们必须精通战略的远见、组织的工程学、以及文化的渗透力。本书旨在为致力于在复杂性中创造秩序、在不确定性中引领增长的管理者提供一套全面、可落地的行动指南。通过掌握这些跨越战略、组织和运营的集成艺术，企业方能在下一波商业浪潮中立于不败之地。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我买这本书的时候，主要是冲着“办公必备”这几个字去的，希望它能提供一些提高日常工作效率和办公室人际关系处理的实用技巧。但这本书在实操性方面的表现，简直可以用“令人失望”来形容。它列举了许多理论上的领导风格，比如“变革型领导”、“交易型领导”等等，但每种风格的解释都停留在教科书式的定义阶段，完全没有结合具体的企业场景进行案例剖析。例如，书中提到“如何有效处理跨部门冲突”，但提供的解决方案却是泛泛而谈的“加强沟通，建立共同目标”，这种建议对于一个每天都在处理复杂利益攸关方和资源争夺的部门主管来说，毫无操作价值。我需要的是具体的谈判话术、冲突升级后的风险规避流程，或者是如何利用组织影响力地图来推动变革的步骤图，而不是这种“大白话”式的指导。结果，我的办公桌上多了一本看起来很厚的书，但真正能被我拿来解决燃眉之急的“工具”却寥寥无几，更像是心灵鸡汤，而不是实打实的“工具箱”里的扳手和螺丝刀。

评分☆☆☆☆☆

这本号称“全书”的书，我原本是满怀期待地捧起它的，毕竟书名里“现代领导艺术”几个字听起来就充满了对当代职场精英的吸引力。然而，读完之后，我不得不说，我的心情如同在攀登一座号称雄伟的山峰，结果却发现它不过是个小土丘。书中对于“艺术”的探讨，实在是过于流于表面，像是把几篇网上随手可得的励志短文拼凑起来，缺乏那种能让人醍醐灌顶的深刻洞察。比如，它花了大量篇幅去描述“微笑的力量”和“积极的肢体语言”，这些在任何一本入门级的沟通技巧手册里都能找到的内容，在这里被包装得好像是独家秘笈。我期待的是关于如何在数字化转型浪潮中重塑组织架构的精妙策略，或是如何在高压环境下保持团队士气的心理学模型支撑，但得到的却是些老生常谈的“多听少说”、“授权要有度”这类陈词滥调。对于一个渴望在复杂多变的商业环境中寻求切实、创新领导方法的管理者来说，这种“大而空”的论述，实在是一种时间的浪费，让人感觉这本书更像是一本为迎合书店陈列需求而匆匆赶工的产品，而非凝聚了作者多年心血的智慧结晶。它的内容深度，远不足以支撑其“全书”之名，更别提去指导那些真正的“企业管理艺术”了。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的受众定位感到非常不解。它似乎想讨好所有层级的所有管理者，结果却可能谁也没能真正服务到位。对于初入管理层的“新人”，书中对复杂管理情境的描述显得过于高深晦涩，他们可能根本无法理解“蓝海战略”与“组织敏捷性”的结合点在哪里；而对于经验丰富的高管来说，书中提供的内容又显得过于基础和乏味，仿佛在给他们重复他们十几年前就已经掌握的常识。我翻阅书中关于“激励机制设计”的部分，它给出的例子是“设立季度优秀员工奖”，这在二十年前或许有效，但在今天这个追求即时反馈、个性化认可的时代，显得极其脱离现实。真正的现代领导艺术，需要对Z世代员工的需求、远程协作的挑战，以及人工智能对决策流程的介入有更深刻的理解和预判，这本书给出的，更像是上一个世纪管理学教材的翻版，缺乏对当下企业环境变化的敏感度和前瞻性。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事风格和逻辑构建也着实让我感到困惑和不连贯。它试图在一个相对有限的篇幅内，涵盖从宏观的企业战略到微观的个人时间管理等方方面面，结果就是每个章节都像是在进行一次蜻蜓点水式的介绍，缺乏深度挖掘和体系化的推导。举个例子，前一章还在讨论“全球化背景下的文化融合”，后一章立刻跳跃到“如何撰写一份完美的周报”，这种跨度之大，让人精神时刻处于紧张的切换状态，完全无法形成一个连贯的学习体验。更糟糕的是，有些章节的论述甚至是前后矛盾的。一会儿强调领导者必须事必躬亲，才能展现决心；一会儿又倡导彻底放手，让团队自主发展。这种摇摆不定，让我这个读者在试图内化这些“艺术”时，反而产生了更多的迷茫和不确定性，到底哪一种才是作者真正推崇的“现代”之道？这种结构上的松散和内容上的割裂，极大地削弱了其作为一本“全书”应有的权威性和指导性。

评分☆☆☆☆☆

让我感到最不值的一点，是这本书在理论支撑和数据佐证上的缺失。一本严肃的管理学著作，应当建立在扎实的学术研究或大量的、经过验证的实践数据之上，以增强其论点的可信度。然而，这本书中充斥着大量的“据观察”、“人们普遍认为”这类模糊的表述，缺乏对这些“艺术”背后的科学原理的深入挖掘。比如，当它提到“扁平化组织有利于创新”时，我期望看到关于不同组织结构下，信息流速度、决策时间以及创新产出率的量化对比数据，或是引用一些知名的案例分析来佐证。但书中没有这些。它只是简单地抛出一个观点，然后迅速转向下一个话题，给人一种“只管说，不用证”的印象。这种空洞的说教，让读者很难真正信服，更遑论将这些“艺术”付诸实践并指望能带来可衡量的商业成果了。它更像是一部关于“理想中管理者应该是什么样”的散文集，而不是一本指导如何在真实世界中取得成功的商业指南。